體育產(chǎn)業(yè)管理理論課教案
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1、體育產(chǎn)業(yè)管理理論課教案體育產(chǎn)業(yè)管理理論課教案教學(xué)目的與要求 教學(xué)目的與要求 理解體育產(chǎn)業(yè)的概念、發(fā)展?fàn)顩r、分類及開發(fā)的意義;掌握體育產(chǎn)業(yè)管理的概念、內(nèi)容和特點(diǎn);掌握體育產(chǎn)業(yè)管理的計劃、組織、控制、創(chuàng)新等職能;了解體育產(chǎn)業(yè)管理評估指標(biāo)體系的建立,并在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際理解和運(yùn)用。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 體育產(chǎn)業(yè)管理的職能和方法。教學(xué)時數(shù)教學(xué)時數(shù) 2教學(xué)方法和手段教學(xué)方法和手段 教學(xué)方法和手段主要以講授法、談話法和讀書指導(dǎo)法為主。自學(xué)與訓(xùn)練方案自學(xué)與訓(xùn)練方案體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容與方法。第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)概述第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)概述一、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵 體育產(chǎn)業(yè)是指為社會提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟(jì)活動的集
2、合以及同類經(jīng)濟(jì)部門的總和。二、體育產(chǎn)業(yè)的分類按現(xiàn)行的管理體制可分為主體產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和體辦產(chǎn)業(yè)。按體育產(chǎn)品的種類可分為體育用品業(yè)及體育服務(wù)業(yè)。按消費(fèi)者的參與動機(jī)可分為體育健身業(yè)和休閑娛樂業(yè)。按經(jīng)營、集資方式可分為體育彩票業(yè)、體育贊助業(yè)、體育廣告業(yè)、體育旅游業(yè)以及體育經(jīng)紀(jì)人業(yè)等。三、體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)營的意義(一)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)總量的增長。(二)提供就業(yè)機(jī)會。(三)促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展(推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整)。(四)拉動內(nèi)需,擴(kuò)大消費(fèi)。(五)合理利用社會閑散資金。第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容一、體育競賽表演業(yè)的管理(一)改革體育競賽體制、轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制(二)完善競賽招標(biāo)制度(三)提倡面向市
3、場的經(jīng)營機(jī)制(四)優(yōu)化政府與俱樂部分開的管理體制(五)加強(qiáng)對賽制和競賽質(zhì)量的管理【案例1】美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟全美橄欖球聯(lián)盟(NFL)17億美元 美國職業(yè)棒球聯(lián)盟(MLB)15億美元 美國籃球聯(lián)盟(NBA)7億美元 美國冰球聯(lián)盟(NHF)4億美元 主要收入:門票、電視傳播權(quán)、場租(包廂、貨攤租金、停車等)、特許紀(jì)念品銷售、贊助等。2003-2004賽季,達(dá)拉斯小牛隊獲得的經(jīng)營收入為1.03億美元,其中從 NBA 的分成收入是2800萬美元,門票銷售收入4600萬美元,本地贊助商開發(fā)收入2400萬美元,訓(xùn)練營收入500萬美元。紐約尼克斯隊在紐約麥迪遜廣場花園的主場有89個包廂,每個包廂以25萬3
4、0萬美元的價格出售,僅此一項,每個賽季可獲利3240萬美元,約占全隊總收入的50。【案例2】姚 明 財 富福布斯 2008中國名人榜,姚明再次以收入和曝光率雙料冠軍,雄踞榜首。雖然姚明說他自己也不知道有多少錢,但有人幫他算了一筆賬,姚明的財富正以每年進(jìn)賬2億元的速度累積,到2011年,31歲的姚明資產(chǎn)將有望達(dá)到近15億元人民幣。據(jù)美國新聞周刊 報道,2008年姚明總收入超過3650萬美元,其中2150萬美元來自商業(yè)收入。當(dāng)前姚明有約在身的廣告合同金額累計達(dá)到1億5千萬美元 姚明簽下的商業(yè)合同,前后分別有:銳步、蘋果電腦、VISA 信用卡、中國聯(lián)通、百事可樂、MIG 手機(jī)短訊、SORRENT 手
5、機(jī)游戲、麥當(dāng)勞和豪雅手表姚明的經(jīng)濟(jì)價值經(jīng)常被經(jīng)濟(jì)學(xué)家用這樣一組數(shù)據(jù)來說明:“到目前為止,姚明是中國最大的單個出口商品。如果姚明在 NBA 打球打到38歲,他可以有2.7億至2.9億美元的收入,刨去所得稅和 NBA 球員基金,姚明的實(shí)際收入約為1.8億美元。這一收入還不包括姚明獲得的場外贊助、廣告等巨額商業(yè)收入。這一價值按目前的國際商品價格,相當(dāng)于中國出口了102萬噸大米,或46萬噸鋼材,或239萬臺電視機(jī),或630萬輛自行車,或98萬噸原油”二、體育健身娛樂業(yè)的管理(一)加強(qiáng)對各種健身娛樂組織的管理(二)加強(qiáng)對場館設(shè)施的管理(三)加強(qiáng)對健身娛樂組織人員的管理(四)加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)(五)注重開發(fā)體育
6、健身休閑娛樂市場三、體育彩票業(yè)的管理 體育彩票是一種以抽簽給獎的方式進(jìn)行體育籌款所發(fā)行的憑證。我國自1994年以來開始統(tǒng)一發(fā)售彩票。(一)體育彩票的基本玩法 傳統(tǒng)型彩票;即開型彩票;主動型彩票。思考:各自優(yōu)缺點(diǎn)?(二)加強(qiáng)體育彩票管理的對策進(jìn)一步完善彩票管理體制;全面挖掘新的增長點(diǎn);開發(fā)西部體育彩票市場;加強(qiáng)思想引導(dǎo)四、體育廣告業(yè)體育贊助是指體育與企業(yè)聯(lián)姻,由企業(yè)向體育部門提供金錢、實(shí)物或勞務(wù)等支持,并獲取廣告、冠名、專利和專營權(quán)等做回報。(一)國外媒體轉(zhuǎn)播經(jīng)營狀況世界上第一次實(shí)現(xiàn)電視轉(zhuǎn)播賽事是1936年柏林第十一屆奧運(yùn)會,1956年在意大利科蒂納丹舉辦的第七屆冬季奧運(yùn)會第一次實(shí)現(xiàn)實(shí)況轉(zhuǎn)播,1
7、964年東京奧運(yùn)會第一次實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星直播。1984年洛杉磯奧運(yùn)會有111個國家進(jìn)行電視轉(zhuǎn)播,并逐屆遞增,為轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)的歷史可以追溯到1960年美國冬季奧運(yùn)會,美國 CBS 廣播公司以5萬美元購得轉(zhuǎn)播權(quán)。1964年東京奧運(yùn)會第一次實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星直播,轉(zhuǎn)播的價格為140萬美元。(二)中國媒體轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營狀況在中國舉行的競賽活動應(yīng)參照國際上的辦法,結(jié)合中國基本地區(qū)的實(shí)際有償轉(zhuǎn)讓報道權(quán)。在我國電視轉(zhuǎn)播權(quán)的轉(zhuǎn)讓處于起步階段,1996年南京電視臺26萬元人民幣取得4國女排邀請賽南京站比賽的轉(zhuǎn)播權(quán),1994-1996年中央電視臺每年向中國足協(xié)以廣告時段支付56萬元人民幣,獲得全國甲
8、A 足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)。媒體轉(zhuǎn)播權(quán)這一市場需要積極的開發(fā)。【案例】北京奧運(yùn)會的體育媒體業(yè)根據(jù)北京奧組委提供的數(shù)據(jù)顯示,北京奧運(yùn)會上有來自全球200多個國家和地區(qū)的21600名正式注冊記者,其中包括16000個電視記者,5600名文字、攝影媒體記者;據(jù)不完全統(tǒng)計,非正式注冊媒體記者人數(shù)大約是5000多人,都創(chuàng)下了奧運(yùn)歷史之最。此外,加上其他新聞工作者,記者總?cè)藬?shù)據(jù)估計超過3萬人,呈現(xiàn)出“3個記者追1個運(yùn)動員”的局面。美聯(lián)社派出了史無前例的315人的報道團(tuán)隊,其中包括60多名攝影記者,還有幾十人組成的美聯(lián)社首個電視攝像奧運(yùn)團(tuán)隊。而在美國國內(nèi),美聯(lián)社僅僅留下了十幾位從事專項報道的記者。路透社派出約300
9、人的記者團(tuán),用中、英、日、法、西、葡等多種語言直接報道奧運(yùn),并在全球范圍內(nèi)翻譯成20種其他文字播發(fā)。(三)加強(qiáng)體育廣告管理應(yīng)做好的工作大力培育體育廣告市場;加強(qiáng)體育廣告媒體選擇;加強(qiáng)體育廣告的理論建設(shè);充分發(fā)揮從業(yè)人員的作用五、體育旅游業(yè)鼓勵多渠道開發(fā)體育旅游資源;規(guī)范對體育旅游設(shè)施的管理;培訓(xùn)體育旅游人力資源;加強(qiáng)宣傳力度六、體育經(jīng)紀(jì)人管理(一)體育經(jīng)紀(jì)人的界定 為體育比賽、體育表演等活動提供居間、行紀(jì)、代理等中間服務(wù),并收取傭金的自然人、法人及其他組織等。(二)重點(diǎn)工作加強(qiáng)對體育經(jīng)紀(jì)人的管理監(jiān)督;強(qiáng)化對體育經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核;實(shí)行信譽(yù)考評制度【思考討論】你認(rèn)為臨沂市搞體育產(chǎn)業(yè)開發(fā),應(yīng)該以
10、哪項產(chǎn)業(yè)為主,說說你的理由,并做出該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理的職能第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理的職能一、體育產(chǎn)業(yè)管理的計劃職能 定義:是指為了實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)組織的目標(biāo),對未來的行動進(jìn)行規(guī)劃和安排的活動過程。(一)制定體育產(chǎn)業(yè)計劃遵循的規(guī)律1、以客觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境為依據(jù)要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)觀念等現(xiàn)實(shí)環(huán)境為依據(jù),而不是照搬西方發(fā)達(dá)國家的做法。2、以辯證唯物主義為指導(dǎo),堅持科學(xué)方法要注意有利的一面,也要注意不利因素的影響;要照顧當(dāng)前,也要考慮以后;既要追求經(jīng)濟(jì)利益,更要追求社會利益。3、堅持可行性和超前性的統(tǒng)一體育總是落后政治文化,尤其是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(二)制定體育產(chǎn)業(yè)計劃的基本程序1、體
11、育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)環(huán)境分析中國體育職業(yè)化戰(zhàn)略所面臨的環(huán)境:通過信息檢索,掌握國內(nèi)外體育發(fā)展動態(tài),考察國外職業(yè)體育發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)行國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、人文、體育、市場等環(huán)境因素分析;分析國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況、人們的體育消費(fèi)意識、消費(fèi)現(xiàn)狀、消費(fèi)觀念等。2、確定體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這是編制計劃的第二個步驟,就是要確定組織的總目標(biāo)以及所屬各部門的分目標(biāo)。3、目標(biāo)可行性論證就是要進(jìn)一步對目標(biāo)分解,分析各種影響因素,運(yùn)用各種預(yù)測方法對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測,論證目標(biāo)的可行性,形成可行性報告。4、擬選各種可供選擇的方案一般的計劃常常用多個可供選擇的方案,每一個方案都有期限定條件,都有一定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。5、評估各種備選方案對初步
12、選定的各種備選方案進(jìn)行評估,分析各個方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),以及組織的實(shí)際情況,確定各種方案的優(yōu)劣次序排列。6、方案優(yōu)選,編報計劃經(jīng)過細(xì)致地分析和論證,以及對各種備選方案的評估,確定方案,編報計劃。二、體育產(chǎn)業(yè)管理的組織職能(一)體育產(chǎn)業(yè)管理組織設(shè)計因?yàn)楣芾淼膬?nèi)容和領(lǐng)域不同,要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)也是不同,因此組織結(jié)構(gòu)的要求也不同。1、體育產(chǎn)業(yè)管理組織環(huán)境分析組織環(huán)境包含的因素:人力資源、物資、資金、自然環(huán)境、市場、文化、政府政策和法律等。2、體育產(chǎn)業(yè)組織設(shè)計的基本原則(1)系統(tǒng)整體原則 設(shè)計體育產(chǎn)業(yè)管理組織一定要立足整體角度,分析體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)和其他產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的關(guān)系及體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部各種因素的關(guān)系,以經(jīng)營目標(biāo)為
13、核心,因“事”而設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)職務(wù)、配人員。立足于整體,既能高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),又可以避免機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事。(2)統(tǒng)一指揮原則體育產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部的分工越細(xì)、越深入,統(tǒng)一指揮原則越重要。體育產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)中每個人只對一個上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),每個人只接受一個上級的命令,上下級之間上報下達(dá),都要按層析進(jìn)行,不得越級。職業(yè)俱樂部管理中,實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),主教練對總經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行教練對總教練負(fù)責(zé),隊員隊教練負(fù)責(zé)。在這一點(diǎn)上,我們大多數(shù)俱樂部不能處理好這種關(guān)系。(3)責(zé)權(quán)對等原則既不能有責(zé)無權(quán),也不能有權(quán)無責(zé)。俱樂部的戰(zhàn)績和主教練責(zé)任直接相關(guān),有了這個責(zé)任,就應(yīng)負(fù)于其相應(yīng)的權(quán)力,包括技戰(zhàn)術(shù)打法,
14、球員的引進(jìn)、主力和替補(bǔ)問題上不受外界干擾,但事實(shí)不是這樣。(4)有效幅度原則是指一個管理者或領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬的人數(shù)。(5)創(chuàng)新原則包括三個方面:體育產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和人才使用創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新可以從三個角度入手:第一,從部門著手,涉及對分權(quán)程度的變革、管理跨度的變革、協(xié)作方式的變革、工作涉及的變革以及工作進(jìn)度的變革。第二,從規(guī)劃著手,涉及到組織體系的變革。第三,從控制指揮系統(tǒng)著手。體育產(chǎn)業(yè)管理組織技術(shù)創(chuàng)新,現(xiàn)代科技,尤其是多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,為體育產(chǎn)業(yè)管理組織技術(shù)創(chuàng)新提供了源泉。組織人才使用創(chuàng)新,要大膽使用具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的人才。3、體育產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的基
15、本類型目前常用的類型有直線式、職能式、直線職能式、事業(yè)部制、矩陣式等。各類組織結(jié)構(gòu)并沒有統(tǒng)一的優(yōu)劣之分,不同的環(huán)境,不同的企業(yè),不同的管理者,都有適宜的組織結(jié)構(gòu)。選擇組織結(jié)構(gòu)類型,應(yīng)根據(jù)組織要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和組織所處的環(huán)境狀況等。(二)體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源開發(fā)與規(guī)劃1、人力資源開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源,可以理解為體育企業(yè)內(nèi)部從事體育產(chǎn)業(yè)活動的人員,體育企業(yè)外部從事相關(guān)活動的人員的總和。體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源開發(fā),是指體育產(chǎn)業(yè)管理組織(一般是指體育企業(yè))為了有效的發(fā)掘、合理使用、積極提高全體員工的智慧和能力而開展的一系列活動。2、體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源開發(fā)的途徑(1)充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作
16、用。(2)創(chuàng)造條件是潛在人才迅速成長,脫穎而出。(3)創(chuàng)造人才合理流動的機(jī)制。(4)正確看待風(fēng)險。(5)重視全員培訓(xùn)。3、體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源規(guī)劃,是指根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)管理目標(biāo)的要求,站在戰(zhàn)略高度,對體育管理組織的現(xiàn)在和未來各種人力資源的需求狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測并制定相應(yīng)政策的過程。(1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策(2)現(xiàn)有人力資源盤算(3)需求預(yù)測(4)供給預(yù)測(5)確定凈需量(總需求減去現(xiàn)有人力資源)(6)確定調(diào)整政策(7)制定計劃方案(包括審核、招聘、晉升、調(diào)動、培訓(xùn))(8)信息反饋三、體育產(chǎn)業(yè)管理的控制職能(一)體育產(chǎn)業(yè)管理控制的基本內(nèi)容1、完成體育產(chǎn)業(yè)計劃的重要保
17、證2、實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)組織目標(biāo)的根本措施有兩種必須控制的偏差,一種是工作偏差,就是在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的實(shí)際工作與計劃不符的偏差。對這類偏差,應(yīng)服從計劃加以調(diào)整。另一種是計劃偏差。就是由于計劃制定和實(shí)際情況不符,或?qū)嶋H情況發(fā)生改變而出現(xiàn)的偏差,這類偏差應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整。3、改進(jìn)管理工作的手段。(二)體育產(chǎn)業(yè)管理控制職能的類型按內(nèi)容分為競賽表演業(yè)控制、健身娛樂業(yè)控制等。按手段可分為行政控制、經(jīng)濟(jì)控制等。按實(shí)際可分為預(yù)先控制、事后控制和即時控制三種。1、事后控制優(yōu)點(diǎn):有助于解決問題,改進(jìn)工作。缺點(diǎn):損失已經(jīng)造成,影響也很難一時消去,如球員轉(zhuǎn)會,外援引進(jìn)、球員工資等。2、預(yù)先控制優(yōu)點(diǎn):沒有損失。缺
18、點(diǎn):比較難。3、現(xiàn)場控制如裁判員執(zhí)裁。(三)體育產(chǎn)業(yè)管理控制職能的基本步驟1、建立體育產(chǎn)業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)2、測量體育產(chǎn)業(yè)管理工作績效3、績效比較4、糾正偏差四、體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新職能(一)基本含義 是指體育管理組織為了實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步,向社會提供創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù),適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展變化而實(shí)施的管理活動。體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新和科技發(fā)展密切相關(guān)。體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新是體育產(chǎn)業(yè)管理組織發(fā)展的客觀要求。(二)體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)1、高風(fēng)險性2、高效益性3、相對性4、繼承性5、發(fā)展性(三)體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容1、觀念的創(chuàng)新2、手段的創(chuàng)新3、方法的創(chuàng)新(四)體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的基本程序確定問題;形成新
19、思想;提出設(shè)想;付諸實(shí)施。(五)體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的實(shí)現(xiàn)方法1、發(fā)散-收斂法 對待要解決的問題,首先從不同的方向、途徑、角度去分析,提出多種創(chuàng)新性設(shè)想(發(fā)散),然后,通過分析、綜合、比較、判斷,選擇最有價值的設(shè)想(收斂)。如俱樂部的主場經(jīng)營。2、智力激勵法(一種集體創(chuàng)新方法)原則:第一,圍繞議題,自由暢想。第二,先發(fā)散,后集中,從量中求質(zhì)。第三,禁止批評,保留判斷。第四,限人限時,創(chuàng)造壓力。3、價值工程法就是要以最小的投入,最低的成本,實(shí)現(xiàn)實(shí)物的最大價值。實(shí)際上何以說是創(chuàng)新的一條原則。第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理評估指標(biāo)體系的建立第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理評估指標(biāo)體系的建立一、體育產(chǎn)業(yè)管理評價概述定義:體
20、育產(chǎn)業(yè)管理評價是指以體育產(chǎn)業(yè)管理活動為對象,在體育產(chǎn)業(yè)管理實(shí)施過程結(jié)束之后,根據(jù)所取得的體育產(chǎn)業(yè)管理成績和效果,對管理周期全過程的各項體育產(chǎn)業(yè)管理活動進(jìn)行全面檢查、分析、比較、論證和總結(jié),從中得出規(guī)律性的啟迪,已達(dá)到不斷提高體育產(chǎn)業(yè)管理水平,取得更好的體育產(chǎn)業(yè)管理效益,實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)管理良性循環(huán)目的的一種管理活動。實(shí)質(zhì):根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),衡量績效,進(jìn)行揚(yáng)棄,從而改進(jìn)管理工作,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。二、體育產(chǎn)業(yè)管理評價的基本程序(一)確立體育產(chǎn)業(yè)管理評價目標(biāo)(二)組織體育產(chǎn)業(yè)管理評價小組(三)準(zhǔn)備體育產(chǎn)業(yè)管理評價資料(四)確立體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)體系(五)確立體育產(chǎn)業(yè)管理評價標(biāo)準(zhǔn)(六)選定體育產(chǎn)業(yè)管理評價方法(七
21、)實(shí)施體育產(chǎn)業(yè)管理評價(八)優(yōu)選和改進(jìn)三、體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)體系建立的原則合理構(gòu)造層次數(shù)量和指標(biāo)數(shù)量;觀選擇體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo);體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)的含義要準(zhǔn)確;盡可能以定量為主。四、體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)體系建立的方法(一)明確體育產(chǎn)業(yè)管理評價的對象和目的(二)設(shè)定體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)體系的邊界(三)充分運(yùn)用專家智慧庫(四)采用科學(xué)方法(五)運(yùn)行與修正五、智能評價管理系統(tǒng)的設(shè)計是通過人機(jī)多媒體界面,實(shí)現(xiàn)人機(jī)智能對話。其方法是把用于體育產(chǎn)業(yè)管理評價的有關(guān)知識,如評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法、評價指標(biāo)體系、相應(yīng)評價模型,以及專家知識等,通過計算機(jī)語言編程,將其儲存在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)中。將所要評價的內(nèi)容輸入,如果是重復(fù)性的工作,系統(tǒng)就可以直接完成評價。如果要評價體育產(chǎn)業(yè)某些新的領(lǐng)域,可以結(jié)合專家知識,運(yùn)用相關(guān)的模型、方法來解決。六、中國體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系的確立目前,對體育產(chǎn)業(yè)的基本含義,范圍等基本問題還沒有明確的界定,所以,體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系的確立存在一定困難。嘗試(一級指標(biāo))主要包括:從業(yè)人員數(shù)量,參加體育活動人口數(shù)量,體質(zhì)監(jiān)測及體育達(dá)標(biāo)情況,觀看體育比賽人口數(shù)量,體育固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)數(shù)量,體育產(chǎn)業(yè)部門單位數(shù)量,體育用品生產(chǎn)與銷售數(shù)量,比賽與運(yùn)動成績。
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