精心整理 勞務班組勞資結(jié)算規(guī)定及流程 一、目的： 為了規(guī)范各項目部支付工資行為，預防和解決拖欠勞務工工資問題，維護農(nóng)民 工合法權益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司有關制度的規(guī)定，結(jié)合項目部的實際 情況，特制定本制度。 二、范圍：本公司所有開發(fā)、承建項目 1、勞務班組結(jié)算送審前提條件： （1）勞務合同已簽訂；（2）簽訂的合同為有效合同；（3）承包范圍內(nèi)的工作全部完 成； （4）工程技術部對勞務班組施工項目已簽發(fā)書面驗收合格文件（工程部負責表格） ； 雜工、零星工程、不可預見工程除外；對于中途退場班組，需提交經(jīng)工程技術部確 認的最終驗收移交記錄文件。 （5）結(jié)算會簽表已經(jīng)各職能部門相關人員簽名。（預算部負責表格） 2、勞務班組項目結(jié)算送審分類要求（考慮按勞資分析項目進行分類） 根據(jù)施工順序，各勞務班組的結(jié)算嚴格按下列要求分類或合同約定施工內(nèi)容進行結(jié) 算： （1）臨建工程項目；（2）基礎工程項目；（3） ±0.00以下結(jié)構工程項目；（4） ±0.00 以下裝飾裝修工程項目；（5） ±0.00以上結(jié)構工程項目；（6） ±0.00以上裝飾裝修 工程項目；（7）外排水管井、化糞池等工程項目；（8）簽證項目；（9）評優(yōu)、迎檢 等不可預見項目；（10）保修期維護工程。 3、結(jié)算分類的具體要求 （1）臨建工程項目 精心整理 生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)?、衛(wèi)生間、圍墻等臨建工程項目；施工區(qū)的辦公室、圍墻、文 施硬地化、施工道路、棧道、加工區(qū)雨棚等臨建工程項目。 (2)基礎工程項目 樁基工程、機械或人工土石方工程、基坑支護及支護拆除工程、承臺和地梁以及集 水井、電梯井承臺的磚模和批蕩工程、基礎換填工程、基坑抽排水工程、塔式起重 機基礎工程、外壁防水磚保護層工程、基坑周邊回鎮(zhèn)等工程項目(分為墊層以下和 外壁防水層以外且外地面以下兩部分)。 (3) ±0.00以下結(jié)構工程項目 基礎墊層工程、防水工程、鋼筋工程(含套筒)、模板工程、混凝土工程、排柵工程、 電渣壓力焊工程、滿堂紅腳手架工程、批蕩工程等工程項目。 (4) ±0.00以上結(jié)構工程項目 鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、排柵工程、電渣壓力焊工程、磚砌體工程、滿 堂紅腳手架工程、批蕩工程等工程項目。 (5) ±0.00以下裝飾裝修工程項目 外壁及室內(nèi)批蕩工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、陶 ?；劓?zhèn)工程、室內(nèi)門窗工程等工程項目。 (6) ±0.00以上裝修工程 室內(nèi)批蕩工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、陶?；劓?zhèn) 工程、室內(nèi)門窗工程、防水工程等工程項目；室外外墻打底、外墻涂料、外墻面磚、 外墻門窗等工程項目。 (7)外排水管井等工程項目 化糞池工程、外廣場被工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程。 (8)簽證項目 精心整理 精心整理 雜工簽證項目；技術工簽證項目；委托工程項目；零星包工項目。 （9）文施派工、包工項目 施工區(qū)、臨建區(qū)的保潔、建筑垃圾清理等文施派工、包工項目。 （10）不可預見項目 過程評樣板、迎檢查等項目；后期評優(yōu)項目。 （11）保修期維護工程 保修期維護等項目 4、結(jié)算資料要求 （1）項目預算員按以下要求整理勞務班組的結(jié)算資料：有效的勞務合同； 2）《工程 量計算清單》（含施工部位的工程量計算式）（附表）；3）《勞務費支付明細單》（附 表）；4）《工程量計算匯總表》（附表）；5）《項目部現(xiàn)場簽證單》（附表）或委托書； 6）《現(xiàn)場派工簽證單》原件（附表）；7）《扣款單》（附表）；8）勞務承包合同完成 情況表（附表，項目部提供）；9）其他有效結(jié)算資料（詳細計算稿、建設單位的有 效簽證、變更、違約處罰單等）。 （2）項目預算員按上述要求收集完整的結(jié)算資料并編制資料清單目錄（附表） ，經(jīng) 項目負責人、項目經(jīng)理審核并簽名后，提交給合同預算部資料員。 5、勞務班組結(jié)算資料送審流程 （1）對于施工任務已滿足合同約定結(jié)算條件的勞務班組，項目預算員第一時間主動 填寫《結(jié)算單簽收登記表》（見表格）；并按要求附齊完整的結(jié)算資料原件，送合同 預算部資料員簽收，資料員僅對簽收資料的符合性負審查責任。 （2）合同預算部資料員須第一時間將資料轉(zhuǎn)發(fā)給跟該項目的公司預算員簽收，公司 預算員對資料的有效性、完整性負審核責任。 （3）對于資料缺失或存在無效資料等情況而需要及須補充資料的待結(jié)算項目，預算 精心整理 精心整理 員須書面提出審核意見，經(jīng)部門副經(jīng)理簽名后由資料員分發(fā)給項目部、工程部和總 公司分管生產(chǎn)領導(工作聯(lián)系函)。 (4)項目部收到審核意見后，按公司預算員的要求在 7天內(nèi)完善相關資料的及時補 充，過期提供資料，則結(jié)算時間相應順延即該勞務班組結(jié)算起算時點從收齊補充資 料時起算，班組因此鬧情緒等由項目經(jīng)理負責處理。 6、勞務班組結(jié)算資料送審、審核、審批時限規(guī)定 (1)時工按月結(jié)算(含雜工、零星包工、裝卸材料)。每月10日項目預算員將上月 的結(jié)算資料辦理結(jié)算并送合同預算部資料員登記；公司預算員在五個工作日內(nèi)審核 完畢并提出書面意見后呈交預算部副經(jīng)理，預算部副經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審核完畢 后，在知會預算部經(jīng)理的同時報送總經(jīng)理秘書呈交總經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審批完畢， 最后由總經(jīng)理秘書將總經(jīng)理簽批支付證書單原件交財務部，其它資料交合同預算部 資料員。 (2)單價或總價包干勞務合同班組(含各自的技術工)完成合同約定的內(nèi)容達到交 工驗收標準后，勞務合同班組向項目部提供《工程量計算清單》 (含計算式)，項目 預算員根據(jù)班組提供《工程量計算清單》與勞務班組完成初步對數(shù)，初步對數(shù)結(jié)果 在《工程量計算清單》中體現(xiàn)并雙方簽名，然后送合同預算部資料員審查并登記； 公司預算員在30個工作日內(nèi)審核完畢并與項目預算員對數(shù)，項目預算員同時與班組 溝通對數(shù)結(jié)果，三方達成一致意見并在《結(jié)算會簽表》中簽名確認，由公司預算員 報送預算部副經(jīng)理審核，預算部副經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審核完畢，在知會預算部經(jīng) 理的同時報送總經(jīng)理秘書呈交總經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審批完畢，最后由總經(jīng)理秘書 將總經(jīng)理簽批支付證明單原件交財務部，其它資料交合同預算部資料員。 (3)財務部按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定支付結(jié)算款。 7、勞務班組結(jié)算計量計價相關規(guī)定 精心整理 精心整理 1、對于勞務班組所負責的超出合同等有效資料之外的工作內(nèi)容，分兩種情況處理： （1）結(jié)算時須附上對應建設單位的有效的簽證單才能辦理結(jié)算的計量。 （2）若項目部根本無法提供對應的對建設單位的有效的簽證單，則項目經(jīng)理須負責 向工程技術部辦理書面的審批手續(xù)（工程部提供表格）。 2、原則上，應先辦理簽證或報價確定后在施工，若項目多次出現(xiàn)合同外工作內(nèi)容完 成但無法辦理后續(xù)有效資料的，工程部對項目部相關人員應進行處罰。 3、勞務班組的結(jié)算是以班組在同一工程所施工項目為基本的結(jié)算單位（只針對合同 班組，且包括因該項目所附帶的對外用工）。 4、由于同一工序面廣，在趕工的情況下，經(jīng)常出現(xiàn)同一工序有不同的幾個班組同時 進行施工，在結(jié)算時，各班組的分布工程量之和應與總的工程量吻合；如因現(xiàn)場客 觀原因（如機架口處的后期處理等），某部分工程量需延后結(jié)算，在前、后結(jié)算單中 都應注明。 5、除遵守進度及結(jié)算申報過程中的計量計價規(guī)定外，還須按先后順序遵守下列要 求： （1）勞務合同的約定；（2）《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定；（3）市場約 定俗成的潛規(guī)則。 工程進度款或結(jié)算須按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。 北京伏爾特醫(yī)療器械項目經(jīng)理部 2015年5月25日 工程款決算申請表 工程名稱： 施工班組： 班組長： 精心整理 精心整理 施工完成情況: 施工員審批： 年月日 項目生產(chǎn)負責人審批： 年月日 項目技術負責人審批： 年月日 項目經(jīng)理審批： 年月日 公司項目負責人： 年月日 精心整理 勞務承包合同完成情況表 工程名稱：承包（施工）班組: 合同約定 承包施工部位 完成情況 未完成合同約定承包范圍 部位及工程量 未完成原因 備注 一」.. 組長. 棟號長或現(xiàn)場 項目經(jīng)理 時間. 班2 -施工員 （項目9f人） 叮問. 精心整理 分項分包工程結(jié)算（工程量）計算表 序 號 施工部位名稱 工程量計算式 工程 量 備注 : ,A ' -!! 合計 班組計算人：項目部核定人（預算員）：時間: 分項分包工程結(jié)算（工程量）匯總表 分包單位: 序 號 施工部位名稱 工程量 合同單價 （元） 合價（元） 備注 \ "」J !| 1 八；??.一」--- ----J 1 合計： 班組負責人 項目部施工員 項目部預算員 項目經(jīng)理 （項目負責人） 精心整理 班組勞務費支付明細表 工程名稱：班組名稱 序號 支付時間 支付金額 （元） 支付形式 （現(xiàn)金、支 票或轉(zhuǎn)賬） 備注 1 .. -- 合計 班組負責人 時間： 項目部財務負責人 精心整理 分包單位: 扣款表 廳P 扣款項目 扣款原因 扣款工程量 單價 扣款合價 （元） 備注 合計： 班組負責人 項目部負責人 時間： 說明：扣款包含1、合同違約；2、合同約定承包范圍部分工程量和質(zhì)量缺陷由第三方完成； 3、由于施工技術和違 反操作規(guī)程返工造成施工材料的浪費、工期延誤和有關部門的罰款。 4、未歸還和損壞的施工用具和用品。 精心整理 班組合同外工程量及零星用工簽證表 序 號 簽證部位 簽證原因 簽證內(nèi)容及工程量計算式 工程 量 單 價 合 價 簽證人及時 間 、\ .. ? ...--1 \ / 3 合計： 項目部負責人核定意見： L 班組負責人：時間: 分項分包（勞務班組）工程結(jié)算（會簽）表 工程名稱： 時間: 班組名稱 簽約 班組 信息 勞務公司名稱： 電話/傳真： 負責人： 負責人身份證號碼： 合同金額 簽證金額 扣款金額 已付金額 J J,，一」1 結(jié)算金額 合同約定保修 金額 -. - 預算員意見 公司財務負責 人意見 項目經(jīng)理 意見-二 1 一, 1 項目負責人 意見 公司分管副經(jīng) 理審核 董事長 簽批 精心整理