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1、外科總支外科片辦公室量化考核方案 考核時間：年 月考核項目考核內容標準分自評分考核小組評分實得分備注服務滿意度調查每季度第一次院周會發(fā)表格進行調查30部門季度計劃完成情況以標準分的算術平均數(shù)為每項計劃的分值，考核到每一項計劃。完成得好得滿分，基本完成得 50%分，未完成不得分101按照院黨委的統(tǒng)一部署，結合本總支職工的思想實際，分別對黨員干部和職工積極開展各項宣傳教育活動，促進“三個文明”建設協(xié)調發(fā)展，教育計劃落實，有臺帳得滿分，否則酌情扣分。52按照從嚴治黨的方針，堅持“三會一課”制度和黨風廉政等制度，積極抓好黨員的教育管理、評優(yōu)獎勵、黨費收交等日常工作，總支范圍無嚴重違法違紀黨員，總支、支

2、部工作臺帳完整，并及時做好新黨員的發(fā)展與轉正工作。工作積極主動有成效，臺帳完整得滿分，否則酌情扣分。53能主動圍繞醫(yī)院改革發(fā)展和醫(yī)療教學等中心工作，及時分析職工的思想動態(tài)，有針對性地做好職工的思想政治工作，出現(xiàn)矛盾不上交、不回避，確?？傊Х秶鷥鹊钠桨埠头€(wěn)定。工作積極主動有成效，得滿分，否則酌情扣分。54積極組織協(xié)調做好各科室的醫(yī)療、教學、科研、管理等各項工作，提出科室發(fā)展、人才培養(yǎng)等建議。55對院領導和各職能部門下達的各項工作任務，及時傳達布置，并組織檢查督辦，按時圓滿完成。56強化醫(yī)療安全教育，落實各項規(guī)章制度，嚴于防范，常抓不懈，杜絕各種醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯發(fā)生。57收集各科室有關信息，幫助

3、解決一些實際問題，需要向上級反映的，及時向院領導和職能部門反映，并提出有關建議，當好參謀。48嚴格抓好各科室、病區(qū)醫(yī)生、護士的考勤工作，按規(guī)定做好考勤費及各種福利費的發(fā)放。3工作職責9及時準確擬寫、收發(fā)和處理各類綜合性文件，做好上傳下達工作。3考核項目考核內容標準分自評分考核小組評分實得分備注安全遵守有關安全規(guī)定，防范意識強，無被盜事件及人為責任事故。遵守消防規(guī)定，保護消防器材，掌握消防知識和技術，無違規(guī)用電。安全管理制度未落實，崗位無責任人，扣 1 分；科室安全防范措施不力，發(fā)生被盜和火災事故，扣 1.5 分；消防通道和管理井堆放雜物，影響疏散和安全，扣 1 分；職工不會使用滅火器，扣 0.

4、5 分；違章用電、違規(guī)操作，造成人為責任事故，扣 1 分。5勞動紀律無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。人事處每月不定時抽查 12 次。違反院規(guī)院紀，造成不良影響扣 1.5 分；遲到早退一次扣 0.5 分；無故曠工半天扣 2 分；無簽到記錄扣 0.5 分；工作時間扎堆聊天、竄崗 1 次扣 0.5 分。5制度建設抽查、考核工作制度、人員職責、操作規(guī)程和質量控制情況。制度健全。操作規(guī)范正確，質量控制完善，不扣分，否則酌情扣分。3團隊精神科室內部團結，協(xié)調工作，無打架、斗毆現(xiàn)象。出現(xiàn)不團結現(xiàn)象，酌情扣分。2服從醫(yī)院安排執(zhí)行醫(yī)院各項行政指令，根據(jù)落實和完成情況考核。完成的好得滿分，否則酌情扣分。2內容管理與其他科室業(yè)務協(xié)調與其他科室協(xié)調工作，不推諉，共同完成各項工作，維護醫(yī)院利益。根據(jù)造成影響的后果，酌情扣分。3影響醫(yī)院形象的行為凡因新聞媒體曝光扣 5 分，經(jīng)查明情況屬實加扣 10 分；凡在各種檢查中，因工作不力，受到上級部門點名批評，影響醫(yī)院得分扣 5 分。重大事故凡因工作不負責任或案情不報，導致發(fā)生重大損失的事故或出現(xiàn)重大事故隱患分別扣50、20 分。重大損失是指：直接經(jīng)濟損失 1050 萬，死亡 15 人，或重傷 530人，造成嚴重政治影響。扣分指標違法違紀行為部門成員有嚴重違法違紀行為被查處，每發(fā)生一起扣 5 分；若隱瞞不報的，一經(jīng)查出，加扣 10 分。考核辦公室：年 月 日