讀企業(yè)財(cái)務(wù)管理有感讀企業(yè)財(cái)務(wù)管理有感 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展從某種意義上說(shuō)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不同其中以利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具代表性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的基本要素和行為導(dǎo)向也是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿?？茖W(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)優(yōu)化理財(cái)行為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)完成自己制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)大意義。正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特性無(wú)論是就財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論研究而言還是就企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置而言都具有重要的意義。 （一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾個(gè)特征： （1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)多層次、多元化的目標(biāo)體系 首先財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由不同的具體目標(biāo)構(gòu)成的企業(yè)通過(guò)分散具體目標(biāo)的方法把財(cái)務(wù)管理這個(gè)基本目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)責(zé)任中心和各個(gè)管理層次?；灸繕?biāo)是總目標(biāo)是對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高度概括和描述具體目標(biāo)是對(duì)基本目標(biāo)的層層分解只有財(cái)務(wù)管理這個(gè)基本目標(biāo)和分解開(kāi)來(lái)的具體目標(biāo)都得以確立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系才能有條不紊緊密地建立起來(lái)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能逐一得以實(shí)現(xiàn)。其次由于參與企業(yè)活動(dòng)的利益主體具有多樣性也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能等同于某一個(gè)利益主體主導(dǎo)的個(gè)人目標(biāo)而是所有參與者一起妥協(xié)和作用的結(jié)果財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是由企業(yè)各利益主體決定的這就決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在著多元化的結(jié)構(gòu)。 (2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有穩(wěn)定性 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)著整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展這個(gè)目標(biāo)一旦確定下來(lái)企業(yè)各個(gè)組成部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng)都有了明確的方向并朝著這個(gè)方向進(jìn)行有序的前進(jìn)因此其應(yīng)具有較高的穩(wěn)定性否則財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變成朝令夕改會(huì)損傷企業(yè)人員的志氣財(cái)務(wù)管理體系就很難有效地運(yùn)行財(cái)務(wù)管理水平就沒(méi)有提升的空間。 (3)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有前瞻性 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深、資金鏈的緊密鏈接和金融危機(jī)的迅速傳播一系列復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接影響著企業(yè)的發(fā)展前途企業(yè)延伸出 的財(cái)務(wù)環(huán)境也變得十分復(fù)雜要做到積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況保持較高的財(cái)務(wù)管理水平必須依靠具有前瞻性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作指導(dǎo)才能讓企業(yè)掌握正確地方向積極應(yīng)對(duì)激烈沉浮的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 (4)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)管理總目標(biāo)保持一致 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的主要目標(biāo)是管理企業(yè)的資金運(yùn)行財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的動(dòng)脈直接影響著其他部門(mén)的生存因此只有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理總目標(biāo)一致的時(shí)候才能在企業(yè)內(nèi)部形成合力上下團(tuán)結(jié)一致地通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理總標(biāo)。 (5)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)社會(huì)化 企業(yè)必須注意處理好企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、債務(wù)人、供應(yīng)商和職工等各方面的關(guān)系既要考慮投資者的財(cái)務(wù)要求又要履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持國(guó)家社會(huì)保障制度以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣既有助于企業(yè)得到社會(huì)的支持和回報(bào)也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象及其自身和社會(huì)的發(fā)展。 （二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用 (1)導(dǎo)向作用 財(cái)務(wù)管理是為實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)而實(shí)施的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)沒(méi)有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理就沒(méi)有意義因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作指明方向。如果沒(méi)有明確的管理目標(biāo)企業(yè)在做出財(cái)務(wù)決策時(shí)可能會(huì)增大其隨意性極大地影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。把財(cái)務(wù)管理工作納入未來(lái)的決策規(guī)劃中有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策盡量避免失誤有效地克服企業(yè)盲目籌資、投資。 (2 )凝聚作用 企業(yè)是一個(gè)組織企業(yè)只有靠共同的目標(biāo)才能增強(qiáng)全體成員的凝聚力發(fā)揮合力作用。因此在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須注意處理好企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、債務(wù)人、供應(yīng)商、職工等各方面的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能充分體現(xiàn)各方面的共同利益向他們指引共同前進(jìn)的方向才能夠最大限度地激發(fā)利益相關(guān)者才有利于處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)共同奮斗。 (3) 協(xié)調(diào)作用 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)雖然是企業(yè)內(nèi)部制定的目標(biāo)還根據(jù)股東、債權(quán)人、稅收的要求制定出來(lái)的因此還反映了企業(yè)外部利益相關(guān)者的愿望所以財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)協(xié)調(diào)企業(yè) 各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。有了明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為了完成自己制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)才能讓各利益相關(guān)者各得其所為企業(yè)的發(fā)展努力。 (三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響由于出發(fā)點(diǎn)和要求實(shí)現(xiàn)的目的不同對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位會(huì)各有偏差但目標(biāo)只有一個(gè)即企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)的要求配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。還要對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況加以思考以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后要將計(jì)劃具體化進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長(zhǎng)期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算使財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。 首先為了保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售的正常運(yùn)行企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理嚴(yán)格用款計(jì)劃定期召開(kāi)資金平衡調(diào)度會(huì)根據(jù)客戶訂單及預(yù)計(jì)的市場(chǎng)需求在保證合理庫(kù)存的前提下安排生產(chǎn)進(jìn)度安排原材料購(gòu)進(jìn)。其次各業(yè)務(wù)部門(mén)每月必須呈報(bào)月用款計(jì)劃根據(jù)會(huì)議商討結(jié)果統(tǒng)一安排定期處理積壓盤(pán)活存量資產(chǎn)加快資金流動(dòng)。企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍企業(yè)一方面背著沉重的貸款或大量的應(yīng)付款項(xiàng) 一方面又存在著許多年不用的材料、設(shè)備以及過(guò)時(shí)的產(chǎn)品或商品。明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)辦理報(bào)廢或變賣(mài)使呆滯資產(chǎn)變?yōu)樨泿刨Y金加快其流動(dòng)性為企業(yè)重新創(chuàng)造利潤(rùn)促使企業(yè)大限度地提高投資報(bào)酬率。因此企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一方面要最大限度地降低成本獲得利潤(rùn)使企業(yè)總體邊際收益最大另一方面要以利潤(rùn)換效率充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以求達(dá)到股東投資報(bào)酬率最大。 綜合企業(yè)財(cái)務(wù)管理全書(shū)維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然選擇是企業(yè)價(jià)值觀在新形勢(shì)下的客觀體現(xiàn)。正確地處理與協(xié)調(diào)企業(yè)近期收益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系、企業(yè)與其他各方面的利益關(guān)系維護(hù)好企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有利于實(shí)現(xiàn)各方經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的雙贏。企業(yè)只有從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼解決好長(zhǎng)足發(fā)展問(wèn)題才能有長(zhǎng)期穩(wěn)定的效益才能獲取更多的利潤(rùn)才能使企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值最大。財(cái)務(wù)人員要提高自身素質(zhì)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。資金是企業(yè)的血液企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)資金的合理抽 調(diào)和有效使用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)是這些利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)在一定時(shí)期和一定環(huán)境下某一利益集團(tuán)可能會(huì)起主導(dǎo)作用但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看不能只強(qiáng)調(diào)某一利益集團(tuán)的利益而置其他集團(tuán)的利益于不顧。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的終極目標(biāo)起到財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的作用。因此在現(xiàn)階段以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)符合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)在以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮到其他利益相關(guān)者的要求包括政府、債權(quán)人、顧客、職工等同時(shí)也要考慮到自己所應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任如經(jīng)濟(jì)效益最大化、資本結(jié)構(gòu)合理化。資本利潤(rùn)率最大化等輔助目標(biāo)?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論還有待于進(jìn)一步的發(fā)展和完善有了一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)目標(biāo)并能在企業(yè)中很好的執(zhí)行這樣企業(yè)才能得到更好地發(fā)展。 _市_液化氣公司財(cái)務(wù)科 _ 20_年10月30日 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)