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2019-2020年高一政治上冊提高企業(yè)經(jīng)濟效益(I) 教學目標 知識：識記經(jīng)濟效益的含義，了解提高經(jīng)濟效益的重要性，掌握提高經(jīng)濟效益的方法。 能力：運用經(jīng)濟效益的有關知識分析經(jīng)濟建設中的實際問題。 覺悟：自覺貫徹黨的路線、方針、政策；樹立效率觀念和競爭觀念。 教學重點 提高經(jīng)濟效益的主要方法和途徑 教學難點 企業(yè)的兼并和破產(chǎn) 教學方法 閱讀法 講授法 提問法 討論法 教具準備 多媒體教學設備；CAI課件。 學生活動設計 1．課堂活動：閱讀——討論——計算——小結 2．課外活動：走訪下崗職工，了解他們對企業(yè)破產(chǎn)的認識，以增強競爭觀念和效率觀念。 教學過程 導入新課 通過上節(jié)課的學習，我們知道國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重大作用，是國民經(jīng)濟的支柱，但國有大中型企業(yè)在經(jīng)營上也存在一些困難和問題，集中表現(xiàn)為經(jīng)濟效益不高。那么，怎樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益？這節(jié)課我們就來學習： 提高企業(yè)經(jīng)濟效益 (多媒體顯示) 展示課件： A 企 業(yè) B 企 業(yè) 年產(chǎn)鋼量 100萬噸 80萬噸 噸鋼售價 300美元 400美元 噸鋼平均能耗 100美元 80美元 噸鋼平均支付工資 100美元 80美元 教師提問：比較這兩家企業(yè)誰的經(jīng)濟效益好？為什么？ 學生回答后教師歸納：根據(jù)同學們的分析，我們可以得出結論：B企業(yè)經(jīng)濟效益好于A企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本 由此可見，要弄清一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，首先要明確什么叫經(jīng)濟效益。 1.經(jīng)濟效益的含義 （多媒體顯示） 衡量一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，正確理解和把握經(jīng)濟效益，要搞清以下幾個關系： 第一，企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)勞動消耗的關系。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，應當在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動消耗，使這個企業(yè)生產(chǎn)商品的個別勞動時間低于社會必要勞動時間。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)的是偽劣產(chǎn)品，雖然減少了勞動消耗，但這是以損害消費者利益為代價的，是不可取的，最終也會被市場所淘汰。這種脫離社會效益，脫離國民整體利益，而片面追求經(jīng)濟效益的做法是完全錯誤的。 第二，企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)生產(chǎn)的商品質(zhì)量的關系。商品是使用價值和價值的統(tǒng)一體，使用價值是價值的物質(zhì)承擔者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實現(xiàn)商品的價值，消費者購買商品的目的，在于獲得使用價值。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，首先必須生產(chǎn)適銷對路、質(zhì)量較高，能滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的，才能順利實現(xiàn)商品的價值。 第三，企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度的關系。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度快，經(jīng)濟效益不一定好。如果經(jīng)濟發(fā)展速度快，而勞動產(chǎn)品有用程度不高，或者勞動消耗大，則經(jīng)濟效益并不好。如果發(fā)展速度快，有用勞動成果大，勞動消耗小，則經(jīng)濟效益好，意味著獲得的經(jīng)濟效益相對就多，獲得的經(jīng)濟利益用于改善人民生活，能提高勞動者的積極性；用于改進技術，擴大生產(chǎn)，能增強生產(chǎn)能力，這些都有利于提高經(jīng)濟發(fā)展速度。 第四，企業(yè)經(jīng)濟效益與利潤總量的關系。生產(chǎn)總量超過生產(chǎn)成本的差額就是利潤。用公式表示：利潤=生產(chǎn)總量-生產(chǎn)成本。盈利是企業(yè)經(jīng)濟活動的目的。企業(yè)利潤總量增加，經(jīng)濟效益未必好，但企業(yè)如果不盈利，也就無所謂經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益的提高要依賴于企業(yè)利潤的增加，因此，二者既有區(qū)別，又密切聯(lián)系。 第五，企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的關系。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量多、企業(yè)規(guī)模大，不一定企業(yè)經(jīng)濟效益就好。 可見，所謂提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市場需要的商品和勞務。 請同學們閱讀課本第77頁第2段至第78頁第1段內(nèi)容，結合提高經(jīng)濟效益的重要性，談談對列寧一段話的理解。 學生看書發(fā)言后教師歸納： 2.提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性 （多媒體顯示） （1）有利于增強企業(yè)的市場競爭力。這是就企業(yè)而言的。企業(yè)是以盈利為目的而從事經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。企業(yè)如果不盈利，就不能繼續(xù)生存和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟效益，是衡量一切經(jīng)濟活動的最終的綜合指標，也是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點。企業(yè)要發(fā)展，就必須降低勞動消耗，以最少的投入獲得最大的效益，只有這樣，企業(yè)才能在競爭中不被淘汰，并獲得發(fā)展。 （2）有利于提高人民的生活水平。這是就國民而言的。而企業(yè)又是國民經(jīng)濟的基本單位，是社會財富的主要創(chuàng)造者，是發(fā)展社會生產(chǎn)力的主要承擔者，所以，經(jīng)濟效益的好壞直接關系到全體人民物質(zhì)文化生活質(zhì)量的高低。只有提高企業(yè)經(jīng)濟效益，才能利用有限的資源創(chuàng)造出更多的適合市場需要的商品和勞務，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化生活的需要，實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的。 （3）有利于增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。這是就社會而言的。我國是社會主義國家，解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力是社會主義的根本任務。要發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，鞏固公有制的主體地位，增強綜合國力，就必須提高經(jīng)濟效益，特別是國有企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是由我國社會制度的性質(zhì)決定的。 過渡：既然企業(yè)的經(jīng)濟效益如此重要，那么，怎樣才能提高經(jīng)濟效益呢？ 3.提高經(jīng)濟效益的主要方法和途徑 （多媒體顯示） 展示課件： 某地有兩家國有大型企業(yè)，其基本情況如表1 表1： 企業(yè) 生產(chǎn)能力 需投入原料 存 在 問 題 A 生鐵90萬噸 略 向遠地銷售生鐵，運輸成本高，生鐵時有積壓 B 鋼80萬噸 生鐵90萬噸 從遠地購買生鐵，成本高，并因生鐵供應不足，1/3生產(chǎn)能力閑置 注：A.B企業(yè)毗鄰，分屬不同的行政主管。 為了解決存在的問題，兩家企業(yè)根據(jù)各自行政主管的指令，制定了投資發(fā)展計劃，擴大生產(chǎn)范圍。如果計劃實現(xiàn)，若干年后將出現(xiàn)的情況如表2： 企業(yè) 投資計劃實現(xiàn)后生產(chǎn)的產(chǎn)品及其產(chǎn)量 生鐵 鋼 A 90萬噸 80萬噸 B 90萬噸 80萬噸 兩企業(yè)可向市場提供的產(chǎn)品總量 180萬噸 160萬噸 兩企業(yè)可在市場上銷售掉的產(chǎn)品總量 90萬噸 80萬噸 請同學們再閱讀課本第78頁第2段至79頁第2段后，討論以下幾個問題： 展示課件： ①表1反映了什么經(jīng)濟現(xiàn)象？ ②你是否贊成這兩家企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展計劃？為什么？ ③你認為應該如何解決上述兩家企業(yè)存在的問題？ 學生討論發(fā)言后教師歸納：①A、B兩企業(yè)互相毗鄰，且具有內(nèi)在的經(jīng)濟聯(lián)系，由于分屬于不同的行政主管部門，使企業(yè)之間的橫向經(jīng)濟聯(lián)系被人為地割斷，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益不高。②不贊同上述兩家企業(yè)的投資發(fā)展計劃。因為這種投資發(fā)展計劃不是從市場需求出發(fā)，而是從行政主管部門的指令出發(fā)。從宏觀看，由于大而全和重復建設，生鐵和鋼的產(chǎn)量都會超過市場容量，導致資源浪費。從企業(yè)看，由于供大于求，產(chǎn)品積壓，會導致經(jīng)濟效益下降，企業(yè)難以搞活。③應實行政企分開，讓這兩家企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，以市場為導向，為合理配置資源、搞活企業(yè)創(chuàng)造必要的外部條件。兩家企業(yè)應打破行政隸屬關系的束縛，實行經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，面向市場，進行各種形式的協(xié)作和聯(lián)合，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，企業(yè)A的生鐵可就近供應給企業(yè)B。這樣，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?？梢?，提高經(jīng)濟效益最重要的方法和途徑是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 過渡： 在激烈的競爭中，在企業(yè)追求經(jīng)濟效益的過程中，在價值規(guī)律這只看不見的手的作用下，企業(yè)必然會優(yōu)勝劣汰。優(yōu)勢企業(yè)吞并劣勢企業(yè)，這就是兼并，劣勢企業(yè)在競爭中被淘汰，這就是倒閉、破產(chǎn)?？梢?。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是市場競爭的必然結果。 4.企業(yè)的兼并和破產(chǎn) （多媒體顯示） (1)兼并 （多媒體顯示） 展示課件： 某股份有限公司是關系到國民經(jīng)濟命脈的電子通訊產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)，公司股權構成；國家股份51%，企業(yè)內(nèi)部職工股份占5%，外資及社會公共股份占44%。近年來，該公司憑借資金、技術和管理優(yōu)勢，兼并了數(shù)家經(jīng)營不善的相關企業(yè)。在兼并時，企業(yè)享受了免除被兼并企業(yè)的銀行債務利息的政策優(yōu)惠。被兼并企業(yè)經(jīng)過技術改造，開發(fā)市場急需產(chǎn)品，與公司原有的名品配套形成名牌系列，進一步增強了全公司的競爭力。近年來，該公司產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率已從25%上升至40%，產(chǎn)品出口創(chuàng)匯也顯著增加，隨著公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，職工的工資逐年提高，并從公司的優(yōu)良業(yè)績中獲得豐厚的股份收益。 教師提問：某股份有限公司兼并其它公司，有什么影響？誰能從中概括出兼并的含義及意義來？ 學生討論發(fā)言后教師歸納：從上面的材料可以看出：通過兼并，優(yōu)勢企業(yè)用少量資金就能使生產(chǎn)能力迅速擴大，而劣勢企業(yè)也得以解脫，閑置資產(chǎn)也得以充分利用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。從國家的角度來看，實行兼并有利于減少財政補貼，有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，有利于激勵其他企業(yè)，具有重要意義。從中我們可以概括出，兼并就是把國有企業(yè)推向市場，讓其參與市場競爭，接受優(yōu)勝劣汰選擇的有效形式，因而具有重要的意義。一是企業(yè)兼并使國家減輕了財政負擔；二是企業(yè)兼并有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢；三是實現(xiàn)了總體結構的優(yōu)化。 （2）強強聯(lián)合 （多媒體顯示） 展示課件： 1997年11月，南京四家特大型國有石化企業(yè)和江蘇石油集團有限公司聯(lián)合，組建了中國東聯(lián)石化集團有限公司。這家石油化工聯(lián)合企業(yè)擁有總資產(chǎn)542億元，職工14.57萬人，所屬企業(yè)主要從事糧油、化工、化纖、化肥等產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售及相關業(yè)務。通過“強強聯(lián)合”組建的東聯(lián)石化集團有限公司，肩負著提高石化產(chǎn)業(yè)素質(zhì)、與國外大公司和大集團競爭的歷史重任，正在為進入世界500強企業(yè)的行列而努力。 教師提問：什么叫強強聯(lián)合？上述兩家公司聯(lián)合的意義何在? 學生回答后教師歸納：大企業(yè)之間為了增強市場競爭力，獲得更大的經(jīng)濟效益而實行合并，簡稱“強強聯(lián)合”。實行大企業(yè)、企業(yè)集團之間的“強強聯(lián)合”，特別是組建跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率、促進先進技術的研究和開發(fā)，達到擴大市場占有額、獲得更大經(jīng)濟效益的目的。同時，還能夠提高企業(yè)的國際競爭力，促進我國民族工業(yè)的發(fā)展。 (3)破產(chǎn) （多媒體顯示） 展示課件：漫畫“救死” 請同學們看課本第81頁第1段至82頁，談談自己對企業(yè)破產(chǎn)含義及意義的認識。 學生看書回答后教師歸納： 第一，企業(yè)破產(chǎn)的含義。企業(yè)破產(chǎn)，就是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結算的經(jīng)濟現(xiàn)象。 第二，企業(yè)破產(chǎn)的必然性和必要性。實行企業(yè)破產(chǎn)制度，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的必然結果，也是增強我國企業(yè)競爭力的現(xiàn)實要求。首先，它強化了企業(yè)的風險意識，激發(fā)了企業(yè)的活力，使企業(yè)在破產(chǎn)風險的壓力下改善經(jīng)營管理，改進技術，提高勞動生產(chǎn)率。其次，企業(yè)破產(chǎn)制度的建立，可以形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，及時淘汰落后企業(yè)，達到資源的合理配置，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的合理調(diào)整。因為破產(chǎn)的企業(yè)往往是經(jīng)營管理不善、產(chǎn)品質(zhì)量差、成本高、貨不對路、經(jīng)濟效益不好的企業(yè)。 漫畫“救死”還形象的告訴我們，單純的靠“輸血”來保護那些經(jīng)濟效益差的企業(yè)是不行的，必須經(jīng)過兼并、破產(chǎn)的方式優(yōu)勝劣汰，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。 總結 今天圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益問題，我們學習了三個方面的具體內(nèi)容： 第一，是什么？經(jīng)濟效益的含義；提高企業(yè)經(jīng)濟效益的含義。 第二，為什么？提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性。 第三，怎么辦？提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法、途徑和措施。 擴展 牢固樹立在社會主義條件下的競爭觀念和效率觀念，勇敢面對嚴峻的挑戰(zhàn)，刻苦學習科學文化知識，為將來積極投身現(xiàn)代化建設做準備。 課堂練習 展示課件： 1、《中共中央關于制定第十個五年計劃的建議》中提到從整體上調(diào)整國有經(jīng)濟布局，應“堅持有進有退，有所為有所不為，提高國有經(jīng)濟的控制力?！睂τ凇坝羞M有退”，我們可以這樣理解 （ ） ①在涉及國家安全的行業(yè)等關鍵行業(yè)和領域，國有經(jīng)濟應有所發(fā)展 ②國有經(jīng)濟在不適合的領域應有所收縮 ③國有經(jīng)濟在一些競爭性的行業(yè)，應有所收縮 ④“有進有退”實際上是讓市場進行選擇，優(yōu)勝劣汰 A.①②③ B.①②④ C.②③④ D.①③④ 2、2002年3月5日，朱镕基總理在《政府工作報告》指出:“繼續(xù)有步驟地做好企業(yè)破產(chǎn)兼并工作。適當增加銀行核銷呆壞賬準備金，主要用于重點行業(yè)和地區(qū)的企業(yè)破產(chǎn)兼并，特別是用于資源枯竭礦山和軍工等特殊困難企業(yè)的關閉、破產(chǎn)?！睂娌?、破產(chǎn)的認識正確的是 （ ） ①有利于把分散的小企業(yè)合并成大中型企業(yè) ②有利于國有企業(yè)把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢 ③有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置 ④兼并就是強強聯(lián)合，有利于增強企業(yè)競爭力 A.①② B.②③ C.③④ D.①④ 3、論述題 展示課件： 材料一：1993年-1997年國有獨立核算工業(yè)企業(yè)虧損表 年 份 1993 1994 1995 1996 1997 虧損額（億元） 453 483 640 791 831 盈利額（億元） 817 829 656 413 427 材料二：①1996年到xx年三年間累計核銷銀行呆帳壞賬900億元，實現(xiàn)6400多戶企業(yè)的兼并破產(chǎn)和減員增效。xx年核銷呆壞賬準備金700億元，xx年國務院安排兼并破產(chǎn)項目800-860億元。 ②到xx年底，國家有關部門審查推薦債轉(zhuǎn)股企業(yè)631家。 ③xx年國家安排647個項目，投資1724億元，國債資金130億元，相當于過去10年的總和。 ④xx年以紡織業(yè)為突破口，限產(chǎn)壓錠；xx年主要清理“五小”：小煉油廠、小火電機組、小玻璃廠、小水泥廠、小造紙廠；xx年以煤炭、冶金、制糖三個行業(yè)為重點進行結構優(yōu)化。xx年，實施了電信、電力、民航管理體制改革，研制鐵路管理體制改革方案。 請運用相關知識，回答下列問題： （1） 材料一與材料二存在什么聯(lián)系？并作出分析。 （2） 提高經(jīng)濟效率的方法有哪些？ 參考答案： 1、B 2、B 3、材料一和材料二表明:針對國有企業(yè)整體處于虧損的狀況，國家采取了一系列重要措施：兼并破產(chǎn)的支持力度加大；結合國有銀行不良貸款的剝離，積極實行債權轉(zhuǎn)股制；增加了計改貸款貼息；按市場需求搞好總量控制。優(yōu)化結構，淘汰落后的生產(chǎn)能力，以實現(xiàn)供需大體平衡。 提高經(jīng)濟效益的方法： 1.依靠科技進步，采用先進技術，用現(xiàn)代科學技術武裝企業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。 2.采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。3.實行兼并和破產(chǎn)，讓企業(yè)參與市場競爭，接受優(yōu)勝劣汰的選擇。 板書設計