高級財務管理期末綜合練習題(09 春 )中央電大石瑞芹一、判定題：1、企業(yè)集團是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。（）2、判定一個“企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團，要緊看它是否是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體。（）3、企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關系同大型企業(yè)的總、分公司間的關系沒有質的區(qū)不，只有量的差不。（）4、強大的核心競爭力與高效率的核心操縱力依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保證與成功的基礎。（）5、關于企業(yè)集團來講， 核心競爭力要比核心操縱力更重要。（）6、在財務治理主體上，企業(yè)集團出現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特點。（）7、不管是站在企業(yè)集團整體的角度，依舊成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財寶最大化作為財務的差不多目標。（）8、企業(yè)集團的財務目標出現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。（）9、單一法人制企業(yè)所涉及的財務活動領域相對較窄，因此面臨的財務風險較小。（ ）10、由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。（）11、判定一個企業(yè)集團是否擁有財務資源的環(huán)境優(yōu)勢，要緊看當前既有的、靜態(tài)的、賬面（財務報表）意義的財務資源規(guī)模的大小。（）12、由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，因此，成員企業(yè)能夠脫離母公司的核心領導，完全按照自身的偏好進行理財。（）13、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、連續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（）14、公司治理面臨的一個首要基礎咨詢題是產權制度的安排。（）15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經營者構成了企業(yè)治理結構的三個差不多層面。其中居于核心地位的是所有者。（）16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效操縱是一對矛盾。（）17、母公司要對子公司實施有效的操縱，就必須采取絕對控股的方式。（）18、就本質而言，集權與分權的差不要緊在“權”的集中或分散上。（）19、集權制與分權制的利弊表明：集權制必定導致低效率，而分權制則能夠幸免。（ ）20、總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權制的特點。（）21、母公司與控股子公司之間實質上也是一種托付代理的關系。（）22、財務決策治理權限歷來是企業(yè)集團各方面所關注的首要咨詢題。（）23、財務中心隸屬于母公司財務部，本身不具有法人地位。（）24、財務公司在行政和業(yè)務上同意母公司財務部的領導，二者是一種隸屬關系。（ ）25、在實際操作中，財務公司適用于集權體制，而財務中心適用于分權體制。（）26、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最差不多的特點。（）27、財務主管委派制同時給予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能。（）28、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。（）29、證券投資組合與投資經營的多元化沒有專門大的差不。（）30、就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調和的矛盾。（ ）31、一樣而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權資本型籌資戰(zhàn)略為主導。（）32、從初創(chuàng)期的經營風險與財務特點動身,決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取零股利政策。（）33、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)時期股權資本的籌措應當強調一體化治理原則。（）34、處于進展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，因此首選的籌資方式是負債籌資。 （）35、處于進展期的企業(yè)集團的分配政策適宜采納高支付率的現(xiàn)金股利政策。（）36、調整期財務戰(zhàn)略是防備型的，在財務上既要考慮擴張與進展，又要考慮調整與縮減規(guī)模。（）37、就其本質而言，現(xiàn)代預算制度方式與傳統(tǒng)打算治理方式并無多大差異。（）38、預算亦即打算的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預算活動所需的財務資源和可能制造的財務資源。（）39、預算亦即打算的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。（）40、預算操縱確實是將企業(yè)集團的決策治理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部治理活動或過程。（）41、實施預算操縱有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風險抗御機能的提升奠定了強大的基礎。（）42、任何企業(yè)集團，不管采取何種治理體制或治理政策，子公司資本預算的決策權都將把握于控股母公司手中。（）43、作為集團最高決策機構的母公司居于整個預算組織的核心領導地位。（）44、預算治理組織是指負責企業(yè)集團預算編制、審定、監(jiān)督、和諧、操縱與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構。（）45、預算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜?、系統(tǒng)的監(jiān)督與操縱活動。（）46、按照集團不同進展時期及其戰(zhàn)略側重點的不同，在預算目標規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。（）47、就差不多目的而言，產業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，要緊差不多上基于資本保值與增值目的。（）48、關于產業(yè)型企業(yè)集團， 其預算目標必須以市場推測為前提。 （）49、關于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關注的核心點。（）50、就差不多目的而言，產業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，要緊差不多上基于資本保值與增值目的。（）51、在制定投資政策時，應確立投資領域，并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去。（）52、嚴格的質量標準，關于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關重要的作用，因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提升產品的質量水平。（）53、面對猛烈的市場競爭，必須關注產品的質量功能。因此，產品的質量功能應該越高越好。（）54、為適應市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（）55、在投資收益質量標準的確定上，必須考慮時刻價值與現(xiàn)金流量兩個因素。（）56、從財務上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財寶。（）57、企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財寶最大化目標的前提與基礎，并成為厘定財務標準的首要依據(jù)。（）58、資產必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產必要收益率；二是總資產必要收益率。（）59、一樣而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表明企業(yè)利潤來源的基礎越是穩(wěn)固，收益的質量也就越高。（）60、項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎上衍生進展而來的，其目的在于明確投資風險與治理責任的主體。（）61、稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對企業(yè)集團如此不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。（）62、稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（）63、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要咨詢題是如何樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（）64、企業(yè)集團的內部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內部治理與操縱功能而自行確定的。（）65、關注技術進步，鼓舞并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經營性固定資產的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。（）66、品牌延伸既節(jié)約了推出新產品的費用，又可使新產品搭乘原品牌的聲譽便車，專門快得到消費者承認，是一種值得盡力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。（）67、反向經營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產的營造戰(zhàn)略。（）68、要使質量標準得以落實，就必須建立嚴格的質量保證與監(jiān)督體系，但不能實行質量否決。（）69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標；一種是支持性的策略目標。（）70、并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的差不多思路和方向指引。（）71、關于產業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得。 （）72、企業(yè)集團的進展空間是否需要向其他新的領域拓展，是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的差不多因素之一。（）73、企業(yè)集團擁有的主導產業(yè)或業(yè)務以及以后進展趨勢，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的差不多因素之一。（）74、并購標準中最重要的是財務標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。（）75、作為并購投資活動的指引性方針，并購標準一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變。（）76、不管是就效用性依舊質量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。（）77、堅持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)以后現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出。（）78、股權現(xiàn)金流量體現(xiàn)了一般股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權。（）79、在對目標公司以后現(xiàn)金流量的判定上，著眼點應當是目標公司的獨立現(xiàn)金流量，而非奉獻現(xiàn)金流量。（）80、就財務角度而言，主并公司最為關懷的是對目標公司直截了當支付的購并價格的多少。（）81、杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的股權，取得操縱權后，再以目標公司以后制造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。（）82、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在以后一定期限內分期、分批支付并購價款的方式。（）83、整個購并活動成功的差不多標志是對目標公司實現(xiàn)了接管，取得了操縱權。（）84、主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合打算。（）85、信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最要緊的陷阱。（）86、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。（）87、解散式公司分立是指將子公司的操縱權移交給它的股東，但原母公司還連續(xù)存在。（）88、標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和操縱權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（）89、企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權人和股東的支持。（）90、是否連續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的操縱權，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)不。（）91、從資產規(guī)模的意義上，分拆上市會使母公司操縱的資產規(guī)?？s小。（）92、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與制造出更多的能夠運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（）93、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權力的劃分。（）94、資本結構中的“資本”指的是營運資本，即流淌資產減流淌負債的差額。（）95、我國現(xiàn)有財務公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權力。（）96、各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直截了當決策權。（）97、是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成成效評判的依據(jù)。（ ）98、融資關心是指治理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調劑便利而對治理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務安排。（）99、融通資金、提供金融服務是財務公司最本質的功能。（）100、我國現(xiàn)有財務公司屬于企業(yè)集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權益。（）101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。（）102、稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎與實現(xiàn)的過程。（）103、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了和諧處理好集團內部以及與外部各方面的利益關系。（）104、企業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。（）105、企業(yè)集團各成員企業(yè)差不多上獨立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風險產生的不利阻礙可不能波及整個集團。（）106、企業(yè)集團在任何時候都不應輕易舍棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目。（）107、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經營活動和納稅的現(xiàn)金需要。（）108、增資配股實質上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。（）109、一樣而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。 （）110、經營者的薪金水平，要緊取決于經營者風險治理的成敗。（）111、由于經營者及其知識產權完全融入了企業(yè)價值及其增值的制造過程，因此知識資本是與財務資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（）112、財務資本更要緊的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質基礎。（ ）113、薪酬打算的立足點是：經營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足連續(xù)再生產的需要，又能為擴大再生產的提供保證。（）114、一樣而言，剩余稅后利潤要緊是經營者的知識資本制造的。（）115、股東與經營者之間鼓舞不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率缺失等，是托付代理制面臨的一個核心咨詢題。（）116、遵循鼓舞與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，持續(xù)強化鼓舞機制的功能。（）117、經營者各項治理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務資本要求的剩余奉獻分享比例就會越高。（）118、從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。（）119、判定企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時刻、數(shù)量及其結構上的和諧對稱程度。（）120、如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1，通常意味著企業(yè)收益質量低下，甚至處于過度經營狀態(tài)。（）121、同樣的產權比率，如果其中長期債務所占比重較大，企業(yè)實際的財務風險將會相對減少。（）122、產權比率越高，債權人的權益一樣越有保證，遭受風險缺失的可能性越小。（）123、財務危機預警系統(tǒng)確實是通過設置并觀看一些敏銳性財務指標的變化，而對企業(yè)集團可能或將要面臨的財務危機事先進行監(jiān)測預報的財務分析系統(tǒng)。（）124、所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否第一抵補利息支出，是負債融資能否發(fā)揮正的財務杠桿效應的前提條件。（）二、單項選擇題：1、企業(yè)集團的組織形式是（）。A一個單一結構的經濟組織B總公司與各個分公司的聯(lián)合C多級法人結構的聯(lián)合體D若干個法人聯(lián)合在一起的集合體2、企業(yè)集團組建的宗旨是（）。A實現(xiàn)資源集合整合優(yōu)勢以及治理協(xié)同優(yōu)勢B實現(xiàn)規(guī)模效應，降低生產成本C提升收益率，降低市場風險D實現(xiàn)多元化經營，分散市場風險3、在財務治理的主體特點上，企業(yè)集團出現(xiàn)為（）。A多元結構特點B一元結構特點C直線結構特點D一元中心下的多層級復合結構特點4、企業(yè)集團總部財務治理的著眼點是（）。A企業(yè)集團整體的日常財務事項B高效而低成本地融資C企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策D合理安排與調度企業(yè)集團資金5、企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員企業(yè)經營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（）。A目標操縱壁壘B目標逆向選擇C風險與替代D和諧與規(guī)劃6、對企業(yè)集團內成員企業(yè)而言，各自內部的財務治理活動應（）。A交給集團總部統(tǒng)一安排B交給集團總部財務部統(tǒng)一安排C交給集團總部董事會安排D在遵循集團整體財務戰(zhàn)略與財務政策下進行7、公司治理需要解決的首要咨詢題是（）。A產權制度的安排B鼓舞制度的建立C董事咨詢責制度的建立D組織結構的健全與完善8、（）是法人產權的差不多特點。A享有剩余索取權與剩余操縱權B實施托付代理制C獨立性與不可隨意分割的完整性D明確產權益益關系9、企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（）。A財權、物權、人事權B決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權C所有權、經營權、操縱權D股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限10、在兩權分離為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質性的權益是（）。A 、審計監(jiān)督權B、董事選舉權C、股票轉讓權D、剩余索取權與剩余操縱權11、在企業(yè)治理結構的差不多層面中，居于核心地位的是（）。A所有者B經營者C董事會D 監(jiān)事會12、母公司董事會作為集團最高決策治理當局的，其職能定位于（）。A決策與督導B歸納與總結C設計與執(zhí)行D審計與監(jiān)督13、在下列權益中，母公司董事會一樣不具有的是（）。A對子公司的股權操縱結構的安排B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權C對子公司財務總監(jiān)委派權與解聘權D對各子公司股利政策的審核批準權14、企業(yè)集團在治理上采取分權制可能顯現(xiàn)的最突出的弊端是（）。A信息的決策價值降低B母公司的操縱難度加大C集團資源配置效率降低D子公司等成員企業(yè)的治理目標換位15、下列具有獨立法人地位的財務機構是（）。A財務中心B 財務公司C集團財務總部D子公司財務部16、企業(yè)集團財務中心隸屬于（）。A母公司財務部B財務公司C子公司財務部D母公司董事會17、實施財務操縱的宗旨是（）。A為集團的財務治理提供操縱保證B更好地發(fā)揮鼓舞機制的功能效應C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感D更好地發(fā)揮約束機制的功能效應18、支持企業(yè)集團治理總部決策的信息必須具備的兩個特點是（）。A真實有用性與及時性B真實有用性與一致性C真實有用性與重要性D真實有用性與有關性19、公司財務戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經營風險的變動而進行（）調整。A互逆性B同步性C浮動性D全員性20、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（）。A企業(yè)集團的財務環(huán)境B企業(yè)集團的生產戰(zhàn)略C企業(yè)集團的營銷戰(zhàn)略D企業(yè)集團的戰(zhàn)略進展結構21、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應傾向于（）。A高股利政策B零股利政策C剩余股利政策D現(xiàn)金股利政策22、在經營戰(zhàn)略上，進展期的企業(yè)集團的首要目標是（）。A操縱或降低財務風險B操縱或降低經營風險C增加利潤與現(xiàn)金流入量D占據(jù)市場與擴大市場份額(市場占有率 )23、不管是從集團自身能力依舊從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應采取股利支付方式為（）。A高股利支付策略B無股利支付策略C股票股利支付策略D剩余股利支付策略24、將企業(yè)集團的決策治理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部治理活動或過程，稱為（）。A量化治理B預算治理C量化操縱D目標治理25、從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評判與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改進的系統(tǒng)化過程，稱為（）。A預算執(zhí)行循環(huán)B預算反饋循環(huán)C預算操縱循環(huán)D預算報告循環(huán)26、責任預算及其目標的有效實施，必須依靠（）的操縱與推動。A財務戰(zhàn)略與財務政策B預算操縱的指導思想C決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分立與相互制衡D具有鼓舞與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準27、準確地講，一個完整的資本預算包括（）。A營運資本預算B運用資本預算C資本投資預算與營運資本預算D資本投資預算與運用資本預算28、關于產業(yè)型企業(yè)集團，其預算目標必須以（）為前提。A市場推測B生產能力C目標利潤D企業(yè)環(huán)境29、在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的阻礙因素是（）。A預算項目的重要性B預算金額的大小C預算期限的長短D預算涉及企業(yè)內部層級的多少30、治理總部依靠核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（）。A投資政策B投資領域C投資方式D投資質量標準31、投資質量標準以及產品生產治理的著眼點是（）。A降低生產成本B加大售后服務C開發(fā)產品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢D確立質量優(yōu)勢，適應市場對產品質量、功能的要求32、資產收益率是企業(yè)各項經濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為（）。A資產收益率銷售利潤率資產周轉率B資產收益率銷售毛利率+資產周轉率C資產收益率銷售毛利率資產周轉率D資產收益率銷售利潤率+資產周轉率33、已知銷售利潤率8%，資產周轉率 400%,則資產收益率為（）。A50%B 39%C32%D 20%34、企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（）。A固定資產的營運能力B有利于實現(xiàn)企業(yè)集團市場價值最大化C有利于實現(xiàn)企業(yè)集團納稅現(xiàn)金流量最小化D關注技術進步，支持成員企業(yè)經營性固定資產的更新?lián)Q代35、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)待包括（）。A首期免稅折舊額和內部可抵減折舊額B內部可抵減折舊額和會計免稅折舊額C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D每年免稅折舊額和會計免稅折舊額36、在猛烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產的（）。A本質的財寶性B功能的利銷性C價值的核變性D效用的遞減性37、下列不屬于無形資產營造戰(zhàn)略的是（）。A 基因置換戰(zhàn)略B專利戰(zhàn)略C質量信譽戰(zhàn)略D品牌戰(zhàn)略38、（）是企業(yè)集團以同意資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術，置換休眠或病態(tài)資產原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產。A商標（商譽）置換模式B技術置換模式C經營力置換模式D專營權置換模式39、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（）。A并購目標規(guī)劃B并購一體化整合打算C目標公司價值評估D制定目標公司搜尋標準40、并購目標確立后，（）是實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。A尋求足夠的并購資金B(yǎng)目標公司的搜尋與選擇C確定目標公司的合理價格D確定目標公司的規(guī)模41、目標公司價值評估中， 效用最差、用到最少的價值評估模式是 （）。A現(xiàn)金貼現(xiàn)模式B收益貼現(xiàn)模式C股利貼現(xiàn)模式D現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式42、在有關目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的差不多原則是（ ）。A權責發(fā)生制原則B一致性原則C收付實現(xiàn)制原則D配比原則43、在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（）的觀點，選擇恰當?shù)姆椒ǎ瑢δ繕斯镜膬r值作出合理的估測。A時刻價值B會計分期假設C連續(xù)經營D整體利益最大化44、已知目標公司稅后經營利潤為1000 萬元，增量固定資產投資與增量營運資本投資為2000 萬元，資產負債率70%，則該目標公司的股權現(xiàn)金流量為（）萬元。A1400B400C 400D 100045、在公司估價的實踐中，最為普遍的推測期是（）。A 5 年B4年C3年D2年46、企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得操縱權后，再以目標公司以后制造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式。A現(xiàn)金支付B杠桿收購C股票對價D賣方融資47、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關鍵的是（）。A戰(zhàn)略一體化B治理一體化C財務一體化D文化一體化48、中國企業(yè)實施并購面臨的最要緊的陷阱是（）A經營不善B法律責任C信息錯誤D市場環(huán)境49、母公司將子公司的操縱權移交給它的股東的公司分立是（）。A標準式公司分立B衍生式公司分立C換股式公司分立D解散式公司分立50、中國關于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的（）。A15%B 20%C25%D 30%51、分拆上市使母公司操縱的資產規(guī)模（）。A變小B變大C不變D變化不明確52、從融資的角度來講，企業(yè)集團融資治理的目標應立足于（）。A制造財務優(yōu)勢B預防財務危機C制造規(guī)模經濟D增加資金來源53、企業(yè)集團融資政策最為核心的內容（）。A融資規(guī)劃B. 融資質量標準C融資決策制度安排D. 財務優(yōu)勢的制造54、企業(yè)集團融資治理的指導原則是（）。A融資方式的選擇B滿足投資的需要C融資規(guī)模的確立D融資決策權力的劃分55、企業(yè)集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。運用資本包括（）。A流淌資產與固定資產B流淌資產與流淌負債C短期負債與股權資本D長期負債與股權資本56、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（）。A45%B 15%C9D 5%57、財務公司的最差不多或最本質的功能是（）。A結算中心B信貸中心C融資中心D投資中心58、納稅籌劃的目的是（）。A減少納稅成本B降低納稅風險C稅后利潤最大化D減少納稅資金短缺的機會成本59、股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略治理事宜,其各項決策權高度集中于（）。A母公司股東大會B母公司董事會C企業(yè)集團財務部D企業(yè)集團財務中心60、若企業(yè)注冊資本2000 萬元，盈余公積金600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（）萬元。A100B300C500D60061、作為股權資本所有者，股東享有的最差不多權益是（）。A經營決策權B審計監(jiān)督權C董事選舉權D剩余索取權與剩余操縱權62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內保持不變的股利政策是（）。A低定額加額外股利政策B剩余股利政策C定率股利政策D定額股利政策63、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000 萬元，盈余公積金600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（）萬元。A100B300C500D60064、就投資者的體會來講，（）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務逆境的標志。A股票股利B增資配股C股票合并D股票分割65、競爭機制之因此能夠促使經營者持續(xù)提升治理效率，第一是源于（）對經營者的鼓舞與約束。A產權益益C董事會66、知識資本酬勞水平的高低，取決于（B操縱權益益D監(jiān)事會）的大小。A知識資本B財務資本C剩余奉獻D銷售利潤67、經營者治理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應當以（）為最低判定標準。A企業(yè)實際水平B企業(yè)歷史最好水平C市場或行業(yè)平均水平D市場或行業(yè)最低水平68、在下列薪酬支付策略中，對經營者鼓舞與約束效應阻礙最為短暫的是（）。A即期現(xiàn)金支付策略B即期股票支付策略C遞延現(xiàn)金支付策略D遞延股票支付策略69、在下列薪酬支付策略中， 最具有塑造鼓舞與約束效應的是（）。A現(xiàn)金支付方式B股票支付方式C實物支付方式D期權支付方式70、假設企業(yè)股權資本為10000 萬元，市場平均資本酬勞率為25%，實際資本酬勞率為35%，則剩余奉獻（剩余稅后利潤）為（）萬元。A、5000B、3000C、2000D、100071、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言， （）指標最具基礎性的決定意義。A凈資產收益率B財務資本保值增值率C核心業(yè)務資產銷售率D營業(yè)現(xiàn)金流量比率72、股票期權的購買最適合用經營者的（）來支付。A雇員薪金B(yǎng)知識資本酬勞C個人負債D個人積存73、（）指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率B核心業(yè)務資產銷售率C已獲利息倍數(shù)D經營性資產收益率74、下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是()。A、產權比率B、聯(lián)合杠桿系數(shù)C、實性資產負債率D、債務期限結構比率75、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是 ()。A、安全邊際率B、已獲利息倍數(shù)C、經營性資產收益率D、核心 (主導 )業(yè)務資產銷售率76、下列指標中，其指標值要求不應大于1 是（）。A、實性流淌比率B、營業(yè)現(xiàn)金流量比率C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保證率D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率三、多項選擇題：1、企業(yè)集團組建的宗旨或差不多目的在于（）。A實施治理體的集權制B發(fā)揮治理協(xié)同優(yōu)勢C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢D排除競爭對手E取得市場的壟斷地位2、企業(yè)集團財務治理主體的特點是（）。A 財務治理主體的多元性B只能有一個財務治理主體，即母公司C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結構E只要是財務治理主體就要發(fā)揮核心作用3、企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立（）。A強大的核心競爭力B嚴格的質量治理體制C強有力的集權治理線D靈活高效的分權治理線E高效率的核心操縱力4、以下實體具有法人資格的是（）。A企業(yè)集團B母公司C子公司D分公司E企業(yè)集團內的財務公司5、在財務治理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（）。A人、財、物的數(shù)量有所不同B資金運動涉及的范疇不同C資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財務關系上，采取的財務計策與財務手段或形式不同6、所謂公司治理結構， 確實是指一組聯(lián)結并規(guī)范公司財務資本所有者、董事會、經營者、亞層次的經營者、職員及其他利益有關者彼此之間權、責、利關系的制度安排，包括（）等差不多內容。A產權制度B決策督導機制C鼓舞制度D組織結構E董事 /監(jiān)事咨詢責制度7、按照投資者行使權力的情形，可將公司治理結構分為（）等差不多模式。A絕對治理模式B相對治理模式C外部人模式D內部人模式E家族或政府模式8、集權制與分權制的“權”要緊是決策治理權，包括（）。A生產權B經營權C操縱權D財務權E人事權9、母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合（）加以把握。A子公司的重要程度B企業(yè)集團類型C市場 /治理效率D財務治理體制類型E股本規(guī)模與股權集中程度10、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權即可成為第一大股東） ，則其中與集團公司能夠母子關系相稱的是（）。AA0%BB10%CC30%DD51%EE100%11、企業(yè)集團組織結構設置的“三權”分立制衡原則的“三權”是包括（）。A人事權B決策權C執(zhí)行權D經營權E監(jiān)督權12、財務治理體制是企業(yè)治理體制的重要組成部分，包括（）。A財務行為規(guī)范B財務決策制度C財務組織制度D財務操縱制度E財務評判制度13、從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以（）為依靠。A獨立責任原則B充分操縱原則C有限責任原則D權力平穩(wěn)原則E相互協(xié)同原則14、支持企業(yè)集團治理總部決策的信息必須具備的兩個特點是（）。A有關性B及時性C一致性D有用性E重要性15、財務中心要緊包括差不多職能有（）。A對外融投資中心B資金監(jiān)控中心C資金結算中心D資金信息中心E資金信貸中心16、有關于經營戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的要緊特點有（）。A支持性B互逆性C一致性D動態(tài)性E全員性17、下列財務戰(zhàn)略屬于防備型的有（）。A堅持型財務戰(zhàn)略B調整型財務戰(zhàn)略C舍棄型財務戰(zhàn)略D清算型財務戰(zhàn)略E穩(wěn)固進展型財務戰(zhàn)略18、企業(yè)集團的進展速度受制于（）。A營銷能力B融資能力C銷售增長率D企業(yè)產品質量E產品的售后服務19、企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略定位包括（）。A股權資本型籌資戰(zhàn)略B分權型投資戰(zhàn)略C一體化集權型投資戰(zhàn)略D高支付率的股利政策E零股利分配政策20、企業(yè)集團進展期的財務戰(zhàn)略實施，要緊應從（）方面考慮。A合理測定集團進展速度B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，主動融資C充分規(guī)劃投資項目D主動推進商業(yè)信用治理，為全面落實財務戰(zhàn)略服務E采納各種靈活的方式擴大集團規(guī)模21、處于調整期的企業(yè)集團，其財務戰(zhàn)略包括（）。A財務資源集中配置戰(zhàn)略B高負債率籌資戰(zhàn)略C低負債率籌資戰(zhàn)略D高支付率的分配戰(zhàn)略E低支付率的分配戰(zhàn)略22、企業(yè)集團財務政策具體包括（）。A銷售政策B融資政策C投資政策D收益分配政策E生產政策23、預算操縱的機制性要緊表現(xiàn)為（）等方面。A風險自抗B資源共享C戰(zhàn)略導向D權力制衡E人性化自我操縱24、預算操縱循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（）。A 目標擬定與預算編制B責任落實與推動實施C業(yè)績報告與偏差診治D責任辨析與業(yè)績評判E獎罰兌現(xiàn)與總結改進25、關于預算監(jiān)控機構而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。ǎ┑汝P鍵要素。A資本保值增值目標B銷售進度C成本與質量D現(xiàn)金流E責任者的主動性、制造性與責任感26、就企業(yè)集團而言，具體預算目標的確定必須遵循（AE ）等原則。A市場原則B母公司股東期望原則C降低成本原則D利潤最大原則E權益制衡原則27、企業(yè)集團資本預算的功能要緊表現(xiàn)為（）。A資源配置B治理和諧C戰(zhàn)略支持D收益分配E業(yè)績評判28、資本分配預算包括的差不多內容有（）。A確定資本投資方式B劃分資本預算單位C確定資本分配標準D選擇資本分配形式E選定資本預算對象29、投資政策是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，包括（）等差不多內容。A投資領域B投資行為C投資方式D投資質量標準E投資財務標準30、單就投資而言，（）關于強化治理操縱發(fā)揮著極其重要的功能。A投資政策B市場約束C產業(yè)紐帶D資本紐帶E投資分析31、投資財務標準是治理總部基于（）目標而對投資回報所確立的必要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的差不多依據(jù)。A 謀求市場競爭優(yōu)勢B加大預算操縱C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D獲得更大的收入E資本保值與增值32、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（）。A 市場競爭的客觀強制B實現(xiàn)企業(yè)價值最大化C正確投資方式的選擇D強化產品的質量治理E股東對資本保值增值的期望33、在投資收益質量標準的確定上，必須考慮的因素有（）。A 產品質量B時刻價值C現(xiàn)金流量D機會成本E資源特性34、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)待包括（）。A內部可抵減折舊額B會計免稅折舊額C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額E稅法免稅折舊額35、無形資產包括的差不多特點與功能效應有（）。A實物的替代性B本質的財寶性C功能的利銷性D價值的核變性E效用的遞減性36、當前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經營策略的要緊形式有（）。A比較優(yōu)勢聯(lián)盟B合同制造網(wǎng)絡C策略聯(lián)盟D產業(yè)聯(lián)合E來樣加工聯(lián)盟37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)要緊表現(xiàn)在（）等方面。A損害原品牌的高品質形象B品牌個性淡化C心理沖突D蹺蹺板效應E資源分散效應38、站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關鍵的方面有（）。A并購目標規(guī)劃B目標公司的搜尋與選擇C并購資金融通D并購后一體化整合E并購陷阱的防范39、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術或策略不同的角度，并購目標分為（）。A 長遠性的戰(zhàn)略目標B全面性的戰(zhàn)略目標C支持性的策略目標D部分項目策略目標E資本型戰(zhàn)略目標40、在目標公司財務評判中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（）。A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B收益貼現(xiàn)模式C凈資產貼現(xiàn)模式D投資貼現(xiàn)模式E股利貼現(xiàn)模式41、對目標公司的并購價格作出限定應包括（）等方面。A目標公司的生產狀況B目標公司的公允價值C目標公司的規(guī)模標準D目標公司的購并價格上限E目標公司的購并價格下限42、在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標公司進行評估時，必須解決的差不多咨詢題包括（）。A以后股息推測B折現(xiàn)率的選擇C推測期的確定D明確的推測期內的現(xiàn)金流量推測E明確的推測期后的現(xiàn)金流量推測43、企業(yè) /企業(yè)集團對目標公司并購價格的支付方式要緊包括A現(xiàn)金支付方式B股票對價方式C杠桿收購方式D賣方融資方式（）。E遞延支付方式44、并購的財務一體化整合要緊包括（）。A財務戰(zhàn)略一體化B融投資政策一體化C資源配置一體化D預算治理一體化E現(xiàn)金流量操縱一體化45、企業(yè)集團實施公司分立應注意的咨詢題包括（）。A 謀求政策面的支持B爭取債權人和股東的支持C抑制關聯(lián)交易D防止信息泄露、市場擾亂E幸免內幕交易46、下列方面屬于集團總部融資治理重點內容的是（）。A制定融資政策B規(guī)劃資本結構C落實融資主體D統(tǒng)籌安排還款打算E實施融資監(jiān)控并提供融資關心47、融資政策是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分，要緊包括（）等內容。A 融資治理目標B融資規(guī)劃C融資質量標準D融資結構E融資決策制度安排48、融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，具體分為（）。A 資本性風險B股票性風險C現(xiàn)金性風險D收支性風險E負債性風險49、企業(yè)集團融資關心的要緊形式有（）。A上市包裝B相互抵押擔保融資C債務轉移D債務重組E產品融通調劑50、依據(jù)企業(yè)集團財務公司治理暫行方法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務公司的業(yè)務范疇要緊包括（）。A負債類業(yè)務B資產類業(yè)務C股票投資業(yè)務D金融中介服務類業(yè)務E外匯業(yè)務51、有關于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的明顯特點是（）。A風險性B完全的現(xiàn)金性C廣泛性D可推測性E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性52、稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結構等的合理安排，達到（）目的的活動。A減少納稅B增加納稅C稅后利潤最大化D稅負相對最小化E增加收入53、企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經由的權力層面包括（）。A、企業(yè)集團財務部B、母公司董事會C、集團財務中心D、母公司監(jiān)事會E、母公司股東大會54、下列方式中，屬于直截了當?shù)墓衫峙湫再|的有（）。A股票回購B股票合并C現(xiàn)金股利D股票股利E增資配股55、在經營者的下列薪酬中，（）與治理績效或公司效益不直截了當掛鉤。A生活保證薪金B(yǎng)職位級差酬勞C治理分工辛勞酬勞D主管業(yè)務重要性附加酬勞E知識資本酬勞56、作為股權資本所有者，股東享有的最差不多的權益有（）。A剩余索取權B決策操縱權C日常經營權D剩余操縱權