工作計劃范文/計劃規(guī)劃 關(guān)于*電信局增收節(jié)支情況的匯報 關(guān)于我局增收節(jié)支情況及有關(guān)計劃安排的 情況匯報 為認真貫徹落實省、市增收節(jié)支會議精神，我局對增收節(jié)支工作進行了認真的部署落實，及時轉(zhuǎn)變工作重點，逐步樹立以市場為導向、以效益為目標的指導思想，提高投資效益，實現(xiàn)了增量增收。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： 這幾年，電信建設規(guī)模很大，尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高，有時一個錯誤的決策或某一細節(jié)上的疏忽往往會造成成千上萬元的損失。面對資金匱乏的難題，我們始終堅持因地制宜，科學合理地規(guī)劃、計劃，以較少的投入獲取較高的效益。 一、提高投資效益，謀劃建設新思路 我們對交換機實占容量達不到80不考慮擴容，并充分挖掘這20的潛力。由于地方經(jīng)濟相對落后、裝機價位平穩(wěn)及用戶裝機相對飽和等原因，我們這里一般不會出現(xiàn)爆發(fā)性的裝機熱潮，通常這20也有1萬多個號碼可滿足一到兩個季度的放裝需要，而這段時間又在現(xiàn)有交換機廠家供貨及安裝調(diào)測期內(nèi)，可以滿足放裝需求。這樣，在不影響通信質(zhì)量與服務水平的前提下完全可以使交換機滿負荷工作。幾年來，我們一直以這種方式滾動建設，收到了良好的效果。目前,我局交換機（含接入網(wǎng)）總?cè)萘繛?82,472門，實占150,290線，實裝率達85。 出局主干銅線電纜超過300對和3公里的一律改用接入網(wǎng)，其優(yōu)勢是顯而易見的。一是可以節(jié)約投資，二是提高了通話質(zhì)量，三是由于用戶線的距離近了，還可實現(xiàn)一線通及新業(yè)務的覆蓋，四是接入網(wǎng)可模塊化疊加，擴容搬遷比電纜擴容更靈活方便，五是上了接入網(wǎng)，機房更貼近用戶群，在規(guī)劃設計用戶電纜時，可以在較小的范圍、較短的路程內(nèi)由用戶向機房倒推，提高線路投資效益和用戶線對實占率，六是在解決用戶接入的同時，又順帶將光纜密布成網(wǎng)，延伸到村，為寬帶業(yè)務的拓展創(chuàng)造了條件。目前，全市共新建接入點或村級模塊局31個，容量達36,200線，節(jié)約投資500多萬元。 二、線路建設方面，我們重點抓住大對數(shù)電纜的勘察設計施工管理。 5萬元以上的線路工程，必須由分管局長深入現(xiàn)場與技術(shù)人員一道反復查勘電纜路由，精確測量線路長度，合理配盤，并對施工隊伍實行責任賠償考核。在電纜線路擴容工程中，我們要求盡量不拆除小對數(shù)電纜，而是更換大一號的掛鉤，讓老電纜同新擴電纜同線掛設一起服役。 電纜的回收利用也大有*可做。對非拆不可的大對數(shù)電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設計文本中特別注明利舊段落、規(guī)格、長度，并建立施工隊伍拆舊利舊責任制，即某工程隊負責拆的電纜還由那個工程隊在下一個工程中負責使用。這項管理制度出臺以來，共回收利用各種規(guī)格電纜95.5皮長公里，節(jié)約資金256萬元。 三、借鑒木桶理論，謀劃增收節(jié)支新思路 為了解決最短木板的問題，我們建立健全一系列規(guī)章制度，強化各項管理。2003年2月,針對業(yè)務管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，借鑒郵政企業(yè)的鄉(xiāng)郵檢查體系，我們抽調(diào)一名具有一定組織能力的同志組閣成立業(yè)務計費檢查中心，代表局長對全局各項電信業(yè)務行使檢查、稽核、考核、處罰權(quán)力。他們從用戶計費賬單的源頭查起，深入程控機房、支局甚至用戶家中，逐日核查當天發(fā)生的每筆電信業(yè)