我國電力企業(yè)績效管理1我國電力企業(yè)績效管理技術(shù)存在的問題在我國電力企業(yè)績效管理的過程中，管理人員存在著應(yīng)付的心理，管理人員對績效考核功能定位以及績效管理認(rèn)知存在錯位現(xiàn)象，電力企業(yè)的績效管理內(nèi)容沒有絲毫創(chuàng)新，只是從上到下套用照搬，績效管理的重點(diǎn)工作任務(wù)以及關(guān)鍵績效指標(biāo)均沒有結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，更沒有實施細(xì)化和分解，不能建立起正能量的績效管理激勵機(jī)制，同時績效管理工作目標(biāo)和工作的實際情況相比具有比較大的差異，不容易操作和落實，更別提對職工實際績效進(jìn)行反應(yīng)。在績效管理過程中，沒有合理設(shè)置績效考核的指標(biāo)，電力企業(yè)績效考核指標(biāo)很難實現(xiàn)量化、定量、定性，具有很強(qiáng)的主觀臆斷性，同時，組織關(guān)和人情關(guān)普遍存在，績效管理人員工作量大、產(chǎn)生錯誤多、工作效率低，從本質(zhì)上影響到了績效管理和考核公信力度。在電力企業(yè)績效管理過程中，很多企業(yè)都忽視對績效管理進(jìn)行分析，績效管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)可操作性比較差，在績效的考核過程中，考核人員不能對績效考核工作進(jìn)行把握，績效管理中績效考核工作量、績效考核工作強(qiáng)度之間的關(guān)系很難把握，導(dǎo)致績效管理結(jié)果和工作的實際情況不符合，進(jìn)而出現(xiàn)負(fù)激勵的績效管理效果。2推進(jìn)我國電力企業(yè)績效管理工作的對策2.1推進(jìn)我國電力企業(yè)績效管理要健全評價體系在績效管理工作中，評價體系是提高績效管理最重要和最本質(zhì)的渠道和方法。在開展績效管理過程中，必須要建設(shè)完善的績效管理評價體系，以保證績效管理人能夠務(wù)實有效、公正、公平、客觀地開展績效評價工作，真正實現(xiàn)對先進(jìn)職工的獎勵、對后進(jìn)職工的鞭策、對勤勞職工的激勵、對懶散職工的處罰。健全應(yīng)用績效管理評價的結(jié)果制度，從本質(zhì)上提升績效評價結(jié)果的真實性、可靠性和有效性，把評價結(jié)果應(yīng)用到職工薪酬分配以及工資調(diào)整之中，用于職工職級調(diào)整和工作崗位調(diào)整中，用于培訓(xùn)開發(fā)、員工職業(yè)發(fā)展、評先推優(yōu)、專家隊伍評選、職工晉升、職工辭退、職工調(diào)配、職工調(diào)整等工作中，與此同時，為職工職業(yè)生涯提供建議以及發(fā)展平臺。2.2推進(jìn)我國電力企業(yè)績效管理要健全組織體系電力企業(yè)要開展全員的績效管理工作，首先要健全電力企業(yè)的組織管理體系，建立起績效考核的監(jiān)督部門和委員會，對工作職責(zé)進(jìn)行清晰的界定，保障電力企業(yè)科學(xué)運(yùn)用和健康發(fā)展績效管理工作。其次，要實施經(jīng)理人制度，對績效管理工作的目標(biāo)以及績效考核的責(zé)任進(jìn)行明確。遵循逐級考核原則和分級管理原則，對績效經(jīng)理人進(jìn)行層層明確，績效考核工作要常態(tài)化，使職工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)、績效情況進(jìn)行及時掌握和了解，明確下一步奮斗目標(biāo)。2.3推進(jìn)我國電力企業(yè)績效管理要明確重要性在績效管理工作中，要將電力企業(yè)目標(biāo)與職工個人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，提升電力企業(yè)職工績效，進(jìn)而使電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得到實現(xiàn)，這是一個良性循環(huán)的過程，更是電力企業(yè)開展戰(zhàn)略管理最為重要的渠道和載體。通過對電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展任務(wù)實施分解和細(xì)化，保證職工工作任務(wù)要求、發(fā)展前景與電力企業(yè)管理目標(biāo)相一致，根據(jù)績效管理工作方法和績效管理指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)來全面開展績效評價工作，激勵電力企業(yè)職工不斷完善其工作方法，激發(fā)職工的工作熱情，提升電力企業(yè)績效管理的效果和水平，實施電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.4推進(jìn)我國電力企業(yè)績效管理要強(qiáng)化執(zhí)行力想要達(dá)成電力企業(yè)的核心目標(biāo)，最為關(guān)鍵的渠道和途徑就是績效管理工作，管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)入管理理念，加強(qiáng)對電力企業(yè)績效管理工作必要性、重要性認(rèn)知，創(chuàng)新績效管理機(jī)制，拓寬績效管理的思維，將績效管理納入到電力企業(yè)工作議事議程中，對績效管理工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。同時，向人力資源部門提供領(lǐng)導(dǎo)支持，對開展工作過程中各方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，身體力行地實施績效改革。最后，對基層績效管理和考核工作要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、審核和把關(guān)，將電力企業(yè)績效考核的工作作為關(guān)鍵性的業(yè)績指標(biāo)。對績效管理過程中難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行把握，采取措施，強(qiáng)化電力企業(yè)績效管理工作的執(zhí)行力。3結(jié)語綜上，職工和電力企業(yè)自身是實施績效管理工作的共同組成體，電力企業(yè)只有得到長遠(yuǎn)發(fā)展，才能夠使職工得到更為廣闊的空間來發(fā)展自己，只有電力企業(yè)對自己的每一名職工都開展有效管理，才可以將職工業(yè)績提高，在最大程度上對職工文化需求、精神需求、物質(zhì)需求滿足。企業(yè)管理人員必須要充分意識到績效管理的難點(diǎn)，才能夠針對難點(diǎn)采取有效措施，隨著電力企業(yè)管理者不斷深入開展績效管理工作，企業(yè)各個層次的管理者和企業(yè)的全體職工才會從績效管理中獲益，不斷為企業(yè)創(chuàng)造財富。