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1、xx年X月X日 “電力企業(yè)職工教育培訓計劃”教育工作計劃 - 學校工作計劃 職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學用結合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓教育在經(jīng)理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業(yè)務培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達，同時落實，同時總結考核。 （一）、崗位培訓 以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術等級標

2、準“應知、應會”的要求，達到“三熟三能”。 （1）、變電、線路及設備運行人員的“三熟三能” （1）熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理；（2）熟悉操作和事故處理；（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；（4）能正確進行操作和分析運行狀況；（5）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（6）能掌握一般的維修技能。 （2）、供電所人員的“三熟三能”（含農(nóng)村聘用電工） （1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；（2）熟悉電工基礎知識；（3）熟悉檢修、維護工藝和質量標準；（4）能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；（5）能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；（6）能看懂常用圖紙和掌握常用

3、材料性能。 （3）、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能” （1）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；（2）熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求；（3）熟悉電工基礎知識；（4）能熟練地進行財務或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析；（5）能熟練地填報各類報表；（6）能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表； （4）、計量人員的“三熟三能” （1）熟悉電能計量裝置的基本原理；（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；（3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準；（4）能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；（5）能公及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（6）能正確地進行計量誤差的退補。 （二）、新工人培訓 （1）、新工人進公司

4、，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育。 （2）、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。 （三）、專業(yè)骨干培訓 （1）、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。 （2）、對專業(yè)骨干

5、的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。 （3）、所、站長的培訓 所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。 （四）、培訓的形式和方法 （1）、崗中培訓。由各部門（或班、組、站）根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。 （2）、集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課； （3）、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進行授課。 （4）、短期脫產(chǎn)培訓。公司根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學習。 （五）、培訓時間要求 （1）、崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次； （2）、技術考問，每月一次； （3）、異常和事故分析，每月一次； （4）、模擬演練和事故預想，每季一次； （5）、集中培訓，每季兩次； （6）、安規(guī)、技術規(guī)程和基礎知識考試，半年一次。 （7）、專題講座，每年四次；技能比武，半年一次.