《發(fā)電廠運(yùn)行分析管理規(guī)定》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《發(fā)電廠運(yùn)行分析管理規(guī)定（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、發(fā)電廠運(yùn)行分析管理規(guī)定發(fā)電廠運(yùn)行分析管理規(guī)定1適用范圍適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行分析的管理職責(zé)劃分及運(yùn)行分析內(nèi)容、分析形式、執(zhí)行等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于華潤電力登封有限公司。2規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注日期的應(yīng)用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程國家電力公司 2001 年 1 月 1 日。安全生產(chǎn)工作規(guī)定（原國家電力公司）3定義、符號、縮略語定義、符號、縮略語崗位分析指運(yùn)行崗位人員對設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行工況進(jìn)行的在線分析。專業(yè)分析指運(yùn)行專工對本專業(yè)

2、設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行工況及安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行的綜合分析。專題分析指各級技術(shù)人員對設(shè)備系統(tǒng)的特殊工況及重要指標(biāo)進(jìn)行的專門分析。事故、異常分析對發(fā)生的事故、障礙、異常、差錯，應(yīng)按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，找出原因，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止重復(fù)發(fā)生。4管理職責(zé)劃分管理職責(zé)劃分4.1生產(chǎn)支持部及安檢部門對公司的運(yùn)行分析工作實(shí)行歸口管理。4.2發(fā)電部負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)行分析工作。5程序及內(nèi)容程序及內(nèi)容5.1運(yùn)行分析內(nèi)容5.1.1安全分析5.1.1.1發(fā)生設(shè)備事故1）發(fā)生特大、重大設(shè)備事故；2）發(fā)生一般性設(shè)備事故；3）發(fā)生設(shè)備一類障礙、二類障礙；4）發(fā)生公司考核的設(shè)備異常；5）發(fā)生差錯等不安全情況。5.1

3、.1.2發(fā)生人身傷害事故1）發(fā)生特大、重大人身事故；2）發(fā)生死亡、重傷、輕傷一般性人身事故；3）發(fā)生人身傷害未遂或人身險情等不安全情況 5.1.1.3其它不安全情況1）重復(fù)發(fā)生的設(shè)備或系統(tǒng)異常情況；2）發(fā)生影響機(jī)組安全運(yùn)行的不安全情況；3）發(fā)現(xiàn)的重大隱患；4）重要的防范措施未能落實(shí)。5.1.1.4發(fā)生違章行為1）違反運(yùn)行規(guī)程和安全規(guī)程；2）違反“兩票、三制”；3）違反運(yùn)行值班紀(jì)律。5.1.2經(jīng)濟(jì)分析5.1.2.1經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)完成情況。1）主、再汽壓力 2）主、再汽溫度 3）給水溫度 4）排煙溫度 5）飛灰可燃物 6）汽機(jī)真空 7）凝結(jié)水過冷度 8）廠用電率 9）補(bǔ)水率 10）原水耗水量 11）發(fā)

4、電量 12）燃油量5.1.2.2主、輔設(shè)備達(dá)不到經(jīng)濟(jì)出力。5.1.2.3設(shè)備改造后未達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果。5.1.2.4機(jī)組、設(shè)備運(yùn)行方式不合理。5.1.2.5運(yùn)行中某一主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)發(fā)生突變。5.1.2.6發(fā)生影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的其它不正常情況。5.2運(yùn)行分析形式5.2.1崗位分析5.2.2專業(yè)分析5.2.3專題分析5.2.4事故、異常分析5.3執(zhí)行5.3.1公司分析5.3.1.1每月由生產(chǎn)支持部主持，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、運(yùn)行專工，節(jié)能專責(zé)、安監(jiān)部門等有關(guān)人員參加的全公司運(yùn)行分析會。5.3.1.2全面分析安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，設(shè)備可靠性以及文明生產(chǎn)情況。5.3.1.3針對分析出的問題，討論研

5、究并制定措施，布置任務(wù)，檢查工作，提高公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。5.3.1.4生產(chǎn)支持部每月將公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下發(fā)給發(fā)電部，并對完成情況進(jìn)行歸納、分析，提出建議。5.3.2生產(chǎn)部門分析5.3.2.1發(fā)電部總經(jīng)理（副總經(jīng)理）和運(yùn)行專工，每天應(yīng)親自到現(xiàn)場巡視檢查本部門運(yùn)行工作，聽取匯報，審閱運(yùn)行記錄以及各機(jī)組有關(guān)報表等，全面了解設(shè)備運(yùn)行情況，分析運(yùn)行設(shè)備，系統(tǒng)運(yùn)行方式的安全性和經(jīng)濟(jì)性，分析當(dāng)天“兩票三制”，運(yùn)行規(guī)章制度執(zhí)行情況及現(xiàn)場文明生產(chǎn)中存在的問題，及時采取措施予以解決。對設(shè)備、系統(tǒng)中的重要缺陷和異常運(yùn)行狀況，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行全面分析、采取對策并作好記錄。5.3.2.2發(fā)電部每月定期召開運(yùn)行分析會，值長

6、、主值、專工參加。分析部門運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，推廣先進(jìn)操作及工作方法，不斷提高部門運(yùn)行工作水平。5.3.2.3針對生產(chǎn)上出現(xiàn)的某些重大問題，由發(fā)電部組織召開專題分析，由值長、主值和其它有關(guān)人員參加，討論問題發(fā)生的原因，制定改進(jìn)措施。5.3.2.4運(yùn)行專工根據(jù)專業(yè)在運(yùn)行工作中的不安全現(xiàn)象、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等情況組織相關(guān)運(yùn)行人員進(jìn)行分析?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出差距，提出措施和改進(jìn)意見。5.3.3值長分析5.3.3.1值長在值班期間應(yīng)親自檢查主要設(shè)備及其重要輔助設(shè)備運(yùn)行情況，聽從各崗位負(fù)責(zé)人員匯報，及時了解全廠設(shè)備運(yùn)行情況。分析設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

7、等，做到經(jīng)濟(jì)調(diào)度，做好分析記錄，將重要問題匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。5.3.3.2當(dāng)值班人員匯報發(fā)生疑問或設(shè)備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，組織分析，采取措施做好記錄，必要時匯報上級。5.3.3.3每半月召開一次全值會議，分析全值安全生產(chǎn)情況，搞好安全和節(jié)能活動，做好節(jié)能分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時地對本部門安全、經(jīng)濟(jì)工作提出合理化建議。5.3.3.4分析運(yùn)行管理中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗。5.3.3.5對本班出現(xiàn)異常、事故按照事故三不放過原則進(jìn)行分析。5.3.3.6對其他值出現(xiàn)異常、事故組織人員分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。5.3.3.7學(xué)習(xí)上級下發(fā)安檢通報、事故通報。5.3.4其它崗位分析5.3.4.1每小時進(jìn)行一次崗位記錄及參數(shù)指示分析。5.3.4.2分析值班期間異?，F(xiàn)象的原因及采取的對策。5.3.4.3分析生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及影響因素，運(yùn)行調(diào)整的經(jīng)驗與教訓(xùn)。5.3.4.4分析運(yùn)行方式是否合理，運(yùn)行參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)，變化是否正常。5.3.4.5將分析的結(jié)果和采取的措施記入記錄簿內(nèi)，對重大問題要及時匯報值長。6檢查與考核檢查與考核 檢查部門按照公司考核規(guī)定提出考核意見。7附則附則7.1本規(guī)定由發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。