管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！ 弗布克精細(xì)化管理全案系列 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理 全案 配套光盤 周鴻 編著 北 京 目 錄 第1章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 10 1．1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10 1．1．1 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 1．1．2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 1．1．3 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 1．2 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 1．2．1 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 1．2．2 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 1．2．3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 1．2．4 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 1．2．5 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 17 1．2．6 造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 18 1．2．7 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 19 1．2．8 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 20 第2章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū) 21 2．1 高層管理類職位說(shuō)明書(shū)模板 21 2．1．1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 21 2．1．2 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 22 2．1．3 營(yíng)銷總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 23 2 . 1 . 4 工程總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 24 2 . 2 投資拓展類職位說(shuō)明書(shū)模板 25 2 . 2 . 1 投資發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 25 2. 2. 2 發(fā)展規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū) 26 2．2．3 投資拓展主管職位說(shuō)明書(shū) 27 2．3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)類職位說(shuō)明書(shū)模板 27 2．3．1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 27 2．3．2 項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說(shuō)明書(shū) 28 2．3．3 項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說(shuō)明書(shū) 29 2．4 項(xiàng)目管理類職位說(shuō)明書(shū)模板 30 2．4．1 項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 30 2．4．2 施工員職位說(shuō)明書(shū) 31 2．4．3 技術(shù)員職位說(shuō)明書(shū) 32 2．5 設(shè)計(jì)管理類職位說(shuō)明書(shū)模板 33 2．5．1 總設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū) 33 2．5．2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū) 34 2．6 造價(jià)管理類職位說(shuō)明書(shū)模板 35 2．6．1 造價(jià)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 35 2．6．2 合同預(yù)算主管職位說(shuō)明書(shū) 36 2．6．3 造價(jià)工程師職位說(shuō)明書(shū) 37 2．7 工程技術(shù)類職位說(shuō)明書(shū)模板 37 2．7．1 工程技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 37 2．7．2 土建工程師職位說(shuō)明書(shū) 38 2．8 材料設(shè)備類職位說(shuō)明書(shū)模板 39 2．8．1 材料設(shè)備部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 39 2．8．2 采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū) 40 2．8．3 倉(cāng)庫(kù)主管職位說(shuō)明書(shū) 41 2．9 質(zhì)量管理類職位說(shuō)明書(shū)模板 42 2．9．1 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 42 2．9．2 質(zhì)量體系主管職位說(shuō)明書(shū) 43 2．9．3 質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位說(shuō)明書(shū) 43 2．10 裝飾管理類職位說(shuō)明書(shū)模板 44 2．10．1 裝飾管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 44 2．10．2 裝飾設(shè)計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū) 45 2．11 營(yíng)銷管理類職位說(shuō)明書(shū)模板 46 2．11．1 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 46 2．11．2 銷售管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 47 2．11．3 售樓處經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 48 2．11．4 調(diào)研主管職位說(shuō)明書(shū) 48 2．11．5 策劃主管職位說(shuō)明書(shū) 49 2．11．6 公關(guān)主管職位說(shuō)明書(shū) 50 2．11．7 客服主管職位說(shuō)明書(shū) 51 2．12 物業(yè)管理類職位說(shuō)明書(shū)模板 52 2．12．1 物業(yè)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 52 2．12．2 服務(wù)中心主管職位說(shuō)明書(shū) 52 2．12．3 綠化主管職位說(shuō)明書(shū) 53 2．12．4 保潔主管職位說(shuō)明書(shū) 54 2．12．5 安全主管職位說(shuō)明書(shū) 55 2．13 財(cái)務(wù)管理類職位說(shuō)明書(shū)模板 55 2．13．1 財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 55 2．13．2 財(cái)務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū) 56 2．13．3 融資主管職位說(shuō)明書(shū) 57 2．13．4 審計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū) 58 2．14 行政人事類職位說(shuō)明書(shū)模板 59 2．14．1 總經(jīng)理辦公室主任職位說(shuō)明書(shū) 59 2．14．2 行政管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 59 2．14．3 人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 60 2．14．4 檔案室主管職位說(shuō)明書(shū) 61 2．14．5 法務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū) 62 2．14．6 行政主管職位說(shuō)明書(shū) 62 2．14．7 后勤主管職位說(shuō)明書(shū) 63 2．14．8 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 64 2．14．9 招聘主管職位說(shuō)明書(shū) 64 2．14．10 培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū) 65 第3章 項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理 66 3．1 項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理制度設(shè)計(jì) 66 3．1．1 企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度 66 3．1．2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 71 3．2 項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理操作工具 73 3．2．1 項(xiàng)目階段投資回收分析表 73 3．2．2 企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū) 74 3．2．3 投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表 75 3．2．4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用估算表 75 3．3 項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理工作流程 77 3．3．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程 77 3．3．2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程 78 3．4 項(xiàng)目投資與開(kāi)發(fā)管理方案設(shè)計(jì) 79 3．4．1 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案 79 3．4．2 項(xiàng)目投資分析方案 80 3．4．3 項(xiàng)目拆遷安置方案 82 第4章 設(shè)計(jì)管理 86 4．1 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) 86 4．1．1 工程設(shè)計(jì)管理制度 86 4．1．2 設(shè)計(jì)圖紙自審制度 91 4．2 設(shè)計(jì)管理操作工具 92 4．2．1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單 92 4．2．2 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表 92 4．2．3 設(shè)計(jì)投標(biāo)企業(yè)審查表 92 4．2．4 設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單 93 4．2．5 設(shè)計(jì)輸出文件審查表 94 4．3 設(shè)計(jì)管理工作流程 95 4．3．1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 95 4．3．2 設(shè)計(jì)變更管理工作流程 96 4．4 設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì) 96 4．4．1 工程設(shè)計(jì)合同書(shū)編制方案 96 4．4．2 工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制方案 101 第5章 造價(jià)管理 104 5．1 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) 104 5．1．1 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 104 5．1．2 工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法 108 5．2 造價(jià)管理操作工具 111 5．2．1 工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表 111 5．2．2 單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表 112 5．2．3 分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表 112 5．2．4 單項(xiàng)工程概、預(yù)算表 113 5．3 造價(jià)管理工作流程 114 5．3．1 工程預(yù)算編制流程 114 5．3．2 工程竣工結(jié)算流程 115 5．4 造價(jià)管理方案設(shè)計(jì) 116 5．4．1 工程水電預(yù)結(jié)算辦法 116 5．4．2 竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案 117 5．4．3 項(xiàng)目付款審核審批辦法 118 第6章 工程施工管理 121 6．1 工程施工管理制度設(shè)計(jì) 121 6．1．1 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 121 6．1．2 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 125 6．1．3 工程承包商管理制度 129 6．1．4 工程監(jiān)理管理制度 137 6．1．5 技術(shù)交底管理制度 140 6．1．6 臨時(shí)水電使用規(guī)定 143 6．1．7 工程簽證管理制度 144 6．2 工程施工管理操作工具 147 6．2．1 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表 147 6．2．2 建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書(shū) 147 6．2．3 建設(shè)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單表 148 6．2．4 施工招標(biāo)合同評(píng)審表 149 6．2．5 施工招標(biāo)合同會(huì)簽表 149 6．2．6 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 150 6．2．7 工程施工方案審批表 151 6．2．8 工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 151 6．2．9 進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表 151 6．2．10 建設(shè)工程開(kāi)工申請(qǐng)單 152 6．2．11 技術(shù)交底三簽記錄表 153 6．2．12 施工工程量簽證單 153 6．2．13 周工程量統(tǒng)計(jì)表 154 6．2．14 工程管理日記表 154 6．3 工程施工管理工作流程 154 6．3．1 工程施工過(guò)程管理流程 154 6．3．2 工程進(jìn)度控制管理流程 155 6．4 工程施工管理方案設(shè)計(jì) 157 6．4．1 施工組織總設(shè)計(jì)方案 157 6．4．2 安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)模板 159 6．4．3 給排水技術(shù)指導(dǎo)方案 162 6．4．4 施工技術(shù)管理方案 168 6．4．5 土方回填施工方案 172 6．4．6 工程成品保護(hù)方案 174 第7章 材料設(shè)備管理 178 7．1 材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì) 178 7．1．1 材料設(shè)備采購(gòu)管理制度 178 7．1．2 重要設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)辦法 182 7．2 材料設(shè)備管理操作工具 185 7．2．1 年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表 185 7．2．2 月度材料采購(gòu)計(jì)劃表 186 7．2．3 材料設(shè)備考察信息表 186 7．2．4 材料設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)表 186 7．2．5 供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄 187 7．2．6 合同談判記錄表 188 7．3 材料設(shè)備管理工作流程 189 7．3．1 采購(gòu)計(jì)劃編制工作流程 189 7．3．2 材料設(shè)備采購(gòu)工作流程 190 7．4 材料設(shè)備管理方案設(shè)計(jì) 191 7．4．1 采購(gòu)談判方案 191 7．4．2 材料采購(gòu)合同 195 7．4．3 供應(yīng)商管理方案 197 第8章 營(yíng)銷管理 200 8．1 營(yíng)銷管理制度設(shè)計(jì) 200 8．1．1 營(yíng)銷策劃人員工作守則 200 8．1．2 營(yíng)銷活動(dòng)策劃與實(shí)施細(xì)則 201 8．1．3 房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度 202 8．1．4 房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定 206 8．2 營(yíng)銷管理操作工具 208 8．2．1 營(yíng)銷策劃計(jì)劃書(shū) 208 8．2．2 策劃內(nèi)容執(zhí)行表 209 8．2．3 銷售推廣計(jì)劃表 209 8．2．4 媒體推廣計(jì)劃表 209 8．2．5 營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算表 210 8．2．6 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研表 211 8．2．7 宣傳事項(xiàng)報(bào)告書(shū) 212 8．2．8 銷售工作計(jì)劃表 212 8．2．9 客戶促銷計(jì)劃表 214 8．2．10 客戶到訪征詢單 215 8．3 營(yíng)銷管理工作流程 216 8．3．1 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定流程 216 8．3．2 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研管理流程 217 8．4 營(yíng)銷管理方案設(shè)計(jì) 218 8．4．1 全程營(yíng)銷策劃方案大綱 218 8．4．2 住宅小區(qū)營(yíng)銷策劃方案 221 8．4．3 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案 226 8．4．4 企業(yè)公關(guān)活動(dòng)企劃方案 229 8．4．5 樓盤銷售廣告計(jì)劃方案 231 8．4．6 銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝策劃方案 236 第9章 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理 239 9．1 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) 239 9．1．1 績(jī)效考核管理制度 239 9．1．2 員工獎(jiǎng)懲管理制度 241 9．2 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核表 244 9．2．1 總工程師績(jī)效考核表 244 9．2．2 投資發(fā)展部經(jīng)理考核表 245 9．2．3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理考核表 246 9．2．4 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核量表 247 9．2．5 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理考核表 248 9．2．6 水暖工程師績(jī)效考核表 249 9．2．7 工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表 250 9．3 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理流程 251 9．3．1 目標(biāo)設(shè)定工作流程 251 9．3．2 績(jī)效管理工作流程 252 9．4 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 253 9．4．1 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法 253 9．4．2 工程技術(shù)人員考核辦法 256 第10章 物業(yè)管理 258 10．1 物業(yè)管理制度設(shè)計(jì) 258 10．1．1 保潔工作管理制度 258 10．1．2 綠化工作管理制度 261 10．2 物業(yè)管理操作工具 265 10．2．1 業(yè)主信息登記表 265 10．2．2 服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表 266 10．2．3 滿意度調(diào)查問(wèn)卷 266 10．2．4 服務(wù)意見(jiàn)征詢表 269 10．2．5 設(shè)備報(bào)修記錄表 269 10．2．6 業(yè)主報(bào)修記錄表 270 10．2．7 消殺服務(wù)檢查表 270 10．2．8 清潔質(zhì)量總結(jié)表 271 10．2．9 綠化養(yǎng)護(hù)周檢表 271 10．2．10 消防巡查記錄表 272 10．3 物業(yè)管理工作流程 273 10．3．1 物業(yè)報(bào)修管理流程 273 10．3．2 機(jī)電設(shè)備檢修流程 274 10．4 物業(yè)管理方案設(shè)計(jì) 275 10．4．1 設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)方案 275 10．4．2 物業(yè)服務(wù)管理方案 277 10．4．3 保潔工作應(yīng)急方案 282 第11章 裝飾管理 284 11．1 裝飾管理制度設(shè)計(jì) 284 11．1．1 裝飾工程質(zhì)量管理制度 284 11．1．2 裝飾工程安全管理制度 286 11．2 裝飾管理操作工具 288 11．2．1 裝飾工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)表 288 11．2．2 裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃表 288 11．2．3 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄表 288 11．3 裝飾管理工作流程 290 11．3．1 裝飾工程設(shè)計(jì)管理流程 290 11．3．2 裝飾工程預(yù)算管理流程 291 11．4 裝飾管理方案設(shè)計(jì) 292 11．4．1 裝飾工程造價(jià)控制方案 292 11．4．2 裝飾工程施工管理方案 294 第12章 財(cái)務(wù)管理 298 12．1 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì) 298 12．1．1 企業(yè)存貨管理制度 298 12．1．2 貨幣資金管理辦法 301 12．1．3 項(xiàng)目融資管理制度 303 12．1．4 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 307 12．2 財(cái)務(wù)管理操作工具 312 12．2．1 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)測(cè)算表 312 12．2．2 年度財(cái)務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬 313 12．2．3 票據(jù)及存款日?qǐng)?bào)表 314 12．2．4 財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告表 314 12．2．5 審計(jì)查賬記錄表 315 12．2．6 現(xiàn)金流量分析表 315 12．2．7 融資項(xiàng)目登記表 315 12．2．8 項(xiàng)目融資申報(bào)表 316 12．3 財(cái)務(wù)管理工作流程 318 12．3．1 資金管理工作流程 318 12．3．2 財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程 319 12．4 財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì) 320 12．4．1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理方案 320 12．4．2 財(cái)務(wù)成本核算控制方案 321 第13章 行政人事管理 324 13．1 行政人事管理制度設(shè)計(jì) 324 13．1．1 辦公用品管理制度 324 13．1．2 會(huì)議管理制度 325 13．1．3 文書(shū)管理制度 327 13．1．4 印章管理制度 329 13．1．5 出差管理制度 331 13．1．6 檔案管理制度 333 13．1．7 車輛管理制度 336 13．2 行政人事管理操作工具 339 13．2．1 辦公費(fèi)用明細(xì)表 339 13．2．2 辦公用品請(qǐng)購(gòu)單 339 13．2．3 辦公用品領(lǐng)用表 340 13．2．4 辦公設(shè)備登記表 340 13．2．5 固定資產(chǎn)登記表 341 13．2．6 圖書(shū)借閱登記表 341 13．2．7 印章使用申請(qǐng)單 341 13．2．8 車輛使用申請(qǐng)表 341 13．2．9 安全狀況檢查表 342 13．2．10 會(huì)議申請(qǐng)表 342 13．3 行政人事管理工作流程 344 13．3．1 行政經(jīng)費(fèi)控制流程 344 13．3．2 企業(yè)會(huì)議管理流程 345 13．4 行政人事管理方案設(shè)計(jì) 346 13．4．1 辦公費(fèi)用控制辦法 346 13．4．2 車輛使用管理辦法 347 第1章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 1．1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1．1．1 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 工程總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 工程公司 物業(yè)公司 商貿(mào)公司 裝飾公司 股東會(huì) 總經(jīng)理 投資發(fā)展部 營(yíng)銷策劃部 銷售管理部 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 工程技術(shù)部 造價(jià)管理部 材料設(shè)備部 質(zhì)量管理部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 行政管理部 人力資源部 綜合辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理部 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．1．2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 工程管理中心 營(yíng)銷策劃中心 企業(yè)管理中心 營(yíng)銷策劃部 銷售管理部 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 設(shè)計(jì)管理部 造價(jià)管理部 工程管理部 技術(shù)管理部 裝飾管理部 行政管理部 人力資源部 物業(yè)管理部 財(cái)務(wù)管理部 董事會(huì) 總經(jīng)理辦公室 A項(xiàng)目部 B項(xiàng)目部 C項(xiàng)目部 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．1．3 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 項(xiàng)目管理部 經(jīng)營(yíng)管理部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 工程管理部 預(yù)算合約部 財(cái)務(wù)管理部 綜合管理部 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．2 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1．2．1 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 總經(jīng)理辦公室主任 法務(wù)主管 檔案室主管 機(jī)要秘書(shū) 秘書(shū) 法務(wù)專員 檔案管理員 秘書(shū)長(zhǎng) 經(jīng)理級(jí)1人 主管級(jí)3人 根據(jù)實(shí)際而定 職責(zé) 1．協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù) 2．根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，召開(kāi)企業(yè)辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施 3．參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論 4．匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，撰寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負(fù)責(zé)審核 5．負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書(shū)，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作 6．負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書(shū)資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來(lái)文件、合同的收集、歸檔管理工作 7．負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨詢工作 權(quán)力 1．受總經(jīng)理委托，具有對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán) 2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán) 3．對(duì)企業(yè)行政文書(shū)、材料設(shè)備、工程項(xiàng)目等工作過(guò)程的跟蹤管理權(quán) 4．對(duì)工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán) 5．對(duì)本部門員工聘任、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．2．2 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 投資發(fā)展部經(jīng)理 發(fā)展規(guī)劃主管 投資拓展主管 行業(yè)分析主管 發(fā)展規(guī)劃專員 投資拓展專員 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員 經(jīng)理級(jí)1人 主管級(jí)3人 根據(jù)實(shí)際而定 職責(zé) 1．根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2．負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度投資計(jì)劃，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議 3．負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證 4．負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督管理 5．監(jiān)測(cè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告 權(quán)力 1．對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán) 2．對(duì)投資計(jì)劃、投資方案的審核權(quán) 3．房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán) 4．要求相關(guān)部門配合的權(quán)力 5．對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．2．3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 經(jīng)理級(jí)1人 項(xiàng)目規(guī)劃 主管 投標(biāo) 主管 拆遷辦 主任 立項(xiàng) 主管 主管級(jí)4人 投標(biāo) 專員 電氣規(guī)劃工程師 市政規(guī)劃 工程師 建筑規(guī)劃員 文員 報(bào)批報(bào)建員 根據(jù)實(shí)際而定 職責(zé) 1．對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測(cè)算和評(píng)估，擬訂可行的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 2．組織開(kāi)展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬訂及報(bào)批等工作 3．組織開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作 4．組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作 5．負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作 6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等文件資料的管理工作 權(quán)力 1．對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán) 2．對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán) 3．對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目有垂直組織管理的權(quán)力 4．要求相關(guān)部門配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的權(quán)力 5．對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．2．4 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 項(xiàng)目經(jīng)理 各專業(yè)工程師 各專業(yè)工程師 施工員 安全員 預(yù)算員 質(zhì)檢員 材料員 資料員 經(jīng)理級(jí)1人 根據(jù)實(shí)際而定 根據(jù)實(shí)際而定 職責(zé) 1．參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作 2．審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo) 3．負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系 4．根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃 5．參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制以及工程施工招投標(biāo)工作 6．組織開(kāi)展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作 7．加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 8．做好材料、設(shè)備、人員的管理工作 權(quán)力 1．對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán) 2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán) 3．對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán) 4．對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán) 5．在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用使用的決策權(quán) 6．對(duì)本部門員工有任用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．2．5 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 總設(shè)計(jì)師 經(jīng)理級(jí)1人 資料管理員 圖紙審核員 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 根據(jù)實(shí)際而定 職責(zé) 1．參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作 2．對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、審核和驗(yàn)收 3．配合造價(jià)管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作 4．配合造價(jià)管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作 5．參與開(kāi)工前對(duì)施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作 6．負(fù)責(zé)對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn) 7．負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)、配合工作 8．負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙等設(shè)計(jì)資料、檔案的統(tǒng)一管理 權(quán)力 1．工程設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán) 2．對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)、修改建議權(quán) 3．對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的參與審批權(quán) 4．建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗(yàn)收權(quán) 5．對(duì)違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．2．6 造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 造價(jià)管理部經(jīng)理 造價(jià)工程師 土建預(yù)算員 安裝預(yù)算員 合同管理員 詢價(jià)員 合同預(yù)算主管 經(jīng)理級(jí)1人 主管級(jí)2人 根據(jù)實(shí)際而定 職責(zé) 1．根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等 2．根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作 3．審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件 4．配合工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較 5．嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序 6．負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料 7．配合完成工程招標(biāo)工作，編寫(xiě)招標(biāo)文件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說(shuō)明 8．配合完成材料設(shè)備招標(biāo)工作，調(diào)查、測(cè)算材料及設(shè)備的暫定價(jià)格 9．配合銷售管理部做好樓盤定價(jià)工作 10．負(fù)責(zé)投資造價(jià)的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作 權(quán)力 1．工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán) 2．招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)工作的參與權(quán) 3．規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán) 4．工程進(jìn)度付款的審核權(quán) 5．對(duì)本部門人員的人事異動(dòng)建議權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán) 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．2．7 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 工程技術(shù)部經(jīng)理 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師 技術(shù)資料管理員 各專業(yè)技術(shù)員 經(jīng)理級(jí)1人 主管級(jí)3人 根據(jù)實(shí)際而定 職責(zé) 1．負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、開(kāi)工準(zhǔn)備、對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作 2．熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，參與施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作 3．負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審工作 4．參與分項(xiàng)、單項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收，組織工程的竣工驗(yàn)收 5．會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，審核施工單位編制的報(bào)表 6．協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計(jì)劃 7．負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作 權(quán)力 1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán) 2．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán) 3．對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán) 4．對(duì)工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán) 5．對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán) 6．在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán) 7．對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 1．2．8 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 采購(gòu)主管 采購(gòu)專員 倉(cāng)庫(kù)管理員 倉(cāng)庫(kù)主管 司機(jī) 材料設(shè)備部經(jīng)理 運(yùn)輸主管 經(jīng)理級(jí)1人 主管級(jí)3人 根據(jù)實(shí)際而定 職責(zé) 1．編制、執(zhí)行相關(guān)工程項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和管理制度 2．制訂企業(yè)工程項(xiàng)目材料設(shè)備的用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本 3．負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作 4．負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的談判、簽署和執(zhí)行工作 5．負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)保管、出庫(kù)和運(yùn)輸工作 6．開(kāi)展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作 7．負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作 8．負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作 權(quán)力 1．制定、實(shí)施和控制材料設(shè)備管理制度、計(jì)劃的權(quán)力 2．對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力 3．對(duì)材料設(shè)備使用的浪費(fèi)行為進(jìn)行批評(píng)的權(quán)力 4．處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán) 5．對(duì)各類材料設(shè)備文件進(jìn)行審核和保管的權(quán)力 6．材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力 7．對(duì)本部門員工聘任、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán) 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第2章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū) 2．1 高層管理類職位說(shuō)明書(shū)模板 2．1．1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 直接上級(jí) 董事會(huì) 直接下級(jí) 各總監(jiān) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 2．工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上外資企業(yè)或國(guó)內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 職責(zé)概要 領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，主持本企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)組織、培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 崗位職責(zé) 1．組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)審批后組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督 2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督 3．負(fù)責(zé)與董事會(huì)溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施 4．授權(quán)各總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保年度經(jīng)營(yíng)圖標(biāo)得到全面落實(shí) 5．負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、工程項(xiàng)目管理、房產(chǎn)營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的決策工作 6．主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽(tīng)取各總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果 7．出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng)，建立、維護(hù)與相關(guān)部門、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系 8．主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作 9．負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．1．2 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 職位名稱 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 所屬部門 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 所轄部門經(jīng)理 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 2．工作經(jīng)驗(yàn) 八年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及資深的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理或成本管理、工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī) 職責(zé)概要 全面負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的規(guī)劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠做出準(zhǔn)確的分析、預(yù)測(cè)和定位 崗位職責(zé) 1．參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，擬訂各個(gè)部門年度工作目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算方案并組織實(shí)施，參與制定企業(yè)重大投資、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略研究和本控制等決策 2．負(fù)責(zé)企業(yè)擬訂投資項(xiàng)目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃 3．主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理 4．主持辦理項(xiàng)目前期的土地移交、拆遷等手續(xù) 5．參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判、投標(biāo)管理等重大決策工作 6．指導(dǎo)開(kāi)展對(duì)政府部門的公關(guān)工作 7．對(duì)所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào) 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．1．3 營(yíng)銷總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 職位名稱 營(yíng)銷總監(jiān) 所屬部門 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 所轄部門經(jīng)理 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理、房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 八年以上市場(chǎng)、銷售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上市場(chǎng)管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗(yàn) 職責(zé)概要 組織制訂年度營(yíng)銷計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎(jiǎng)懲措施，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開(kāi)展各種營(yíng)銷、促銷活動(dòng) 崗位職責(zé) 1．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從市場(chǎng)發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性 2．組織編制企業(yè)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷策劃、公關(guān)活動(dòng)、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況 3．組織開(kāi)展市場(chǎng)分析，擬訂市場(chǎng)策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案 4．對(duì)廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤促銷活和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo) 5．建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系 6．監(jiān)督、檢查客戶及售后服務(wù)情況，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量不斷提高 7．對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào) 8．完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2 . 1 . 4 工程總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 職位名稱 工程總監(jiān) 所屬部門 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 所轄部門經(jīng)理 任職資格 1. 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 2. 工作經(jīng)驗(yàn) 八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上國(guó)內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 職責(zé)概要 全面負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和工程預(yù)決算管理等工作 崗位職責(zé) 1．組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行 2．負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作 3．組織、管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件 4．負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過(guò)組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程如期完成 5．監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問(wèn)題 6．參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo) 7．指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整 8．負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào) 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2 . 2 投資拓展類職位說(shuō)明書(shū)模板 2 . 2 . 1 投資發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 職位名稱 投資發(fā)展部經(jīng)理 所屬部門 投資發(fā)展部 直接上級(jí) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（總經(jīng)濟(jì)師） 直接下級(jí) 本部門主管人員 任職資格 1. 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、投資管理、金融、合同管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2. 工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)兩年以上相關(guān)職位經(jīng)歷者優(yōu)先 職責(zé)概要 在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向定位并制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及投資計(jì)劃 崗位職責(zé) 1．根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，初步確定企業(yè)投資方向，編制企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核后提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議 2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3．具體負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督管理 4．定期或不定期組織房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，并按時(shí)提交調(diào)研報(bào)告 5．關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展變化，定期或不定期向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及其他領(lǐng)導(dǎo)提交市場(chǎng)分析報(bào)告 6．根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策的變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 7．負(fù)責(zé)本部門組織建設(shè)及對(duì)員工的培訓(xùn)、考核工作 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2. 2. 2 發(fā)展規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 職位名稱 發(fā)展規(guī)劃主管 所屬部門 投資發(fā)展部 直接上級(jí) 投資發(fā)展部經(jīng)理 直接下級(jí) 發(fā)展規(guī)劃專員 任職資格 1. 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科及以上，具有投資分析與規(guī)劃、金融證券、法律、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2. 工作經(jīng)驗(yàn) 兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有大型房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 職責(zé)概要 根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策及房地產(chǎn)行業(yè)信息，定期或不定期編制房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的規(guī)劃文件，以供企業(yè)高層決策者參考 崗位職責(zé) 1．按照投資發(fā)展部經(jīng)理的要求，組織編寫(xiě)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2．定期向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為對(duì)外投資提供有效支持 3．負(fù)責(zé)企業(yè)新項(xiàng)目的戰(zhàn)略性分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和依據(jù) 4．對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行定期分析，并提出應(yīng)對(duì)措施 5．組織相關(guān)人員做好各種規(guī)劃方案及數(shù)據(jù)資料的整理與保管工作 6．參與房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃，并監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況 7．協(xié)助相關(guān)部門做好項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批等工作 8．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．2．3 投資拓展主管職位說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 職位名稱 投資拓展主管 所屬部門 投資發(fā)展部 直接上級(jí) 投資發(fā)展部經(jīng)理 直接下級(jí) 投資拓展專員 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科及以上，具有投資分析、金融、法律、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有本職位工作經(jīng)歷者優(yōu)先 職責(zé)概要 在投資發(fā)展部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資計(jì)劃的編制、投資風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估與實(shí)施管理工作 崗位職責(zé) 1．按照投資發(fā)展部經(jīng)理的要求，組織撰寫(xiě)房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資計(jì)劃 2．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門做好投資計(jì)劃的實(shí)施工作 3．負(fù)責(zé)尋求新的投資領(lǐng)域或投資渠道，按時(shí)完成企業(yè)的投資計(jì)劃 4．負(fù)責(zé)評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，定期編制投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 5．負(fù)責(zé)對(duì)外投資、合作項(xiàng)目的洽談等工作 6．負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)投資環(huán)境進(jìn)行研究，定期提交研究報(bào)告 7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)類職位說(shuō)明書(shū)模板 2．3．1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 職位名稱 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 所屬部門 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 直接上級(jí) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（總經(jīng)濟(jì)師） 直接下級(jí) 本部門主管人員 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程預(yù)算、招投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的政策、法規(guī)及辦事流程，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 職責(zé)概要 根據(jù)企業(yè)的投資拓展意向，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)施，并對(duì)土地投標(biāo)及立項(xiàng)審批過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督 崗位職責(zé) 1．根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全程管理工作 2．具體負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行 3．負(fù)責(zé)組織所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期手續(xù)的報(bào)批報(bào)建工作 4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)、前期談判和土地投標(biāo)工作 5．負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃工作 6．負(fù)責(zé)為企業(yè)尋找土地資源，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和相關(guān)的調(diào)研工作 7．主持與企業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作 8．根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件 9．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．3．2 項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 職位名稱 項(xiàng)目投標(biāo)主管 所屬部門 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 直接上級(jí) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 直接下級(jí) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科及以上，具有項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、市場(chǎng)調(diào)研等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)前期策劃、報(bào)建及招投工作 2．工作經(jīng)驗(yàn) 兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有部門主管工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 職責(zé)概要 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)土地、工程的投標(biāo)管理及投標(biāo)文件的編制與起草等工作 崗位職責(zé) 1．負(fù)責(zé)企業(yè)投標(biāo)文件范本的完善工作 2．負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核及修改工作 3．負(fù)責(zé)企業(yè)土地、工程投標(biāo)組織管理工作 4．支持企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、整合工程設(shè)計(jì)方案 5．協(xié)助項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)人員做好房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等相關(guān)工作 6．協(xié)助相關(guān)部門做好房地產(chǎn)項(xiàng)目后期運(yùn)作管理 7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．3．3 項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 職位名稱 項(xiàng)目立項(xiàng)主管 所屬部門 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 直接上級(jí) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 直接下級(jí) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科及以上，具有項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、公共關(guān)系管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資的立項(xiàng)政策，了解國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有部門主管工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 職責(zé)概要 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全程負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各種立項(xiàng)報(bào)批工作，妥善處理與政府各相關(guān)部門的關(guān)系 崗位職責(zé) 1．全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理工作 2．負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府部門的房地產(chǎn)立項(xiàng)手續(xù) 3．負(fù)責(zé)向相關(guān)部門及人員傳達(dá)政府部門對(duì)新項(xiàng)目立項(xiàng)的特殊要求 4．負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與政府規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)工作 5．積極爭(zhēng)取政府部門對(duì)新項(xiàng)目的優(yōu)惠政策 6．協(xié)助相關(guān)部門和人員做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃工作 7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．4 項(xiàng)目管理類職位說(shuō)明書(shū)模板 2．4．1 項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 職位名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 所屬部門 項(xiàng)目部 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、給排水、暖通空調(diào)、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或一級(jí)建造師資格證書(shū) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少有三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或同等職務(wù)或經(jīng)驗(yàn) 職責(zé)概要 負(fù)責(zé)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工運(yùn)作和管理的全面工作，制訂并完成具體項(xiàng)目施工計(jì)劃，組織監(jiān)督與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作，協(xié)助做好工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算與決算等工作 崗位職責(zé) 1．制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并組織實(shí)施 2．負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容等進(jìn)行全面管理 3．負(fù)責(zé)工程總包及專業(yè)承包單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的組織、實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)對(duì)總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的日常監(jiān)督與評(píng)審 4．負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核工作 5．負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決 6．對(duì)安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理各種質(zhì)量、安全事故 7．參與造價(jià)管理部、材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查，管控項(xiàng)目成本 8．負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià) 9．負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款及保修金等費(fèi)用 10．組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．4．2 施工員職位說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 職位名稱 施工員 所屬部門 項(xiàng)目部 直接上級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 直接下級(jí) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？萍耙陨希哂薪ㄖW(xué)、工民建、工程管理、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有相應(yīng)專業(yè)的施工員資格證書(shū) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 職責(zé)概要 組織單位工程的施工，確保工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量，檢查各項(xiàng)措施、制度和指標(biāo)的落實(shí)情況，高質(zhì)量、低消耗地完成各個(gè)單項(xiàng)任務(wù) 崗位職責(zé) 1．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)施工方案 2．認(rèn)真審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān) 3．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決 4．負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄 5．做好工程施工記錄，對(duì)承包人已完成的工程進(jìn)行計(jì)量 6．審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報(bào)造價(jià)管理部 7．負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作 8．負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作 9．參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 10．負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料 11．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．4．3 技術(shù)員職位說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 職位名稱 技術(shù)員 所屬部門 項(xiàng)目部 直接上級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 直接下級(jí) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？萍耙陨希哂薪ㄖW(xué)、工民建、工程管理、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有初級(jí)以上技術(shù)職稱任職資格 2．工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 職責(zé)概要 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)、施工技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更報(bào)批、技術(shù)問(wèn)題處理等相關(guān)工作，保證項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行 崗位職責(zé) 1．認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙會(huì)審、“三圖一表”及時(shí)上墻工作 2．編制施工圖紙預(yù)算，編寫(xiě)出《材料分析匯總表》，按分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出《材料計(jì)劃表》 3．做好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各個(gè)施工小組進(jìn)行技術(shù)交底 4．負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降和觀測(cè)記錄 5．負(fù)責(zé)保管測(cè)量用具、儀器，并定期校正測(cè)量?jī)x器 6．收集、整理工程施工中的變更簽證資料 7．做好分項(xiàng)工程量的計(jì)算與成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書(shū) 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2．5 設(shè)計(jì)管理類職位說(shuō)明書(shū)模板 2．5．1 總設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū) 文件編號(hào)： 職位名稱 總設(shè)計(jì)師 所屬部門 設(shè)計(jì)管理部 直接上級(jí) 工程總監(jiān) 直接下級(jí) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、城市規(guī)劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)建筑師資格證書(shū) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少三年