談薪酬管理促進(jìn)國企可持續(xù)開展薪酬管理是人力資源管理工作中的重要環(huán)節(jié)，為了幫助國有企業(yè)吸引有用的人才，人力資源管理部門應(yīng)該提高薪酬管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。人力資源管理部門在對薪酬進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該主動(dòng)發(fā)現(xiàn)其中的弊端，并采取有效的措施解決問題。一、國有企業(yè)人力資源薪酬管理過程中存在的問題1.薪酬管理理念落后。局部國有企業(yè)在對薪酬進(jìn)行管理的過程中仍然延用傳統(tǒng)的管理模式和管理思維，陳舊的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)的開展。有的國有企業(yè)在制定企業(yè)開展戰(zhàn)略的過程中只注重對經(jīng)濟(jì)效益的追求，而忽略了人力資源薪酬管理的相關(guān)工作，這種開展戰(zhàn)略不利于國有企業(yè)的長久開展，所以國有企業(yè)要想提高自己的薪酬管理水平，就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的薪酬管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的薪酬管理理念對人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，使薪酬管理的相關(guān)工作得到落實(shí)，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。2.不完善的薪酬管理體系。薪酬管理的本質(zhì)是鼓勵(lì)員工工作，為了提高國有企業(yè)人力資源的管理水平，國有企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮薪酬管理工作的鼓勵(lì)作用，激發(fā)企業(yè)的開展?jié)摿?。而目前局部國有企業(yè)的薪酬管理體系并不完善，鼓勵(lì)的作用微乎其微，使國有企業(yè)的可持續(xù)開展受到了阻礙。國有企業(yè)不完善的薪酬管理體系主要從以下兩個(gè)方面表達(dá)出來：第一，由于受方案經(jīng)濟(jì)的影響，局部國有企業(yè)的薪酬管理機(jī)制并不能適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟(jì)開展速度，其實(shí)行的薪酬管理制度比擬刻板，缺乏開展活力；第二，國有企業(yè)在制定績效考核制度的時(shí)候并沒有對相關(guān)崗位的具體責(zé)任進(jìn)行規(guī)定，績效考核制度不夠完善，員工缺乏工作積極性，使企業(yè)的開展受到阻礙。3.不科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?？茖W(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)可以激發(fā)員工的工作積極性，而不合理的薪酬結(jié)構(gòu)不但會(huì)影響員工的積極性，還會(huì)埋沒有能力的員工，使優(yōu)秀人才流失。目前，局部國有企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)還是“論資排輩，也就是說根據(jù)員工的工作年限來制定薪資水平。在這種情況下，員工要想得到更高的薪資，只能通過晉升的方式，而能夠獲得晉升的員工少之又少，員工的主觀能動(dòng)性受到了打擊，不利于企業(yè)的健康開展。4.員工的福利制度不靈活。局部國有企業(yè)缺乏對專業(yè)技術(shù)崗位的薪酬規(guī)劃，使得不同崗位之間的薪酬水平差距不大，導(dǎo)致局部員工的付出和薪酬不成正比，使員工在工作過程中出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，阻礙企業(yè)長久的開展。除此之外，國有企業(yè)的福利制度也不夠靈活，比擬單一，進(jìn)一步阻礙了員工的積極性。二、解決國有企業(yè)人力資源薪酬管理問題的對策在制定人力資源薪酬管理制度的時(shí)候應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)合理的薪酬管理制度可以使不同崗位員工的需求得到滿足，從而激發(fā)員工在工作當(dāng)中的積極性，使國有企業(yè)的開展充滿活力。與此同時(shí)，合理的薪酬制度還可以降低員工的離職率，提高員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，使企業(yè)的人才實(shí)力得到提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。所以，為了使薪酬管理發(fā)揮最大的作用，國有企業(yè)在制定薪酬管理制度的時(shí)候應(yīng)該做好如下工作：1.引用先進(jìn)的薪酬管理理念。為了提高人力資源薪酬的管理水平，國有企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，通過對自身開展水平的總結(jié)，制定符合企業(yè)開展的科學(xué)合理的薪酬管理制度。在制定薪酬管理制度的過程中，國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的薪酬管理理念，轉(zhuǎn)變原有的管理思維，使企業(yè)的人力資源薪酬管理制度更好地適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的開展。與此同時(shí)，國有企業(yè)還應(yīng)該定期對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行薪酬管理培訓(xùn)，不斷更新管理知識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決薪酬管理過程中的問題。比方說，對企業(yè)薪酬進(jìn)行管理的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該具有人力資源結(jié)構(gòu)和管理學(xué)的相關(guān)理論，將理論應(yīng)用到實(shí)際工作中，通過對員工薪資需求和企業(yè)開展情況的了解，來制定相應(yīng)的薪酬管理制度，從而使制度更加實(shí)用，使薪酬的管理工作得到更好的落實(shí)，最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性，保持企業(yè)活力，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)開展。2.完善薪酬管理制度。國有企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該針對自身的開展情況制定和完善薪酬管理制度，提升人力資源薪酬管理水平。為了完善薪酬管理制度，國有企業(yè)應(yīng)該做到如下兩點(diǎn)：第一，針對不同的崗位制定相應(yīng)的薪酬管理制度；第二，將高效的薪酬考核體系引入薪酬管理制度中。因?yàn)椴煌膷徫痪哂胁煌姆瞰I(xiàn)職責(zé)，所以不同崗位的價(jià)值也是不同的。為了實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平公正，人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)崗位的價(jià)值來制定相應(yīng)的薪資水平，使各個(gè)崗位員工的薪資需求得到滿足。除此之外，國有企業(yè)的人力資源管理部門還應(yīng)該根據(jù)自身的情況制定相應(yīng)的考核制度，對每項(xiàng)工作的獎(jiǎng)懲進(jìn)行落實(shí)，使薪資管理制度的鼓勵(lì)作用得到更好的發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)的健康開展。3.設(shè)定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，增加員工福利的靈活性。在對薪酬管理工作進(jìn)行完善的過程中，設(shè)定科學(xué)合理的薪酬管理結(jié)構(gòu)可以使薪酬管理的工作效率得到有效提高。企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要包含根本工資和績效福利。為了使薪酬結(jié)構(gòu)更加靈活和公平，企業(yè)的管理人員應(yīng)該針對不同的崗位設(shè)定相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，比方說，對專業(yè)技術(shù)崗位薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)定可以是根本工資+技能工資+福利待遇等。與此同時(shí)，相同崗位的不同級別也應(yīng)該有不同的薪資待遇。為了使員工的工作積極性和能力得到更好的發(fā)揮，國有企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的薪資上升制度，對員工進(jìn)行鼓勵(lì)。除此之外，為了提高員工的幸福感和歸屬感，國有企業(yè)在制定福利制度時(shí)應(yīng)該采取方式靈活多樣化。員工的福利應(yīng)該包含精神和經(jīng)濟(jì)兩大類的形式：精神類的福利主要包含各種榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)相應(yīng)的證書，使員工的榮譽(yù)感得到提升；經(jīng)濟(jì)類的福利主要包括保險(xiǎn)福利、交通補(bǔ)助、獎(jiǎng)金以及用餐補(bǔ)助等。在此根底上，國有企業(yè)還應(yīng)該定期舉辦總結(jié)大會(huì)，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。4.做好績效考核工作?？冃Э己耸菄衅髽I(yè)薪酬管理制度的重要組成局部，為了使績效考核制度更加科學(xué)，國有企業(yè)應(yīng)該做到以下三個(gè)方面：第一，公平、公開、公正地對每一個(gè)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行評估；第二，注重績效考核制度指標(biāo)的適用性；第三，應(yīng)該組織員工學(xué)習(xí)績效考核的內(nèi)容，使員工對薪酬情況了解得更加全面。除此之外，為了使員工更加信任企業(yè)的薪酬管理工作，國有企業(yè)可以組織員工對薪酬管理工作的流程和內(nèi)容進(jìn)行體驗(yàn)，使員工能夠參與其中，增加員工的企業(yè)歸屬感，使薪酬管理工作更好地開展。國有企業(yè)人力資源薪酬管理制度的完善是一個(gè)漫長且復(fù)雜的過程，在企業(yè)開展的不同階段，人力資源管理部門應(yīng)該制定不同的薪酬管理制度，在對新的薪酬管理制度進(jìn)行落實(shí)的時(shí)候，人力資源管理部門應(yīng)該及時(shí)與企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，使企業(yè)能夠更好地開展。三、結(jié)語總之，提升國有企業(yè)的人力資源薪酬管理水平，可以使國有企業(yè)的綜合競爭力得到提高。在完善薪酬管理制度的過程中，國有企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理制度，通過與自身開展情況相結(jié)合，制定一套完善的績效考核制度，使企業(yè)員工的凝聚力得到提高，從而促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)開展。