《如何開(kāi)展項(xiàng)目部安全管理工作》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《如何開(kāi)展項(xiàng)目部安全管理工作（26頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,如何開(kāi)展工程部平安管理工作,一、質(zhì)量管理,1、培訓(xùn)、選擇優(yōu)秀的施工人員，為工程奠定質(zhì)量控制根底，我工程部近幾年在大紅山銅礦建設(shè)的工程中，施工作業(yè)人員均是長(zhǎng)期從事建筑工程事業(yè)的人員，具有豐富的施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)及平安意識(shí)。,2、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，打好工程建設(shè)物質(zhì)根底。,優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)、守信于工程經(jīng)理的人任采保人員。,一、質(zhì)量管理,掌握信息，優(yōu)選送貨廠(chǎng)家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證

2、的供貨廠(chǎng)家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料本錢(qián)。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工工程所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，質(zhì)保書(shū)工程不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。,一、質(zhì)量管理,3、建立健全的質(zhì)量自檢制度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合表達(dá)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)工程都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施

3、工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行到達(dá)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是工程質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。,一、質(zhì)量管理,4、建立質(zhì)量保證體系,工程部在開(kāi)工前,要根據(jù)企業(yè)?質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安?管理體系,建立健全工程質(zhì)量保證體系,確定質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)量化分解,堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主的方針和“方案、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。,一、質(zhì)量管理,5、做好質(zhì)量方案,對(duì)各個(gè)階段實(shí)施有效的控制，質(zhì)量方案對(duì)外是質(zhì)量保證,對(duì)內(nèi)是質(zhì)量控制的依據(jù),由工程經(jīng)理主持編制,要表達(dá)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位

4、工程的過(guò)程控制,從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有標(biāo)準(zhǔn)、有要求,把每道工序建成精品。,二、進(jìn)度管理,1、建立工程管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的工程，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套標(biāo)準(zhǔn)的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。,2建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而防止相互的拆臺(tái)、扯皮。,3制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程方案。這一方案不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切

5、相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。,二、進(jìn)度管理,4、制定進(jìn)度方案，施工進(jìn)度方案是表示施工工程中各個(gè)單位(分項(xiàng))工程或各個(gè)施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供給時(shí)間,確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)方案的要求。工程部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、合理確定施工方案,編制工程施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖,確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素,找準(zhǔn)關(guān)鍵線(xiàn)路,在總進(jìn)度方案的根底上編制里程碑式的進(jìn)度方案,將進(jìn)度方案細(xì)化到每一天。,二、進(jìn)度管理,5、進(jìn)度控制，對(duì)工程進(jìn)度全過(guò)程控制,方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,在實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏離,無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題,都要及時(shí)采取

6、有效措施加以調(diào)整,分析原因,采取補(bǔ)救措施。,6、進(jìn)度檢查和協(xié)調(diào)，進(jìn)度方案的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較,從中找出工程實(shí)際執(zhí)行情況與方案進(jìn)度的偏差,以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。進(jìn)度協(xié)調(diào)必須依據(jù)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果進(jìn)行,對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)度搭接,在時(shí)間上、空間上進(jìn)行協(xié)調(diào),在必要時(shí),為保證在合同工期內(nèi)竣工,對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。,三、本錢(qián)管理,1、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而到達(dá)控制工程本錢(qián)。,2加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。,3提高機(jī)械設(shè)備和

7、周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。,三、本錢(qián)管理,4為到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢(qián)的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低本錢(qián)、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。,5在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。,四、平安管理,工程工程部既是施工企業(yè)平安管理的前沿陣地，又是實(shí)施平安生產(chǎn)管理的實(shí)體。因此，抓好工程部平安生產(chǎn)，消除平安隱患，杜絕平安事故，確保工程平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有著極其重要的作用。,四、平安

8、管理,建筑工程的平安生產(chǎn)管理，從工程部的層面上看，抓好工程平安生產(chǎn)，不但是代表企業(yè)全面履行工程合同應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是提高自身管理水平、實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo)、塑造企業(yè)形象與信譽(yù)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，更是以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、關(guān)愛(ài)和珍惜從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)、創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的具體表達(dá)。,四、平安管理,1、工程管理部要建立健全工程部平安生產(chǎn)保證體系,根據(jù)工程規(guī)模、工程情況等因素,按規(guī)定配置足夠的專(zhuān)職平安管理人員,健全平安生產(chǎn)責(zé)任制,制定確實(shí)可行的平安管理制度和措施,加強(qiáng)平安教育,例行平安檢查。把平安責(zé)任目標(biāo)分解到崗,形成平安工作齊抓共管的大好局面,保證工程平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,四、平安管理,2、根

9、據(jù)工程特點(diǎn)、條件,充分識(shí)別、評(píng)價(jià)各個(gè)施工階段、部位和場(chǎng)所需控制的危險(xiǎn)源,列出危險(xiǎn)源和重要危險(xiǎn)源清單,并制訂相應(yīng)的平安生產(chǎn)保證措施,對(duì)其中風(fēng)險(xiǎn)較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工階段或部位的活動(dòng),進(jìn)行平安論證、結(jié)果形成文件,同時(shí)編制平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,防患于未然。,四、平安管理,3、工程部必須安排適當(dāng)?shù)馁Y金,用于改善平安設(shè)施,文明施工費(fèi)做到專(zhuān)款專(zhuān)用,保證到達(dá)規(guī)定平安生產(chǎn)條件。施工現(xiàn)場(chǎng)平安保證措施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品的質(zhì)量,直接影響到施工從業(yè)人員的人身平安,對(duì)這些材料進(jìn)行有效的實(shí)施控制,保證所用的設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量符合要求,從根本上杜絕平安隱患和平安事故的發(fā)生。,四、平安管理,4、工程部

10、要把平安教育和培訓(xùn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程,有方案地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有從業(yè)人員,進(jìn)行相應(yīng)的平安教育和培訓(xùn),確保合格的從業(yè)人員才能上崗。確保從業(yè)人員都能熟悉和掌握本職工作必需的平安知識(shí)、技能,增強(qiáng)平安意識(shí),提高現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)、平安管理水平,從而實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。,四、平安管理,5、工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況要進(jìn)行日常檢查,結(jié)合工程和季節(jié)性特點(diǎn),特殊情況可適當(dāng)調(diào)整或增加。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查掌握平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中人的不平安行為和物的不平安狀態(tài),從而采取對(duì)策,消除不平安因素,保障平安生產(chǎn)。,四、平安管理,6、對(duì)工程從業(yè)人員的違章指揮、違章操作，立即予以制止。那些嘴不動(dòng)，金口難開(kāi)，懶于教育警示；或者腿

11、不勤，坐在辦公室講重視，怠于現(xiàn)場(chǎng)巡查；或者責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正不力；或者缺乏相關(guān)平安知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)平安隱患缺乏預(yù)見(jiàn)性前瞻性；或者當(dāng)老好人，怕得罪人，監(jiān)管不力等等。都是平安員失職失察不盡責(zé)任的表現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)受到批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處分或者撤換，或者報(bào)請(qǐng)企業(yè)處理。,四、平安管理,7、根據(jù)大紅山銅礦制定的相關(guān)規(guī)定而編制的一些平安管理規(guī)定與要求、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安操作規(guī)程等，歷經(jīng)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累和血的教訓(xùn)吸取，應(yīng)該堅(jiān)持并細(xì)化到具體施工中，比方，特種作業(yè)人員持證上崗制度，平安技術(shù)交底制度，施工平安重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)編制專(zhuān)項(xiàng)平安施工方案和平安緊急預(yù)案制度等。隨著建筑市場(chǎng)的變化開(kāi)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，有些規(guī)章制度就要進(jìn)行創(chuàng)新。比

12、方：民工隊(duì)伍上崗前的平安教育制度，為包括民工在內(nèi)作業(yè)人員購(gòu)置人身意外保險(xiǎn)制度等等。建立健全一套與落實(shí)責(zé)任，遵守規(guī)章相適應(yīng)，有利于平安管理監(jiān)控到位的獎(jiǎng)罰追究機(jī)制。,五、文明施工,1、做好現(xiàn)場(chǎng)的平面布置與劃分，施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成局部,要按照指定的施工用地范圍和布置內(nèi)容,分別進(jìn)行布置和管理,進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放物料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備等,布局要合理緊湊,實(shí)現(xiàn)平安高效,井然有序。,2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理 為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng),保證職工身體健康,施工區(qū)、生活區(qū)應(yīng)有明確劃分,把施工區(qū)和生活區(qū)分片包干,從道

13、路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、廁所、廚房、宿舍、火爐、吸煙等都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),責(zé)任落實(shí)到人,使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作保持經(jīng)?；?、制度化。,五、文明施工,3、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置圍擋，臨近主干道和市容景觀(guān)道路的建設(shè)工地圍擋高度不得低于2.5m，其他路段的圍擋高度不得低于1.8m，圍擋內(nèi)外保持整潔，禁止依靠圍擋堆放物料、器具等。,4、施工中的建筑物應(yīng)當(dāng)使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的密目式平安網(wǎng)實(shí)施封閉圍擋。,5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)使用人性化平安警示用語(yǔ)牌。警示用語(yǔ)牌應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)等醒目位置設(shè)置。警示用語(yǔ)牌要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足數(shù)量和警示要求。,五、文明施工,6、平安標(biāo)志應(yīng)針對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)部位懸掛，并繪制

14、平安標(biāo)志平面布置圖，不得將平安標(biāo)志不分部位、集中懸掛。平安標(biāo)志應(yīng)符合?平安標(biāo)志?的要求。,7、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置封閉的大門(mén)，大門(mén)處應(yīng)設(shè)門(mén)衛(wèi)室，實(shí)行人員出入登記和門(mén)衛(wèi)交接班制度。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。,五、文明施工,8、施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)處應(yīng)按要求設(shè)置“五牌一圖，即工程概況牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌、入場(chǎng)須知牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督 牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。各類(lèi)標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置牢固、美觀(guān)。,9、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、作業(yè)區(qū)應(yīng)按照平面布置圖設(shè)置，并有明顯劃分。,綜上所述，建筑工程工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、本錢(qián)管理、進(jìn)度管理和平安管理，才能保證建筑工程工程的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。,建議,為了確保工程工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程實(shí)施前期階段應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)會(huì)審，把設(shè)計(jì)中缺乏之處，處理在形成實(shí)體以前，防止造成工程本錢(qián)的增加。,