對領(lǐng)導(dǎo)班子意見建議2篇篇一一、對領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評價(jià)*領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，班子成員分工明確，相互溝通較好，能以身作則，嚴(yán)格要求，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，具體評價(jià)如下：（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過支委會、辦公會議討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰、明確，特別是交通安全設(shè)施行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的成績，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。 （4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個人得失。 （5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，能正確面對環(huán)境形勢、大膽探索改革創(chuàng)新思路，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)。（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、主要問題：（1）、建議領(lǐng)導(dǎo)在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。（3）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。 （4）、工作創(chuàng)新方面有待探索提高，要注重向?qū)W習(xí)型班子靠攏。二、領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題（一）反映班子“四風(fēng)”方面存在的問題，其中：1、形式主義方面，具體為：（1）存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人；（2）習(xí)慣用會議傳達(dá)、落實(shí)工作，會后分解責(zé)任不夠，跟蹤不力。2、官僚主義方面，具體為：（1）有時(shí)工作布置落實(shí)不力，執(zhí)行不力，工作效率不高；（2）有時(shí)大局觀念不強(qiáng)，過分強(qiáng)調(diào)客觀條件；（3）往來文件簽個字，自己主張不多，作用不大。 3、享樂主義方面，具體為：（1）注重效益，組織紀(jì)律性不強(qiáng)；（2）業(yè)務(wù)工作方面，還不夠深入、大膽。 4、奢靡之風(fēng)方面，具體為：（1）勤儉節(jié)約、艱苦樸素意識不強(qiáng)，不夠精打細(xì)算；（2）加強(qiáng)“三公”管理。（二）其它方面存在的問題（1）進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開工作；（2）工會應(yīng)做好職工慰問工作。三、深入開展教育實(shí)踐活動的意見建議：（1）加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)；（2）抓好主題教育活動；（3）設(shè)計(jì)求真務(wù)實(shí)的載體；（4）堅(jiān)持開門搞活動，充分調(diào)動群眾參與的積極性；（5）抓好活動與具體工作的結(jié)合；（6）建立群眾路線的長效機(jī)制；（7）樹立正面典型，純潔風(fēng)氣，樹立正氣；（8）加大對違法違紀(jì)行為的懲治力度。篇二1、總體評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。 2、存在不足及建議。 (1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多-維護(hù)職工的利益。 (2)、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識。(3)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。 (4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。 (5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。