房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的探討
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房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的探討
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房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的探討
孫曉江
(中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)(北京)研究生院 100039)
蔡 晨
(中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所 100080)
摘要: 本文通過對(duì)常規(guī)工程項(xiàng)目管理模式及大項(xiàng)目部運(yùn)作的探討,論述了兩種模式的特點(diǎn)和適用范圍,指出大項(xiàng)目部制是適合多項(xiàng)目操作的管理模式,并闡述了其對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制的意義。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理 控制
1. 引言:
房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理模式有很多種,但能適應(yīng)多項(xiàng)目操作,極大提高績(jī)效,又能將成本控制工作做到很好的尚不多見。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,縱觀國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng),死盤、爛盤現(xiàn)象突出,究其原因發(fā)現(xiàn),除了市場(chǎng)營銷、設(shè)計(jì)方案方面的原因外,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理不善造成成本增加繼而引起售價(jià)居高不下也是引起房屋積壓的主要原因之一,在需求呈彈性增長的樓市面前,摸索出一條成功的工程項(xiàng)目管理模式,不僅是工程管理人員的任務(wù),更應(yīng)是開發(fā)商的當(dāng)務(wù)之急,本文通過常規(guī)項(xiàng)目操作模式與國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的比較,探討一種適合多項(xiàng)目操作的管理模式—大項(xiàng)目部制,并使效率和成本處于較優(yōu)化的狀態(tài)。
2. 工程項(xiàng)目常規(guī)管理模式
工程項(xiàng)目管理在管理領(lǐng)域是一個(gè)值得研究的永恒的課題,尤其國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè),工程管理總有不盡如人意之處。成本控制與工期控制的矛盾,規(guī)范化管理與辦事效率的沖突,管理成本與工程質(zhì)量的關(guān)系,施工階段管理和后期入住維修的關(guān)聯(lián)等無一不是困擾開發(fā)商的難題,很少有房產(chǎn)商能完全解決這些矛盾。
(1)、常規(guī)單一項(xiàng)目管理模式
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房地產(chǎn)項(xiàng)目具有周期長、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn),相對(duì)應(yīng)成立相關(guān)控制部門—財(cái)務(wù)部、前期開發(fā)部(項(xiàng)目拓展部)、工程部、銷售部,管理架構(gòu)如圖1所示。
圖1 常規(guī)單一項(xiàng)目管理架構(gòu)
常規(guī)情況下單一項(xiàng)目操作的房地產(chǎn)企業(yè)的架構(gòu)圖,顯然屬于職能制式的組織機(jī)構(gòu)形式,有的公司將前期開發(fā)部的職能并入工程部,不另設(shè)前期開發(fā)部;也有將銷售外包的做法,但基本應(yīng)歸為一類。在這種類型的項(xiàng)目操作模式中,工程部的職能是顯而易見的,必須兼?zhèn)洳牧瞎?yīng)(含甲供料、甲控乙供等材料)、施工招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及事務(wù)協(xié)調(diào)、圖紙會(huì)審和方案優(yōu)化、預(yù)決算、施工簽證等多項(xiàng)職能,甚至要包攬前期手續(xù)和施工過程中一些配套手續(xù)的辦理。公司人員一般為10至15人,部門基本設(shè)置是以一名經(jīng)理加一至二名職員組成,這種運(yùn)作模式的優(yōu)點(diǎn)是人員精練、辦事效率高,指揮及時(shí),但缺點(diǎn)是隨意性大,過分依賴個(gè)人素質(zhì)而非制度,因而難以規(guī)范化和專業(yè)化,在降低管理費(fèi)用的同時(shí)無法保證工程質(zhì)量和成本的有效控制,往往得不償失,同時(shí)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者的知識(shí)面和工作能力往往要求過高,需要由其處理大量的各種事務(wù),因而容易形成管理漏洞。職能制的其他缺陷可能會(huì)由于人數(shù)和企業(yè)規(guī)模較小、手續(xù)簡(jiǎn)單等原因而規(guī)避
(2)、常規(guī)多項(xiàng)目操作的兩種情形
A、工程部下轄項(xiàng)目組
圖2 工程部下轄項(xiàng)目組管理架構(gòu)
該架構(gòu)同樣屬于職能制式的項(xiàng)目管理架構(gòu),各項(xiàng)目組的職能就是工程部總職能的拆分,顯然比之于單一項(xiàng)目模式,職能有所減少。項(xiàng)目組只負(fù)責(zé)(建設(shè)規(guī)劃部門核準(zhǔn)用以界定項(xiàng)目范圍的)紅線內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)(包括工程量、技術(shù)、配套、資料等),其他職能如前后期手續(xù)辦理、預(yù)決算、方案優(yōu)化等職能則由與工程部平行的其他部門辦理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是重點(diǎn)突出、針對(duì)性強(qiáng),容易形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì),但缺點(diǎn)是管理面窄,一二線部門之間相互牽制現(xiàn)象嚴(yán)重,服務(wù)跟不上現(xiàn)場(chǎng),令出多頭,容易引起工期的延誤和費(fèi)用的索賠,而工期延誤和成本失控往往是制約房地產(chǎn)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要原因之一。
B、項(xiàng)目公司制
項(xiàng)目公司制不同于前一種項(xiàng)目組制模式,項(xiàng)目公司直接受總經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo),與總公司的各部室平行,是典型的職能式管理,有些項(xiàng)目公司在財(cái)務(wù)上進(jìn)行獨(dú)立核算。
項(xiàng)目公司一般要自負(fù)盈虧,因此內(nèi)部建制齊全,具有一定的獨(dú)立性。項(xiàng)目公司具有靈活性強(qiáng)、效率高等特點(diǎn),但在決策方面存在自主經(jīng)營與上級(jí)控制的矛盾 ,另外難以形成信息共享,存在信息資源浪費(fèi)現(xiàn)象。就項(xiàng)目公司內(nèi)部架構(gòu)而言,同于單一項(xiàng)目常規(guī)設(shè)置模式。
3. 大項(xiàng)目部制
大項(xiàng)目部制是介于項(xiàng)目組和項(xiàng)目公司之間的一種管理模式,它有效地規(guī)避了前兩者的一些缺陷,管理模式如架構(gòu)圖3所示。
在大項(xiàng)目部體系中,工程部提供技術(shù)支持,進(jìn)行方案優(yōu)化,作產(chǎn)品研究,與其他職能部門一樣作為工程項(xiàng)目的二線部門而存在,各項(xiàng)目部則與其他部門平行,有時(shí)由于項(xiàng)目部負(fù)有協(xié)調(diào)各部門關(guān)系以服務(wù)一線的職能,職別上甚至高半級(jí),直接受決策層領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)除資料、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和事務(wù)協(xié)調(diào)崗位外,還設(shè)置建筑設(shè)計(jì)崗、材料崗、預(yù)算崗。這三個(gè)崗位與設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、招投標(biāo)小組之間關(guān)系如下。
為了避免政出多頭和人浮于事,設(shè)計(jì)部由建筑專業(yè)技術(shù)人員組成,專門負(fù)責(zé)前期方案階段的優(yōu)化工作,在多項(xiàng)目操作中,工作量是飽和的;工程部由土建專業(yè)的技術(shù)人員組成,專門負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化,并對(duì)有爭(zhēng)議的水、電系統(tǒng)及產(chǎn)品,主持召集各項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員開會(huì)討論解決,并負(fù)責(zé)起草施工單位和材料廠家的招投標(biāo)入圍資格;預(yù)算部負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目投資預(yù)算成本目標(biāo)控制,在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,進(jìn)行階段性跟蹤和評(píng)估,并負(fù)責(zé)審核進(jìn)度款和辦理結(jié)算;招投標(biāo)小組則由主管副總和工程部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部經(jīng)理(為常設(shè)成員)加經(jīng)辦項(xiàng)目的經(jīng)理及經(jīng)辦者(為臨時(shí)成員)組成。
圖3 大項(xiàng)目部制管理架構(gòu)
項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)計(jì)崗協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)建筑專業(yè)與其他專業(yè)相矛盾之處,解決建筑施工節(jié)點(diǎn)做法,完善設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證,在技術(shù)和業(yè)務(wù)上分別受設(shè)計(jì)部和所在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo);材料崗負(fù)責(zé)所有甲供、甲控乙供等可能成為影響乙方施工進(jìn)度并引起索賠的材料的計(jì)劃工作,對(duì)外催要材料計(jì)劃并審定,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)召集招投標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)工作,同時(shí)建立材料信息庫;預(yù)算崗負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)簽證的量?jī)r(jià)核定、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用測(cè)算;土建和水電工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)技術(shù)和事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。
工程質(zhì)量的控制由項(xiàng)目部、監(jiān)理公司和物業(yè)公司共同把關(guān),各有側(cè)重。項(xiàng)目部總協(xié)調(diào),并對(duì)公司總負(fù)責(zé),監(jiān)理公司對(duì)結(jié)構(gòu)安全階段重點(diǎn)把關(guān),并參與方案優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)的審核、現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等國家規(guī)定的工作,物業(yè)公司提前介入監(jiān)理工作,對(duì)影響觀感和使用功能的分部分項(xiàng)(如防水、門窗、粉刷等)工程重點(diǎn)把關(guān)。這樣既避免了多頭和交叉管理給自身帶來的矛盾,又防止因此而造成施工單位無所適從。物業(yè)公司介入監(jiān)理的好處是不言而喻的,因?yàn)槲飿I(yè)公司飽嘗客戶投訴之苦,深切地知道問題多發(fā)部位及控制點(diǎn),能事先有效地重點(diǎn)布控,同時(shí)由于事中控制過關(guān),后期維修量銳減,為開發(fā)商和物業(yè)公司節(jié)省了支出,也降低了客戶投訴率,對(duì)于物業(yè)和開發(fā)商來說是一件雙贏的舉措,理論上講,客戶投訴率因向零無限回歸。因?yàn)樽鳛槲飿I(yè)公司參與監(jiān)理的建筑,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,他們會(huì)在第一時(shí)間修復(fù),否則受到損害的將是物業(yè)公司自身;然而如果物業(yè)公司不介入監(jiān)理,由于立場(chǎng)和角度的關(guān)系,解決問題的速度和力度會(huì)迥異,這點(diǎn)是不言自明的。
在項(xiàng)目啟動(dòng)伊始,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,以保證項(xiàng)目操作的成功率,質(zhì)量和技術(shù)可引入臨聘人員,一方面經(jīng)驗(yàn)豐富且責(zé)任心強(qiáng),另一方面對(duì)正式員工能起幫教和促進(jìn)作用,也引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
表1 各種項(xiàng)目管理模式對(duì)照表
管理模式
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
適用范圍
項(xiàng)目組制
針對(duì)性強(qiáng)
專業(yè)化
管理面窄
多頭領(lǐng)導(dǎo),相互牽制
多項(xiàng)目管理
項(xiàng)目公司
效率高
隨意性大
規(guī)范化、專業(yè)化程度低
單一、多項(xiàng)目操作
大項(xiàng)目部制
靈活性強(qiáng)
專業(yè)化、規(guī)范化
責(zé)任明晰、突出主次
廉潔、高效
多頭領(lǐng)導(dǎo)
單一、多項(xiàng)目操作
4. 案例討論
上海某上市房地產(chǎn)集團(tuán)公司是中國最早從事房地產(chǎn)投資的企業(yè)之一,在市區(qū)黃金地段開發(fā)多個(gè)項(xiàng)目,并采用項(xiàng)目公司制管理模式(即本文常規(guī)多項(xiàng)目管理模式B),每公司設(shè)置10至15人,由于人員少,要求一專多能,但全要管往往全管不好,再加上企業(yè)機(jī)制自身的弊端,質(zhì)量勉強(qiáng)合格,因工期拖延、現(xiàn)場(chǎng)投資控制不力和其他個(gè)人人為原因,多層毛坯建安成本高達(dá)1600元/M2,同類正常成本為850至1100之間,高成本必然導(dǎo)致高售價(jià),否則帳面明虧,但在價(jià)格彈性與市場(chǎng)游戲規(guī)則的作用下注定了房產(chǎn)的積壓成為必然,積壓又會(huì)導(dǎo)致成本的增大,如此惡性循環(huán),去年年中財(cái)務(wù)報(bào)表帳面盈利僅一分錢。
與上述情況不同的國內(nèi)另一著名的房地產(chǎn)集團(tuán),在深圳、北京、上海等十多個(gè)城市開發(fā)了系列經(jīng)典樓盤,一直保持著穩(wěn)健持續(xù)增長的態(tài)勢(shì),歷年來每年均獲得配股資格,綜觀其發(fā)展歷程,很值得人深思。該公司關(guān)于工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程經(jīng)歷了項(xiàng)目組和大項(xiàng)目部制兩個(gè)階段,在項(xiàng)目組模式里,成本得到一定程度的控制,但二線部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不敏感造成了材料供應(yīng)和總工期的拖延,并因此引起施工單位的索賠。例如某花園項(xiàng)目東四區(qū)外墻膩?zhàn)涌們r(jià)款為2萬元,限價(jià)時(shí)預(yù)算部考慮控制成本,反復(fù)比較才定價(jià),但卻拖延了20天工期并因此引起4萬元的費(fèi)用索賠,該公司在上海開發(fā)的項(xiàng)目也曾因塑鋼窗而拖延了一個(gè)月,這次的責(zé)任部門是設(shè)計(jì)部。工程質(zhì)量的投訴也是困繞該公司的大事,雖然目前工程質(zhì)量管理已步入正軌,但前期遺留的質(zhì)量問題一直在處理中。
這家公司現(xiàn)在工程管理模式采用大項(xiàng)目部制,由于設(shè)計(jì)、審算人員的充實(shí)和責(zé)任的層層落實(shí),推諉現(xiàn)象得到了徹底控制,同時(shí)分權(quán)制度保證了隊(duì)伍的廉潔和成本的有效控制,從架構(gòu)上看,大項(xiàng)目部綜合了職能制和矩陣制的優(yōu)點(diǎn),項(xiàng)目部和其他職能部門一樣是按職能塊劃分的,項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各崗位與設(shè)計(jì)、預(yù)算等部門又構(gòu)成矩陣式管理模式。
5. 結(jié)語
大項(xiàng)目部制的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)性、靈活性強(qiáng),工作效率高,專業(yè)性、規(guī)范化程度高,部門管理者的專業(yè)技能次重于人際技能和概念技能,有效地減輕了領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān),使其有所為有所不為;又因?yàn)榉止f(xié)作,各有側(cè)重,使多頭領(lǐng)導(dǎo)等負(fù)面影響降到最低程度。從上述案例可看出,大項(xiàng)目部制對(duì)于多項(xiàng)目操作而言不失為一種行之有效的工程項(xiàng)目管理模式,設(shè)計(jì)和預(yù)算人員的下放,既使產(chǎn)品設(shè)計(jì)同時(shí)滿足市場(chǎng)需求和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,又使成本隨時(shí)處于受控狀態(tài),避免了因二線部門由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不了解或時(shí)間太久難以追溯而造成成本失控;工程部成為二線研究機(jī)構(gòu)更是一項(xiàng)創(chuàng)舉,對(duì)于新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷探索,為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了必然保證;招投標(biāo)機(jī)制又從制度上解決了成本控制和養(yǎng)廉問題,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,大項(xiàng)目部制已越來越受到一些大型房地產(chǎn)開發(fā)商的青睞,同時(shí)也為他們帶來更多的受益。
6、參考文獻(xiàn):
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(3)、武永祥 房地產(chǎn)投資分析 中國建筑工業(yè)出版社 1997.3
羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁蚆螁肅膄螞螀芅荿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蒈莀螇腿芀蠆螇衿蒆薅袆羈艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇螆袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羅芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅芀荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚈羀蒃蕿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈