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1、電廠運行事故預想制度第一節(jié)運行事故預想的必要性人在沒有準備的情況下，對突發(fā)事件的反應時間（從感官收到的第一個信息到作出的第一個動作）大約為 0.6 秒。每一步操作包括移動光標、點擊鼠標、找到界面、移動光標、點擊操作窗、輸入數(shù)據、確認等系列動作（7 個動作），需要 0.6*7=4.2 秒，加上電腦的運算時間，操作一步共需要 5 秒時間。任何事故要控制住至少要 3 到 4 步操作，再考慮到操作的精準性、大腦的反應速度等因素，完成對事故的控制至少需要 30 多秒的時間。如果我們技術水平不過硬，熟練程度不夠，心理素質差，將會使操作更加遲緩、甚至中斷或出現(xiàn)誤判斷誤操作，使事故擴大?！鞍矅?先戒為寶”

2、。電力生產也是一樣，電廠要作到安全穩(wěn)定地運行，事先警惕、戒備是最好的法寶。事故預想是一種很好的事故預控方法，可以幫助運行人員在一定程度上克服心理壓力，提高技術熟練程度，增強快速反應能力。事故預想制度對事故預想事件、參與人員、時間、效果等提出了詳細的要求，從而保證事故預想活動的質量，讓運行人員作到成竹在胸，減少了運行人員的心理負擔。第二節(jié)事故處理分工網絡圖各個班組各臺機組可以參照圖 41，根據本班組人員配置情況、技術水平、機組狀況等制作出本班組本機組的事故處理分工網絡圖。通過網絡圖把本班組本機組所有的人員協(xié)調在一起，在事故處理時便可作到分工明確、協(xié)調一致、迅速果斷。圖 41 事故處理分工網絡圖單

3、元長鍋 爐汽 機鍋爐主操汽機主操付 操付 操負責事項1、2、3、負責事項1、2、3、負責事項1、2、3、負責事項1、2、3、電 氣電氣班長電氣值班員負責事項1、2、3、第三節(jié)事故預想制度事故預想制度主要包括事故預想主要事件項、針對性事故預想項、重要備用設備狀態(tài)確認、事故預想參與人員簽名、較大的設備缺陷。詳細見表 41。表 41：事事 故故 預預 想想 制制 度度 時間：月 日 常見性事故預想項目（參見左側每完成一項后打勾）：1、給煤機/磨煤機堵煤、跳閘；。2、跳一臺小機（汽泵）；。3、跳兩臺小機（汽泵）；。4、跳高加；。5、6KV A 或 B 段失電；。6、廠用電全失；。7、跳單側通風組；。8

4、、機組跳閘后的處理；。9、爐側處理事故時機側應注意什么？。針對性事故預想：1、2、重要備用設備狀態(tài)確認：1、不備用油槍；#5 爐：，#6 爐 。2、#5 機電泵 ；#6 機電泵 。3、大機交直流油泵，#5 機#6 機 ；4、密封直流油泵，#5 機#6 機 。5、柴油發(fā)電機、直流系統(tǒng)正常。#5 機組#6 機組 。簽名：#5 機組 主操 、付操 、；#6 機組 主操 、付操 、；電氣值班員 、。設備缺陷：1、2、事故預想活動的要求：1、每班接班后一小時內由機組全能主操負責完成；2、采取實際生產現(xiàn)場模擬法，在盤上打開具體的 CRT 畫面逐項模擬預想；3、事故預想要求主操、付操都要作，完成后由主操、付操簽名；4、單元長負責定期對主、付操進行現(xiàn)場模擬考試，檢查機組事故預想制度執(zhí)行情況。此表是針對#5、6 機組制作的，各臺機組或班組可以針對不同的情況自己制作事故預想表格。這里旨在給大家介紹一種安全生產管理的方法，至于事故預想的形式可以多樣化。