<p>&nbsp;中國大唐集團(tuán)公司工程工作標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT 303 3208-2010Q/CDT &nbsp; &nbsp;水電項目公司工程管理部工程技術(shù)管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)2010-12-30 發(fā)布 2011-03-01 實施中 國 大 唐 集 團(tuán) 公 司 &nbsp; 發(fā) &nbsp;布Q/CDT 303 3208-2010I目 &nbsp; &nbsp;次前 &nbsp; &nbsp;言 .II1 范圍 .12 規(guī)范性引用文件 .13 崗位基本要求 .14 職責(zé)與權(quán)限 .15 崗位目標(biāo) .16 工作內(nèi)容要求與方法 .17 檢查與考核 .28 本崗位參與的流程 .2附 &nbsp;錄 &nbsp;A （資料性附錄） &nbsp;本崗位參與的流程目錄 .3Q/CDT 303 3208-2010II前 &nbsp; &nbsp;言本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) GB/T 1.1-2009標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第一部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則和 DL/T 800-2001電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則及中國大唐集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合近幾年集團(tuán)公司和國內(nèi)外工程建設(shè)管理中的重點、難點編制。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：范曉峰本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司工程管理部歸口并負(fù)責(zé)解釋。版本：本標(biāo)準(zhǔn) 2010 年首次發(fā)布。Q/CDT 303 3208-20101水電項目公司工程管理部工程技術(shù)管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中國大唐集團(tuán)公司水電項目公司工程管理部工程技術(shù)管理崗位基本要求、職責(zé)與權(quán)限、崗位目標(biāo)、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、本崗位參與的流程等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國大唐集團(tuán)公司水電項目公司工程管理部工程技術(shù)管理崗位工作。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/CDT 203 0201-2009工程設(shè)計管理規(guī)定Q/CDT 203 0301-2009工程招標(biāo)采購管理規(guī)定Q/CDT 203 0102-2009施工組織設(shè)計管理規(guī)定3崗位基本要求3.1 &nbsp;熟悉國家、集團(tuán)公司水電工程建設(shè)相關(guān)政策、法律法規(guī)；3.2 &nbsp;具備較豐富的水電工程建設(shè)管理知識與經(jīng)驗；3.3 &nbsp;具有較強的獨立分析問題、解決問題的能力；3.4 &nbsp;具有較強的組織、溝通能力；3.5 &nbsp;具有較強的文字功底，能完成相關(guān)會議紀(jì)要、報告的起草任務(wù)；3.6 &nbsp;具有能勝任本崗位工作的能力。4職責(zé)與權(quán)限4.1 &nbsp;工作關(guān)系4.1.1 &nbsp; 直接上級：工程管理部（副）主任。4.2 &nbsp;職責(zé)4.2.1 &nbsp; 主持制訂設(shè)計單位管理辦法，并主持考核檢查；4.2.2 &nbsp; 主持工程設(shè)計文件的審查；主持設(shè)計交底會；督促設(shè)計按照進(jìn)度計劃提交設(shè)計圖紙、資料、報告等；4.2.3 &nbsp; 主持重大施工技術(shù)措施的審查、參與審查施工組織設(shè)計;主持工程變更、新增項目的技術(shù)評審；4.2.4 &nbsp; 主持工程建設(shè)的科研試驗，合同選用大宗原材料；指導(dǎo)主體工程混凝土的配合比試驗，指導(dǎo)砂石骨料加工系統(tǒng)等附屬企業(yè)生產(chǎn)性試驗；4.2.5 &nbsp; 參與招標(biāo)文件技術(shù)條款的評審。4.3 &nbsp;權(quán)限4.3.1 &nbsp; 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作；4.3.2 &nbsp; 接受工程管理部（副）主任的工作安排。5崗位目標(biāo)完成公司及上級下達(dá)的工程技術(shù)管理目標(biāo)及各項指標(biāo)任務(wù)。6工作內(nèi)容要求與方法6.1 &nbsp;設(shè)計管理6.1.1 &nbsp; 依據(jù) Q/CDT 203 0201-2009 工程設(shè)計管理規(guī)定第 4.3.1 條及第 4.3.2 條，組織設(shè)計單位編制工程可行性研究階段系列文件，并組織初步設(shè)計審查、落實審查意見，取得收口意見；協(xié)調(diào)落實設(shè)計單位所需設(shè)計輸入資料；Q/CDT 303 3208-201026.1.2 &nbsp; 制訂設(shè)計單位管理辦法，并每季度組織一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會及考核會；6.1.3 &nbsp; 組織施工圖審查，落實施工圖交付計劃，并督促設(shè)計按照進(jìn)度計劃提交設(shè)計圖紙、資料、報告等；6.1.4 &nbsp; 單項工程開工前，應(yīng)組織設(shè)計進(jìn)行技術(shù)交底；6.1.5 &nbsp; 組織工程設(shè)計變更審查；6.2 &nbsp;技術(shù)管理6.2.1 &nbsp; 依據(jù) Q/CDT 203 0301-2009 工程招標(biāo)采購管理規(guī)定第 5.9.1 條，參與招標(biāo)文件技術(shù)部分的審查；6.2.2 &nbsp; 依據(jù) Q/CDT 203 0102-2009 施工組織設(shè)計管理規(guī)定第 5.2 條，組織施工組織總設(shè)計的編制、內(nèi)部評審工作，并根據(jù)分子公司審查提出的修改意見和結(jié)論完成修訂組織工作；6.2.3 &nbsp; 組織重大技術(shù)方案的審查；6.2.4 &nbsp; 制訂工程建設(shè)科研計劃，并主持工程建設(shè)的科研試驗；6.3 &nbsp;綜合管理6.3.1 &nbsp; 負(fù)責(zé)水情、氣象、監(jiān)測、檢測、測量、試驗中心等機構(gòu)（如有）的管理，并每季度組織一次考核。7檢查與考核暫略8本崗位參與的流程本崗位流程見附錄 A。Q/CDT 303 3208-20103附 &nbsp;錄 &nbsp;A（資料性附錄）本崗位參與的流程目錄1 &nbsp;本部門歸口管理、本崗位參與的流程 參與工程變更處理流程2 &nbsp;其他部門歸口管理、本崗位參與的流程 參與招標(biāo)采購管理流程</p>