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1、工程施工進度管理 一、影響施工進度的因素 第一，指建設相關第三方工作上的失誤，如政府建設行政主管部門、業(yè)主、設計院、物資供給單位、銀行、運輸、供電部門等，其中一環(huán)工作進度的拖后都會對施工進度產生重大影響。第二，施工條件和自然、社會風險的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質等不利條件，此外，地震、洪水等自然風險，政治、經濟等社會風險等，都是影響施工進度的“攔路虎〞。 二、施工進度管理的具體措施 〔一〕施工進度方案編制 施工進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度方案。施工方應視工程的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度方案。施工進度方案編制的步

2、驟： (1)根據(jù)工程工程的具體情況，將工程劃分不同的分部工程； (2)計算工程量，確定勞動和機械臺班數(shù)量； (3)確定各分局部項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進度及搭接關系； (4)用橫道圖或網(wǎng)絡圖編制初始進度方案； (5)對進度方案進行優(yōu)化和調整； (6)形成最終進度方案。 〔二〕進度方案實施 為了確保施工方案的落實，應充分重視工程管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調工作。 1.建立進度管理組織構架 建立以工程經理為領導核心，以各成員為骨干的“聚合〞工程管理團隊，以工程經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，將責任和義務分配落實到具體個人，制定嚴格的

3、考核體系，對成員進行有效的鼓勵，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期，營造一個積極的工作氣氛，保證進度目標的實現(xiàn)。 2.打造過硬高效管理團隊 2.1.資金方案 資金使用方面，應做好與進度方案相適應的資金需求方案，并采取一定的經濟鼓勵措施。 2.2提升管理人員素質 以人為本，人的因素在進度管理中是根本前提條件。要挑選精兵強將，配備經驗豐富的管理技術人員，遴選合作多年能打仗，打勝仗的專業(yè)施工隊伍，提升與強化管理班組整體業(yè)務水平。 2.3建立“通氣〞制度，加強進度溝通與協(xié)調 現(xiàn)場工程部做到每周一、三、五召開一次現(xiàn)場生產例會，及時部署和調整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問

4、題不過夜不拖延，及時解決，并協(xié)調與各工種施工，與第三方協(xié)作等各方面關系。 3.進度方案落實 在施工階段，工程部需根據(jù)工程總目標的要求，結合工程實際來指導工程的實施，通過進度方案分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調和平衡，優(yōu)化進度方案。 〔1〕明確分工，責任到人 進度方案要求上，實行工期目標責任制和責任追究制。根據(jù)工程工程總體施工進度安排，編制季、月、周施工方案，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，保證每個分局部項都有專人負責進度管理，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行方案交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度

5、方案，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。 (2〕采用網(wǎng)絡方案控制施工進度 一般用網(wǎng)絡法來制定方案和控制實施情況，因為它的優(yōu)勢和重點是可以有效確定并抓往工程的關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，用網(wǎng)絡方案檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡圖上記下實際的施工時間，以便與方案對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現(xiàn)場的返工 (3)定期檢查進度方案的執(zhí)行，及時糾偏 在施工過程中應定期、經常地檢查進度方案的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成方案的比例；并將已完成的百

6、分率及時間與方案進行比擬分析，發(fā)現(xiàn)問題。可按“三循環(huán)滾動〞的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。對網(wǎng)絡方案關鍵線路要嚴格地控制。當與方案進度發(fā)生偏離時，對偏離控制目標的要找出原因，采取有效措施及時調整，堅決糾正。原有的進度方案不能適應實際情況時，就必須對原有方案進度進行調整。 (4)構建信息反應系統(tǒng) 配備專門施工進度員，采用PROJECT等電腦軟件施工工程跟蹤進度，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調整的實時動態(tài)化管理，適時地對進度方案和人力及各種設備材料等資源進行調配，并通過工程例會將進度調整信息反應至施工作班組，同時提供給管理層，為領導決策和工程宏觀管理協(xié)調提供依據(jù)。 三、結束語 綜上所述，影響工程施工進度因素是由多種因素共同起作用的結果，在客觀上是不可控的，但多數(shù)情況下，施工進度可以通過主觀意識、主觀努力運用相應的管理策略和方法得以有效保障或改良的，施工單位只要制定科學合理的進度方案，催促各方嚴格執(zhí)行方案，及時發(fā)現(xiàn)偏差并有效糾偏，把進度管理落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)之中，就一定能做好進度管理工作，確保實際工程能夠按期按方案高效優(yōu)質地完成。