中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討 【摘要】企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)資源配置的形式，我國中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì) 的重要組成部分。但由于中小民營企業(yè)融資渠道不暢，資金嚴(yán)重不足，投資隨意性較強(qiáng)， 缺乏財(cái)務(wù)理觀念，財(cái)務(wù)管理模式落后等各種原因，很多中小民營企業(yè)的生存困難，這些問 題在很大程度上影響著中小民營企業(yè)的發(fā)展和未來。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理 對(duì)策 近年來，中小民營企業(yè)不管是從數(shù)目上或是從規(guī)模上都得到了快速的成長(zhǎng)，逐漸呈現(xiàn)出 了許多優(yōu)良的民營企業(yè)。如今中小民營企業(yè)仍然是激勵(lì)我國經(jīng)濟(jì)總量增加I、解決就業(yè)并增 加國家財(cái)政收入，維護(hù)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的首要力量。但中小民營企業(yè)在發(fā)展過程中由于?財(cái) 務(wù)管理模式落后，導(dǎo)致其發(fā)展出現(xiàn)阻礙。 一、中小民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題 （一）融資渠道不暢，資金不足 雖然我國中小民營企業(yè)目前已經(jīng)初步建立起了比較體系、資金來源多元化的企業(yè)融資 體系。但大多數(shù)中小民營企業(yè)仍舊沒有離開融資困境，融資難己成為目前限制中小企業(yè)健 康持續(xù)發(fā)展的主要問題。第一，中小民營企業(yè)中相當(dāng)一部分資本積累不夠，資產(chǎn)負(fù)債率較 高；一些固定資產(chǎn)投資額大的中小企業(yè)往往會(huì)把短期借款用做長(zhǎng)期用途，流動(dòng)比率和速動(dòng) 比率低，造成小企業(yè)信譽(yù)等級(jí)低，資信相對(duì)較差，中小企業(yè)往往無法滿足銀行的要求提供 擔(dān)保，很難從銀行獲得資金支持。第二，國家沒有專門設(shè)立中小企業(yè)政策支持機(jī)制，中小 企業(yè)不能享受國家有關(guān)優(yōu)惠政策，導(dǎo)致在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中小企業(yè)不利的位置。第三， 我國的中介行業(yè)發(fā)展不健全，缺少能夠?qū)ｉT為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸 款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。 （二）投資隨意性較強(qiáng)，能力不足 由r-中小民營企業(yè)自身規(guī)模較小，因此在決策過程中追求短期目標(biāo)，還有的中小民營 企業(yè)投資決策隨意性大，缺乏一定的科學(xué)性。中小民營企業(yè)在資金豐裕時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)盲目投 資行為，投資決策輕率，缺少風(fēng)險(xiǎn)成本認(rèn)識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)獲取資金的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目決 策方向的風(fēng)險(xiǎn)。沒有投資就沒有發(fā)展，中小民營企業(yè)發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，必然要 開展多種形式的投資。（三）財(cái)務(wù)管理模式落后 我國絕大多數(shù)的中小民營企業(yè)存在著比較嚴(yán)重的集權(quán)表象，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方 式方法缺少科學(xué)的了解，從而致使中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作過程當(dāng)中存在著權(quán)力區(qū)分不 清晰、越權(quán)行事的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有一些中小民營企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，有的企業(yè) 即便是設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。我國目前的情況下，仍然使 用我國大部分中小民營企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理過程中很 少運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化軟件和一些相應(yīng) 的硬件設(shè)施，以至于中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳送速度遲緩，財(cái)務(wù)信息的使用效率低 下，致使中小民營企業(yè)內(nèi)部的資源得不到優(yōu)化配置，給企業(yè)造成了浪費(fèi)。除此之外，也無 益于?為中小民營企業(yè)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的投資決策提供有效的信息。（四）財(cái)務(wù)管理人員素 質(zhì)不高 因?yàn)橹行∶駹I企業(yè)管理者本身的管理水平與管理能力比較低，中小民營企業(yè)在工作中 通常比較注重培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新方面的人才而忽視了企業(yè)管理人才方面的培養(yǎng)。沒有將企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理放入到整個(gè)中小企業(yè)管理體系中來，沒有建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，沒有 形成有用的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理方法比較落伍，并未構(gòu)成積極的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理有關(guān)理 論知識(shí)的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的不夠清楚明確。財(cái)務(wù)人員的管理工作基礎(chǔ)薄弱，而且 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度的制定與實(shí)施，挑戰(zhàn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的 嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。 二、解決中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策 （一）優(yōu)化中小民營企業(yè)融資渠道 首先國家應(yīng)該在政策上支持中小民營企業(yè)的生存和發(fā)展，制定相應(yīng)的政策給中小民營 企業(yè)融資提供擔(dān)保，對(duì)中小民營企業(yè)的發(fā)展概況進(jìn)行評(píng)估，減小貸款的盲目性。其次，應(yīng) 該設(shè)立相應(yīng)的管理部門管理中小民營企業(yè)的借貸問題，還可以發(fā)揮基金的強(qiáng)大作用，征集 社會(huì)財(cái)富對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行集資，這樣可以給中小民營企業(yè)融資創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和一個(gè) 很好的平臺(tái)。（二）增強(qiáng)投資決策的科學(xué)性 中小民營企業(yè)應(yīng)該合理的利用他們有限的資金，應(yīng)該確保他們合理的資產(chǎn)負(fù)債率。根 據(jù)企業(yè)的實(shí)力去籌集必要的資本，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于初創(chuàng)的小企業(yè)，應(yīng)該選 擇一個(gè)好的行業(yè)，完善的市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)前景分析，避免盲目投資。在規(guī)模較小時(shí)，加強(qiáng) 新產(chǎn)品，設(shè)備更新改造投資；當(dāng)資本積累已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，可以逐步 多元化經(jīng)營，甚至開關(guān)，以快速適應(yīng)新的需要，在這個(gè)時(shí)間，同時(shí)新項(xiàng)目的投資，我們應(yīng) 該加強(qiáng)人力資源投資，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最后是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技 術(shù)型人才，才是企業(yè)制勝的法寶。 （三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式 中小民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營管理理念，要對(duì)重技術(shù)輕財(cái)務(wù)的思想觀念進(jìn)行 徹底的革新。中小民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)不僅僅是算算開支記記賬，它對(duì)于?企 業(yè)今后的決策發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而且還能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)智能，預(yù)測(cè)未來市 場(chǎng)的變化，來開拓市場(chǎng)和進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，引入新的財(cái)務(wù)管理方針和模式，能針對(duì)相關(guān)的 現(xiàn)實(shí)問題靈活運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)模型。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè) 要提高我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)首先應(yīng)該提升中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù) 管理人員素質(zhì)重要性的意識(shí)。與此同時(shí)也要提高企業(yè)內(nèi)所有員工的法 律意識(shí)，增強(qiáng)他們的法制觀念。并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，有針對(duì)性的開展專 業(yè)培訓(xùn)和政治思想培訓(xùn)。從而全面提高中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素職業(yè)道德，發(fā)揮會(huì)計(jì) 人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。 【參考文獻(xiàn)】 [1]王剛娟.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討[J].中國集體經(jīng) 濟(jì)，2021(30). [2]李筱蕾.中小私營企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題和對(duì)策探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù) 版)，2021 (01). [3]李銳華.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J] .中外投資，2021, (10). [4]吳淑英.試論加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2021, (01). 感謝您的閱讀，祝您生活愉快。