2021年材料員總結(jié)_2021年材料員總結(jié)_材料員半年總結(jié)_建筑材料員總結(jié)-個人總結(jié) 2021年材料員工作總結(jié)（1） 我今年到項目部工作，我在項目上的崗位是材料員，隸屬于物資部，過去的一年里主要是在學(xué)習(xí)和處理物資部門的相關(guān)工作，物資部是項目的其次戰(zhàn)線，做好部門工作對一線生產(chǎn)和項目的順當(dāng)進(jìn)行有著不行或缺的推動作用，加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例，材料管理工作顯得尤為重要。 剛進(jìn)入項目，公司給我們每一位新同事指派了師傅，跟著師傅學(xué)習(xí)，熟識部門工作，熟識項目各部門間的相互配合，先讓我們對整個項目的運行有所了解，跟著我們就學(xué)習(xí)各自部門的日常工作。作為一名材料員，基本的崗位職責(zé)有以下幾點： 1.負(fù)責(zé)各種物資的選購、搬運、儲存、驗收、供應(yīng)等各項工作，收集材質(zhì)證明書并準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)人員。選購必需有具體的市場調(diào)查作為指導(dǎo)，針對當(dāng)?shù)厥袌?，在師傅的指?dǎo)下，我針對零星材料市場做了肯定的了解，相同產(chǎn)品的價格波動，同系列產(chǎn)品的性能特點，產(chǎn)品價格的時效性等等;跟著師傅還有項目其他領(lǐng)導(dǎo)一起，我們對當(dāng)?shù)氐腁、B類物資如水泥、河沙、碎石、鋼材等主要材料的市場價格、質(zhì)量、供方實力資質(zhì)等做了肯定的了解，價格的凹凸不僅僅決定于商品本身，戰(zhàn)略市場對其也有重要的影響，對材料的預(yù)虧風(fēng)險等經(jīng)濟(jì)學(xué)問有了肯定的認(rèn)識;熟識了日常材料的驗收、儲存，項目以及分包單位的材料供應(yīng)、交接。 2.熟識各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按驗收工藝對入場原材料、外購件等進(jìn)行驗收。物資驗收也是一門高校問，產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量掌握需要細(xì)心、耐煩的看法，對缺斤少兩、魚目混珠等現(xiàn)象必需嚴(yán)格把關(guān)，跟著現(xiàn)場收料的老師傅學(xué)習(xí)到了許多的閱歷。 3.負(fù)責(zé)建立物資進(jìn)出審核制度、回收制度和愛護(hù)制度，掌握好選購物資的質(zhì)量和成本?，F(xiàn)場材料的進(jìn)出、驗收、用法、交接、調(diào)撥等材料變動狀況做好臺賬，配合現(xiàn)場工長便利施工，配合材料內(nèi)業(yè)監(jiān)理健全的材料臺賬，準(zhǔn)時給部門領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)匯報材料狀況。 4.負(fù)責(zé)實行措施防止物資在用法或交付前的損壞余變質(zhì)。禁止大材小用、長材短用等鋪張現(xiàn)象，現(xiàn)場鋼材模板的用法，水泥等易損壞材料的堆碼都要嚴(yán)格把關(guān)。 5.按時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。這一點尤為重要，崗位職責(zé)只能帶領(lǐng)我們完成基本的工作任務(wù)，而要把事情做好就需要大家的親密配合，專心去完成每一件事，事無大小，做好就是勝利，年青就是力氣，人家都說建筑行業(yè)辛苦，但進(jìn)入項目以來我感到更多的是家的暖和和同事們的關(guān)懷，大家一起努力，一起吃苦，一起成長，苦中都是甜，大家就是一家人。跟著師傅和項目領(lǐng)導(dǎo)參與商務(wù)談判，從旁學(xué)習(xí)談判方法、技巧，做好洽談記錄，熟識了材料招投標(biāo)流程。材料部門的工作豐富，到處都值得好好學(xué)習(xí)。 部門之間的溝通對于項目的順當(dāng)運行是尤為重要的，各部門工作環(huán)環(huán)相扣緊密相連，相互溝通對于盡彼此的工作及其重要，整個項目就像一個機器，做好自己的本質(zhì)工作并且相互配合機器才能順當(dāng)運行，好好學(xué)習(xí)，專心工作，你-就是焦點! 過去的一年有勝利的地方，也有有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)的地方，在新的一年里，揚長補短就是2021年的關(guān)鍵詞，盼望自己更加給力! 2021年材料員工作總結(jié)(2) 本人于2021調(diào)到集團(tuán)公司以來，不經(jīng)意期間已走過四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的關(guān)心與支持下，通過自身的努力與拼搏，與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自己比，現(xiàn)在在許多方面都有了肯定的進(jìn)步與提高，并且學(xué)會了材料管理。在這四年多的時間里，很多的工作閱歷與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我感動不已、感慨萬千。其中有來自集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培育與理解，有來自甲方對我集團(tuán)公司的評價與贊美，有來自同事之間的愛護(hù)與關(guān)心，也有源與自己工作中的收獲與挫折。在這幾年以來本人始終在省外電廠從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)受，有太多的收獲在其中，很多工作閱歷令我受益匪淺，牢記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。 一.以誠相待，以理服人，制造良好工作環(huán)境 我集團(tuán)公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管面對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)當(dāng)做到"以誠相待，以理服人。敬重是相互的，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的敬重與欣賞。只有真正的處理好自己與甲方物資部，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的主動的影響。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與_，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向進(jìn)展，達(dá)到事半功倍的成效。 二.不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處。 "人不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，馬無鐵蹄不跑路，每個人都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，閱歷才會更加的豐富。每到一個新工地，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個新工地的各項規(guī)章制度的前提下，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，配合本部門主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時編制項目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理方法、材料保管制度、材料的入庫、發(fā)放制度等各項規(guī)章制度。多年的工作閱歷讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)制造更多的效益。這就要求物資部必需確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。 每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備平安運行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的選購上做到精準(zhǔn)飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，"同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，還要與施工區(qū)技術(shù)人員主動聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕"質(zhì)量鋪張，盡量為公司節(jié)約資金。對有特別要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟識所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個合格材料員必需具備的條件之一。 在保管上做到分類、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。仔細(xì)學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管、保存所應(yīng)具備的濕度、溫度、抗壓力量、用法強度、周轉(zhuǎn)用法率等，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團(tuán)公司的進(jìn)展做出作出更大的貢獻(xiàn)。在xxx項目部工作期間，通過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認(rèn)為在許多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在物資管理上的MIS運作，使預(yù)算與入庫等業(yè)務(wù)全部在MIS平臺上運作，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主、監(jiān)理和其他公司呈現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我集團(tuán)公司進(jìn)行無邊的宣揚。 xxx年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包模式，實行勞務(wù)大包政策時，xxx項目部是個試點，而此項政策實行結(jié)果的具體體現(xiàn)點就在材料的節(jié)余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員，我主動配合部門及項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必需指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預(yù)算，做到責(zé)任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識，準(zhǔn)時做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送財務(wù)部門;易爆等特別材料做到零庫存;對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需用法材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在立刻選購發(fā)放后，隨后再補充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計報表工作。這樣可保證施工區(qū)域順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區(qū)域的好評。在xxx項目部工作期間，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司勝利的改制舉措，材料的節(jié)約上比以往高出許多，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲鋪張現(xiàn)象。 由于我公司xxx部是低價中標(biāo)，資金相對較為緊急，項目部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想方法，讓我從中受益匪淺，認(rèn)識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢。譬如xxx項目部地處西安郊區(qū)，電廠就近就有建材市場，一些急需的小五金之類，實行零貨購置、批發(fā)價格，對供貨商月底結(jié)賬制度，盡量削減庫存等方法，為項目施工盡最大可能盤活現(xiàn)有資金。 三、注重對外溝通為企業(yè)制造效益，樹立企業(yè)良好形象 在多年的工作中，本人時刻提示自己要以仆人翁的意識，在與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在敬重他們的同時也要時刻維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)"多跑腿磨破嘴，加強同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的、委婉的說明贏得有關(guān)方面的諒解;在資金高度緊急的狀況下，為工程項目盡量爭取到可欠資預(yù)支物資材料，以免因此延誤工期，給公司造成不良影響，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失。 總之這幾年以來的工作閱歷讓我轉(zhuǎn)變了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西許多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計、做好材料預(yù)算等，假如能熟識每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學(xué)的還許多。在這四年多的時間里，雖然自己在某些方面有了肯定的進(jìn)步與提高，但仍存在著許多的不足。本人在各方面的力量與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于現(xiàn)在，方案好將來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，仔細(xì)學(xué)習(xí)新的學(xué)問，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo)、關(guān)心與支持下，我肯定能夠成為一名完全合格的材料管理人員。