公文寫作/調(diào)研報告 關(guān)于在現(xiàn)代企業(yè)制度下再思考團(tuán)的工作 關(guān)于在現(xiàn)代企業(yè)制度下再思考團(tuán)的工作內(nèi)容提要在建立社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度前提下，上海紡織的許多國有老企業(yè)進(jìn)行了改制和轉(zhuǎn)制。企業(yè)的資產(chǎn)歸屬、組織網(wǎng)絡(luò)、管理體系、勞資關(guān)系、共青團(tuán)組織的物質(zhì)依附等，都發(fā)生了深刻的變化。同時，在新的形勢下青年的價值取向，共青團(tuán)在現(xiàn)代企業(yè)制度下的組織、工作態(tài)勢都面臨著一系列新的課題。如團(tuán)的職能定位、組織的管理模式、青年工作的形式等都有待于再思考。*致力于從國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度，分析了當(dāng)前團(tuán)組織所存在的六大問題及三大主體作用，并結(jié)合實際著重闡述了團(tuán)組織在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的五大工作方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為特征，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，具有特別重要的戰(zhàn)略意義。同樣，這也給團(tuán)的工作賦予了新的機(jī)遇、課題與任務(wù)。當(dāng)然，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)，其問題主要表現(xiàn)為部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、組織制度不合理和管理制度不科學(xué)等。而從國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，并結(jié)合上海紡織這些年來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來看，以上這些問題都直接或間接地影響著團(tuán)的工作。有許多深層次問題值得審視、研究和再思考，這不僅牽涉到團(tuán)組織現(xiàn)階段在公司企業(yè)中的組織地位、職能定位和具體作用，也牽涉到整個團(tuán)組織在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下于將來的發(fā)展走勢問題。因此，結(jié)合團(tuán)組織的實際，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下對團(tuán)的工作談幾點看法。一、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下團(tuán)工作面臨的現(xiàn)狀和矛盾問題（一）團(tuán)的工作難度問題。表現(xiàn)在幾個方面：1、工作對象少了。當(dāng)前的紡織企業(yè)中，青年數(shù)相對集中的單位極少，人員分散，所謂“巧婦難為無米之炊”。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視。在一些效益差的單位，客觀情況造成領(lǐng)導(dǎo)無暇顧及團(tuán)工作。而有些單位的領(lǐng)導(dǎo)則是主觀上不重視，特別是在一些生產(chǎn)任務(wù)緊、人員精簡的合資企業(yè)更是如此，認(rèn)為團(tuán)組織可有可無。3、團(tuán)的活動對青年人的吸引力減弱了。這是因為隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，青年的需求呈現(xiàn)多樣化，價值取向呈多層次、多元化。無可回避的是企業(yè)團(tuán)工作的內(nèi)容和方式已不能完全滿足青年的需要，青年可以在社會生活中有更多的選擇，而不再僅僅局限于本單位。4、團(tuán)的經(jīng)費短缺。目前，團(tuán)組織的活動經(jīng)費主要是由行政撥款，一些企業(yè)撥給團(tuán)組織的經(jīng)費普遍很少，甚至沒有。在合資企業(yè)中，開支則要受到中外合資雙方的關(guān)注，如果是股份制企業(yè)，開支還要受到全體股東的關(guān)注，過去那種由廠長單獨劃“一塊”經(jīng)費給團(tuán)組織的做法有些行不通了。（二）團(tuán)的干部隊伍問題。團(tuán)干部隊伍整體素質(zhì)直接影響著企業(yè)團(tuán)工作的開展。目前，企業(yè)團(tuán)干部隊伍主要有三個方面的問題：1、任命中存在“拉郎配”的情況。部分企業(yè)沒有將最優(yōu)秀的青年選拔到團(tuán)的崗位上來，特別是在一些中外合資企業(yè)，選拔團(tuán)干部時，往往是選“跑得開”的，這樣就人為造成團(tuán)干部質(zhì)量欠佳。2、一些團(tuán)干部缺乏工作激情。主要容易發(fā)生在兩種團(tuán)干部身上。一是表現(xiàn)為被動型的團(tuán)干部，“等、靠、要”的思想比較嚴(yán)重，認(rèn)為只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，團(tuán)工作就好辦，將企業(yè)團(tuán)工作開展不好的原因歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作較為被動，缺乏創(chuàng)新進(jìn)取、自成系統(tǒng)的精神。二是容易發(fā)生在老團(tuán)干身上，團(tuán)工作年限一長就變成了“老油子兵”。因此，工作不是扎扎實實地開展，而是靠“吃老本”和搞投機(jī)取巧，所謂以“巧”制勝。3、團(tuán)干部自身素質(zhì)有待提高。不少團(tuán)干部很有工作激情，工作非常努力，但是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資源開發(fā)等知識，團(tuán)工作缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略思想。因此，難以圍繞企業(yè)的中心任務(wù)來尋找確定團(tuán)工作開展的有效運作方式和所要達(dá)到的工作境界。（三）團(tuán)的組織架構(gòu)問題。目前，企業(yè)團(tuán)組織都是在同級黨組織直接領(lǐng)導(dǎo)下的黨政工團(tuán)這一行政架構(gòu)里。國有企業(yè)按照成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的目標(biāo)轉(zhuǎn)機(jī)建制，已有了一定基礎(chǔ)，但由于多年積累的一些深層次問題沒有完全解決，有些矛盾依然突出，企業(yè)難以“四自”，其原因之一為企業(yè)還不是真正的投資主體。團(tuán)組織作為現(xiàn)代公司企業(yè)里的一個組織，同樣也面臨著這樣一個問題。目前企業(yè)的團(tuán)組織還是受雙重領(lǐng)導(dǎo)，除了受本企業(yè)黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)，又同時受上級團(tuán)組織的協(xié)助管理。在這一點上延續(xù)了計劃經(jīng)濟(jì)時代的組織隸屬維系關(guān)系，基層企業(yè)團(tuán)組織必須完成上級團(tuán)組織的工作任務(wù)，參加上級團(tuán)組織組織的活動。再往團(tuán)的根基組織看，企業(yè)通過改制后，其管理日趨科學(xué)化，團(tuán)組織在很多事上不便于直接操作。尤其是在基層企業(yè)的最基層，改制后的車間，甚至班組分工更細(xì)、任務(wù)更重，有的還兼有“三班倒”，這對于團(tuán)的基層組織的設(shè)置，如團(tuán)總支、團(tuán)支部的設(shè)置及團(tuán)總支和團(tuán)支部書記人選的選定都需要作重新的權(quán)衡和調(diào)整等。（四）團(tuán)的組織目標(biāo)問題?，F(xiàn)代企業(yè)意味著什么呢?公司制企業(yè)的特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。目標(biāo)是使公司成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我發(fā)展 ，自我約束”的法人實體和市場競爭主體，從某種角度說，追求利潤的最大化仍是企業(yè)的根本目標(biāo)。因此，企業(yè)團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都必須服務(wù)于這個組織目標(biāo)。企業(yè)為了追求效益，就要盡量減少成本。團(tuán)組織要想在企業(yè)內(nèi)生存下去，如果在組織目標(biāo)上不能與企業(yè)保持一致，或者無助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，就會遭到企業(yè)的排斥，團(tuán)組織形象受挫、地位下降、工作被弱化、甚至只是作為一種“擺設(shè)”充當(dāng)一下門面，就不足為奇了。（五）團(tuán)的參政議政問題。現(xiàn)代企業(yè)的典型代表是股份制公司，股份制公司的組織架構(gòu)是股東會-董事會（監(jiān)事會）-經(jīng)理層。目前在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)黨組織、工會組織的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部都能依法進(jìn)入“新三會（股東會、董事會、監(jiān)事會）”，都能保持相關(guān)工作的連續(xù)性，但尚未有相關(guān)法規(guī)制度依法保障團(tuán)干部進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)制度中的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。依據(jù)目前國有企業(yè)團(tuán)組織的運作情況，團(tuán)組織只能在“經(jīng)理層”這一執(zhí)行層次上設(shè)立。當(dāng)然，在監(jiān)事會里團(tuán)組織也是有可能發(fā)揮作用的，并且在本行業(yè)里已經(jīng)有了先例，但是，團(tuán)組織要進(jìn)入決策層（即董事會）是不太可能的。團(tuán)組織在企業(yè)中的地位，關(guān)鍵還是看其所發(fā)揮的作用。（六）團(tuán)的觀念轉(zhuǎn)變問題。公司法明確規(guī)定企業(yè)有權(quán)自行設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，而且建立現(xiàn)代企業(yè)制度后上下級之間主要依據(jù)投資方和被投資方的關(guān)系，即靠資本來相互聯(lián)結(jié)。隸屬關(guān)系必將弱化，“團(tuán)要管團(tuán)”必然淡化。但我們面對各種矛盾和困難時也應(yīng)看到，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對我們團(tuán)的建設(shè)來說是挑戰(zhàn)，更是一次機(jī)遇。因為它迫使團(tuán)組織和團(tuán)員青年放棄固有的計劃經(jīng)濟(jì)時?quot;單位人”的觀念，徹底與“等、靠、要”的依賴思想告別，改掉自身存在的一切不利于社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的陳規(guī)陋習(xí)，著眼于提高自身的競爭實力和應(yīng)變能力。二、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團(tuán)組織的主體作用在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，要求共青團(tuán)組織能夠發(fā)揮更大的作用，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)對團(tuán)組織的要求，同時，這些作用也指導(dǎo)著現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)工作的發(fā)展方向。在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，共青團(tuán)組織至少應(yīng)發(fā)揮三方面的作用。（一）特殊的政治作用黨章第49條和第50條分別指出，共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁。從這一點上決定了團(tuán)組織和黨組織所存在特殊的政治血緣關(guān)系，也決定了團(tuán)組織在現(xiàn)代企業(yè)中特殊的政治作用。堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。這就要求企業(yè)團(tuán)組織在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，積極爭取黨的領(lǐng)導(dǎo)。同時也要求企業(yè)黨組織主動地把黨的青年工作納入企業(yè)黨組織軌道，使黨建和團(tuán)建能夠雙軌并進(jìn)，同頻共振，同步發(fā)展。在具體實施過程中，黨組織應(yīng)加強(qiáng)和改善對團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，為團(tuán)組織獨立工作創(chuàng)造必要的條件，幫助團(tuán)組織解決自身無法克服的團(tuán)難。特別是要加強(qiáng)黨支部和團(tuán)支部的并軌建設(shè)，使公司企業(yè)團(tuán)組織在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下設(shè)置得更合理，運轉(zhuǎn)得更高效。（二）不可替代的作用現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為根本目標(biāo)，但并不是單純追求利潤?，F(xiàn)代企業(yè)更關(guān)注人的需要，提高員工的積極性，以追求人、企業(yè)和社會的和諧發(fā)展。特別是在國有企業(yè)，除了強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益外，更需要企業(yè)注重社會總體效益，同時也要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人，即員工的福利和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要，有交友、學(xué)習(xí)、成才的需要，而團(tuán)組織作為一個由先進(jìn)青年組成的群眾性團(tuán)體，作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團(tuán)的組織優(yōu)勢。因此，團(tuán)組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護(hù)青年利益等方面，起著不可替代的作用。（三）舉足輕重的作用黃菊同志在上海市紀(jì)念中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立八十周年大會上的講話中指出，青年歷來是社會中最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命力的群體。長期以來，廣大青年在黨的指引下，勇于肩負(fù)起歷史使命，在中國的革命、建設(shè)、改革中發(fā)揮了重要的生力軍作用。同樣，青年在建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，也發(fā)揮著舉足輕重的作用。誰贏得青年，誰就贏得未來。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而共青團(tuán)組織正可以在企業(yè)的青工中施展身手，進(jìn)一步深化和推進(jìn)青年崗位能手、青年文明崗、青年安全示范崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，大力實施崗位訓(xùn)練，培養(yǎng)他們的技能素質(zhì)，發(fā)揮他們的技能優(yōu)勢，提高他們的工藝水平。這樣，既可以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，又可以通過提高產(chǎn)品合格率與降低成本，以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。三、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團(tuán)組織的工作方向從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，共青團(tuán)工作社會化和扁平化是共青團(tuán)走向未來的趨勢。但是，現(xiàn)階段在國有企業(yè)中仍然需要設(shè)立團(tuán)組織，這是因為團(tuán)組織在服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)中能發(fā)揮其獨特的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)團(tuán)工作也必須改變其以往的運作方式，建立一套與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的運作方式，主要有以下幾方面的工作方向。(一)提高團(tuán)工作含金量在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，成本管理是提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)性工作。作為企業(yè)的共青團(tuán)組織，也要講究投入產(chǎn)出，重視管理成本和活動成本，減少團(tuán)組織開展活動的投入成本，突出共青團(tuán)工作的效益性。團(tuán)的工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由過去的“看規(guī)模、重聲勢”向“看服務(wù)、重效益”轉(zhuǎn)變，牢牢把握住團(tuán)的工作方式方法與現(xiàn)代企業(yè)制度的適應(yīng)，力爭創(chuàng)造共青團(tuán)工作效益的最大化。1、橫向縱向立體式借力。切實改變就團(tuán)論團(tuán)的“自我循環(huán)”體系，把團(tuán)的工作切入到黨政工的工作之中，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)、引起重視、求得資助、形成整體效應(yīng)和形象。要充分利用黨政工所擁有具備的一些“硬件”設(shè)施和活動陣地來達(dá)到共青團(tuán)工作的目標(biāo)。2、有所作為和有所不為。對團(tuán)內(nèi)要集中合力，要凝聚企業(yè)整個團(tuán)組織的優(yōu)勢兵力。正確處理打主力與做配角的關(guān)系，要根據(jù)企業(yè)各階段的不同發(fā)展形勢和工作需要，突出重點，集中力量，打造出對企業(yè)和共青團(tuán)工作有影響的品牌工作項目。比如爭創(chuàng)“共青團(tuán)號”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動、創(chuàng)建“青年工區(qū)”活動、培育“青年崗位能手”、樹立“青年安全示范崗”等重點工作項目要不惜余力，有始有終。3、要有靈敏的工作嗅覺。對企業(yè)開展的ISO9000系列質(zhì)量、環(huán)保貫標(biāo)認(rèn)證、轉(zhuǎn)軌建制、企業(yè)文化建設(shè)等重要工作，要有靈敏的工作嗅覺和觸角，及時開展對這些工作有積極促進(jìn)作用的宣傳、教育、服務(wù)活動。要在注重現(xiàn)代企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明雙豐收的基礎(chǔ)上，在企業(yè)共青團(tuán)工作中樹立投入必須要有產(chǎn)出的價值觀念。從而在企業(yè)逐鹿市場、參與競爭的發(fā)展過程中，留下共青團(tuán)工作深深的足跡和濃濃的氛圍，不斷提高團(tuán)組織在現(xiàn)代企業(yè)中的含金量和存在價值。（二）提升團(tuán)的工作層次要順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，就應(yīng)把現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)組織求作為的主要陣地，逐步轉(zhuǎn)入到提高青工崗位技能和科技創(chuàng)新等工作上來。第一，現(xiàn)代企業(yè)主要是依靠產(chǎn)品的質(zhì)量和降低成本及提高產(chǎn)品科技含量來參與市場競爭，如今企業(yè)競爭的焦點越來越體現(xiàn)在科技實力上。第二，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的各項管理工作日趨正規(guī)化、程序化、科學(xué)化，如果共青團(tuán)組織還是光靠以往圍繞企業(yè)的急、難、險、重任務(wù)開展突擊活動來求作為，其工作立意就顯得不高，工作范圍也將隨著企業(yè)管理的日趨嚴(yán)密而逐漸變窄。第三，現(xiàn)在的紡織青年都充分認(rèn)識到，在社會上立足就必須要擁有過硬的競爭本領(lǐng)，成才就意味著機(jī)遇，而落后就意味著淘汰。他們希望通過學(xué)習(xí)，來不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力，渴望成才的熱情空前高漲。這是我們團(tuán)組織在科技創(chuàng)新等工作中提升工作層次的可貴的群眾基礎(chǔ)。第四，目前整個上海紡織的團(tuán)員青年隊伍中還是擁有相當(dāng)數(shù)量的大學(xué)生，且大部分在生產(chǎn)管理部門或行政管理部門工作，相對而言的整體知識和技術(shù)素質(zhì)較高，他們既有專業(yè)知識基礎(chǔ)，又有實踐的舞臺。團(tuán)組織完全可以發(fā)揮組織優(yōu)勢與在青年大學(xué)生這方面的優(yōu)勢，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新上大做*，這其實也是團(tuán)組織把服務(wù)青年落到實處的有力措施之一?？傊?，順應(yīng)時代潮流，提升團(tuán)工作層次，不僅是一項企業(yè)需要、領(lǐng)導(dǎo)肯定、青年歡迎的工作，而且也是團(tuán)組織提高自身地位，增強(qiáng)組織凝聚力的需要。同時，創(chuàng)新的無止境也為現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)組織，以及青年的求作為提供了廣闊的活動前景和發(fā)展空間。（三）共青團(tuán)的文化建設(shè)共青團(tuán)的基本職能是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年。因此，共青團(tuán)的文化定位不能脫離整個企業(yè)的文化，應(yīng)是溶入企業(yè)的文化定位而存在。共青團(tuán)文化是共青團(tuán)組織特有的并被廣大團(tuán)員青年所認(rèn)同的一種文化，具有廣泛的群眾性，其主體是團(tuán)員青年。1、共青團(tuán)文化的內(nèi)涵從構(gòu)成上看，共青團(tuán)文化具有“顯露性”和“內(nèi)隱性”。（1）顯露性的共青團(tuán)文化是看得見的物質(zhì)或活動的表現(xiàn)形式。如：“共青團(tuán)號”、“青年工區(qū)”、新長征突擊隊、“青年文明崗”等活動的爭創(chuàng)，義務(wù)勞動、文化教育、文娛體育活動及“三會一課”等外在的活動形式，以及在各類團(tuán)日活動中團(tuán)員青年戴團(tuán)徽、舉團(tuán)旗、唱團(tuán)歌等都屬于這個范疇。（2）內(nèi)隱性的共青團(tuán)文化是看不見的思想、觀念、精神等內(nèi)在意識。內(nèi)隱性的共青團(tuán)文化是共青團(tuán)為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而引導(dǎo)青年倡導(dǎo)什么、反對什么，并為青年所自覺形成的并遵循的價值取向、工作態(tài)度、生活方式等。2、共青團(tuán)文化的方法（1）激發(fā)青工的競爭意識。通過組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)知識，深入了解本企業(yè)現(xiàn)狀和所面對的市場競爭形勢，擺正自己在企業(yè)內(nèi)部崗位競爭中的位置，從而把外部市場經(jīng)濟(jì)的競爭氛圍導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，使人人都能感受到競爭的壓力，并把這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H工作中的動力，形成人人爭先，個個努力的工作局面。（2）增強(qiáng)青工的參與觀念?，F(xiàn)代企業(yè)制度中存在員工投資人股參股，使企業(yè)和員工聯(lián)結(jié)成“風(fēng)險共擔(dān)，利益同享”的利益共同體，青工有參與企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)力和責(zé)任。團(tuán)組織就要爭做青年股東的代言人，要從開展我是企業(yè)資產(chǎn)擁有者的教育活動人手，增強(qiáng)青工的參與觀念，并把青工的意愿反映和體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)管理中，這樣所制定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和各項合理的規(guī)章制度才能得到廣大青工的自覺認(rèn)同，化為青工發(fā)自內(nèi)心的奮斗目標(biāo)和行為規(guī)范。（3）培育青工的團(tuán)隊精神?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)要求企業(yè)內(nèi)部群體必須緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作。因此，團(tuán)組織對企業(yè)內(nèi)部要從開展上下級、相互間的交流活動人手，促使團(tuán)員青年和企業(yè)管理者問相互溝通思想、交流信息、表達(dá)意愿，對一些問題深入探討，增進(jìn)共識，達(dá)成默契，從而減少企業(yè)目標(biāo)管理實施中的人為阻力。在改善企業(yè)人際關(guān)系的基礎(chǔ)上，要采取各種教育引導(dǎo)手段，培育企業(yè)團(tuán)隊精神，使團(tuán)員青年熱愛自已的這個企業(yè)群體，對群體有高度的責(zé)任感和榮譽感，自覺地把自己的命運、利益與群體的命運、利益緊密地聯(lián)系在一起。對企業(yè)外部，團(tuán)組織要運用共青團(tuán)大家庭的組織優(yōu)勢，主動與兄弟單位的團(tuán)組織取得聯(lián)系，開展“1 X”式的團(tuán)員青年聯(lián)誼活動。3、多爭榮譽塑造信譽在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善和規(guī)范的條件下，現(xiàn)代企業(yè)信譽的好壞、誠信度直接關(guān)系到企業(yè)的興盛衰敗，甚至是生死存亡。共青團(tuán)組織作為先進(jìn)青年的群眾組織，有著很高的政治地位和獨立工作能力，同樣也具備著一定的組織宣傳教育功能、傳播手段及文化活動陣地。這些都為企業(yè)團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)、影響社會，創(chuàng)造了良好的條件。企業(yè)團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)最直觀的方面之一，就是在做好各種創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，為本企業(yè)多爭榮譽，樹立現(xiàn)代企業(yè)的形象。用企業(yè)團(tuán)組織工作的閃光點，來配合現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略，實現(xiàn)服務(wù)企業(yè)、影響社會的目的和意圖。（四）青年人力資源開發(fā)開發(fā)人力資源是中華民族實現(xiàn)偉大復(fù)興的希望所在。國家“十五”計劃也專門以一個部分論述了人才問題，提出人才是最寶貴的資源，要把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項重大的戰(zhàn)略任務(wù)抓好，強(qiáng)調(diào)要高度重視青年人才的培養(yǎng)和使用。現(xiàn)代企業(yè)中的共青團(tuán)組織也能夠在青年人力資源開發(fā)中有所作為。團(tuán)章明確規(guī)定：共青團(tuán)要造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的接班人。因此，開發(fā)青年人力資源不僅是共青團(tuán)的根本任務(wù)，同時對于配合黨政及有關(guān)方面進(jìn)行人力資源開發(fā)而言，也是非常重要的。1、青年人力資源開發(fā)的出發(fā)點和落腳點。團(tuán)組織要堅持把竭誠為青年服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點，以培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，努力為青年成長成才服務(wù)。成才與致富是當(dāng)代青年的兩大追求，而成才是青年致富的前提和基礎(chǔ)。這是同我們黨在社會主義初級階段的奮斗目標(biāo)相一致的。2、全面理解青年人力資源的素質(zhì)要求。青年的素質(zhì)高低不僅僅取決于知識技能的高低，還應(yīng)包括文明程度，主要指道德修養(yǎng)和法制觀念，另一方面就是指人的健康情況，包括生理健康和心理健康。所以，團(tuán)組織積極開展各類宣傳教育和有益于青年身心健康的各種活動，也是團(tuán)組織開發(fā)青年人力資源的一個重要工作。3、要為黨政的人力資源開發(fā)獻(xiàn)計獻(xiàn)策?，F(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)組織要主動了解青年人才在接受教育、選擇職業(yè)、成就事業(yè)以及待遇報酬等方面的問題和想法。及時將這些情況積極向黨政反映，并提出建議，努力構(gòu)建青年人才與黨政對話的平臺。在推動、改善或解決問題的過程中，團(tuán)組織要起到“補臺”的作用。這也是共青團(tuán)組織在青年人力資源開發(fā)工作中的一項義不容辭的責(zé)任。4、青年人力資源開發(fā)要著眼于時代特征和突出重點。中國加入WTO之后，國有企業(yè)將面臨一場前所未有的人才爭奪戰(zhàn)。人才的缺乏是對任何企業(yè)發(fā)展后勁的重大挑戰(zhàn)，近年來，上海紡織就面臨著人才流失的問題。所以開發(fā)青年人力資源，要重視入世之后的對青年人才的迫切需要?，F(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)組織要通過大力宣傳、典型帶路、開展杰出青年評選活動、推動青年人力資源開發(fā)工作在制度和機(jī)制上的創(chuàng)新等措施，積極發(fā)揮有益的作用。（五）團(tuán)干部隊伍現(xiàn)代化面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的團(tuán)工作必須努力實現(xiàn)現(xiàn)代化。這既是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是團(tuán)工作適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。鄧小平同志指出?quot;世界在變化，我們的思想和行動也要隨之而變。知識經(jīng)濟(jì)的開放性，要求我們必須把團(tuán)工作現(xiàn)代化作為一項系統(tǒng)工程來建設(shè)。而諸多工作的落實，無不關(guān)系到人的因素。1、團(tuán)干部隊伍現(xiàn)代化前提。江總書記所提出的“以德治國”的重要論述，充分說明了道德建設(shè)對于一個國家、一個民族發(fā)展的重要意義。所以，團(tuán)干部隊伍現(xiàn)代化要把品德修養(yǎng)作為前提。首先，品德修養(yǎng)是團(tuán)干部素質(zhì)的一個重要的基礎(chǔ)。良好的品德，從工作上講，可以使團(tuán)干部具有較強(qiáng)的人格信譽和工作的親和力。從個人來講，是團(tuán)干部得以健康成長的重要基礎(chǔ)和強(qiáng)大動力。其次，品德的樹立需要長期的礪煉。良好的品德不是靠教育和引導(dǎo)就能形成的，而是需要靜心的思考體味；需要在學(xué)習(xí)中讀書明德；需要在生活中慢慢養(yǎng)成。第三，良好的品德修養(yǎng)就能使團(tuán)的干部做到一切以事業(yè)為重。把黨的事業(yè)和共青團(tuán)的事業(yè)放在第一位，老老實實做人，踏踏實實做事，就能做到淡泊名利，虛懷若谷；就能做到胸襟開闊，真誠豁達(dá)；就能做到正確對待和處理生活和工作中的困難、曲折，始終保持一個好的心態(tài)。2、團(tuán)干部整體隊伍現(xiàn)代化。建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊伍，對于共青團(tuán)在新世紀(jì)的發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)團(tuán)干部要身體力行地去實踐“三個代表”的要求，做到政治合格、作風(fēng)扎實、嚴(yán)格自律，真正成為青年人的表率。現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)組織要通過探索和實踐各種新的形式和載體，以科學(xué)的理論武裝人；以正確的輿論引導(dǎo)人；以高尚的精神塑造人；以優(yōu)秀的作品鼓舞人；把團(tuán)干部隊伍率先培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”新人。3、團(tuán)干部教育培訓(xùn)現(xiàn)代化。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種媒體一展風(fēng)采，要積極采用具有時代信息的、為團(tuán)干部隊伍建設(shè)所需要的，包括思想政治、經(jīng)濟(jì)管理、科學(xué)技術(shù)等教育內(nèi)容的寓教于學(xué)、寓教于樂的方法和載體。在內(nèi)容和工作方法上做到與企業(yè)現(xiàn)代化管理相結(jié)合；與滿足團(tuán)干部實際需求相結(jié)合；與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；與培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才相結(jié)合。在教育手段上要充分發(fā)揮計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，嘗試團(tuán)務(wù)知識等方面的遠(yuǎn)程教育，使團(tuán)干部的培訓(xùn)工作在手段上有一個質(zhì)的飛躍?？傊?，在現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)組織必須建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的的運行機(jī)制，構(gòu)建服務(wù)青年的新型紐帶。走以企業(yè)發(fā)展為核心，以規(guī)范的制度管理為保障，以實現(xiàn)社會化的服務(wù)為延伸，以謀求企業(yè)與青工根本利益的統(tǒng)一為共振點，注重發(fā)揮黨政工團(tuán)整體效應(yīng)的路子。積極探索，深入研究，摸索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，只有這樣的現(xiàn)代企業(yè)的共青團(tuán)組織才能在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景下有所作為和有所發(fā)展，并始終保持旺盛的生命力。