真誠為您提供優(yōu)質(zhì)參考資料，若有不當之處，請指正。 1. 隨著項目生命周期的進展，資源的投入( )。A.逐漸變大；B.逐漸變小；C.先變大再變小；D.先變小再變大。 2. 下列表述正確的是（ ）。A. 與其他項目階段比較，項目結(jié)束階段與啟動階段的費用投入較少；B. 與其他項目階段比較，項目啟動階段的費用投入是較多的；C. 項目從開始到結(jié)束，風險是不變的；D. 項目開始時，風險最低，隨著任務(wù)的一項項完成，風險逐漸增多。 3. 項目一次性的含義是指（ ）。A. 項目持續(xù)的時間很短；B. 項目有確定的開始和結(jié)束時間；C. 項目將在未來一個不確定的時間結(jié)束；D. 項目可以在任何時候取消。 4. 對項目干系人管理的主要目的是（ ）。A. 識別項目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成；B. 積極減少可能會嚴重影響項目的項目干系人的活動；C. 在進度和成本超支時建立商業(yè)信譽；D. 關(guān)注項目干系人對項目的批評。 1. 下列屬于項目的實例（ ）。 A. 舉辦一場婚禮；B. 開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)；C. 提供金融服務(wù)。D. 管理一個公司；E. 提供醫(yī)療服務(wù)。 2. 項目的共同點是（ ）。A. 明確的起止時間；B. 預(yù)定目標；C. 受到資源的限制；D. 消耗資源；E. 大規(guī)模。 3. 項目管理的特點（ ）。A. 復(fù)雜性；B. 創(chuàng)造性；C. 自發(fā)性；D. 預(yù)測性；E. 制約性。 4. 下列屬于項目特征的是（ ）。 A.目的性；B.一次性；C.生產(chǎn)性；D.獨特性；E.制約性。 5. 項目管理過程可由（ ）組成。A.啟動過程；B.規(guī)劃過程；C.執(zhí)行和控制過程；D.收尾過程；E.監(jiān)督過程。 1. 項目是在一定的時間、資源、環(huán)境等約束下，為了達到特定目標所作的一次性努力. 2. 項目的生命周期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的. 3. 里程碑即是指一個可交付成果 4. 公民個人可以是項目干系人 5. 項目管理的客體是項目管理者 1. 在以下組織中，最為機動靈活的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 A. 項目型；B. 職能型；C. 矩陣型；D. 混合型。 2. 對與跨專業(yè)的風險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目應(yīng)采用（ ）組織結(jié)構(gòu)來管理。 A. 矩陣型；B. 職能型；C. 項目型；D. 混合型。 3. 項目型組織結(jié)構(gòu)適用于（C）情況。 A. 項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般；B. 項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多； C. 項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強；D. 項目的工期短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜。 4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是（ ）。 A. 改進了項目經(jīng)理對資源的控制；B. 團隊成員有一個以上的領(lǐng)導(dǎo)；C. 溝通更加容易；D. 報告更加簡單 5. 項目經(jīng)理在（ ）中權(quán)力最大。 A. 職能型；B. 項目型；C. 矩陣型；D. 混合型。 1. 職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ ）。 A. 溝通簡單；B. 有利于提高部門的專業(yè)化水平；C. 最大限度的利用資源；D. 每個項目成員都有明確的責任和權(quán)利；E. 項目結(jié)束不能回到原部門。 2. 項目型組織的缺點有（ ）。 A. 每個項目組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)；B. 資源配置重復(fù)，管理成本高；C. 需要平衡權(quán)力；D. 項目成員要擔心項目結(jié)束后的生計；E. 經(jīng)理對項目全權(quán)負責。 3. 采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會出現(xiàn)的情形（ ） A. 項目團隊成員都對其參加的項目直接負責；B. 項目團隊成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項目的目的；C. 對客戶的需求反應(yīng)遲緩；D. 項目團隊成員在項目結(jié)束后回到所屬部門；E. 各部門之間溝通容易。 4. 項目經(jīng)理具有（ABCE）權(quán)力A. 挑選項目團隊成員；B. 制定項目有關(guān)的政策；C. 對項目團隊的資源進行分配；D. 決定項目的預(yù)算；E. 對關(guān)鍵問題確定戰(zhàn)略指導(dǎo)原則。 5. 項目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（ ） A. 公司采用的組織結(jié)構(gòu)；B. 項目的工期；C. 項目對公司的重要性；D. 項目的規(guī)模。 1. 在職能型項目組織中，團隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益。 2. 項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實現(xiàn)共享 3. 一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項目 4. 在項目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項目進行設(shè)置的。 5. 項目經(jīng)理是項目的核心人物 6. 項目組織具有臨時性、靈活性的特點 1. 有關(guān)項目需求建議書的正確表述是（ ）。A.建議書中包括項目團隊對項目客戶的需求；B.包括項目目標說明、完工時間等；C.建議書必須是正式的；D.以上內(nèi)容均正確。 2. 項目執(zhí)行的首要依據(jù)（ ）。A. 項目計劃；B. 項目規(guī)章制度；C. 項目的目標；D. 項目的可行性報告。 3. 項目變更是（ ）。A. 不正常的；B. 可以避免的；C. 正常的，不可避免的；D. 正常的，可以避免的。 4.（ ）是項目啟動過程的工作成果A. 可行性報告；B. 成本計劃；C. 組織政策；D. 項目章程。 5. 項目跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、最重要的對項目目標實現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的有( )因素A. 進度 、成本；B. 成本、質(zhì)量；C. 質(zhì)量、進度；D. 進度 、質(zhì)量、成本 1. 需求建議書的主要內(nèi)容包括（ ）。A.滿足其需求的項目工作說明；B.客戶應(yīng)該向項目組織提供的資源數(shù)量、類型等；C.合同類型；D.客戶付款方式；E.項目時間要求 2. 可行性研究一般包括（ ）。 A. 市場研究，需求分析；B. 技術(shù)上是否可行；C. 經(jīng)濟上是否有競爭力；D. 需求的資源狀況；E. 項目社會效應(yīng)。 3. 項目規(guī)劃過程的依據(jù)主要有（ABCDE）。 A. 項目相關(guān)的計劃；B. 歷史資料；C. 組織政策；D. 制約因素；E. 假設(shè)條件。 4. 項目后評價的特點有（ ）。 A.現(xiàn)實性；B. 全面性；C.反饋性；D.合作性；E.決策性。 5. 當項目出現(xiàn)下列情況時，就應(yīng)該適時地結(jié)束項目（ABCDE） A. 項目階段目標或者最終目標已經(jīng)實現(xiàn)；B. 項目目標已經(jīng)無望實現(xiàn)，項目工作開始放慢或已經(jīng)停止；C. 項目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項目已無法繼續(xù)進行；D. 項目被無限期延長；E. 項目目標與組織目標已經(jīng)不一致 三. 是非題: 1. 需求識別是項目啟動的起點√ 2. 項目可行性研究的主要目的是論證項目在經(jīng)濟上是否可行× 3. 責任分配矩陣提供了哪些任務(wù)應(yīng)該有誰完成的信息√ 4. 項目控制是實現(xiàn)過程目標和最終目標的前提和關(guān)鍵√ 5. 只有項目收尾時的時候才需要項目審計× 6. 項目的實施實際上就是追求項目目標的過程√ 7. 項目產(chǎn)品是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的，項目執(zhí)行是項目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)√ 第四章 一.單選題: 1. 下列有關(guān)項目范圍的表述正確的是（C）。 A. 確定項目施工地點的范圍；B. 確定項目干系人和施工地點的范圍； C. 確定項目都要做什么工作；D. 確定項目產(chǎn)品的范圍。 2. 項目定義時經(jīng)常使用的工具是（ ）。A. 工作分解結(jié)構(gòu)；B. 需求分析；C. 可行性研究；D. 網(wǎng)絡(luò)圖。 3.（D）與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密。 A. 項目合同工作分解結(jié)構(gòu)；B. 項目資源分解結(jié)構(gòu)；C. 項目物料清單；D. 項目活動清單。 4. 項目范圍核實關(guān)心的是（D）。 A. 改善項目成本和進度的精確性；B. 檢查項目交給客戶前的最后活動； C. 記錄項目產(chǎn)品或服務(wù)的特征；D. 項目工作被正式認可與接受。 5. 一個項目的目標變更已完成，項目經(jīng)理正在更新項目技術(shù)文件，下一步需做的是（A）。 A. 通知相關(guān)的項目利益關(guān)系人；B. 通知公司的管理系統(tǒng)；C. 從該項目發(fā)起人和客戶那里得到正式認可；D. 準備一份業(yè)績報告。 二. 多選題: 1. 項目范圍管理的內(nèi)容包括（ABCD）。 A. 范圍規(guī)劃；B. 范圍定義；C. 范圍核實；D. 范圍控制；E. 范圍分解。 2. 項目范圍定義對于以下（ ）活動是十分必要的。 A. 明確界定項目的產(chǎn)出物和工作；B. 項目成本、進度；C. 為項目的績效度量和管理控制制定一個基準；D. 明確責任分派；E. 提高資源估計的準確性。 3. 下列關(guān)于項目范圍計劃的表述中錯誤的是（BCDE）。 A. 項目范圍計劃提供了范圍變更控制的基準；B. 項目范圍計劃可以提醒項目團隊將來可能發(fā)生的問題；C. 項目范圍計劃提供了項目績效方面的信息；D. 項目范圍計劃一旦確定就不能更改；E. 項目范圍計劃可以隨意變動。 4. 項目范圍控制的依據(jù)是（ABCD）。 A. 項目工作分解結(jié)構(gòu)；B. 項目實施情況報告；C. 項目范圍變更請求。 D. 項目范圍計劃；E. 約束條件和假設(shè)前提。 5. 下列屬于項目范圍變更控制的工具和方法的是（ACD）。 A. 項目范圍變更控制系統(tǒng)；B. 核檢表；C. 項目實施情況的度量；D. 追加計劃法；E. 工作分解結(jié)構(gòu)。 6. 項目范圍變更請求，可以是（ABCDE）。 A. 口頭或書面的；B. 直接或間接的；C. 內(nèi)部提出的；D. 法律強制的；E. 外部要求的。 三. 是非題: 1. 項目范圍一般包括項目產(chǎn)品范圍和項目工作范圍兩個方面√ 2. 項目范圍管理為項目實施提供范圍框架√ 3. 項目范圍管理不能對項目實施進行有效控制× 4. 項目范圍計劃是項目團隊與客戶之間達成協(xié)議或合同的基礎(chǔ)√ 5. 項目范圍說明書是項目定義的工作結(jié)果× 6. 在項目范圍定義中，要對項目的工作任務(wù)進行分解√ 7. 項目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項工作都應(yīng)有唯一的責任人√ 8. 項目的工作分解結(jié)構(gòu)是對項目工作分解結(jié)構(gòu)字典的詳細說明× 9. 項目范圍確認可對一個整體項目范圍的確認，也可以是對一個項目階段范圍的確認√ 10. 項目范圍的變化一般不會影響項目成本、進度、質(zhì)量或其他項目目標× 第五章 一.單選題: 1. 下列表述正確的是( )。A. 活動排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，從而更好的完成；B. 活動排序就是按照各種計劃一項一項的完成各活動；C. 活動排序就是確定各項活動之間完成的先后順序；D. 活動排序就是按照活動的必然依存關(guān)系進行排序。 2. 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的是（ ）。 A. 實活動消耗時間和資源；B. 實活動消耗時間，但不消耗資源；C. 箭尾表示結(jié)束；D. 箭頭表示開始。 3. 關(guān)于項目活動時間估算正確的說法是（D）。 A. 對項目時間進行估算，不需要估算整個項目所需要的時間；B. 對項目時間進行估算，不需要估算單個項目需要的時間；C. 項目活動時間受到資源數(shù)量大小影響，與資源質(zhì)量高低無關(guān)；D. 項目活動時間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量高低的影響。 4. 某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此人物的預(yù)期工期為（B）。 A. 3天；B. 6天；C. 9天；D. 8.5天。 5. 關(guān)于關(guān)鍵路徑法，下列表述正確的是（A） A. 最早開始時間取決于它的所有緊前工作的結(jié)束時間；B. 有多條路徑指向此活動，需要時間最短的那條路徑是關(guān)鍵路徑；C. 最早結(jié)束時間，只取決于該工作的持續(xù)時間；D. 關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間。 6. 在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A 為B的緊前活動，則表示（C）。 A. 活動A完成后B馬上就要開始；B. 活動A完成和B的開始沒關(guān)系； C. 活動B在活動A完成后才能開始；D. 活動A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑。 7. 在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于（ ）。 A. 非關(guān)鍵路徑的任務(wù)；B. 耗費資源多的任務(wù)；C. 關(guān)鍵路徑的任務(wù)；D. 降低成本加速執(zhí)行。 8. 某項活動T的工期是5天，其前置活動有A、B、C三個活動，如果活動ABC的最早完成時間分別為4、5、6天，則下面正確的描述是（B）。 A. 活動T的最早結(jié)束時間是第6天；B. 活動T的最早結(jié)束時間是第11天； C. 活動T的最遲開始時間是第4天；D. 活動T的最遲開始時間是第11天。 二. 多選題: 1. 下列有關(guān)項目活動清單的描述，正確的是（ABCDE）。 A. 項目活動定義的結(jié)果；B. 工作分解結(jié)構(gòu)的進一步細化和分解得到的； C. 包括一個項目的全部活動內(nèi)容；D. 不包含任何不屬于本項目的活動內(nèi)容； E. 比工作分解結(jié)構(gòu)更具體、更具操作性。 2. 項目活動排序的依據(jù)是（ABCDE）。 A. 項目活動清單；B. 項目成果說明；C. 項目活動的各種關(guān)系；D. 項目的約束條件及假設(shè)前提；E. 相關(guān)支持信息。 3. 下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖正確的說法是（ABCD）。 A. 不能出現(xiàn)循環(huán)回路；B. 不能出現(xiàn)雙向箭頭；C. 不能出現(xiàn)無箭頭的線； D. 只有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點；E. 節(jié)點表示活動關(guān)系。 4. 項目活動時間估算的依據(jù)有（ABCDE）。 A. 項目活動清單；B. 約束條件；C. 項目資源的需求；D. 歷史資料；E. 項目的假設(shè)前提。 5. 在項目進度計劃中，常用的工具是（ACD）。 A. 橫道圖；B. WBS；C. 關(guān)鍵路徑法；D. 計劃評審技術(shù)；E. 帕雷托分析。 6. 關(guān)于橫道圖的正確的說法是（ ）。 A. 不能系統(tǒng)地把項目各活動之間的復(fù)雜關(guān)系表示出來；B. 難以進行定量的分析和計算；C. 直觀易于編制；D. 能指出影響項目之間的關(guān)鍵所在；E. 一般適用于大型項目。 7. 項目進度控制的依據(jù)是（ABCD）。 A. 項目進度基準計劃；B. 實施情況報告；C. 項目變更申請；D. 進度計劃管理。 三. 是非題: 1. 項目時間管理的各項過程與活動既相互影響，又相互關(guān)聯(lián).√ 2. 項目活動定義是對已確認的項目工作包的進一步了解和界定.√ 3. 工作分解結(jié)構(gòu)給出的項目工作遠比項目活動清單列出的活動要詳細、具體和可操作性。× 4. 項目活動定義與界定的相關(guān)支持信息都要與項目清單一起生成、保管和使用.√ 5. 項目活動排序只可以借助計算機執(zhí)行，不可以用手工進行。× 6. 項目活動排序是項目時間管理中繼項目活動定義之后的必要步驟?！? 7. 項目活動之間的必然依存關(guān)系是活動之間存在的內(nèi)在關(guān)系，常由技術(shù)和管理人員交流完成√ 8. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線代表活動。√ 9. 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動占用時間和資源× 10. 網(wǎng)絡(luò)圖中，長度最長的路徑稱為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動?！? 11. 人力資源減少一半時，項目活動時間一般來說將會增加一倍?！? 12. 對于同一項活動，高級工人花費的時間肯定比普通工人花費的時間少。√ 13. 項目進度計劃要經(jīng)過多次反復(fù)調(diào)整才能最后確定。√ 14. 項目進度計劃制定主要是按照網(wǎng)絡(luò)圖來確定項目活動之間的關(guān)系。√ 15. 項目進度計劃在各個項目專項計劃中是最為重要的。√ 16. 橫道圖一般適用于比較簡單的小型項目√ 17. 關(guān)鍵活動的總時差和自由時差均為零?！? 18. 總時差和自由時差為零的活動一定是關(guān)鍵活動。× 19. 計劃評審技術(shù)法適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新項目和復(fù)雜項目?！? 20. 關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)法在時間的估計和分析上是相同的.× 21. 項目進度控制是對項目進度計劃的實施與變更所進行的管理控制工作?！? 第六章 一.單選題: 1. 下列表述錯誤的是（B） A. 資源規(guī)劃矩陣的編制，應(yīng)以項目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)； B. 資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息； C. 資源需求甘特圖直觀的顯示了資源在各個階段的耗用情況； D. 資源需求甘特圖缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。 二. 多選題: 1. 依照項目生命期的進程劃分，項目成本包括(ABCD)。 A. 項目決策和定義成本；B. 項目設(shè)計成本；C. 項目獲取資源成本； D. 項目實施成本；E. 項目材料成本。 2. 依照耗用資源歸集對象劃分，項目成本包括（ABCD）。 A. 人工成本；B. 設(shè)備成本；C. 材料成本和服務(wù)成本；D. 其他成本。 3. 項目成本管理的內(nèi)容有（） A.資源需求規(guī)劃；B.項目成本估算；C.項目成本預(yù)算；D.項目成本控制；E.項目合同收尾。 三. 是非題: 1. 項目成本是指為實現(xiàn)項目目標所耗用資源的成本費用總和?！? 2. 根據(jù)不同的劃分角度，項目成本通常有兩種劃分。√ 3. 項目成本管理就是在批準的預(yù)算內(nèi)，對項目實施所進行的按時、保質(zhì)、高效的一系列管理過程和活動?！? 4. 項目成本管理遵循兩個理念：全過程和全方位理念?！? 5. 有限使用資源對項目影響不大，所以不一定要進行全面跟蹤管理。× 第七章 一.單選題: 1. 下列表述正確的是（A）。 A. 客戶是項目質(zhì)量是否達到要求的最終審判者；B. 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量是否達到要求的最終審判者；C. 上層領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量是否達到要求的最終審判者；D. 項目團隊是項目質(zhì)量是否達到要求的最終審判者。 2. 下列表述錯誤的是（C）。 A. 項目的質(zhì)量目標是項目在質(zhì)量方面所追求的目的；B. 無論何種項目，其質(zhì)量目標都包括總目標和具體目標；C. 項目質(zhì)量的具體目標以定性方法描述；D. 不同的項目，其質(zhì)量目標規(guī)劃的內(nèi)容和方法也不相同，但考慮的因素是基本相同的。 3. 在成本收益分析中，項目質(zhì)量收益是指（B）。 A. 項目質(zhì)量提高所增加的收益；B. 滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處；C. 項目質(zhì)量要求的境地所減少的成本；D. 項目質(zhì)量的提高所增加的收益與增加的成本之差。 二. 多選題: 1. 在項目生命周期內(nèi)持續(xù)使用（ABCDE）等措施來落實質(zhì)量方針的執(zhí)行。 A. 質(zhì)量計劃；B. 質(zhì)量控制；C. 質(zhì)量保證；D. 質(zhì)量改進；E. 質(zhì)量目標。 2. 項目質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果是明確（ABCD） A. 項目質(zhì)量目標；B. 為達到質(zhì)量目標應(yīng)采取的措施；C. 應(yīng)提供的必要條件； D. 項目參與各方、部門或崗位的質(zhì)量職責。 3. 項目運行過程規(guī)劃，應(yīng)明確（ABCD）。 A. 項目質(zhì)量環(huán)；B. 質(zhì)量管理程序；C. 質(zhì)量管理措施；D. 質(zhì)量管理方法；E. 市場因素。 4. 對質(zhì)量管理的目的，正確的說法是（ ）。 A. 在于減少不合格產(chǎn)品；B. 降低成本；C. 提供效率；D. 控制產(chǎn)品質(zhì)量的波動；E. 控制工作質(zhì)量的波動。 5. 質(zhì)量規(guī)劃的工具和方法，包括（BCDE）。 A. 帕累托分析；B. 因果分析；C. 流程圖法；D. 成本收益分析；E. 質(zhì)量標竿法。 三. 是非題: 1. 項目最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程來保證的?！? 2. 項目質(zhì)量是指項目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度。√ 3. 項目質(zhì)量管理是為了保證項目的可交付成果能夠滿足客戶需求，圍繞項目的質(zhì)量而進行的計劃、協(xié)調(diào)、和控制等活動?！? 4. 項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目的可交付成果滿足客戶的需求。√ 5. 項目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的。× 6. 項目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項目進行質(zhì)量目標規(guī)劃、運行過程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動的過程?！? 7. 項目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳?！? 8. 不同的項目，其質(zhì)量環(huán)也有所不同?！? 第八章 一.單選題: 1. 下列表述錯誤的是（D）。 A. 公開招標和邀請招標屬于招標采購；B. 詢價采購和直接采購屬于非招標采購； C. 貨物采購屬于有形采購；D. 有形采購和無形采購 是按照采購方式劃分的。 2. 關(guān)于招標投標原則，下列表述錯誤的是（D）。 A. 平等性；B. 競爭性；C. 開放性；D. 地區(qū)性。 3. 下列有關(guān)固定價格合同表述正確的是（D）。 A. 固定價格合同對項目組織來說風險比較大； B. 固定價格合同以承包商所花費的實際成本為依據(jù)； C. 固定價格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風險大的項目； D. 簽訂固定合同時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握。 4. 確保合同適當收尾的最佳技術(shù)是（D）。 A. 范圍變更控制；B. 正式驗收；C. 合同文件；D. 采購審計。 5. 索賠一般按照什么分類，下列表述中錯誤的是（D）。 A. 按索賠當事人分類；B. 按索賠的目的分類；C. 按索賠的處理方式分類；D. 按索賠的金額分類。 二. 多選題: 1. 項目采購管理包括（ABCDE）。 A. 項目采購規(guī)劃；B. 項目招投標；C. 項目采購合同管理；D. 索賠；E. 合同收尾。 2. 招標投標應(yīng)遵循（ABCD）。 A. 公開；B. 公平；C. 公正；D. 誠實信用；E. 競爭。 3. 經(jīng)濟訂貨量的基本模型假設(shè)條件有（ ）。 A.項目組織現(xiàn)金充足；B.物料陸續(xù)入庫；C.不允許缺貨；D.物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣；E.采購數(shù)量穩(wěn)定。 4. 下列有關(guān)成本加固定百分比酬金合同的表述錯誤的是（AC）。 A. 供應(yīng)商會努力降低成本；B. 項目組織承擔的風險較大；C. 結(jié)算價就是產(chǎn)品的成本； D. 實際工作中項目組織很少采用這種合同；E. 以實際成本為基礎(chǔ)。 5. 解決項目合同糾紛的主要方式有（ABCD）。 A. 協(xié)商解決；B. 調(diào)解解決；C. 仲裁解決；D. 訴訟解決；E. 威脅解決。 6. 項目合同提前終止的情況有（ABCD）。 A. 合同雙方混同為一方；B. 合同由于不可抗的原因提前終止； C. 合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)；D. 仲裁機構(gòu)或法院宣告合同終止。 7. 索賠的原因有（ABCD）。 A. 工程項目變更所致；B. 業(yè)主風險與違約所致；C. 不可抗力的自然因素所致； D. 合同自身問題所致。 三. 是非題: 1. 采購指從項目外部獲得貨物服務(wù)的采辦過程。× 2. 項目采購管理的總目標是以最低的成本及時地為項目提供滿足其需要的管理服務(wù)?！? 3. 項目采購規(guī)劃是指編制項目采購計劃的工作過程?！? 4. 項目采購計劃是一份解決需要從項目外部采購何種商品、何時采購、采購什么、采購多少、怎樣采購等相關(guān)問題的文件?！? 5. 自制或外購選擇決策分析是以成本習性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎(chǔ)的?！? 6. 在選擇供應(yīng)商時，成本是惟一的決定因素。× 7. 采購數(shù)量一般通過經(jīng)濟訂貨量分析來確定.√ 8. 盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者關(guān)系的一種定量√ 9. 成本加獎勵合同可以激勵承包商想方設(shè)法降低成本。√ 10. 項目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程。√ 11. 項目采購合同收尾的依據(jù)主要是合同文件。√ 12. 要確認合同的終止，負責合同管理的項目組織人員沒必要向承包商發(fā)出正式文件。× 13. 索賠是單方的。× 14. 只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時，合同才能終止。× 第九章 一.單選題: 1. 關(guān)于項目風險管理目標的說法不正確的是（D） A. 控制和處理項目風險；B. 防止和減少損失；C. 減輕或消除風險的不利影響； D. 只針對損失發(fā)生后的目標。 2. 關(guān)于項目風險特點，下列表述錯誤的是（D）。 A. 全員性；B. 系統(tǒng)性；C. 動態(tài)性；D. 獨立性。 3. 下列項目風險識別工具和方法中，（ ）是從以往的類似項目和其他信息途徑收集到的風險經(jīng)驗列表。A. 流程圖；B. 系統(tǒng)分解法；C. 情景分析法；D. 風險檢查表。 4. （D）不是項目風險識別的結(jié)果 A. 已識別的項目風險；B. 潛在的項目風險；C. 對項目其他方面的改進；D. 風險評估計劃。 二. 多選題: 1. （AB）是項目風險產(chǎn)生的根源 A. 風險性事件；B. 完全不確定性事件；C. 確定事件；D. 可預(yù)見事件 2. 人為風險可以細分為（ABCD）。 A. 行為風險；B. 經(jīng)濟風險；C. 政治風險和組織風險；D. 技術(shù)風險。 3. 項目風險按照（ABCD）分類。 A. 影響范圍；B. 后果；C. 來源；D. 預(yù)警特性。 4. 項目風險管理的基本原則的是（ABCD）。 A. 經(jīng)濟性原則；B. “二戰(zhàn)原則”；C. 滿意原則；D. 社會性原則；E. 控制性原則。 5. 風險識別的三要素是指（ABC）。 A. 風險來源；B. 風險事件；C. 風險征兆；D. 風險后果。 6. 項目風險主要包括（ABCDE）。 A. 技術(shù)風險；B. 質(zhì)量風險；C. 組織風險；D. 財務(wù)風險；E. 行為風險。 7. 關(guān)于項目風險識別的工具和方法，下列說法正確的是（ABCD）。 A. 統(tǒng)計法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理；B. 風險值法首先估算出風險發(fā)生的概率和項目風險可能造成的后果；C. 模擬法一般通過多次改變參數(shù)來模擬項目風險；D. 決策樹法不能夠把所有的因素全部考慮進去。 8. 項目風險應(yīng)對的依據(jù)是（ABC）。 A. 量化的項目風險清單；B. 項目團隊抗風險能力；C. 可供選擇的風險應(yīng)對措施；D. 風險應(yīng)急計劃。 9. 關(guān)于風險應(yīng)對策略說法中，正確的是（ ）。 A. 減輕風險的目的是降低風險發(fā)生的可能性，或者減少風險造成的損失；B. 預(yù)防風險是主動進行風險管理的策略，有無形和有形兩種手段；C. 完全放棄是一種最徹底的風險應(yīng)對技術(shù)，但同時也帶來了一些消極的影響；D. 轉(zhuǎn)移風險是借用一定的方式，將一部分風險損失轉(zhuǎn)移給項目第三方；E. 儲備風險就是把各種風險情況都記錄儲備好。 10. 關(guān)于回避風險，描述正確的是（ABC）。 A. 回避風險有可能會產(chǎn)生新的風險；B. 回避風險可以完全消除該風險帶來的各種損失； C. 如果風險后果比較嚴重，就可以采用回避風險的方法； D. 自然死亡風險是可以回避的；E. 自然災(zāi)害風險是可以回避的。 11. 下列有關(guān)項目決策樹的說法正確的是（ACD）。 A. 決策樹是一個從左至右展開的樹狀圖；B. 決策樹只能進行單級決策分析； C. 決策樹分級越多，決策樹圖就會也復(fù)雜；D. 決策樹能夠使項目管理者有步驟地進行決策； E. 決策樹可以把所有因素都考慮進去。 12. 下列說法正確的是（ ）。A.項目風險超出可接受水平過多時，可考慮停止甚至取消該項目；B.項目風險稍微超過可接受水平時，應(yīng)采取措施減弱風險帶來的損失；C.項目的風險在可接受水平內(nèi)時，不需要采取措施來控制風險；D.在減輕項目風險時，把項目風險降的越低越好； E. 等級為輕微級的項目風險不要考慮采取控制措施。 13. 進行項目風險監(jiān)控的目的是（ABCD）。 A. 將風險管理策略和措施的實際實施效果與實現(xiàn)預(yù)想的進行核對；B. 評價管理策略和措施的有效性；C. 尋找改善和細化風險規(guī)避計劃的機會；D. 使將來的決策更符合實際。 三.是非題: 1. 風險是普遍存在的，它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對性、階段性和風險與收益對對稱性的特征√ 2. 信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的√ 3. 信息的滯后性是造成項目風險的根本原因√ 4. 純粹風險只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可能的后果√ 5. 項目風險管理更側(cè)重于方法和過程的總和.√ 6. 項目風險管理規(guī)劃是進行項目風險管理的第一步?！? 7. 項目風險管理規(guī)劃的結(jié)果是項目風險管理計劃和項目風險規(guī)避計劃?！? 8. 項目風險不是一次能夠完成的，應(yīng)該在整個項目運作過程中定期而有計劃的進行。√ 9. 外部風險是項目團隊能夠控制或影響的一類風險。× 10. 項目的前提和假設(shè)中隱藏著風險?！? 11. 進行討論和進行判斷性評論，是應(yīng)用頭腦風暴法 要遵循的一個重要原則。× 12. 德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風險識別的結(jié)果產(chǎn)生不當?shù)挠绊?。? 13. 項目風險評估是指項目的風險評價。× 14. 項目風險應(yīng)對就是提出處置意見和辦法以應(yīng)對項目風險的過程?！? 15. 量化的項目風險清單是風險評估的主要結(jié)果，同時也是風險應(yīng)對的重要依據(jù)?！? 16. 對發(fā)生概率小且后果不是很嚴重的風險，采取接受風險的方式?！? 17. 轉(zhuǎn)移風險可以降低風險發(fā)生的概率。× 18. 風險監(jiān)控可以劃分為風險監(jiān)視和風險控制。√ 10 / 10