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工作計(jì)劃范文/計(jì)劃規(guī)劃 關(guān)于*電信局增收節(jié)支情況的匯報(bào) 　　關(guān)于我局增收節(jié)支情況及有關(guān)計(jì)劃安排的 情況匯報(bào) 為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市增收節(jié)支會(huì)議精神，我局對(duì)增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署落實(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，逐步樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)了增量增收?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下： 這幾年，電信建設(shè)規(guī)模很大，尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高，有時(shí)一個(gè)錯(cuò)誤的決策或某一細(xì)節(jié)上的疏忽往往會(huì)造成成千上萬(wàn)元的損失。面對(duì)資金匱乏的難題，我們始終堅(jiān)持因地制宜，科學(xué)合理地規(guī)劃、計(jì)劃，以較少的投入獲取較高的效益。 一、提高投資效益，謀劃建設(shè)新思路 我們對(duì)交換機(jī)實(shí)占容量達(dá)不到80％不考慮擴(kuò)容，并充分挖掘這20％的潛力。由于地方經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、裝機(jī)價(jià)位平穩(wěn)及用戶(hù)裝機(jī)相對(duì)飽和等原因，我們這里一般不會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)性的裝機(jī)熱潮，通常這20％也有1萬(wàn)多個(gè)號(hào)碼可滿(mǎn)足一到兩個(gè)季度的放裝需要，而這段時(shí)間又在現(xiàn)有交換機(jī)廠家供貨及安裝調(diào)測(cè)期內(nèi)，可以滿(mǎn)足放裝需求。這樣，在不影響通信質(zhì)量與服務(wù)水平的前提下完全可以使交換機(jī)滿(mǎn)負(fù)荷工作。幾年來(lái)，我們一直以這種方式滾動(dòng)建設(shè)，收到了良好的效果。目前,我局交換機(jī)（含接入網(wǎng)）總?cè)萘繛?82,472門(mén)，實(shí)占150,290線，實(shí)裝率達(dá)85％。 出局主干銅線電纜超過(guò)300對(duì)和3公里的一律改用接入網(wǎng)，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。一是可以節(jié)約投資，二是提高了通話質(zhì)量，三是由于用戶(hù)線的距離近了，還可實(shí)現(xiàn)一線通及新業(yè)務(wù)的覆蓋，四是接入網(wǎng)可模塊化疊加，擴(kuò)容搬遷比電纜擴(kuò)容更靈活方便，五是上了接入網(wǎng)，機(jī)房更貼近用戶(hù)群，在規(guī)劃設(shè)計(jì)用戶(hù)電纜時(shí)，可以在較小的范圍、較短的路程內(nèi)由用戶(hù)向機(jī)房倒推，提高線路投資效益和用戶(hù)線對(duì)實(shí)占率，六是在解決用戶(hù)接入的同時(shí)，又順帶將光纜密布成網(wǎng)，延伸到村，為寬帶業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造了條件。目前，全市共新建接入點(diǎn)或村級(jí)模塊局31個(gè)，容量達(dá)36,200線，節(jié)約投資500多萬(wàn)元。 二、線路建設(shè)方面，我們重點(diǎn)抓住大對(duì)數(shù)電纜的勘察設(shè)計(jì)施工管理。 5萬(wàn)元以上的線路工程，必須由分管局長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員一道反復(fù)查勘電纜路由，精確測(cè)量線路長(zhǎng)度，合理配盤(pán)，并對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行責(zé)任賠償考核。在電纜線路擴(kuò)容工程中，我們要求盡量不拆除小對(duì)數(shù)電纜，而是更換大一號(hào)的掛鉤，讓老電纜同新擴(kuò)電纜同線掛設(shè)一起服役。 電纜的回收利用也大有*可做。對(duì)非拆不可的大對(duì)數(shù)電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設(shè)計(jì)文本中特別注明利舊段落、規(guī)格、長(zhǎng)度，并建立施工隊(duì)伍拆舊利舊責(zé)任制，即某工程隊(duì)負(fù)責(zé)拆的電纜還由那個(gè)工程隊(duì)在下一個(gè)工程中負(fù)責(zé)使用。這項(xiàng)管理制度出臺(tái)以來(lái)，共回收利用各種規(guī)格電纜95.5皮長(zhǎng)公里，節(jié)約資金256萬(wàn)元。 三、借鑒木桶理論，謀劃增收節(jié)支新思路 為了解決最短木板的問(wèn)題，我們建立健全一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)管理。2003年2月,針對(duì)業(yè)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，借鑒郵政企業(yè)的鄉(xiāng)郵檢查體系，我們抽調(diào)一名具有一定組織能力的同志組閣成立業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)檢查中心，代表局長(zhǎng)對(duì)全局各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)行使檢查、稽核、考核、處罰權(quán)力。他們從用戶(hù)計(jì)費(fèi)賬單的源頭查起，深入程控機(jī)房、支局甚至用戶(hù)家中，逐日核查當(dāng)天發(fā)生的每筆電信業(yè)