<p>2011 年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題(1)一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意）1. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ ）。A. 決策階段至施工階段 B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期 C. 決策階段至保修期 D. 設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段2. 監(jiān)理單位與施工方和供貨單位之間的關(guān)系是（ ）。A. 監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系 B. 委托與被委托的關(guān)系C.代理與被代理的關(guān)系 D. 經(jīng)濟(jì)合同的關(guān)系3. 目前，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理重點(diǎn)是對(duì)（ ）進(jìn)行監(jiān)督和管理。A. 全過(guò)程活動(dòng) B. 投資活動(dòng) C.施工活動(dòng) D. 招標(biāo)活動(dòng)4. 在下列各種圖、表中，（ ）反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目職能分工。A. 任務(wù)分工表 B. 職能分工表C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D. 工作流程圖5. 在下列各種圖中，（ ）反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B. 工作流程圖C. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D. 合同結(jié)構(gòu)圖6. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇。A. 業(yè)主方 B. 政府有關(guān)部門C供貨方 D. 設(shè)計(jì)方7. 在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司代表委托方利益提供的的項(xiàng)目管理服務(wù)的工作性質(zhì)屬于（ ）。A. 無(wú)償服務(wù) B. 專業(yè)技術(shù)服務(wù) C設(shè)計(jì)服務(wù) D. 工程顧問(wèn)服務(wù)8. 項(xiàng)目目標(biāo)的（ ）是項(xiàng)目管理最基本的方法論。A. 定義 B. 分解 C. 動(dòng)態(tài)控制 D. 調(diào)整9. 過(guò)渡期滿后，（ ）施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。A. 所有工程項(xiàng)目 B. 中、小型工程項(xiàng)目C. 大、中型工程項(xiàng)目 D. 改建工程項(xiàng)目10. 在人力資源管理的任務(wù)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（ ）。A. 嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率B. 通過(guò)外部招聘等方式獲得項(xiàng)目管理班子人員C將項(xiàng)目管理班子中的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔D. 形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高班子成員和項(xiàng)目管理的工作效率11. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（ ）。A. 交交鑰匙 B. 總價(jià)包干C. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化 D. 控制投資12. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，由（ ）下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施 。A. 設(shè)計(jì)單位 B. 施工單位 C. 總監(jiān)理工程師 D. 旁站監(jiān)理人員13. 項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科 30 多年來(lái)在不斷發(fā)展，該學(xué)科目前已經(jīng)發(fā)展到（ ）。A. 第三代 B. 第四代 C. 第五代 D. 第六代14. 項(xiàng)目決策階段開(kāi)發(fā)管理的英文縮寫是（ ）。A. FM B. DMC. LM D. PM15. 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)（ ）工作過(guò)程，需要整合多方面專家的知識(shí)。A. 一次性 B. 封閉性C開(kāi)放性 D. 穩(wěn)定性16. 在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C，則應(yīng)采取措施，（ ），可使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D。A. 降低其損失量 B. 降低其概率 C 降低其影響程度 D. 降低其累計(jì)值17. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ ）等。A. 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)分析和再論證B. 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃C項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析D. 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃18. 在下列進(jìn)度控制糾偏措施中，屬于管理措施的是（ ）。A. 落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金 B. 改變施工方法和改變施工機(jī)具C調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 D. 調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程和班子人員19. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B. 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義C建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 D. 定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)20. 在下列施工成本管理措施中，（ ）的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。A. 組織措施 B. 經(jīng)濟(jì)措施C技術(shù)措施 D. 合同措施21. 在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì)，稱為（ ）。A. 施工成本計(jì)劃 B. 施工成本核算 C施工成本分析 D. 施工成本預(yù)測(cè)22. 下列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法的表述，（ ）是正確的。A. 固定綜合單價(jià)法受時(shí)間價(jià)值的影響B(tài). 可調(diào)工料單價(jià)法是包含了風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用在內(nèi)C固定綜合單價(jià)法是將工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)D. 可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便23. 下列哪種方法是建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法？（ ）A. 可調(diào)工料單價(jià)法 B. 固定綜合單價(jià)法C修正總價(jià)法 D. 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法24. 動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法的工作步驟是（ ）。 確定調(diào)整因素和考核的地點(diǎn)、時(shí)點(diǎn)； 確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種； 確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)；A. B. C D. 25. 在動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法中，各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該（ ）。A. 小于 1 B. 等于 1C大于 1 D. 小于 226. 在綜合成本分析中，（ ）是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，這種分析可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而可以按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制。A. 月（季）度成本分析 B. 分部分項(xiàng)工程成本分析C年度成本分析 D. 單位工程竣工成本的綜合分析27. 月（季）度成本分析的依據(jù)是（ ）。A. 當(dāng)年的成本報(bào)表 B. 預(yù)算成本C當(dāng)月（季）的成本報(bào)表 D. 實(shí)際成本28. 在月（季）度成本分析方法中，通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，可以（ ）。A. 分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況 B. 了解成本總量的構(gòu)成比例C分析成本降低水平 D. 分析工期、質(zhì)量等對(duì)成本的影響29. 年度成本分析的依據(jù)是（ ）。A. 當(dāng)月（季）的成本報(bào)表 B. 當(dāng)年的成本報(bào)表C.當(dāng)年的進(jìn)度報(bào)表 D. 當(dāng)年的施工日志30. 施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象（單位工程），其竣工成本分析的依據(jù)就是（ ）。A. 成本報(bào)表 B. 項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益C當(dāng)年當(dāng)當(dāng)核算對(duì)象的竣工成本資料 D. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益31. 由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料形成的特點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善是（ ）形成的。A. 一次 B. 最后C交替 D. 逐步32. 年度、季度、月度和旬計(jì)劃是按照（ ）構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的計(jì)劃。A. 不同的功能 B. 不同的深度C不同的周期 D. 不同的項(xiàng)目參與方 33. 在壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求的過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須（ ）。A. 將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間壓縮同一數(shù)值B. 壓縮所需資源總量最少的一條關(guān)鍵線路C壓縮其中一條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間D. 分別將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間壓縮不同的數(shù)值 。34. 在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M 的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第 12 天、第 15 天，其持續(xù)時(shí)間為 5 天。工作 M 有 3 項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第 21 天、第 24 天和第 28 天，則工作M 自由時(shí)差為（ ）天。A. 1 B. 3 C4 &nbsp;D. 835. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M 的 最早開(kāi)始時(shí)間為第 17 天，其持續(xù)時(shí)間為 5 天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第 25 天、第 27 天和第 30 天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第 28 天、第 29 天和第 30 天，則工作 M 的總時(shí)差和自由時(shí)差（ ）天。A. 均為 6 B. 均為 3 C分別為 6 和 3 D. 分別為 11 和 8 36. 在下圖所示時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，本工作 B 的總時(shí)差和自由時(shí)差（ ）。 A. 均為 0 B. 分別為 2 天和 0 天 C均為 2 天 D. 分別為 4 天和 0 天 37. 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同界面而影響工程的進(jìn)度，是考慮（ ）的選擇對(duì)工程實(shí)施的直接影響。A. 管理方法 B. 承發(fā)包模式C管理手段 D. 風(fēng)險(xiǎn)管理38. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)（ ）的選用。A. 設(shè)計(jì)人員和構(gòu)成 B. 設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù) C設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和施工人員 D. 軟技術(shù)和硬技術(shù)39. 在進(jìn)度控制中，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，及確定關(guān)鍵工作的技術(shù)路線等，都是十分重要的（ ）。A. 組織措施 B. 經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D. 管理措施40. 建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃構(gòu)成，通常第一層進(jìn)度計(jì)劃，是由若干個(gè)（ ）進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成。 A. 工作項(xiàng) B. 子項(xiàng)目 C子系統(tǒng) D. 工作包41. 項(xiàng)目的工作編碼是指每一個(gè)（ ）的編碼。 A. 子系統(tǒng) B. 工作項(xiàng) C 結(jié)構(gòu)層 D. 分系統(tǒng)42. 事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成（ ）。 A.質(zhì)量體系的實(shí)施 B. 預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)C.質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)務(wù) D. 工序作業(yè)活動(dòng)43. 全過(guò)程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的（ ）管理原則。 A.系統(tǒng)性 B. 過(guò)程方法C.過(guò)程控制 D. 統(tǒng)籌兼顧44. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式是（ ）。 A.PDCA 循環(huán) B. 全過(guò)程質(zhì)量控制 C.全面質(zhì)量管理 D. 建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系45. 消除環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采?。?）的控制方法。 A.全方位控制 B. 積極主動(dòng) C.預(yù)測(cè)預(yù)防 D. 全過(guò)程控制46. 施工過(guò)程中，隱蔽工程在隱蔽前通知（ ）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。 A.施工單位質(zhì)檢部門 B. 設(shè)計(jì)單位 C.政府質(zhì)檢部門 D. 監(jiān)理工程師47. 單位工程完工后，施工單位應(yīng)預(yù)驗(yàn)符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向（ ）提交驗(yàn)收申請(qǐng)。 A.建設(shè)單位 B. 驗(yàn)收組 C.監(jiān)理單位 D. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)48. 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按( )建立。 A.分項(xiàng)工程 B. 分部工程 C.單位工程 D. 建設(shè)項(xiàng)目49. 在質(zhì)量管理過(guò)程，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題.偏差.缺陷.不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可以應(yīng)用（ ）進(jìn)行描述。 A.分層法 B. 因果分析法 C.排列圖法 D. 直方圖法50. 在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限由較大的距離，則說(shuō)明（ ）。 A.質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài) B. 質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C.質(zhì)量能力合理 D. 質(zhì)量能力偏小51. 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施，稱為（ ）。A.企業(yè)通報(bào) B. 認(rèn)證暫停 C.認(rèn)證注銷 D. 認(rèn)證撤消52. 撤消認(rèn)證的企業(yè)（ ）后可重新提出質(zhì)量管理體系的認(rèn)證申請(qǐng)。 A.半年 B. 1 年 C.2 年 D. 3 年53. 認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長(zhǎng)，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出（ ）。 A.重新?lián)Q證 B. 復(fù)評(píng)申請(qǐng) C.認(rèn)證注銷 D. 認(rèn)證撤消54. 建設(shè)工程產(chǎn)品是要適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，這是建筑產(chǎn)品（ ）的要求。 A 經(jīng)濟(jì)性 B時(shí)代性 C社會(huì)性 D環(huán)保性55. 施工安全控制系統(tǒng)的交叉性是指將工程系統(tǒng)與( )結(jié)合。 A環(huán)境系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng) B社會(huì)系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) C環(huán)境系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) D以上都不對(duì)56. 安全檢查應(yīng)把自檢與互檢有機(jī)結(jié)合起來(lái)，基層以（）為主。 A自檢 B互檢 C兩者都是 D兩者都不是57. 安全檢查的重點(diǎn)是( )。 A查隱患和查事故處理 B查違章指揮和違章作業(yè) C查思想和查整改 D查管理和查思想58. 根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值的要求，晝間土石方施工的噪聲限值為（ ）。A75dB(A) &nbsp;B85dB(A) &nbsp;C70dB(A) D65dB(A)59. 在職業(yè)健康安全管理體系要素中有( )核心要素。 A10 B11 C12 D1560. “影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康安全的條件和因素”是對(duì)( )的定義。 AOHS BOHSMS &nbsp;CPDCA &nbsp;DDNV61. “導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況 ”稱為（ ）A事故 B. 危險(xiǎn)源 C.事件 D. 風(fēng)險(xiǎn) 62. 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同的各文件中，如果出現(xiàn)矛盾的解釋時(shí)，居于優(yōu)先地位的文件應(yīng)是（ ）。 A. 合同補(bǔ)遺文件B. 合同一般條件的條款C合同特殊條件的條款D. 中標(biāo)人投標(biāo)的商務(wù)文件63. 約定按不同工作成果計(jì)件單價(jià)支付報(bào)酬的施工勞務(wù)分包合同履行過(guò)程中，總承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情況是（ ）。 A. 不按時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬B. 增加預(yù)計(jì)的工作數(shù)量C減少預(yù)計(jì)的工作數(shù)量D. 增加新的工作內(nèi)容64. 以下事件中，（ ）屬于發(fā)包人向承包人的索賠。 A. 保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷而延長(zhǎng)保修期B. 所取發(fā)包人供應(yīng)的材料由于市場(chǎng)價(jià)格增長(zhǎng)額外支出的費(fèi)用C所取不可抗力對(duì)已完工程部分保險(xiǎn)未能全部賠償部分的損失D. 要求承包人賠償因指定分包商的違約行為對(duì)已完工程的損害65. 施工模板的儲(chǔ)運(yùn)、保管、分發(fā)和回收工作，應(yīng)屬于（ ）的范圍。 A. 計(jì)劃管理B. 財(cái)務(wù)管理C質(zhì)量管理D. 物資管理66. 施工合同履行過(guò)程中，承包人依據(jù)合同就（ ）索賠時(shí)，不一定能夠得到補(bǔ)償。A. 工程師發(fā)布變更指令增加工程量B. 工程圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致返工而增加的工程量C施工中遇到圖紙未表明的供水管道增加施工成本D. 8 月施工時(shí)由于地下水位比發(fā)包人提供的 1 月份勘查資料升高而增加排水設(shè)備67. 開(kāi)標(biāo)發(fā)現(xiàn)（ ）時(shí)，該投標(biāo)書(shū)仍為有效標(biāo)書(shū)。A. 未提交投標(biāo)保證金B(yǎng). 未按招標(biāo)文件要求密封C投標(biāo)報(bào)價(jià)的大寫與小寫的金額不一致D. 投標(biāo)書(shū)未經(jīng)法定代表人或授權(quán)代理人簽字68. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生于( )。 A上世紀(jì) 70 年代 B上世紀(jì) 80 年代 C上世紀(jì) 90 年代 D上世紀(jì) 60 年代69. 下列屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能的是( )。A項(xiàng)目標(biāo)底的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析 B. 項(xiàng)目合同價(jià)的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析 C.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析 D. 計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析 70. 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量維持情況進(jìn)行監(jiān)督性檢查，其中定期檢查通常（ ）1 次。A.每 2 年 B. 每年 C.每半年 D. 每季度二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）71. 下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（ ）是正確的。 A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B. 設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身，以及施工階段的配合等C設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益E. 項(xiàng)目投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)72. 下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（ ）是正確的。 A. 在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間，用雙向箭桿聯(lián)系B. 從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤珻在合同結(jié)構(gòu)圖中，可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系D. 反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間及項(xiàng)目各參與方之間的合同E. 可以反映出一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系73. 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式有（ ）。 A. 業(yè)主方自行采購(gòu) B. 承包商采購(gòu)C業(yè)主方指定供貨商D. 業(yè)主方指定承包商購(gòu)入用于工程的建設(shè)物資E. 與承包商約定某些物資為指定供貨商74. 在下列投資控制的糾偏措施中，（ ）等屬于糾偏的管理措施。 A. 優(yōu)化施工方法 B. 采取限額設(shè)計(jì)的方法C調(diào)整工作流程組織 D. 調(diào)整投資控制的方法E. 采用價(jià)值工程的方法75. 關(guān)于組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取的敘述，（ ）是正確的。 A. 項(xiàng)目管理班子的人員可通過(guò)外部招聘方式獲得B. 可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)成員進(jìn)行重新分配獲得C特定的人員獲取，只能通過(guò)外部招聘方式獲得D. 合適的政策、方法、技術(shù)和工具，有利于獲得高素質(zhì)人員E. 對(duì)特定的人員獲取，可以通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式76. 項(xiàng)目全壽命集成化管理是指將（ ）集成化和統(tǒng)一化。 A. 前期階段的策劃管理 B. 決策階段的開(kāi)發(fā)管理 C設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理 D. 實(shí)施階段的項(xiàng)目管理E. 使用階段的設(shè)施管理77. 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、（ ）等方面的工作。 A. 組織 B. 協(xié)調(diào)C歸納 D. 領(lǐng)導(dǎo)E. 控制78. 利息的索賠通常發(fā)生于下列哪些情況？（ ） A. 工程變更的利息 B. 正?？劭畹睦索賠款的利息 D. 延期增加投資的利息E. 錯(cuò)誤扣款的利息79. 動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用方法是（ ）。 A. 基期指數(shù) B. 同期指數(shù) C偏差指數(shù) D. 環(huán)比指數(shù) E. 動(dòng)態(tài)指數(shù)80. 下列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述，（ ）是正確的。 A. 可以先預(yù)支工程款，在施工中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B. 實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算D. 實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E. 竣工后一次結(jié)算的，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算81. 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)在編制和調(diào)整時(shí)，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，包括（ ）。 A. 業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃B. 控制性進(jìn)度規(guī)劃C設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D. 總進(jìn)度規(guī)劃E. 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃82. ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的確定方法（ ）。 A. 總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B. 自由時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作C相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路D. 最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等的工作為關(guān)鍵工作E. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路為關(guān)鍵線路83. 在設(shè)計(jì)工作的前期，應(yīng)分析比較設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的影響，不同的（ ）會(huì)對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響。 A. 設(shè)計(jì)力量 B. 設(shè)計(jì)理念 C設(shè)計(jì)技術(shù)路線 D. 設(shè)計(jì)費(fèi)用E. 設(shè)計(jì)方案84. 在下圖所示單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作包括（ ）。 A. 工作 A B. 工作 B C工作 C D. 工作 D E. 工作 E 85. PDCA 循環(huán)中的檢查內(nèi)容包括（ &nbsp;）。 A.檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案 B. 實(shí)際條件是否發(fā)生了變化C.檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果 D. 檢查主要質(zhì)量問(wèn)題E.不執(zhí)行計(jì)劃的原因86. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制取決于（ ）。 A.質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量活動(dòng)主體的利益機(jī)制B. 質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量活動(dòng)主體的自我約束能力 C.實(shí)施主體外部的利益機(jī)制 D. 實(shí)施主體外部的監(jiān)控效力 E.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的反饋機(jī)制87. 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，一般在（ ）時(shí)，可確定一批整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)，以后隨時(shí)或定期進(jìn)行控制點(diǎn)范圍的調(diào)整和更新。 A. 工程開(kāi)工前 B. 施工圖設(shè)計(jì)C關(guān)鍵工序施工前 D. 設(shè)計(jì)交底E. 圖紙會(huì)審88. 政府在對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)將經(jīng)（ ）簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 A.施工方 B. 監(jiān)理方 C.設(shè)計(jì)方 D. 建設(shè)方 E.建設(shè)上級(jí)主管部門89. 直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（ ）決定。 A.平均值 B. 標(biāo)準(zhǔn)偏差C.最大值 D. 最小值E.中位數(shù)90. 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法有( )。 A組織設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽 B對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)進(jìn)行審查，擇優(yōu)錄取 C控制各階段設(shè)計(jì)深度，并按規(guī)定組織設(shè)計(jì)評(píng)審 D組織施工圖圖紙會(huì)審 E建立設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系91. 下列說(shuō)法正確的是( )。 A工程施工過(guò)程中必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的安全施工許可證才能通過(guò)竣工驗(yàn)收 B有總承包的情況下，分包商可沒(méi)有施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)證證 C各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格 D特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證 E施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及地區(qū)有關(guān)規(guī)定92. 屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的是( )。 A本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn) B應(yīng)注意的安全事項(xiàng) C發(fā)生事故后應(yīng)采取的避難和急救措施 D安全事故責(zé)任的劃分 E.針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施93. 固體廢物按其對(duì)環(huán)境和人類健康的危害程度可以分為（ ）。 A可回收利用廢物 B不可回收再利用廢物 C一般廢物 D危險(xiǎn)廢物 E嚴(yán)重危險(xiǎn)廢物94. 對(duì)管理體系的內(nèi)部審核理解正確的是( )。 A是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核 B是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 C是對(duì)體系是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià) D是判斷管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效的評(píng)價(jià)E內(nèi)部審核要明確策劃，提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計(jì)劃95. 中標(biāo)的承包人在簽訂合同前，可以與招標(biāo)人就涉及工期方面的（ ）等內(nèi)容進(jìn)行談判，以便在合同中進(jìn)一步加以明確。 A. 開(kāi)工日期B. 分包商實(shí)施工程部分的合同工期C整個(gè)工程或主要工程部位的保修期限D(zhuǎn). 可以分階段移交的單位工程或分部工程的完成時(shí)間E. 由于惡劣氣候條件影響施工可以合理延長(zhǎng)工期的條件96. 施工勞務(wù)分包的合同記價(jià)方式可以采用（ ）合同。 A. 固定總價(jià)B. 工程量清單的單價(jià)C固定勞務(wù)報(bào)酬D. 不同勞務(wù)工種計(jì)時(shí)單價(jià)E. 不同工作成果的計(jì)件單價(jià)97. 對(duì)施工中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差和質(zhì)量缺陷問(wèn)題，承包人的項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施包括（ ）。 A. 技術(shù)措施B. 組織措施C管理措施D. 合同措施E. 變更合同措施98. 施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)?shù)亓餍袀魅静∑陂g，依據(jù)當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定施工被迫 70 天暫停，則按照施工合同對(duì)索賠程序的規(guī)定，承包人應(yīng)（ ）。 A. 工程師下達(dá)的停工令發(fā)布后 28 天內(nèi)提出索賠通知B. 索賠通知發(fā)出后的 28 天內(nèi)提交索賠報(bào)告C每隔 28 天提交該階段的索賠報(bào)告D. 索賠通知發(fā)出后每隔 28 天持續(xù)提交索賠通知E. 正式復(fù)工后提交總損失要求的索賠報(bào)告99. 國(guó)際工程咨詢委托的工作內(nèi)容可能包括完成（ ）等。 A. 監(jiān)理B. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)C供應(yīng)設(shè)備D. 投資機(jī)會(huì)研究E. 預(yù)可行性研究100. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能包括( &nbsp;)。 A投資控制 B進(jìn)度控制 C合同管理 D質(zhì)量控制 E.協(xié)調(diào)管理2011 年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題(2)一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意）1. 業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)的之間關(guān)系是（ ）。 A. 對(duì)立的 B. 對(duì)立和統(tǒng)一的 C. 統(tǒng)一的 D. 不對(duì)立又不統(tǒng)一的2. 在業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（ ）。 A. 信息管理 B. 組織和協(xié)調(diào)C. 安全管理 D. 質(zhì)量管理3. 工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，（ ）。 A. 施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任，監(jiān)理單位不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任B. 施工單位與監(jiān)理單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任C. 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任D. 施工單位與監(jiān)理單位都不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任4. 在下列各種圖中，（ ）是通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 A. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C. 工作流程圖 D. 合同結(jié)構(gòu)圖5. 在項(xiàng)目管理中運(yùn)用（ ）來(lái)描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程。 A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B. 工作流程圖C. 合同結(jié)構(gòu)圖 D. 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖6. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。 A. 施工人員 B. 監(jiān)理工程師 C. 技術(shù)人員 D. 項(xiàng)目經(jīng)理7. 工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，稱為（ ）。 A. 設(shè)計(jì)施工試運(yùn)行總承包 B. 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包C. 施工總承包 D. 采購(gòu)施工試運(yùn)行總承包8. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制第一步的控制工作內(nèi)容是（ ）。 A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B. 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解C. 項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較D. 如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏9. 在下列投資糾偏措施中，投資控制的技術(shù)措施（ ）。 A. 制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施B. 采用價(jià)值工程的方法C. 調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織D. 調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法10. 按照建市200386 號(hào)要求，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（ ）為首 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 A. 設(shè)計(jì)方 B. 工程師C. 項(xiàng)目經(jīng)理 D. 項(xiàng)目法人11. 在人力資源管理工作步驟中，在完成對(duì)人員甄選工作后，下一步工作內(nèi)容是（ ）。A. 編制人力資源規(guī)劃 B. 通過(guò)解聘減少員工C. 員工的定向 D. 員工的績(jī)效考評(píng)12. 下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的敘述，（ ）是正確的。A. 其形式多采用固定總價(jià)包干B. 主要意義在于“交鑰匙”C. 其目的是為施工企業(yè)增加施工利潤(rùn)D. 出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的組織集成13. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的目的是（ ）。 A. 為項(xiàng)目建設(shè)增值 B. 降低施工成本C. 便于施工管理 D. 減少合同數(shù)量14. 工程建設(shè)監(jiān)理的程序是（ ）。 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料； 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)； 按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則； 按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；A. B. C. D. 15. 項(xiàng)目管理學(xué)科的第三代是指 Portfolio management，一般稱為（ &nbsp;）。A. 變化管理 B. 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理C. 組合管理 D. 程序管理16. 建設(shè)工程項(xiàng)目（ ）策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)。 A. 決策階段 B. 實(shí)施階段C. 使用階段 D. 施工階段17. 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件是屬于（ ）。 A. 組織風(fēng)險(xiǎn) B. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) D. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)18. 我國(guó)實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后的建造師是一種（ ）的名稱。A. 技術(shù)職稱 B. 專業(yè)人士C. 工作崗位 D. 行政職務(wù)19. 風(fēng)險(xiǎn)分析的主要工作內(nèi)容是（ ）。A. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量B. 對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等C. 對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量D. 分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)20. 由施工項(xiàng)目（ ）所提供的各種成本信息是施工項(xiàng)目成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 A. 成本考核 B. 成本控制 C. 成本核算 D. 成本預(yù)測(cè)21. 在施工成本管理中，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策屬于（ ）。 A. 合同措施 B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施 D. 組織措施22. 目前在我國(guó)，工程進(jìn)度款的計(jì)算時(shí)，單價(jià)的計(jì)算法有（ ）。 A. 工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法B. 總價(jià)法、單價(jià)法和成本加酬金法C. 固定價(jià)格法、可調(diào)價(jià)格法和成本加酬金法D. 可調(diào)工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法23. 工程量得到確認(rèn)后，將工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加即得本月工程進(jìn)度款的計(jì)算方法，稱為（ ）。 A. 固定綜合單價(jià)法 B. 修正總價(jià)法C. 可調(diào)工料單價(jià)法 D. 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法24. 進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)由（ ）簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)。 A. 發(fā)包人 B. 承包人C. 設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人 D. 專業(yè)監(jiān)理工程師25. 采用主材計(jì)算價(jià)差法進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)按（ ）工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)或結(jié)算價(jià)，與招標(biāo)文件中列出的基期價(jià)比較計(jì)算材料差價(jià)。 A. 竣工工程所在地 B. 結(jié)算銀行所在地C. 承包商基地 D. 政府指定地點(diǎn)26. 某土方工程工程量清單的工程量為 2000m3,其綜合單價(jià)為 18 元/ m3,合同規(guī)定當(dāng)實(shí)際工程量減少超過(guò)10時(shí)單價(jià)可調(diào)整，調(diào)整為 19 元/ m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為 1900 m3，則該土方工程的價(jià)款為（ ）。A. 3.61 萬(wàn)元 B. 3.42 萬(wàn)元 C. 3.60 萬(wàn)元 D. 3.80 萬(wàn)元27. 在下列成本分析方法中，（ ）是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。 A. 因素分析法 B. 比率法 C. 差額計(jì)算法 D. 比較法28. 比率法有多種形式，（ ）是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。 A. 構(gòu)成比率法 B. 動(dòng)態(tài)比率法C. 相關(guān)比率法 D. 絕對(duì)比率法29. 比率法有多種形式，將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞，這種比率法稱為（ ）。 A. 動(dòng)態(tài)比率法 B. 構(gòu)成比率法C. 相關(guān)比率法 D. 遞推比率法30. 在下列幾種形式的比率法中，（ ）可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。 A. 相關(guān)比率法 B. 環(huán)比比率法C. 動(dòng)態(tài)比率法 D. 構(gòu)成比率法31. 下列哪種成本分析方法是將預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，并分析偏差產(chǎn)生的原因？（ ） A. 月（季）度成本分析 B. 單位工程竣工成本的綜合分析C. 分部分項(xiàng)工程成本分析 D. 年度成本分析32. 按不同周期的編制的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中包括（ ）。 A. 控制性進(jìn)度計(jì)劃 B. 指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃C. 總進(jìn)度規(guī)劃 D. 5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃33. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃在（ ）時(shí)，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 A. 安排和編制 B. 實(shí)施和調(diào)整C. 規(guī)劃和編制 D. 編制和調(diào)整34. 在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，終節(jié)點(diǎn)一般都表示（ ）。 A. 最終工作 B. 虛擬工作 C. 完成工作 D. 緊后工作35. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，在下列有關(guān)關(guān)鍵工作的敘述中，不正確的是（ ）。 A. 關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為零B. 相鄰兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零C. 關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間最小D. 關(guān)鍵工作的最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等36. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期壓縮過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)兩條獨(dú)立的關(guān)鍵線路時(shí)，在考慮對(duì)質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對(duì)象應(yīng)是這兩條關(guān)鍵線路上（ ）的工作組合。 A. 資源消耗量之和最小 B. 直接費(fèi)用率之和最小C. 持續(xù)時(shí)間之和最小 D. 間接費(fèi)用率之和最小37. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)（ ）時(shí)，總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作。 A. 計(jì)劃工期等于要求工期 B. 計(jì)劃工期等于計(jì)算工期C. 計(jì)劃工期不超過(guò)要求工期 D. 計(jì)劃工期不超過(guò)計(jì)算工期 38. 在進(jìn)度控制中，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)采取必要的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，及為加快進(jìn)度而增加投資等，都是十分必要的（ ）。 A. 技術(shù)措施 B. 管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 組織措施39. 為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源進(jìn)度計(jì)劃，其中，（ ）也是工程融資的重要依據(jù)。 A. 人員需求計(jì)劃 B. 設(shè)備需求計(jì)劃 C. 資金需求計(jì)劃 D. 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃40. 在建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析中，（ ）工作任務(wù)目錄，是將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目。 A. 上一級(jí) B. 二級(jí) C. 一級(jí) D. 三級(jí) 41. 建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，依次分解為（ ）。 A. 子系統(tǒng)工作項(xiàng)子項(xiàng)目 B. 子系統(tǒng)子項(xiàng)目工作項(xiàng) C. 子項(xiàng)目子系統(tǒng)工作項(xiàng) D. 工作項(xiàng)子項(xiàng)目子系統(tǒng)42. 質(zhì)量控制的總目標(biāo)必須逐級(jí)分解，從而形成自上而下，自崗位個(gè)體到部門團(tuán)隊(duì)的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)部門和崗位，這是（ ）的觀點(diǎn)。 A. 工程質(zhì)量控制 B. 全面質(zhì)量控制 C. &nbsp;全員參與控制 D. 目標(biāo)管理理論43. 全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是（ ）。 A. 目標(biāo)管理 B. 過(guò)程方法C. 全面質(zhì)量管理 D. 作業(yè)技術(shù)管理44. 事前質(zhì)量控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的（ ）。 A. 活動(dòng)預(yù)測(cè) B. 施工策劃 C. 質(zhì)量計(jì)劃 D. 質(zhì)量監(jiān)控45. 在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由（ ）確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解。 A. 質(zhì)量控制信息系統(tǒng) B. 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C. 質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng) D. 質(zhì)量控制人員系統(tǒng)46. 貫徹誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則，是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的（ ）原則。 A. 分層次規(guī)劃的原則 B. 總目標(biāo)分解的原則C. 質(zhì)量責(zé)任制的原則 D. 系統(tǒng)有效性的原則47. 施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是（ ）。 A. 分部工程質(zhì)量 B. 工序質(zhì)量 C. 分項(xiàng)工程質(zhì)量 D. 單位工程質(zhì)量48. 分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)應(yīng)請(qǐng)（ ）參加驗(yàn)收。 A. 施工單位質(zhì)檢部門 B. 設(shè)計(jì)單位 C. 政府質(zhì)檢部門 D. 監(jiān)理工程師49. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題情況發(fā)出（ ）等處理意見(jiàn)。 A. 質(zhì)量問(wèn)題整改通知單 B. 罰款通知單C. 局部暫停施工指令單 D. 臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)50. 在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布均已超出上下限的數(shù)據(jù)，說(shuō)明（ ）。 A. 易出現(xiàn)不合格，管理上必須提高總體能力 B. 生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格C. 質(zhì)量能力合理 D. 質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)51. 在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布偏下限，則說(shuō)明（ ）。 A. 易出現(xiàn)不合格，管理上必須提高總體能力 B. 生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格C. 質(zhì)量能力合理 D. 質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)52. 反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的質(zhì)量管理體系文件是（ ）。A. 質(zhì)量目標(biāo) B. 質(zhì)量手冊(cè) C. 程序文件 D. 質(zhì)量記錄53. 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)審核組提出的審核報(bào)告進(jìn)行全面審查，符合標(biāo)準(zhǔn)者發(fā)給（ ）。 A. 申請(qǐng)書(shū) B. 注冊(cè)證書(shū)C. 資質(zhì)證書(shū) D. 認(rèn)證證書(shū)54. 認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量體系在運(yùn)行中出現(xiàn)較大變化時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)（ ）。 A. 通報(bào) B. 提出復(fù)評(píng)申請(qǐng) C. 申請(qǐng)認(rèn)證注銷 D. 申請(qǐng)認(rèn)證撤消55. 質(zhì)量管理體系認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理中，屬于企業(yè)自愿行為的是（ ）。 A. 企業(yè)通報(bào) B. 重新?lián)Q證 C. 認(rèn)證注銷 D. 認(rèn)證撤消56. 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷( )階段。 A. 四 個(gè) B. 五個(gè) C. 六個(gè) D. 七個(gè)57. 安全控制的方針是( )。A. 安全第一，預(yù)防為主 B. 安全第一，以人為本 C. 以人為本，重在預(yù)防 D. 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主 58. 施工安全技術(shù)措施主要有( )方面的內(nèi)容。 A. 12 B. 15 C. 17 D. 1859. 檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃是( )檢查的內(nèi)容。 A. 查管理 B. 查隱患 C. 查思想 D. 查整改60. 企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以( )考核為主的制度。 A. 企業(yè) B. 項(xiàng)目部 C. 地區(qū) D. 行業(yè)61. 燃料燃燒過(guò)程中產(chǎn)生的氮氧化合物通常是以( )狀態(tài)存在。 A. 分子狀態(tài) B. 蒸汽狀態(tài) C. 離子 D. 粒子62. “組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)它的環(huán)境因素進(jìn)行控制所取得的可測(cè)量的環(huán)境管理體系結(jié)果”是對(duì)（ ）的定義。 A. 環(huán)境管理 B. 環(huán)境審核 C. 環(huán)境行為 D. 持續(xù)改進(jìn)63. 進(jìn)行工程施工招標(biāo)時(shí)，（ ）不屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容。 A. 投標(biāo)須知B. 合同通用條件C. 合同專用條件D. 工程量清單64. 招標(biāo)人確定中標(biāo)人但未簽訂合同前，按照招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)對(duì)投標(biāo)保證的要求，應(yīng)（ ）。A. 立即退還全部投標(biāo)人的投標(biāo)保函B. 立即退還所有未中標(biāo)人的投標(biāo)保函C. 要求中標(biāo)人提交履約保函后，退還其投標(biāo)保函D. 退還中標(biāo)人投標(biāo)保函后，要求其提交履約保函65. 監(jiān)理招標(biāo)在確定中標(biāo)人后簽訂合同前，招標(biāo)人（ ）。 A. 不能與中標(biāo)人就履行合同的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行任何討論B. 不可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與中標(biāo)人進(jìn)行任何談判C. 可以與中標(biāo)人就合同的內(nèi)容進(jìn)行私下約定D. 可以與中標(biāo)人就提供給監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)所需的服務(wù)進(jìn)行正式談判66. 勞務(wù)分包商從事危險(xiǎn)作業(yè)人員的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由（ ）辦理。 A. 發(fā)包人 B. 監(jiān)理工程師C. 總承包人 D. 分包商67. 工程師收到承包人提交的索賠報(bào)告后 28 天內(nèi)未予任何答復(fù)，按照施工合同關(guān)于索賠程序條款的規(guī)定，意味著該項(xiàng)索賠（ ）。 A. 已被拒絕B. 已經(jīng)認(rèn)可C. 需等待發(fā)包人批準(zhǔn)D. 承包人應(yīng)進(jìn)一步提供索賠證據(jù)68. 投標(biāo)保證金的有效期至（ ）為止。A. 開(kāi)標(biāo)日B. 招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)日C. 招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期日D. 招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期后 30 天69. 施工合同范本中說(shuō)明的合同文件優(yōu)先解釋順序應(yīng)為（ ）。A. 合同協(xié)議書(shū)、專用條款、投標(biāo)書(shū)B(niǎo). 中標(biāo)通知書(shū)、合同協(xié)議書(shū)、專用條款C. 投標(biāo)書(shū)、專用條款、工程量清單D. 專用條款、投標(biāo)書(shū)、圖紙70. 下面關(guān)于 PSWS 說(shuō)法正確的是( )。 A. 是為某一個(gè)項(xiàng)目的信息處理專門建立的網(wǎng)站 B. 可以服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目 C. 是眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái) D. 是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的縮寫二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）71. 下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)的敘述，（ ）是正確的。 A. 要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定B. 要滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求C. 即施工質(zhì)量D. 不僅包括施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等E. 質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系72. 下列關(guān)于工作流程圖的敘述，（ ）是正確的。 A. 工作流程圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的組織關(guān)系B. 工作流程圖可視需要逐層細(xì)化C. 可運(yùn)用工作流程圖來(lái)描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程D. 投資控制工作流程圖、進(jìn)度控制工作流程圖和質(zhì)量控制工作流程圖等都屬于工作流程圖E. 是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系73. 關(guān)于建筑工程施工任務(wù)的委托的敘述，（ ）是正確的。 A. 提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包B. 可適當(dāng)將將建筑工程肢解發(fā)包C. 禁止將建筑工程肢解發(fā)包D. 施工任務(wù)的委托可采取委托施工總包單位等多種模式E. 禁止將建筑工程部分發(fā)包74. 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，在施工過(guò)程中，相對(duì)于工程款支付，（ ）都可以作為投資的計(jì)劃值。 A. 工程概算 B. 投資規(guī)劃C. 工程合同價(jià) D. 工程預(yù)算E. 工程決算75. 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，可行使的權(quán)力有哪些？（ ）。 A. 受托簽署有關(guān)合同 B. 組織項(xiàng)目管理班子C. 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理D. 正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系E. 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制76. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A. 監(jiān)理規(guī)劃 B. 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C. 工程竣工圖 D. 合同約定E. 工程設(shè)計(jì)77. 風(fēng)險(xiǎn)管理所采取的方法應(yīng)符合（ ）的要求。 A. 公眾利益 B. 環(huán)境保護(hù)C. 有關(guān)的法規(guī) D. 人身安全E. 經(jīng)濟(jì)效益78. 大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，需將施工總成本分解到（ ）中。 A. 單位工程 B. 單項(xiàng)工程 C. 分項(xiàng)工程 D. 分段工程E. 分片工程79. 施工成本分析中的綜合分析的方法包括（ ）。 A. 分部分項(xiàng)工程成本分析 B. 月（季）度成本分析 C. 年度成本分析 D. 竣工成本的綜合分析 E. 單項(xiàng)工程成本分析80. 按照國(guó)際慣例，下列關(guān)于建安工程索賠的費(fèi)用的敘述，（ ）是正確的。 A. 可索賠的費(fèi)用包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤(rùn)B. 承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠費(fèi)用的 C. 對(duì)不同原因引起的索賠費(fèi)用，要按照各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)、條件分析D. 對(duì)不同原因引起的索賠費(fèi)用完全相同的E. 在索賠款中不一定都包括工程利潤(rùn) 81. 在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)，對(duì)于不同功能組成的計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)注意（ ）相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 A. 總進(jìn)度規(guī)劃 B. 控制性進(jìn)度規(guī)劃C. 業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃D. 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃E. 實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃82. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期、計(jì)算工期與要求工期之間的關(guān)系是（ ）。 A. 當(dāng)規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期B. 當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于計(jì)算工期C. 當(dāng)規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期D. 當(dāng)規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不超過(guò)要求工期E. 當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于計(jì)算工期83. 在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取技術(shù)措施時(shí)，當(dāng)工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在（ ）的影響因素。 A. 設(shè)計(jì)技術(shù) B. 資金供應(yīng)C. 施工技術(shù) D. 進(jìn)度控制任務(wù)分工E. 進(jìn)度計(jì)劃的合理性84. 下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的敘述，（ ）是正確的。 A. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路只能有一條B. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路可能有多條C. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路始終不變，不會(huì)轉(zhuǎn)移D. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路可能會(huì)轉(zhuǎn)移E. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中非關(guān)鍵線路可以轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路85. PDCA 循環(huán)中的實(shí)施包括（ ）。 &nbsp;A.計(jì)劃行動(dòng)方案的交底 B. 開(kāi)展作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.計(jì)劃行動(dòng)方案的檢查 D. 開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)E. 計(jì)劃行動(dòng)方案的實(shí)施86. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序包括（ ）。 A. 確定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé)B. 確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序C. 制訂質(zhì)量控制目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解工作制度D. 部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃E. 研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式87. 施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括（ ）。 A. 工程特點(diǎn)及施工條件分析B. 履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)C. 材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施D. 質(zhì)量管理組織、人員及資源配置計(jì)劃E. 竣工驗(yàn)收的有關(guān)要求88. 監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，可以分別簽發(fā)（ ）等處理意見(jiàn)。A. 質(zhì)量問(wèn)題整改通知單 B. 罰款通知單C. 局部暫停施工指令單 D. 臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)E. 罰沒(méi)施工機(jī)械設(shè)備89. 直方圖的觀察分析包括（ ） A. 形狀觀察分析 B. 偏差觀察分析 C. 位置觀察分析 D. 均值觀察分析 E.距離觀察分析90. 在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)，出現(xiàn)（ ），可按規(guī)定重新?lián)Q證。 A. 認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)變更 B. 體系認(rèn)證范圍變更C.認(rèn)證機(jī)構(gòu)法人變更 D. 體系認(rèn)證證書(shū)持有者變更E. 認(rèn)證收費(fèi)變更91. 安全控制的目標(biāo)具體包括( )。 A. 減少或消除人的不安全行為的目標(biāo) B. 安全管理的目標(biāo) C. 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo) D. 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo) E. 減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故 92. 關(guān)于安全技術(shù)交底說(shuō)法正確的是( )。 A. 項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員 B. 應(yīng)優(yōu)先采用常用的安全技術(shù)措施 C. 保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄 D. 定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底E. 技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)93. 噪聲按振動(dòng)性質(zhì)可分為( )。 A. 氣體動(dòng)力噪聲 B. 液體動(dòng)力噪聲 C. 機(jī)械噪聲 D. 固體動(dòng)力噪聲 E. 電磁性噪聲94. 管理評(píng)審中應(yīng)注意( )。 A. 信息輸入的充分性和有效性 B. 評(píng)審結(jié)論應(yīng)該清楚明了，表述準(zhǔn)確 C. 評(píng)審中提出的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn) D. 評(píng)審過(guò)程充分嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)明確評(píng)審的內(nèi)容和相關(guān)信息的收集、整理，并進(jìn)行充分的討論和分析 E. 評(píng)審程序合法95. 投標(biāo)過(guò)程中，承包人的（ ）行為屬于招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)禁止的行為。 A. 分公司以總公司的名義投標(biāo)B. 與其他承包人組成聯(lián)合體投標(biāo)C. 借用其他企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)投標(biāo)D. 與其他投標(biāo)人串通共同抬高報(bào)價(jià)E. 以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)96. 工程總承包人未在約定時(shí)間提供施工現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致勞務(wù)分包商的施工受到阻礙并蒙受停工損失，依據(jù)施工勞務(wù)分包合同的規(guī)定，總承包人應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任包括（ ）。 A. 支付違約金B(yǎng). 雙倍返還分包商的定金C. 賠償分包商的提供損失費(fèi)D. 減少后續(xù)勞務(wù)工作的質(zhì)量檢驗(yàn)E. 順延約定的勞務(wù)分包商工作時(shí)間97. 施工合同中，如果（ ）等約定不清，將會(huì)影響承包人在施工管理過(guò)程中的變更和索賠。 A. 合同協(xié)議書(shū) B. 通用條款C. 工程范圍界限 D. 工程量E. 技術(shù)規(guī)范98. 施工合同履行過(guò)程中，從索賠當(dāng)事人之間的關(guān)系劃分，可能涉及的索賠包括（ ）。 A. 發(fā)包人向承包人的索賠B. 發(fā)包人向分包人的索賠C. 承包人向發(fā)包人的索賠D. 承包人向工程師的索賠E. 分包人向承包人的索賠99. 建設(shè)工程監(jiān)理合同中需要明確的內(nèi)容包括（ ）。 A. 對(duì)監(jiān)理人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法B. 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容C. 工程延誤竣工的責(zé)任D. 委托人免費(fèi)提供的設(shè)施E. 造成工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任賠償方式100. 通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)( &nbsp;)。 A. 信息處理和變化的智能化 B. 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 C. 信息透明度提高 D. 信息流扁平化 E. 信息獲取便捷2011 年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題(3)一，單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意）1投資方的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（ ）的項(xiàng)目管理。 A開(kāi)發(fā)方 B政府 C業(yè)主方 D總承包商2設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及到項(xiàng)目（ ）。A決策階段至保修期 B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段 D設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期3我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的之一是為了（ ）。 A增加監(jiān)理人員的數(shù)量 B減少施工人數(shù)C確保工程建設(shè)質(zhì)量 D提高施工利潤(rùn)4指令源分別來(lái)自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 A職能組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部 D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)5在組織系統(tǒng)中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系是（ ）。A 合同結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖C 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖6在下列管理文件中，（ ）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 A監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 B建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃C質(zhì)量計(jì)劃 D進(jìn)度計(jì)劃7在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（ ）種。 A二 B三 C四 D五8工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，稱為（ ）。 A設(shè)計(jì)施工總承包 B設(shè)計(jì)總承包C采購(gòu)施工總承包 D施工總承包9在設(shè)計(jì)過(guò)程中，下列（ ）屬于投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。 A工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較B工程款支付與工程概算的比較、工程款支付與工程預(yù)算的比較C工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程預(yù)算與概算的比較D工程預(yù)算與概算的比較、工程款支付與合同價(jià)的比較10按照國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變 一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定的規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（ ）代替，并設(shè)立過(guò)渡期。A注冊(cè)結(jié)構(gòu)師 B注冊(cè)建筑師C注冊(cè)建造師 D注冊(cè)土木工程師11取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ ）決定。A項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)審批部門 B建造師注冊(cè)部門C建設(shè)單位 D施工企業(yè)自主12在人力資源管理的任務(wù)中，（ ）是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。 A管理項(xiàng)目管理班子的成員 B編制組織和人力資源規(guī)劃C組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 D團(tuán)隊(duì)建設(shè)13在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)要求業(yè)主提供（ ）。 A可行性研究報(bào)告 B設(shè)計(jì)文件C監(jiān)理大綱 D施工組織設(shè)計(jì)14如果旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，則（ ）。A必須重新施工 B不能進(jìn)行別的工程施工C不得進(jìn)行下一道工序施工 D不能領(lǐng)取工程款15集成化的項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)包括（ ）。A開(kāi)發(fā)管理、組合管理和設(shè)施管理 B開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理C組合管理、變化管理、程序管理 D程序管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理16工程項(xiàng)目策劃的目的是（ ）。 A確定的項(xiàng)目目標(biāo) B確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) C為項(xiàng)目招標(biāo)作準(zhǔn)備 D為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增</p>