《管理部門基層班組安全活動(dòng)管理制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《管理部門基層班組安全活動(dòng)管理制度（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、管理部門基層班組安全活動(dòng)管理制度管理部門基層班組安全活動(dòng)管理制度一、目的為使公司的安全活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動(dòng)制度化，特制定本制度。二、依據(jù) 危 險(xiǎn) 化 學(xué) 品 從 業(yè) 單 位 安 全 標(biāo) 準(zhǔn) 化 通 用 規(guī) 范（AQ3013-2008）三、職責(zé)及工作要求1、公司安環(huán)部要定期組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全活動(dòng)，尤其在安全生產(chǎn)月、“全國(guó)消防活動(dòng)日”期間，更要組織針對(duì)性的安全活動(dòng)。各車間也要組織以車間、班組為單位的安全活動(dòng)。2、公司管理部門的安全活動(dòng)每月組織不少于 1 次，每次不少于 2 小時(shí)；班組的安全活動(dòng)每月不少兩次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于 1 小時(shí)。3

2、、活動(dòng)內(nèi)容 3.1 由公司安環(huán)部每月制定班組活動(dòng)計(jì)劃并下發(fā)，主要內(nèi)容有學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求等等。3.2 結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。3.3 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。3.4 定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。3.5 進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。4、安全活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字。安全管理部門要定期檢查。5、公司領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全活動(dòng)，具體規(guī)定為：5.1 公司領(lǐng)導(dǎo)每季度至少參加一次。；5.2 安環(huán)部人員每月至少參加 1 次；6、要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。7、安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。