《116硅谷別墅二期騎士谷廣告推廣思路》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《116硅谷別墅二期騎士谷廣告推廣思路（18頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、擁有尊貴 緣于榮耀,廣 告 推 廣 思 路,Strategy Ad.Planning,Monday,mar 04,2002,硅谷別墅二期騎士谷,工程位于深圳市市區(qū)，東鄰迎賓大道，南近深南大道，北接北環(huán)高速，位居深圳高科園產(chǎn)業(yè)區(qū)中國(guó)未來(lái)硅谷的半山之中；,工程二期共有頂級(jí)的Townhouse百余棟，整體規(guī)劃設(shè)計(jì)均出自于名家之手。私家路、連接的各種園林小品，更顯法國(guó)風(fēng)味，喧而不鬧中增添了工程的神秘和私密性。,一、工程情況：,三、我們的目標(biāo)：,a.建立全新的品牌形象，強(qiáng)調(diào)品牌的豐富內(nèi)涵，以此來(lái)拉動(dòng)整體形象的全面升華。,b.引導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)目標(biāo)客戶群體對(duì)工程品牌的價(jià)值認(rèn)同，達(dá)成銷售。,四、目標(biāo)客戶群定位：,a

2、.深、港兩地，以至于延展到珠江三角洲經(jīng)濟(jì)興旺地,帶的“新富一族；,b.外資企業(yè)的高層管理人員；,c.私營(yíng)業(yè)界的精英分子；,a.提升品牌形象，強(qiáng)化品牌包裝和性價(jià)比；,b.廣告策略的擬定；,c.廣告推廣的步驟和執(zhí)行方案；,d.整合營(yíng)銷的思路；,五、需要解決的問(wèn)題：,六、解決問(wèn)題的渠道：,強(qiáng)化塑造品牌,主張性價(jià)比的生活價(jià)值觀念,到達(dá)成交目的,七、品牌形象定位：,七、品牌的形象定位：,騎士谷別墅,現(xiàn)代騎新領(lǐng)地,詮釋：緣于建筑規(guī)劃風(fēng)格相和諧與融合，十九世紀(jì)的歐洲騎士封號(hào)是世襲的永恒的，今天的騎士同樣是尊貴的和永恒的。因?yàn)橛兴奶?、有他的地、有他的大海也就擁有了世界?八、廣告籌劃：,a.整合各種傳播工具

3、造勢(shì)、強(qiáng)調(diào)、強(qiáng)化品牌形象，,反復(fù)強(qiáng)調(diào)性價(jià)比和生活的品素；,b.利益點(diǎn)直激、大氣、豪邁、唯我獨(dú)尊，緣于騎,士的榮耀和榮耀，彰顯霸氣、簡(jiǎn)單直接。,九、二期工程的名稱：,騎士谷別墅,十、二期工程的主題語(yǔ)設(shè)計(jì)：,擁有尊貴 緣于榮耀,支持性副題：我的天,我的地,我的大海,我的,十一、階段性廣告推廣思路及實(shí)施執(zhí)引：,a.認(rèn)購(gòu)期：硬性大幅品牌形象出街招示深、港兩地，“因,為成功，所以擁有，騎士谷別墅；,b.強(qiáng)銷期：硬性大幅豪邁利益利益，還是利益直接刺激、,倡導(dǎo)、提示生活的豐富內(nèi)涵方式；,騎士別墅原本就屬于你的生活,騎士別墅誰(shuí)能與我爭(zhēng)雄,騎士別墅專為精英中的精英們剪裁,十二、媒體策略：,結(jié)合目標(biāo)客戶群體屬性：

4、,a.深圳以“商報(bào)“證券時(shí)報(bào)“投資導(dǎo)報(bào)為主，“特區(qū)報(bào)為輔。,b.香港以“東方“蘋(píng)果為主投放。,c.珠三角以“南方都市報(bào)為主投放。,十三、階段性營(yíng)銷活動(dòng)建議：,a.知名企業(yè)洽談活動(dòng)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。,b.業(yè)主慶?；顒?dòng)，別墅區(qū)攬勝活動(dòng)、點(diǎn)評(píng)。,c.節(jié)目、專題日慶典活動(dòng)。,d.其它相關(guān)的社會(huì)公益事業(yè)或文化的資助活動(dòng)等。,十四、參與的形式：,全程的跟進(jìn)式效勞，由我司組成專案小組，人員由,籌劃人員和創(chuàng)作人員及效勞人員組成，直接與代理商或,其它部門對(duì)接、溝通。,十五、效勞的內(nèi)容與報(bào)價(jià)：,我司可以提供該工程的市場(chǎng)整合營(yíng)銷推廣的總體策略效勞以及設(shè)計(jì)效勞，具體如下：,一、工程的全程整合營(yíng)銷推廣籌劃方案：,a.市調(diào)

5、的調(diào)研（提交調(diào)研報(bào)告）,b.市場(chǎng)的分析（細(xì)分）,c.廣告與營(yíng)銷市場(chǎng)的環(huán)境分析,d.工程的細(xì)分與整合,e.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整合分析,十五、效勞的內(nèi)容與報(bào)價(jià)：,f.工程目標(biāo)客戶群分析、定位（細(xì)分）,g.整合營(yíng)銷推廣的總體策略和各環(huán)節(jié)戰(zhàn)術(shù)策略設(shè)計(jì)方案,h.廣告定位,i.廣告創(chuàng)意,j.傳播渠道與媒體策略的擬定1,k.媒體炒作方案的擬定與執(zhí)行方案,l.廣告的總結(jié)、調(diào)整及效果的監(jiān)控（按月提示報(bào)告）,m.促銷活動(dòng)的策略性效勞和渠道選擇,十五、效勞的內(nèi)容與報(bào)價(jià)：,n.公共關(guān)系活動(dòng)的策略效勞與控制執(zhí)行,O.新聞炒作,p.整合營(yíng)銷節(jié)段性策略總結(jié)、調(diào)整效勞（階段性籌劃方案按,階段提交）,Q.整合傳播執(zhí)行方案、方案（當(dāng)月初提交本月執(zhí)行方案）,r.廣告預(yù)算與投放建議和費(fèi)用監(jiān)控,s.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手媒體發(fā)布的詳情跟蹤報(bào)告（每月一次）,t.廣告效果的測(cè)評(píng)圖表（每月一次）,十五、效勞的內(nèi)容與報(bào)價(jià)：,全程效勞實(shí)行例會(huì)溝通制和專案創(chuàng)作小組制，并于第二月向有關(guān)各溝通方提交“會(huì)議紀(jì)要。,全程效勞以十個(gè)月計(jì)算，如：（2002.3.102003.1.9）總計(jì)費(fèi)用為人民幣：叁拾捌萬(wàn)元整。,注：以上只是策略全程跟進(jìn)十個(gè)月的效勞費(fèi)用。均不包括應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)費(fèi)用和發(fā)布費(fèi)用。,