單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,上海交通大學計算機系,第8講 資源分配,12/12/2024,1,內(nèi)容,資源分配的目的,資源類型,識別資源需求,資源調(diào)度,12/12/2024,2,資源分配的目的,活動調(diào)度,資源調(diào)度,成本調(diào)度,12/12/2024,3,資源的特性,資源是項目中所需的人員或者任何事物,有些資源在整個項目中都需要，有些則在部分活動中需要，前者管理起來反而比較簡單,項目分為：,人力：項目團隊成員（經(jīng)理，分析員，軟件開發(fā)者，質(zhì)量保障，其它人員）,設備：別忘了還有基本的辦公條件（桌椅）,物料：軟盤等,空間：如要容納更多的人，要看看房間是否能夠容納,服務：,時間：,錢：,12/12/2024,4,識別資源需求,根據(jù)需要確定一定需求水平下的各種資源,盡量將資源需求想得更全面一些。,12/12/2024,5,資源調(diào)度,將,資源需求映射到具體的活動上,將活動計劃表示稱,Bar Chart,從中對每個資源產(chǎn)生,histogram(,柱狀圖）。,白的,代表項目調(diào)度時間，灰色代表浮動時間,對,分析員的需求,分析員在某些時候沒有事干，而有些時候又可能沒有足夠人員,什么樣的資源圖最好？,12/12/2024,6,資源調(diào)度,通過將活動延期或者將活動剖分開，可以使資源圖變得均勻,表示第一周：,A,活動需要測試人員1個，,B,活動需要2個，,C3,個，,D,一個，,E，,三個，但是總共有5個人,B,被推后了,D,被剖開了,12/12/2024,7,練習,階段2，階段4需要四個分析員，項目經(jīng)理決定在項目中安排3個分析員，如何去調(diào)整計劃。,對階段4中的資源平衡相對容易，只需要將活動,D,推后到,C,后,對階段2中的資源平衡相對困難,12/12/2024,8,資源調(diào)度/,資源分配給一個活動后，其它活動便不能再分配。因而在多個活動需要同一資源時，需要對活動進行排序。考慮：,總浮動：根據(jù)總浮動對活動進行排序，具有最小浮動的活動具有最高優(yōu)先級。在項目運行后，浮動時間是會發(fā)生變化的。因而需要動態(tài)調(diào)整。,根據(jù)一系列指標進行排序：最短關鍵活動，關鍵活動，最短非關鍵活動，具有最小浮動的非關鍵活動，非關鍵活動(,Burman,),12/12/2024,9,資源調(diào)度,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)僅僅有3個分析員，對模塊,D,的分析就不得不推遲直到對模塊,B,的分析工作結(jié)束。這樣一來，整個項目的時間就要延遲5天。她決定重新設計活動圖。在原來的活動圖中，需要檢查完所有的分析工作才能開始設計工作。因此，這是一個瓶頸。因而她決定先檢查對模塊,A,B，D,的分析，然后就開始設計，對,C,的分析的檢查另行進行。,12/12/2024,10,資源調(diào)度,請,重新畫資源分配圖,12/12/2024,11,答案,12/12/2024,12,生成關鍵路徑,對,資源的調(diào)度可以生成新的關鍵路徑。由于缺少某一資源而使某一活動推遲，并用完浮動時間，從而該活動成為關鍵活動。,12/12/2024,13,生成關鍵路徑,項目經(jīng)理決定推遲對模塊,C,的分析以保證僅僅需要三個分析員。下圖為修改后的棒狀圖和資源圖。請確定關鍵路徑。,12/12/2024,14,生成關鍵路徑,IoE,/P/4,活動延誤了15天，以等待分析員。這種情況需要依靠于,IoE,/P/3,或,IoE,/P/5,能夠及時完成。因而即使,IoE,/P/3，,IoE,/P/5,不在關鍵路徑上，但他們是關鍵活動。,12/12/2024,15,成本計算,縮短時間，需要增加人員,增加人員，意味著增加成本,因而需要一種,平衡,12/12/2024,16,考慮資源特性,在,大型建筑領域，人力一般只需要被看作平等的，各人的技能和效率無需考慮,但是對于軟件開發(fā)領域，技能和經(jīng)驗扮演了重要角色。,可用性（,Availability）,關鍵性（,Criticality）：,將有經(jīng)驗的人分配到關鍵路徑上,風險（,Risk）,訓練（,Training）,團隊構造（,Team Building),12/12/2024,17,考慮資源特性,項目經(jīng)理,Amanda,決定誰分析某模塊誰就要設計該模塊，因為她認為這樣可以提高開發(fā)人員,Belinda,Tom,和,Daisy,的積極性。,她決定將,Tom,一位剛經(jīng)過培訓的人員，去分析和設計模塊,D,因為與它的持續(xù)時間相比，該活動具有更大的浮動時間。,C,的分析和設計在關鍵路徑上，她決定將這兩個任務分配給,Belinda，,一位資深工程師。,12/12/2024,18,成本調(diào)度,分類：,人員成本（,Staff Costs),一般管理費用（,Overheads),使用費(,Usage Charges):,使用計算機的費用,12/12/2024,19,成本調(diào)度,12/12/2024,20,調(diào)度順序,12/12/2024,21,小結(jié),資源分配的目的,資源類型,識別資源需求,資源調(diào)度,12/12/2024,22,