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1、單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,第六章 短期經(jīng)營決策,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,第六章 存貨決策,第一節(jié) 存貨的成本,第二節(jié) 經(jīng)濟訂購批量,第三節(jié) 存貨決策模型的擴展應(yīng)用,第四節(jié) 不確定情況下的存貨決策,第五節(jié) 零存貨管理,第六章 存貨決策,第一節(jié) 存貨的成本,一、采購成本,二、訂貨成本,三、儲存成本,四、缺貨成本,第六章 存貨決策,傳統(tǒng)的存貨管理理論認為，除了具有能夠使總成本最低這一優(yōu)點以外，持有存貨，還能起到以下積極作用：隨時滿足客戶需求；批量購買，獲取折扣，并可預(yù)防存貨未來價格上漲；滿足產(chǎn)品銷售批

2、量化、經(jīng)常化的需要；保證企業(yè)均衡生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本；避免或減少經(jīng)營中可能出現(xiàn)的失誤和意外事故對企業(yè)造成的損失。因此，存貨管理的目標是恰當(dāng)?shù)乜刂拼尕浰?，在保證銷售和耗用正常進行的情況下，盡可能地節(jié)約資金、降低存貨成本。,第六章 存貨決策,采購成本是指由購買存貨而發(fā)生的買價和運雜費構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。由于單位采購成本一般不隨采購數(shù)量的變動而變動，因此，在采購批量決策中，存貨的采購成本通常屬于無關(guān)成本。但當(dāng)供應(yīng)商為擴大銷售而采用數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時，采購成本就成為與決策相關(guān)的成本了。,第六章 存貨決策,訂貨成本是指為訂購貨物而發(fā)生的各種成本，包括采購人員的工資、采購部門

3、的一般性費用和采購業(yè)務(wù)費。訂貨成本可以分為兩大部分：為維持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本，稱為固定訂貨成本；而隨訂貨次數(shù)的變動呈正比例變動的成本，稱為變動訂貨成本。,第六章 存貨決策,儲存成本是指為儲存存貨而發(fā)生的各種費用，通常包括兩大類：一是付現(xiàn)成本，包括支付給儲運公司的倉儲費、按存貨價值計算的保險費、陳舊報廢損失、年度檢查費用以及企業(yè)自設(shè)倉庫發(fā)生的所有費用；二是資本成本，即由于投資于存貨而不投資于其他可盈利方面所形成的機會成本。儲存成本也可分為兩部分：凡總額穩(wěn)定，與儲存存貨數(shù)量的多少及儲存時間長短無關(guān)的成本，即為固定儲存成本；凡總額大小取決于存貨數(shù)量的多少及儲存時間長短的成

4、本，即為變動儲存成本。分解確定的固定訂貨成本和固定儲存成本，屬于存貨決策中的無關(guān)成本，可不予以考慮。,第六章 存貨決策,缺貨成本是指由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失。例如，因停工待料而發(fā)生的損失，由于商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額，因采取應(yīng)急措施補足存貨而發(fā)生的超額費用等。缺貨成本大多屬于機會成本，由于單位缺貨成本往往大于單位儲存成本，因此，盡管其計算比較困難，也應(yīng)采用一定的方法估算單位缺貨成本（短缺一個單位存貨一次給企業(yè)帶來的平均損失），以供決策之用。,第六章 存貨決策,第六章 存貨決策,取得成本,儲存成本,缺貨成本,訂貨成本,購置成本,存貨成本,變動訂貨成本,固定訂貨

5、成本,AU,變動儲存成本,固定儲存成本,TC,(Q),Q,訂貨成本,儲存成本,存貨成本,2000,0,存貨成本中的取得成本與儲存成本,經(jīng)濟批量又稱經(jīng)濟訂貨量，是指一定時期內(nèi)使企業(yè)存貨總成本最低時的訂貨批量。,當(dāng)缺貨成本為零時，存貨總成本的簡化計算如下：,第二節(jié) 經(jīng)濟訂購批量,年最佳訂貨次數(shù)模型,最佳訂貨周期模型,經(jīng)濟批量模型,存貨總成本模型,經(jīng)濟批量占用資金模型,經(jīng)濟訂貨批量基本模型的假設(shè)條件：,企業(yè)能夠及時補充存貨，既需要訂貨時便可立即取得存貨；,能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；,不允許缺貨，即缺貨成本為零；,需求量穩(wěn)定，為一可預(yù)測的常量；,不考慮現(xiàn)金折扣，存貨單價為一不變的常量；,企業(yè)現(xiàn)金充足

6、，不會因現(xiàn)金短缺而影響進貨；,所需存貨市場供應(yīng)充足。,第六章 存貨決策,P201,例,6-1,6-2,例題：,P202,例,6-3,例題：,P153,例,5-13,第六章 存貨決策,第三節(jié)存貨決策模型的擴展應(yīng)用,一、一次訂貨，邊進邊出情況下的決策,二、有數(shù)量折扣時的決策,三、缺乏詳細成本資料時的決策,四、訂單批量受限時的決策,五、存儲量受限時的決策,第六章 存貨決策,假設(shè)以,X,表示每日送達存貨的數(shù)量，,Y,表示每日耗用存貨的數(shù)量，,t,表示生產(chǎn)周期。,則,一、一次訂貨，邊進邊出情況下的決策,生產(chǎn)周期,t=,產(chǎn)品最高庫存量,=,平均儲存量,=,變動儲存成本,=,變動訂貨成本,=,存貨總成本,在

7、實際工作中，存在一次訂貨后，陸續(xù)到達入庫，陸續(xù)領(lǐng)用的情況。這時，由于存貨邊進邊出、進庫速度大于出庫速度，因此，存貨的存儲量低于訂貨批量（基本數(shù)學(xué)模型中的最高存儲量）。,P205,例,6-4,第六章 存貨決策,二、有數(shù)量折扣時的決策,在有數(shù)量折扣時，購買者可以利用數(shù)量折扣價，取得較低商品價、較低運輸費和較低年訂購費用的機會，并使從大批量中得到的節(jié)約可能超過抵償增支的儲存成本，于是，訂貨成本、儲存成本以及采購成本成為訂購批量決策中的相關(guān)成本。這時，上述三種成本的年成本合計最低的方案才是最優(yōu)方案。這時，決策通常分三步進行：,第六章 存貨決策,（,1,）計算沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂購批量。因為按一般原則

8、，當(dāng)有可能獲取數(shù)量削價時，最低訂購量可由經(jīng)濟訂購批量,Q,的計算來確定其數(shù)量。,（,2,）計算不考慮數(shù)量折扣時的年成本合計。,（,3,）計算考慮數(shù)量折扣時的年成本合計。,比較不考慮數(shù)量折扣時的年成本合計和考慮各數(shù)量折扣時的年成本合計，訂貨成本、儲存成本以及采購成本總和最低的方案就是最優(yōu)方案。,第六章 存貨決策,思路：,如果可享受價格折扣的訂貨數(shù)量小于不考慮價格折扣的經(jīng)濟批量，則可按經(jīng)濟批量確定每次的訂貨批量。既可以取得價格折扣，又實現(xiàn)最經(jīng)濟的訂貨批量。,如果可享受價格折扣的訂貨數(shù)量大于不考慮價格折扣的經(jīng)濟批量，則必須進行成本效益分析。測定存在銷貨數(shù)量折扣情況下的最優(yōu)定貨批量，應(yīng)考慮總成本模型。

9、,由于實際工作中需要考慮的因素較多，這時可采用的方法也較多，應(yīng)靈活加以運用。,第六章 存貨決策,比較各種批量的存貨總成本：,按,Q,*,采購時的,存貨總成本為,按各折扣批量分界點采購時的,存貨總成本為,例題：,P205,例,6-5,P206,例,6-6,第六章 存貨決策,三、缺乏詳細成本資料時的決策,1.,保持原來的訂購批數(shù)，降低存貨平均儲存額,P208,例,6-7,2.,保持原來的存貨平均儲存額，減少訂購批數(shù),P209,例,6-8,第六章 存貨決策,四、訂單批量受限時的決策,P210,例,6-9,第六章 存貨決策,五、存儲量受限制時的決策,P211,例,6-10,第六章 存貨決策,第四節(jié) 不

10、確定情況下的存貨決策,一、安全庫存量與庫存耗竭成本,二、安全庫存量的確定方法,三、再訂購點的確定,第六章 存貨決策,一、安全庫存量與庫存耗竭成本,上述存貨決策是建立在存貨耗用率及從發(fā)出訂單至訂貨到達之間的時間（通常稱采購間隔期或交貨期）已確定的基礎(chǔ)之上的，但當(dāng)存貨耗用率因不可預(yù)見的情況發(fā)生變化，或采購間隔期由于客觀事件而有所變化時，就應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行決策。,如果某項存貨的耗用比預(yù)計要快，或者采購間隔期比預(yù)期時間長，就有可能發(fā)生庫存耗竭。庫存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來不利的影響，如專程派人采購材料，停產(chǎn)等待新的材料運達，或者失去顧客。為避免上述不利影響，企業(yè)應(yīng)建立保險儲備并確定一個最佳安全庫

11、存量，從而將可能發(fā)生的額外成本降到最小。,第六章 存貨決策,制定最佳安全庫存量政策時，必須考慮兩項成本：一是安全庫存量的儲存成本。由于期初安全庫存量余額等于期末安全庫存量余額，安全庫存量的單位儲存成本與營運存貨的儲存成本相同，因此，安全庫存量的儲存成本等于安全庫存量乘以存貨的單位儲存成本。二是庫存耗竭成本。通常指備選供應(yīng)來源的成本，失去顧客或商業(yè)信譽的成本，庫存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本等。庫存耗竭成本作為年度預(yù)期值等于某項庫存耗竭成本乘以每年安排的訂購次數(shù)乘以一次訂購的庫存耗竭概率。安全庫存量決策的目的在于確定多大的保險儲備才能使儲存成本和庫存耗竭成本之和達到最低限度。,第六章 存貨決策,二、安全庫

12、存量的確定方法,1.,經(jīng)驗法,2.,不連續(xù)的概率法,1.,經(jīng)驗法,對于品種繁多、價值較小的存貨，其安全庫存量由經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人員在安全庫存量上限范圍內(nèi)加以規(guī)定的方法，稱為經(jīng)驗法。其一般計算公式如下：,安全庫存量的上限,=,最長交貨期,最高每天用量,-,交貨期正常天數(shù),平均每天用量,2.,不連續(xù)的概率法,要準確估計可能發(fā)生的庫存耗竭成本，必須根據(jù)歷史資料統(tǒng)計庫存耗竭的數(shù)量和概率。在不連續(xù)的概率法下，應(yīng)按不同檔次的相應(yīng)概率計算不同安全庫存量的庫存耗竭成本，并進行比較。,比較時，可以計算不同安全庫存量的預(yù)期庫存耗竭成本與該安全庫存量對應(yīng)的儲存成本之和，然后選擇成本總額最低的安全庫存量。,在確定安全庫

13、存量時，應(yīng)比較不同安全庫存量時的成本總額（儲存成本與預(yù)期庫存耗竭成本之和），并作出抉擇。,事實上，完全消除庫存耗竭也是不可能的。存貨決策只在于尋找有關(guān)安全庫存量水平和庫存耗竭兩者的最低成本政策。,由于預(yù)期年度庫存耗竭成本的變動直接與一年中安排的訂購批數(shù)有關(guān)，因此，庫存耗竭成本也是一項訂購成本。于是，可以把不連續(xù)概率法與最優(yōu)經(jīng)濟批量模型結(jié)合起來，確定安全庫存量。,P215,例,6-11,，例,6-12,三、再訂購點的確定,為了保證生產(chǎn)和銷售活動的連續(xù)性，企業(yè)應(yīng)在存貨用完或售完之前再一次訂貨。訂購下一批貨物的存貨存量（實物量或金額，下同）叫再訂購點。如何使各種存貨的成本之和達到最低限度是再訂購點決

14、策所要解決的問題。,一般來說，當(dāng)庫存存貨量降到采購間隔期的耗用量加上安全庫存量的總和時，就應(yīng)再次訂購貨物。在這種情況下，當(dāng)存貨量降到上述水平時即發(fā)出訂購單，在庫存存貨量等于安全庫存量時，新的貨物可預(yù)期運到。根據(jù)這一原理，再訂購點的計算公式可確定如下：,再訂購點,=,采購間隔日數(shù),平均每日用量,+,安全庫存量,P219,例,6-13,第五節(jié) 零存貨管理,一、零存貨管理,與傳統(tǒng)存貨管理,二、零存貨管理的實施,三、零存貨管理可能存在的問題及適時制管理對策,四、運用零存貨管理應(yīng)注意的問題,第六章 存貨決策,一、零存貨管理,與傳統(tǒng)存貨管理,P219,二、零存貨管理的實施,P220,三、零存貨管理可能存在的問題及適時制管理對策,P225,四、運用零存貨管理應(yīng)注意的問題,P226,思考題,1.,試說明經(jīng)濟訂購批量確認的基本原理及應(yīng)注意的問題。,2.P227,思考題,5,、,6,、,7,。,