在職訓(xùn)練測驗成績表 一式一聯(lián)注：請正楷簽到 編R 姓 名 分?jǐn)?shù) 簽 至IJ 編R 姓 名 分?jǐn)?shù) 簽 到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50 會 計 部 人 事 部 教育訓(xùn)練部 單 位 變更工資申請表 日期: 姓名 所屬部門 職位 入司日期 考核記錄 []優(yōu) [] 妤 []普通[] 差 現(xiàn)在工作率 將調(diào)整工作率 理由（任選一種） 口晉升 []調(diào)整工作 []考績優(yōu)良 []年資增加 最低工作率 工作等級 前工作需要條件 新工作需要條件 備注： 申請者 批準(zhǔn)者 日期  變更工資申請單 工廠 日期 姓名 工號 職稱 工作部門 擔(dān)任工作 聘用日期 記錄 口優(yōu) 口好 □普通 （任選一種） 現(xiàn)在工資率 將調(diào)整工資率 理 由（任鉤一種） □ 口調(diào)整工作 □考績優(yōu)良 口 年資增加 最低工資率 工資等級 前工作需要條件 新工作需要條件 備注： 批準(zhǔn)者 簽 章 日 期  員工工資職級核定表 總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦 姓名 職務(wù) 等級 年齡 年 月 日生 歲 工齡 年 月 日至職計年 月 評 — 標(biāo) 準(zhǔn) 說明 1 2 3 4 5 權(quán) 數(shù) 婁 學(xué)歷 初中 高中 大專 碩士以上 服務(wù) 年資 1年 2年 3年 5年以上 10年以 上 相關(guān) 經(jīng)營 1年 2年 3年 5年以上 10年以 上 其他 經(jīng)營 1年 2年 3年 5年以上 10年以 上 成績 - 丙 乙 甲 優(yōu) 原等 級 原評定點數(shù) 基本 點數(shù) 合計 1. 0 本年 點數(shù) 核定本薪 職務(wù)加給 全 計 出差旅費報銷清單 出差日期 地點 交通費 膳雜費 住宿費 雜費 其它 費用 合計 說明 月 日 起 迄 費用總計 旅費總額 （大寫） 口人民幣匚美元 萬千佰拾元角分整 預(yù)支 旅費 應(yīng)付 （支）金額 會計 核準(zhǔn) 審核 收款簽字 出差人: 部門: 年 月 日  出差旅費清單 核準(zhǔn): 復(fù)核: 主管: 出差人: 姓名 所屬部門 職位 出差日期 出差事由 年月日 起始地點 交通工具 交通費用 住宿費 膳食費用 總額 合 計 經(jīng)記人民幣（大寫）：  出差申請單 部門: 出差人 部門 職務(wù) 代理人 職務(wù) 部門 代理人簽認 姓名 職務(wù) 中三曲， 辦事項 暫支 旅費 出 差 時 間 自 年 月 日 時起 至 年 月 日 時止 共 日 出差 地點 經(jīng)理 直屬上級 制#人 制#日期 出差申請單（二） 出差人 姓名 服務(wù) 部門 職稱 職務(wù) 代理人 事由 日期 自 年 月 日 時起至 年 月 日時止計 天 地點 預(yù)支 旅費 萬 仟 佰 拾 元整 備 注 人事: 王官: 出差人: 經(jīng)理: 注：第一聯(lián)出差人作旅費報銷用，第二聯(lián)請送人事科，第三聯(lián)憑向出納科預(yù)支旅費 出差申請單（一） 出差人 職別 代理人 職別 差期 年 月 日至 年 月 日 出差地點 出發(fā)時間 暫支旅費 出 差 事 由 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 申請人 出差用品檢查重點 分類 出差用品檢查重點 工 作 關(guān) 系 1 提案檔案 2 宣傳資料（商品目錄、樣品） 3 企劃書（說明書） 4 合同（請款單、發(fā)票、收據(jù)、借據(jù)） 5 公司簡介 6 筆記本 7 備忘用紙張、筆 8 計算機、錄單機短波收錄機、相機、攝影機 9 名片、通訊錄 10 印有公司名的信封（大）、標(biāo)準(zhǔn)信封、信紙、郵票、明信片 11 手提公文箱 日 常 生 活 關(guān) 系 12 換洗西服虛、襯衫巾、領(lǐng)帶奈 13 內(nèi)衣裳褲口、襪子匚雙、手帕口條 14 帽子、鞋子、拖鞋 15 手表、鬧釧、徽章、領(lǐng)帶夾、袖扣、眼鏡 16 洗臉用具一套、毛巾、睡衣、針線盒 17 護照、身份證、駕照、保險卡 18 錢包、零錢包、錢（外幣、美金）、旅行支票 19 衛(wèi)生紙、生理用品、塑膠袋、肥皂、曬衣夾、鈕扣 20 小手提箱、小旅行袋（小型手提箱） 21 車票、機票、住宿預(yù)約單 22 禮品 其 他 23 眼罩、吹氣枕頭 24 藥品（日常） 25 會話書本、書、地圖 26 零食、酒、煙 注：出國出差時，也應(yīng)列出必須攜帶的用品 從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表 項次 培訓(xùn)時職位 培訓(xùn)課程名稱 課程編號 培訓(xùn)日期 時數(shù) 累積時數(shù) 成績 評核記錄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 在職訓(xùn)練實施結(jié)果表 部 門 項目 班次 人數(shù) 時間 費用 備 注 預(yù)定 實際 預(yù)定 實際 預(yù)定 實際 預(yù)定 實際 預(yù)定 實際 預(yù)定 實際 單位： 教育訓(xùn)練部： 會計部: 一式三聯(lián)：一單位二教育訓(xùn)練部 三會計部 在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表 訓(xùn)練課程名稱： 主辦部門: 說明：1、本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門 2、請將選答項目號碼勾在括弧欄內(nèi)。 3、請你給予率直的反應(yīng)及批評，這樣可以幫助我們對訓(xùn)練計劃將來有所改進。 (1)課程內(nèi)容如何？ 1、口優(yōu) 2、口好 3、口尚可 4 、劣 (2)教學(xué)方法如何？ 1、口優(yōu) 2、口好 3、口尚可 4 、劣 (3)講習(xí)時間是否適當(dāng)？ 1、口太長 2、口適合 3、口不足 (4)參加此次講習(xí)感到有哪些受益？ 1 、口獲得適用的新知識。 2 、 口可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。 3 、 口將幫助我改變我的工作態(tài)度。 4 、 口幫助我印證了某些觀念。 5 、口給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作。 (5)訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？ 1 、口優(yōu) 2 、口好 3 、口尚可 4 、劣 (6)將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？ 1 、□是 2、□否 3 、口不確定 (7)其他建議事項： 在職訓(xùn)練測驗成績表 一式一聯(lián)注：請正楷簽到 編R 姓 名 分?jǐn)?shù) 簽 至IJ 編R 姓 名 分?jǐn)?shù) 簽 到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50 會 計 部 人 事 部 教育訓(xùn)練部 單 位 在職員工培訓(xùn)測驗成績表 部門： 培訓(xùn)課程： 測驗日期: 編號 姓名 分?jǐn)?shù) 編號 姓名 分?jǐn)?shù) 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50 人力資源部 在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查表 培訓(xùn)課程： 主辦部門： 說明： 1. 本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門 2. 請交選答項目號碼勾在方框欄內(nèi)。 3. 請你給予率直的反應(yīng)及批評，這樣可以幫助我們對訓(xùn)練計劃將來有所改 進。 （ 1）課程內(nèi)容如何？ 1. △優(yōu) 2. △好 3. △尚可 4. △劣 （ 2）教學(xué)方法如何？ 2. △優(yōu) 2. △好 3. △尚可 4. △劣 （ 3）講習(xí)時間是否適當(dāng)？ 3. △優(yōu) 2. △好 3. △尚可 4 . △劣 5. △適合 6. △不足 （ 4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？ 1. 獲得適用的新知識。 2. 可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。 3. 將幫助我改變我的工作態(tài)度。 4. 幫助我印證了某些觀念。 5. 給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作。 （ 5）訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何： 1. △優(yōu) 2. △好 3. △尚可 4. △劣 （ 6）將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？ 1. △是 2. △否 3. △不確定 7）其他建議事項： 操作員獎金分配表 月份 科 組 每點金額 元 工 號 姓 名 出勤日數(shù) 出勤計點 效率考核 計點 口口質(zhì)支核 計點 合計點數(shù) 獎金金額 合 計 說明： 效率、質(zhì)量如無特殊狀況各計以 1.0,特殊狀況可由0.5至1.5計點。 出勤以實際工時除以正常工時計 每點金額=總點數(shù)/總金額 新進職員教育成果檢測表 。工作的流程 第1次評價 第2次評價 口 1.了解工作的流程 口 2.了解公司上下關(guān)系的重要 口 3.了解公司橫向的聯(lián)系、合作關(guān)系 口 4.了解與同事間和睦的重要性 口 5.做一件工作必定有始有終 。指示、命令的重要性 口 1.了解上司的指示、命令的重要性 口 2.將上司的指示、命令記錄備忘 口 3.指示、命令若后不明了之處，必定確認到懂為止 口 4.復(fù)誦指示、命令，加以確認 口 5.遵守指示、命令 。工作的步驟、準(zhǔn)備 口 1.了解工作步驟的重要 口 2.了解工作準(zhǔn)備得當(dāng)，進展就順利 口 3.了解工作步驟的組織方式 口 4.了解工作的準(zhǔn)備方式 口 5.按照步驟、準(zhǔn)備程序完成工作 。報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商 口 1.了解報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點 口 2.報告時，先講結(jié)論 口 3.聯(lián)絡(luò)應(yīng)適時，簡要 口 4.了解協(xié)商可以使工作順利完成 口 5.即使被挨罵的事也向上司報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商 。工作的基本 口 1.學(xué)會工作上使用的機器、工具的操作方法 口 2.了解公司的工作大部分都要靠團隊合作來完成 口 3.了解會議或洽商的重要 口 4.了解會議或洽商時應(yīng)有的態(tài)度 口 5.了解工作上完成期限或交貨期的重要 。分配各單位 ①尋求意見 ②自己示范 ③讓別人示范 新員工工資核定表 編號 受訓(xùn) 人員 姓名 輔 導(dǎo) 員 姓名 學(xué)歷 培訓(xùn)時間 部門 專長 職稱 項次 培訓(xùn)期間 培訓(xùn)天數(shù) 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)部門 培訓(xùn)員 培訓(xùn)日程及內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 經(jīng)理 審核 擬定 年 月日 部門 職位 姓名 入司日期 學(xué)歷 畢業(yè)學(xué)校 工作經(jīng)驗 相關(guān)年，非相關(guān) 年，共 年 力明 能說 要求待遇 公司標(biāo)準(zhǔn) 按核工作 生效日期 批示 單位主管 人事經(jīng)辦 新員工甄選報告表 甄選職位 應(yīng)聘人數(shù) 初試合格 面試合格 復(fù)試合格 需要名額 合格比率 初試 ％面試 ％錄用 ％ 甄選結(jié) 果比較 說 明 預(yù)定 實 [ 樂 具體 條件 待遇 錄用人員名單 新員工甄選比較表 甄試職位 應(yīng)征人數(shù) 初選合格 面試日期 月 日至 選 果 姓名 學(xué)歷 年齡 工作經(jīng)驗 專業(yè)知識 態(tài)度儀表 語百能力 面試人萬 "關(guān) 合計 員 新員工試用考察表 日期 卜 卜 姓名 應(yīng)試職位 分發(fā)部門 甄選方式 □公開如考匚推薦匚選取匚廠內(nèi)提升 工作經(jīng)組 相關(guān)年，排相關(guān)年，共年 年齡 學(xué)位 特殊訓(xùn)練技 式 十 卜 1 .試用職位：2。試用期限； 1 .督導(dǎo)人員： 2 .督導(dǎo)人員工作：察口”練 3 .擬安排工作：6。訓(xùn)練項目 7.試用工資：核準(zhǔn)：擬訂： 式 吉 k 卜 1 .試用期間：自年月日至年月日 2 .安排工作及訓(xùn)練項目： 3 .工作情形：國防意小可上 4 .出勤狀況：返退 次，病假天，事假天 5 .評語：0以正式作用CJ以予辭退，正式工資擬核： 人事經(jīng)辦 核準(zhǔn) 考核： 新員工試用表 日期 人事資料 姓名 所屬部門 職位 報到時間 年齡 畢業(yè)學(xué)校 專業(yè) 學(xué)歷 甄選力式 口公開招聘 □推薦遴選 ［］內(nèi)部提升 工作經(jīng)驗 相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年 試用計劃 1 .試用職位 2 .試用期限 3 .督導(dǎo)人員 4 .督導(dǎo)人員工作： 匚 5 .擬安排工作 6 .訓(xùn)練項目： 7 .試用薪資： 觀察 口訓(xùn)練 核準(zhǔn) 擬訂 試用結(jié)果考察 1 .試用期間：自 年 月曰到 年 月曰 2 .安排工作及訓(xùn)練項目： 3 .工作情形：［］滿之［］尚可［］差 4 .出勤情況：返退次，病假次，事假次 5 .評語：［］擬正式任用［］ 擬予辭退 6 .正式薪資擬核： 人事經(jīng)辦 核準(zhǔn) 考核 人事經(jīng)辦 新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表 姓名 所屬部門 職位 入司日期 工資標(biāo)準(zhǔn) 本薪 津貼 擬定 批示 審核 個人外部培訓(xùn)申請表 姓名 部門 職位 受訓(xùn)機構(gòu) 受訓(xùn)課程 備注 申請說明 我個人希望參加上項機構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程細目如下，所需經(jīng)費希望由公司負擔(dān)，此項培訓(xùn)必能增加我 未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時間，如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。時間個人如觸犯任何公司 規(guī)則，愿意由公司扣除本人薪水以抵繳公司代付的學(xué)費。 課 名稱 日期起 日期迄 學(xué)費 程 內(nèi) 容 審 姓名 日期 姓名 日期 核  個人外部訓(xùn)練申請表 姓名 工號 部門 職位 受訓(xùn)機構(gòu) 受訓(xùn)課程 備 注 我個人希望參加上項機構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細目如下，所需經(jīng)費希由公司負擔(dān)，此 項訓(xùn)練必須增加我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則 通知有關(guān)部門。受訓(xùn)練時間個人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公 司代付的學(xué)費。 課 程 內(nèi) 容 名 稱 日期起 日期訖 學(xué) 費 審 核 姓 名 日 期 姓 名 日 期  個人訓(xùn)練/教學(xué)記錄表 個 人 訓(xùn) 練 記 錄 入 廠 刖 訓(xùn) 練 課 程 時 間（年、月） 共計（小時） 地 點 入 廠 后 入 廠 后 個 人 教 學(xué) 記 錄 訓(xùn) 練 課 程 時 間（年、月） 共 計（小時） 地 點 姓名 工會 部門 職位 管理才能考核表 姓名 年齡 到職日期 所屬部 門 職位 擔(dān)任本職開始年 月 管理 才能 項目 優(yōu)異 良 好 平常 欠佳 本項目之評估 領(lǐng)導(dǎo)能力 處事能力 協(xié)調(diào)能力 責(zé)任感 總評 培植 建議 派職 建議 上一級主管: 管理員工考核表 姓名： 部門： 崗位： 考評日期: 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 1.勤務(wù)態(tài)度 A.把工作放在A位，努力工作。 B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。 C.忠十職守，嚴(yán)守崗位。 D.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.業(yè)務(wù)工作 A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潯? B.按照部下的能力和個性合理分配工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 C.及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系。 D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3.管理監(jiān)督 A.在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言。 B.善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。 C.十分 注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。 D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4 .指導(dǎo)協(xié)調(diào) A.經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性。 B.主動努力改善工作和提高效率。 C.積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。 D.注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5.工作效果 A.正確認識工作意義，努力取得最好成績。 B.工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。 C.工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求。 D.工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分 2 .你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） []A [ ]B [ ]C [ ]D A: 240 分以上；B: 240~200 分；C: 200~160 分；D: 160 分以下 3 .考核者意見 考核者簽字： 日期： 年 月 日 注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。 人事部評定： 1 .評語： 2 .依據(jù)本次考核，特決定該員工： ］轉(zhuǎn)正：在 任 職［］升職至 任 ］續(xù)簽勞動合同 自 年 月一日至 年—月―日 ］降職為 ］提薪/降薪為 ］辭退 ］其它 經(jīng)理簽字：日期：年 月 日 總經(jīng)理最終核準(zhǔn)： 總經(jīng)理簽字：日期：年 月 日 編號: 紀(jì)律處分通知書 日期: 姓名 所屬部門 所犯過失 口擅自曠工 □工作時瞌睡 口故意不以適當(dāng)方法工作 口工作時或在公司賭博 職位 口屢次遲到 □故意不服從上級或拒絕接受正當(dāng)命令 口屢次逃避工作 口行為不檢點 處分： I ~~I ］、也 □如貝 口停職由年 月 日至年 月日共 日 撤職生效日期：¥—日 營業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表 項 目 評 分 內(nèi) 容 指 導(dǎo) 市場分析是否止確 5 4 3 2 1 顧客管理是否力全 5 4 3 2 1 是否重視顧客情報 5 4 3 2 1 賠償處理是否迅速 5 4 3 2 1 營業(yè)計劃是否妥善 5 4 3 2 1 是否熱心于目標(biāo)達成 5 4 3 2 1 是否熱心指導(dǎo)部屬 5 4 3 2 1 是否節(jié)省營業(yè)上的浪費 5 4 3 2 1 部屬的評價是否公正 5 4 3 2 1 對部屬的獎賞是否妥當(dāng) 5 4 3 2 1 是否熱心于促銷活動 5 4 3 2 1 宣傳能力如何 5 4 3 2 1 掌握銷售數(shù)額 5 4 3 2 1 是否熱心于銷售分析 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 評份統(tǒng)計 分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀  提高能力的對策表 項 目 反省事項 今后的對策 相 生存意義 神 目 標(biāo) 報 紙 知 雜 志 書 籍 收音機 電 視 研習(xí)會 識 演 講 人際關(guān)系 其 他 技術(shù)人員能力考核表 姓名 決定評定分?jǐn)?shù) 考核標(biāo)準(zhǔn) A.特別優(yōu)秀 B.S C普通 D.需要努力 E差 專業(yè)技術(shù)局 超能準(zhǔn)確 執(zhí)行上級指 示責(zé)任感極 強 有良好的技術(shù)素質(zhì) 和創(chuàng)新能力看旨隨機 應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好 熟練掌握技術(shù) 能遵守上級指 示有一定的技 術(shù)創(chuàng)新力 正確掌握技 術(shù)有進取心 能隨機應(yīng)變 勉強能完成 任務(wù)技術(shù)能 力TK 滿分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 「5分以下 滿分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 13分以下 滿分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工作 狀況 標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù) 日 記載事項 綜合意見 缺席（事假） 日 （喪假） 日 （無故） 日 早退 次 遲到 次 遲一早退缺席換算 日 缺席總計 日 實際上班日數(shù)總計 日 對判定獎賞的反映 對判定加薪的反映 對判定訓(xùn)練的反映 對判定晉升的反映 本人對判定的不滿 調(diào)整 評分標(biāo)準(zhǔn)： 25分以上為“特優(yōu)” 20~25分為“優(yōu)秀”，5~20分為“普通”，10~15 分為“需要努力” 10分以下為“差” 獎懲登記表 年 頁次: 職工 編號 姓 名 獎懲事項及文號 統(tǒng) 計 曜a w 口 記過 大過 力口 X 記功 大女 績效考核面談表 部 門 職 位 姓 名 考核日期 二 年 月日: 工作成功的方卸 工作中需要改善的地方 是否需要接受,定的培訓(xùn) 本人認為自己的工作在本部 門和全公司中處于什么狀況 本人認為本部門工作最好、 最 差的是誰？全公司呢？ 對考核有什么意見 希望從公司得到怎樣的幫助 下一步的工作 和績效的改進方向 面談人簽名： 日期： 備注： 說明： 1:績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績; 2:績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。 績效考核流程圖 無 間接員工考績表 姓 名 職 稱 服 務(wù) 單 位 到 職 日 期 考績項目 說 明 最高分 考績分?jǐn)?shù) 工 作 表 現(xiàn) 實行力 如期或提前完成交辦事項 10 工作品質(zhì) 父辦事項徹底完成與否 10 可靠性 交辦事項或工作報告的可靠性 10 問題研判力 分析與解決問題的能力 10 工作知識 對解決問題的知識技術(shù)與能力 10 工 作 品 性 自發(fā)性 主動發(fā)掘事情態(tài)度 10 合作性 集體工作態(tài)度和協(xié)助他人情形 10 忠實性 對職守忠實性、守秘性 10 領(lǐng)導(dǎo)力 對底下指導(dǎo)、工作指揮能力 10 紀(jì)律性 對制度、規(guī)定遵守態(tài)度 5 才 智 對問題反應(yīng)能力 5 合 計 100 工作潛在能力說明 主管評語（包括應(yīng)接受訓(xùn)練及上列考核的輔助說明） 考 核期間 原 工 資 擬建議調(diào)整為： 晉薪比例： 自 至 人事部門意見 工廠資核定： 核準(zhǔn) 日期  津貼申請單 班別： 口加班 口夜勤 口其他 年 月 日 姓 名 工作 時數(shù) 姓 名 工作 時 數(shù) 補津貼具體事實 經(jīng)理： 申請人: 生管: 主管: 訓(xùn)練成效調(diào)查表 壹、本部已舉辦過如下在職訓(xùn)練: 5、 6、 7、 8、 1、 2、 3、 4、 、請各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后， 已經(jīng)注意到的有些什么改變， 于調(diào)查表所示各 項目之適當(dāng)欄打，并請于 月 日前交教育訓(xùn)練部。 績效標(biāo)準(zhǔn) 很好 略好 無改變 略壞 很壞 不知道 1 .生產(chǎn)的數(shù)量（工作量的提高） 2.生產(chǎn)的質(zhì)量（工作的質(zhì)量） 3.工作安全 4.環(huán)境維護 5.員工的態(tài)度及士氣 6.員工出勤情況 7. 8. 9. 10. 填表部門： 填表人： 主管助理人員獎金核定表 50%至100%之間。 月份 部門 女跖 職別 加率 省料 效率 效率 不良率 良品率 員工流 動率 流動率 合計 王官 助理 注：助理人員視職務(wù)類別決定獎金金額，獎金總額在主管人員獎金 普通員工服務(wù)成績考核表 考核項目 得 分 處理 能力 理解能力非常強 對事判斷止確。 處理能力較強 20 理解力強，對事 判斷止確，處理 力比一般人強。 16 理解力普通，處理 事件不常肩錯誤。 12 理解較遲 雜事件判 夠。 協(xié)調(diào)性 與人協(xié)調(diào)無間為 工作順利完成盡 最大努力 20 愛護團體常助 別人 16 肯應(yīng)別人要求幫助 他人。 12 僅在必要 調(diào)之工作 合作。 責(zé)任感 任勞任怨，竭盡 所能完成任務(wù)。 20 工作努力，份內(nèi) 蒙作非常完善。 16 后責(zé)任心能自動自 發(fā)。 12 交付工作 導(dǎo)始能完 積極性 奉公守法，足為 他人楷模。 10 熱心工作，支持 公司方面之政 卒 o 8 對本身工作感興 趣，不于工作時間 開玩笑。 6 工作無包 不振/、滿 勤惰 不浪費時間不畏 勞苦，交付工作 搶先完成。 30 守時守規(guī)，不偷 懶勤奮工作。 24 雖少遲到早退但上 班后常不主動就崗 位 18 借故逃避 作，不守 位。 獎懲 t己錄 考核評分 P獎懲增減分 考績 部門: 姓名: 考 70?80分中等 評語： 核者： 評分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀 80?90分良好 60?70分及格 60分以下不及格 年度培訓(xùn)計劃 廳P 培訓(xùn) 類別 培 訓(xùn) 班名稱 舉辦 部門 培訓(xùn) 人數(shù) 培訓(xùn) 時間 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 教師 教材 培訓(xùn) 地點 備注  年工資基金使用計劃表 月 日 項 目 工資 總額 分季工資基金使用計劃 主管 部 門簽 早 審核 部 門簽 早 備注 第一 季度 第二 季度 第三 季度 第四季 度 本年工 資總 額使用 計劃 調(diào)整后 工資總 額使用 計劃 1 2 3 4 5  件薪核定通知單 通知 部門 口生管科 □制二科 口制一科 □制三科 日其 編W 產(chǎn)品名 適用制造 稱規(guī)格 批 號 作業(yè)名稱 件薪標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品 小訂單 補貼補貼 作業(yè)名稱 件薪標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)百 每件 每打 每箱 每件 每打 每箱 審核 填表  件薪計算表 日期 批 號 品 名 規(guī) 格 代號 工 程 名 稱 工 時 單 價 FOB單價 數(shù)量 09 FOB總價 10 原料成本 預(yù)定工時 11 物料成本 預(yù)定工資 12 附加價值 核定件薪 13 估計利潤 利潤率 14 C 裁 剪 15 代號 工程名稱 工 時 單 價 16 01 17 02 18 03 19 04 20 合 計 S 印 刷 01 合 計 02 Q 品檢 03 01 04 02 合 計 03 W 熔 接 合 計 01 P 包 裝 02 01 03 02 04 03 05 04 06 合 計 經(jīng)理 廠長 制表 操作員工資統(tǒng)計表 月份 班別 日期 日 小 計 全勤獎金 假日津貼 合 計 經(jīng)理 會計 廠長 科長 組長 班長 操作員工資卡 月份: 組別: 姓名: 編號: （正面） 日 期 批號 工作 說明 工作 時間 數(shù) 量 單價 工資 日期 批號 工作 說明 工作 時間 數(shù)量 單價 工資 （背面） 日 期 批 號 工作 說明 工作 時間 數(shù) 量 單 價 工 資 日 期 批 號 工作 說明 工作 時間 數(shù)量 單價 工資  本 月 底 薪 記 錄 日期 工作時數(shù) 工資 日期 工資時數(shù) 工資 1 20 2 21 3 22 4 23 5 24 6 25 7 26 8 27 9 28 10 29 11 30 12 31 13 合計 14 底 薪 15 年資 獎 金 16 精勤 獎 金 17 特別 獎 金 18 19 本月 工 資 總務(wù)部門業(yè)務(wù)能力分析表 項 目 評 分 內(nèi) 容 指 導(dǎo) 職員錄用是否有計劃性 5 4 3 2 1 人員是否適材適所 5 4 3 2 1 文件的管理是合力全 5 4 3 2 1 就業(yè)規(guī)則是否適當(dāng) 5 4 3 2 1 各種制度是否妥當(dāng) 5 4 3 2 1 各類活動的實施？ 5 4 3