國際企業(yè)管理平時作業(yè)1-4 答案得分第 1 次平時作業(yè)教師簽名得 分批改人一、名詞解釋（每個4 分，共 20 分）1、經濟全球化P11答：是指各國生產、分配、流通、消費各個領域緊密聯(lián)系，在資源開發(fā)、配置及其生產要素的流動、 應用方面實現(xiàn)國際分工和協(xié)作，使全球經濟突破地理限制，成為一個相互依賴、密不可分的國際經濟體系。經濟全球化在層次上、深度上、廣度上更進一步的國際化。2、世界市場P4答：是指世界范圍內產品、資金、技術、勞務、信息等交換的場所及其交換關系的總和?，F(xiàn)代世界市場是由商品市場、金融市場、勞務市場、技術市場等組合成的市場體系，使通過國際分工將各個國家內部及各國內的市場聯(lián)系起來構成的世界市場，在世界范圍發(fā)揮著配置資源的作用。3、英美法系P68答：又稱普通法。英美法系的法律基礎是傳統(tǒng)、過去的慣例以及法院對成文法、過去舉例的解釋 （即先例原則） ，所以英美法系又稱為判例法或習慣法。目前世界上有26 個國家的法律屬英美法系。4、內部化優(yōu)勢P40答：是指擁有所有權優(yōu)勢的企業(yè)，通過擴大自己組織和經營活動，將這些優(yōu)勢的利用內部化的能力。 內部化優(yōu)勢包括所有權資產使用內部化的能力，市場信息內部共享，創(chuàng)造內部市場，消除貿易障礙和避免轉移所有權優(yōu)勢的成本等。5、區(qū)位優(yōu)勢P41答：是指特定國家或地區(qū)存在的障礙出口不得不選擇的直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。這些區(qū)位因素包括關稅和非關稅壁壘、資源稟賦和市場空間的分布地域、勞動力成本的高低、吸引外資的政策等等。得 分批改人二、單項選擇題（每個2 分，共 20 分）第 1 頁 共 22 頁1、世界范圍內的制成品與提供原料的分工是（B）國際分工。A 、水平式B、垂直式C、橫向式D 、混合式2、國際直接投資是指（B）的國際化。A 、借貸資本B 、生產資本C、股票投資D、債券投資3、下列哪種國際化經營活動不享有國外經營管理權。（A）A 、國際租賃B、工業(yè)合作C、國際服務經營D 、直接投資4、下列哪種國際化經營享有國外經營管理權。（B）A 、勞務進出口B、直接投資C、合同性安排D 、證券投資5、國際利益分配模型表明，資本的跨國移動會增加（C）的國家利益。A 、資本輸入國B、資本輸出國C、資本輸入輸出雙方國家D、第三國6、如果企業(yè)只具備所有權優(yōu)勢和內部化優(yōu)勢，就應選擇（B）。P41A 、技術轉讓B、出口貿易C、對外直接投資D、試對外投資7、在生產資本國際化階段，資本運動的主要形式是（D）A 國際商品貿易活動B 、間接投資活動C、特許經營活動D 、直接投資活動8、決定企業(yè)實行市場內部化的因素也就是決定其（）的因素。A 、物質產品市場條件B 、對外間接投資C、價格優(yōu)勢D、對外直接投資9、市場拓展型投資的決定因素是（）。A 、較短的投資回收期或投資收益率B、東道國市場的規(guī)模和市場潛力C、較強的企業(yè)競爭力D、從東道國政府政策中獲得各種優(yōu)惠和補貼10、 國際生產折衷理論的核心是（C）。 P40A 、長期戰(zhàn)略增長模式B 、壟斷優(yōu)勝理論C、三優(yōu)勢模式D 、寡占優(yōu)勝論得 分批改人三、多項選擇題（每個2 分，共 20 分，多選或少選不得分）1、下列哪些國際化經營不享有國外經營管理權（）。A 、勞務進出口B 、直接投資C、合同性安排D 、證券投資2、下列哪些活動屬于合同性安排（）。A 、制造合同B 、工程項目合同C、管理合同D 、勞務輸出合同3、下列屬于政治風險的是（）。第 2 頁 共 22 頁A 、本國化B 、國有化C、當?shù)鼗疍 、有償征用4、從經營角度看，國際企業(yè)的主要類型有（）A 、資源型B 、垂直型C、服務型D 、制造型5、兩缺口理論認為，制約發(fā)展中國經濟增長的因素是（）。、A 、儲蓄B、勞動力C、資源D、外匯得 分批改人四、填空題（每空 1 分，共 10 分）1、世界市場是由商品市場、 金融市場 、 勞務市場、技術市場等組成的市場體系。 P42、從分工和組織結構看，國際企業(yè)可分為水平型、垂直型、混合型等三種類型。 P183、構成跨國企業(yè)壟斷優(yōu)勢的因素有：技術優(yōu)勢、規(guī)模經濟優(yōu)勢、資金和貨幣優(yōu)勢和組織管理優(yōu)勢。P37得 分批改人五、簡答題（每題6 分，共 24 分）1當代世界經濟呈現(xiàn)哪些基本特征？P6答：當代世界經濟呈現(xiàn)以下四個基本特征：（ 1）全方位開放的特征。（ 2）多極化的特征。（ 3）區(qū)域集團化的特征。（ 4）競爭與壟斷并存的特征。2當代國際貿易呈現(xiàn)哪些新的特點？P8 9答：當代國際貿易呈現(xiàn)出四個新特點：（ 1）各國經濟對國際貿易的依賴程度進一步增強。（ 2）發(fā)展中國家在國際貿易中的地位上升。（ 3）國際商品貿易中的制成品的比重超過初級產品。第 3 頁 共 22 頁（ 4）技術貿易迅速發(fā)展。3為什么說壟斷優(yōu)勢主要來自對知識產權的占有？答：企業(yè)的壟斷優(yōu)勢主要來自對知識產權的占有，這是因為：（ 1）知識產品具有公共產品的性質，即可以多次重復使用而不減少其使用價值。（ 2）知識資產在跨國公司內部轉移的成本很低或等于零，國外子公司可以在不增加成本的情況下利用它而獲得當?shù)仄髽I(yè)不具備的競爭優(yōu)勢。（ 3）跨國公司擁有產品特異化的能力，在技術已變得標準化的地方更具有重要性。依靠對產品做少量變化， 或者通過廣告形成商標認識， 以及給予產品不同的銷售條件和附加利益，跨國公司可以控制這些生產和銷售差別產品的技術，避免產品被當?shù)仄髽I(yè)直接仿制。4國際企業(yè)對本國經濟有哪些正面影響？P24答：國際企業(yè)對本國經濟的正面影響：（ 1）增強了本國產品在國際市場上的競爭力，擴大了對外貿易。（ 2）保證本國所需資源的穩(wěn)定供應。（ 3）有助于本國經濟結構調整。得 分批改人六、論述題（每小題8 分，共 16 分）1發(fā)展中國家跨國直接投資的優(yōu)勢有哪些？P53答：主要有以下優(yōu)勢： （ 1）小規(guī)模制造和密集使用勞動的制造技術優(yōu)勢。大多數(shù)發(fā)展中國家的國內市場小于發(fā)達國家建廠所需達到的規(guī)模經濟的起點值，這種優(yōu)勢使發(fā)展中國家跨國公司在比其更貧窮的國家和地區(qū)的經濟發(fā)展中起到應有的作用。（ 2）使用當?shù)刭Y源和生產當?shù)匦枰漠a品的優(yōu)勢。因外匯限制、 東道國鼓勵本國工業(yè)化政策和國外訂貨后發(fā)貨時間長、運費高等問題， 許多發(fā)展中國家的企業(yè)較多地利用東道國的技術、設備、人才和研究開發(fā)能力，使用當?shù)卦牧虾土悴考?這不僅降低了成本，而且保持了與東道國融洽的經濟合作關系，而發(fā)達國家的跨國公司則正好相反。（ 3）接近當?shù)厥袌龅膬?yōu)勢。發(fā)展中國家跨國公司通過雇傭廉價勞動力， 較低的基本建設費用和廣告費用， 形成低成本優(yōu)勢， 其價格更接近于當?shù)氐氖杖胨剑?與西方發(fā)達國家跨國公司相比， 具有價格上的競爭優(yōu)勢。并能保持老客戶的關系，積極發(fā)展新客戶，維護和穩(wěn)步擴展市場份額。第 4 頁 共 22 頁（ 4）除了上述三個競爭優(yōu)勢外，從發(fā)展中國家近年來對外直接投資的實踐看，發(fā)展中國家跨國直接投資還有以下優(yōu)勢：許多發(fā)展中國家已擁有或正在擁有對外直接投資所必需的經濟基礎；國家的大力扶持；在吸引外資過程中積累了經驗，培養(yǎng)了人才。2根據(jù)國際投資周期理論，試述對外直接投資的四個階段的特征。P34答 : 對外直接投資的第一階段的特征 : 這些國家?guī)缀鯖]有直接對外投資流出 , 也很少接受直接投資 , 凈對外投資為零或較少的負數(shù)。因為這些國家的企業(yè)不具有所有權優(yōu)勢，也沒有內部化優(yōu)勢，因而沒有對外投資的條件。第二階段的特征： 處于這個階段的國家接受直接投資處于上升階段， 并開始少量對外投資，對外凈直接投資為負數(shù)，且負數(shù)值在增大，意味著吸收投資大于對外直接投資。這說明由于實施進口替代，市場擴大，投資環(huán)境改善，區(qū)位優(yōu)勢增加，直接投資流入也開始增長。但該國企業(yè)所有權優(yōu)勢增長有限，難以克服國際化生產障礙，所以直接投資流出仍然很少，且集中于鄰近國家。第三階段的特征： 處于該階段的國家對外凈直接投資雖也為負值，但其絕對額在不斷加少。這是由于接受外資加少，或對外直接投資的速度快于接受外資的速度。這個階段， 該國企業(yè)所有權優(yōu)勢增強，原來的外國投資者在該國的子公司的所有權優(yōu)勢下降，該國企業(yè)對外投資開始上升。第四階段的特征：處于該階段的國家對外直接投資為正值，并呈增長趨勢， 對外直接投資比接受的直接投資增長得更快。這表明該國企業(yè)具有較強大的所有權優(yōu)勢和內部化能力，也善于發(fā)現(xiàn)取得國外的區(qū)位優(yōu)勢。同時，外國投資者獲得該國的區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)揮自身所有權優(yōu)勢方面受到更大的挑戰(zhàn)。國際企業(yè)管理第 2 次平時作業(yè)得分教師簽名得 分批改人一、名詞解釋（每個4 分，共 20 分）第 5 頁 共 22 頁1、本國化P67答：“本國化”措施通過縮小外國企業(yè)在本國某一行業(yè)或某一企業(yè)中的所有權比例、限制進口組裝生產、提高國有化程度、 在外企中安插高級管理人員、 增加決策影響力、提高本國雇員的比例等，都可能對本國的管理效率和經營收益產生重大影響。2、許可證貿易P81答：許可證貿易是指通過簽訂許可合同， 由享有專利產品、 服務或技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費。3、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟P87答 : 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟也稱為跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟。是指由兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經營實力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門） ，為達到擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、 契約而結成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風險共擔、 生產要素水平雙向或多向流動的一種松散的合作模式。4、特許經營P82答：特許經營(Franchising)是許可證貿易的一中變體，特許權轉讓方將整個經營系統(tǒng)或服務系統(tǒng)轉讓給獨立的經營者，后者則支付一定金額的特許費（Franchise fee）。5、國際營銷組合P98答：國際營銷組合是企業(yè)可以控制的各種營銷手段的綜合。 一個企業(yè)在選定目標國市場，并完成市場定位后， 就要針對目標國市場的需求和不同環(huán)境的影響把自己可以控制的各種因素相互配合起來，進行最佳的組合， 使市場綜合發(fā)揮作用。也就是在特定的時間， 向特定的目標市場， 以特定的價格、 渠道和促銷手段， 銷售特定產品的各種營銷因素綜合運用的總稱。得 分批改人二、單項選擇（每題2 分，共 20 分）1、日本非常注重在美國、俄國和其他鄰國之間維持平衡，表明了一國的地理位置可以說明一國的（）。A、經濟環(huán)境B、政治環(huán)境C、社會文化環(huán)境D、技術環(huán)境2、（）又稱為成文法。A、英美法系B、判例法C 、習慣法D、大陸法系3、東亞國家吸引投資最快的時期是在其經濟發(fā)展的（）。第 6 頁 共 22 頁A、起飛前夕B、起飛階段C、成熟階段D、高消費階段4 、 21 世紀企業(yè)的環(huán)境適應模式是以（A）為中心的適應關系。A、文化信息B、科學技術C、政治經濟D 、自然地理5、國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關系是（）的。A、完全替代B、完全獨立C、互補D、既相互獨立又相互依賴6、實施（）戰(zhàn)略的投資規(guī)模小，近年來成為生物技術、半導體公司等高新技術企業(yè)彌補研發(fā)費用的有效途徑。A、產品出口B、特許經營C、許可證貿易D、并購7 、生產經營空洞化是實施（）戰(zhàn)略所必須應對的嚴峻問題。A、許可證貿易B、特許經營C、分包D、戰(zhàn)略聯(lián)盟8、采用 LMV實達聯(lián)合品牌是屬于（）。A、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟B、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟C、研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟D、制造生產戰(zhàn)略聯(lián)盟9、構成延伸產品的標志是（）A、包裝B、式樣C、附加價值D、商標10 、將多向發(fā)展產品和多個目標市場結合起來是（）產品組合。A 、加深型B、有限型C、專業(yè)型D、多種經營型得 分批改人三多項選擇（每題2 分，共 20 分，多選或少選不得分）1、下面屬于政治風險的是（）A、本國化B、國有化C當?shù)鼗疍、有償征用、2、特許經營的優(yōu)點是（）。A、不需大量資金既可很快進入國際市場B、可提高特許公司知名度C、可獲可觀的另外的營業(yè)基金收入D、能保持國內生產規(guī)模3、構成形式產品的標志是（）A、附加服務B、產品特征C、商標D、使用價值4、屬于國際分銷渠道的是（）A、向用戶郵購B、上門推銷C、通過中間商銷售D 、直接接受用戶定單第 7 頁 共 22 頁5、關于產業(yè)結構，正確的有（）。A 產業(yè)結構的飽滿度反映了一國的綜合經濟實力B 產業(yè)結構高度化就是重化工業(yè)化C 產業(yè)結構的調整應與經濟發(fā)展階段的推移相適應D 產業(yè)結構分析是國際企業(yè)經營的重要參考依據(jù)6、跨國購并的優(yōu)點有（）。A、可使企業(yè)更快進入目標國市場B、可迅速擴大產品種類C、有利于實現(xiàn)“當?shù)鼗盌、能在被“吃”企業(yè)資產價值低估中獲得好處7、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成應具備（）等條件。A、比較優(yōu)勢B、市場容量C、長遠合作D 、資金來源8、選擇何種國際產品營銷策略應主要考慮（）。A、市場需要B、產品效用和功能C、產品價格D 、壟斷程度9、在以下情況中，最好選擇間接出口類型的渠道模式（）A、產品技術性強。需提供較完善的售后服務B、銷售市場分散C、企業(yè)控制銷售渠道的欲望較強D、企業(yè)缺乏銷售經驗10、國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有（）。A、研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟B、價格協(xié)議戰(zhàn)略聯(lián)盟C、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟D、跨國營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟得 分批改人四、簡答題（每題8 分，共 24 粉）1、羅斯托的經濟發(fā)展階段指的是什么？它對國際企業(yè)經營的意義何在？P63答：著名發(fā)展經濟學家羅斯托認為，各國經濟發(fā)展過程中一般要經歷以下五個不同的階段：第一階段：傳統(tǒng)社會。第二階段：起飛前夕。第三階段：起飛階段。第 8 頁 共 22 頁第四階段：成熟階段。第五階段：高消費階段。該理論對國際企業(yè)經營的意義在于： 經濟發(fā)展的階段不同， 使企業(yè)進入該地區(qū)或國家可能給國際企業(yè)帶來的成功機會也不同。2、許可證貿易的優(yōu)缺點是什么？P81答：許可證貿易是指通過簽訂許可合同， 由享有專利產品、 服務或技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入房，輸入方支付給輸出方專利權使用費。許可證貿易的優(yōu)點在于：（ 1）不必耗費大量投資即可從現(xiàn)有的產品或技術中獲利，這一點頗為那些缺少資金和管理資源的小公司所青睞。（ 2）它是穿透國外市場障礙的有力武器。通過簽訂技術轉讓的許可證協(xié)議作為進入外國市場的交換條件， 諸如政界和工業(yè)界壓力、 偏重國產品牌的銷售體制、 關稅壁壘等障礙會自行瓦解。許可證貿易的缺點在于：（ 1）控制程度低。 （ 2）容易培育競爭對手。3、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點是什么？P90-91答：國際戰(zhàn)略聯(lián)盟在以下方面具有優(yōu)點：（ 1）提升競爭力方面； （ 2）分擔風險并獲得規(guī)模和范圍經濟方面； （ 3）擴張市場方面；（ 4）防止競爭過度方面； （ 5）挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”方面。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟也具有以下缺點：（ 1）合作難度大； （ 2）利益平衡很難達到； （ 3）合作開發(fā)的技術可能被濫用。得 分批改人五、論述題（ 16 分）試分析廣泛性、選擇性和獨家經營三種分銷渠道各自的優(yōu)缺點。P115-116答：（ 1）廣泛性分銷渠道：是指生產企業(yè)使用盡可能多的中間商銷售其產品，使渠道盡可能加寬。即企業(yè)往往不加選擇地利用各種可能的銷售渠道，對每個中間商的國別、地位，經營性質， 經營能力等的要求并不嚴格，以充分利用它們的長處，發(fā)揮其優(yōu)勢。采用這種策略的主要目的是使國外消費者或用戶能有更多的機會更方便地購買其產品。優(yōu)點：市場覆蓋面廣， 購買者有較多機會接觸到產品。對于剛開始從事出口經營的企業(yè)，第 9 頁 共 22 頁這種策略可以幫助其迅速打開局面，可以對這些中間商的工作效率進行綜合評價，從中選擇效率高的中間商繼續(xù)為自己銷售產品，同時淘汰那些效率低的中間商，有利于中間商之間展開競爭，不斷提高商品銷售效率。但對于較小的地區(qū)市場，則不宜采用。缺點：缺乏中間商的管理控制。由于選用的中間商多，就使得各個中間商推銷某一種商品不專一， 不愿意花費更多的費用推銷某一種商品，生產企業(yè)要付較高的廣告和其他形式的促銷費用， 使產品銷售成本上升；此外，分銷渠道太寬， 企業(yè)也難以控制其產品在國際市場上的分布、 價格和銷售形式；各中間商的經營積極性往往較低，責任心差，與生產者的關系松散，極易在外部條件變化的情況下導致關系破裂。（ 2）選擇性分銷渠道：是指在市場上選擇少數(shù)符合本企業(yè)要求的中間商經營本企業(yè)的產品。它是一種介于寬與窄之間的銷售渠道。優(yōu)點： 可以節(jié)省費用開支，提高營銷的效率：生產企業(yè)通過優(yōu)選中間商，還可以維護企業(yè)和產品的聲譽，對市場加以控制；當生產企業(yè)缺乏國際市場經營的經驗時，在進入市場的初期選用幾個中間商進行試探性的銷售，待企業(yè)積累了一定的經驗，或其他條件具備以后，再調整市場銷售策略，這樣可以減少企業(yè)的銷售風險。缺點：企業(yè)難以在營銷環(huán)境寬松的條件下實現(xiàn)多種經營目標；渠道對非選購品缺乏足夠的適應性；企業(yè)要為被選用的中間商提供較多的服務，并承擔一定的市場風險。（ 3）獨家專營分銷渠道：是指在特定市場上的一定時間內只選擇一家中間商，給予其對本企業(yè)產品的獨家經銷或獨家代理權。 通常產銷雙方簽訂經銷合同， 規(guī)定經銷商不得再經營其他競爭性產品它是一種最窄的銷售渠道。優(yōu)點： 有利于控制市場營銷，提高中間商的積極性；密切與中間商的合作關系，在推銷方面得到大量的協(xié)助；提高生產企業(yè)的經營效率，節(jié)約費用， 降低銷售成本；提高中間商對顧客的服務質量。有時企業(yè)還可利用其與中間商的穩(wěn)固關系，借后者的聲譽擴大市場，同時排斥競爭產品進入同一市場，提高企業(yè)的國際競爭能力。缺點：由于對中間商的依賴性太強，市場覆蓋面窄， 一旦生產企業(yè)與中間商之間發(fā)生變化，中間商不再為生產者銷售產品，企業(yè)就要失去已占領的市場。此外，采用這種策略本身就意味著放棄一部分潛在顧客，極有限的渠道寬度，使企業(yè)適應性較差，銷量難以擴大。國際企業(yè)管理第 3 次平時作業(yè)得分教師簽名第 10 頁 共 22 頁得 分批改人一、名詞解釋（每個4 分，共 20 分）1、技術許可證P137答：技術許可證與普通商品的交易不同，技術的轉讓是使用權的轉讓。在利用許可證進行技術轉讓時必須在許可證合同中對技術使用權的權限、時間權限、 地域范圍和處理糾紛的程序、辦法等進行確認。2、交鑰匙工程P138答：交鑰匙工程師一種特殊的承包，它由承包方提供包括技術、設備、廠房在內的全部的設計、 安裝、調試，甚至包括產品打入市場的一攬子轉讓。這種一攬子的轉讓不僅可以獲得比純技術轉讓更多的收益，而且能夠保證生產技術自然、完整地掌握在自己手中。3、工作審議會P174答：是指由工人代表或由工人和管理者共同組成的團體，通過這個團體將企業(yè)內部的勞資關系制度化。 工作審議會可能根據(jù)法律建立，也可能通過國家公會與雇主組織的協(xié)議建立。4、“多元中心型”管理體制P198答：“ 多元中心型” ，是指母公司對子公司的管理采用“分權式的計劃與控制” （ Decentralizedplanningandcontrolling）。這種組織控制體制的優(yōu)點是：能充分發(fā)揮各個子公司的積極性，且易受到東道國的歡迎。5、全球性網(wǎng)絡組織P201答：是現(xiàn)代國際企業(yè)的新型組織結構。網(wǎng)絡組織結構是信息化時代的代表性組織結構。網(wǎng)絡組織結構由兩部分組成：一是戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理與其它功能相分離，形成一個由總公司進行統(tǒng)一管理和控制的核心；二是根據(jù)產品、 地區(qū)、研究和生產經營業(yè)務的需要形成組織的立體網(wǎng)絡，這一網(wǎng)絡具有柔性化特點，即網(wǎng)絡中各機構的重要性隨項目性質而變化。網(wǎng)絡組織結構雖然由矩陣型組織結構發(fā)展而來，但在內部關系處理上簡單得多，它保持了單向的責任鏈，一個核心控制點只有一個經理，從而保證了整個系統(tǒng)運行的效率。得 分批改人二、單項選擇（每個2 分，共 20 分）1、與普通商品的交易不同，技術的轉讓是（）的轉讓A 、所有權B、占有權C、使用權D、收益權E、出租權第 11 頁 共 22 頁2、對國際經營人員考評的中心內容為（）A 、態(tài)度考評B、業(yè)績考評C、能力考評D、知識考評3、（）是國內企業(yè)走向國際企業(yè)時在組織方面的一種過渡形式。A 、有出口部的分部組織結構B、國際事業(yè)部結構C、自主子公司結構D、全球性區(qū)域型組織結構4、設立財務部、營銷部、生產部，各部負責各自領域內的所有國內外業(yè)務屬于（）A 、球性職能型組織結構B 、全球性區(qū)域型組織結構C、全球性產品型組織結構D 、國際事業(yè)部結構5、如果企業(yè)產品多樣化程度小于10%，而且國際營銷比重也有限，那么應該采?。ǎ┑慕M織形式。A 、球性區(qū)域型組織結構B、全球性產品型組織結構C、國際事業(yè)部組織結構D、母女結構6、（）最適用于母企業(yè)規(guī)模不大，海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形。A 、有出口分部的組織結構B、母女結構C、國際事業(yè)部組織結構D、全球性組織結構7、國際企業(yè)的（）組織控制體制是集權與分權相結合的管理體制。A 、母國中心型B、多元中心型C、全球中心型D、地區(qū)中心型8、許可方允許受權人在規(guī)定的地域范圍內、在一定的條件下享有使用某項技術制造和銷售產品的權利， 同時，許可方自己保留在上述地域對該項技術的使用權，但許諾不得再將這一技術轉讓給第三者。這是（）A 、獨家使用權B、排它使用權C、交叉使用權D、普通使用權9、在企業(yè)逐漸向全球經營戰(zhàn)略轉移，經營活動的國際限制越來越小的情況下國際企業(yè)人員的選擇應重點考慮（）。A 、從母公司派駐外人員B、從東道國招聘人員C、從第三國選擇人員D、從上述三方面派選10、工作豐富化不包括（）。A 、共同決策B、工作輪換C、彈性工作時間D 、團體裝配代替裝配線第 12 頁 共 22 頁得 分批改人三、多項選擇（每個2 分，共 20 分。多選或少選不得分）1、衡量一項引進技術的適用性主要有以下幾個標準（）A 、目標適用性B、原料適用性C、環(huán)境適用性D、產品適用性E、工藝適用性2、引進技術直接經濟效益的影響包括對（）的影響A 、成本B 、銷售額C、利潤D 、商譽E、技術3、引進技術間接經濟效益的影響包括對（）的影響A 、利潤B、成本C、技術優(yōu)勢D、商譽E、產品市場競爭能力4、傳統(tǒng)人力資本理論認為，在人的素質中，只有個人的（）才對財富增值起作用A 、知識B 、道德素質C、信譽D 、技能E、體力5、基礎性人力資本理論包括（）A 、知識B 、技能C、道德D 、體力E、社會關系6、交易性人力資本理論包括國民的（）A 、知識B 、技能C、道德D 、信譽E、社會關系7、國際企業(yè)組織結構形式的選擇應考慮的因素有（）。A 、企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略B、企業(yè)經營思想C、產品多樣化程度D、國際營銷比重第 13 頁 共 22 頁8、國際企業(yè)照例控制的要塞以下有（）。A 、企業(yè)規(guī)模B、價格水平C、資本投入D、市場容量9、國際事業(yè)結構的優(yōu)點是（）。A 、海外企業(yè)有很大的自主權B 、母企業(yè)與海外企業(yè)之間在戰(zhàn)略目標方面得到較好協(xié)調C、可使海外事業(yè)的管理一貫化D 、使子公司的總體業(yè)績超過各自為政的水平10、技術轉移可以按以下方向轉移（）A 基礎研究部門向應用研究部門向工業(yè)生產經營部門轉移B 工業(yè)企業(yè)之間的技術轉移C 母公司向子公司的技術轉移D 不同國別公司之間的技術轉移得 分批改人四、簡答（每題8 分，共 24 分）1、在技術引進和技術輸出決策時應考慮的因素。 P141-142 答：首先，引進技術項目時應考慮的因素包括四個方面：（ 1）技術的先進性； （ 2）技術的適用性； （3）技術的可靠性； （ 4）技術的經濟性。其次，技術輸出時應考慮的因素包括五個方面：（ 1）如果一個國家的投資環(huán)境較差，市場規(guī)模較小，或者企業(yè)缺少資金我、人力和經驗等投資要素，企業(yè)應傾向于向該國企業(yè)轉讓技術。（ 2）投資風險和技術秘密外泄風險的比較是另一個需要考慮的因素。（ 3）技術的內部轉移和外部轉移成本比較是一個重要因素。（ 4）技術的壽命周期長短是必須考慮的因素。（ 5）政府政策和干預程度也是必須注意的。2、簡述西奧多舒爾茨的人力資本理論。P150-151答：西奧多舒爾茨的人力資本理論包括以下四個方面：（ 1）人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資源理論是經濟學的核心問題。第 14 頁 共 22 頁（ 2）在經濟增長中，人力資本的作用大于物質資本的作用。（ 3）人力資本的核心是提高人口質量，教育投資是人力投資的主要部分。（ 4）教育投資應以市場供求關系為依據(jù)，以人力價格的浮動為衡量符號。3、現(xiàn)代國際企業(yè)組織變革呈現(xiàn)出哪些特點？P200-202答：現(xiàn)代國際企業(yè)組織變革呈現(xiàn)出的特點應從兩個方面去分析：（ 1）信息技術革命突破了傳統(tǒng)組織理念。這表現(xiàn)在兩個方面：一是信息網(wǎng)的大規(guī)?；瘜е铝私M織線的模糊化；二是“多對多式”的信息傳遞方式導致了組織的水平化。（ 2）現(xiàn)代國際企業(yè)組織結構呈現(xiàn)以下三個方面的調整與創(chuàng)新：一是，信息時代將組織結構再造變“扁”變“瘦”。所謂變“扁”就是指形形色色的縱向結構正在拆除，中間管理階層被迅速削減；所謂變“瘦”是指組織部門橫向壓縮，將原來企業(yè)單元中的輔助部門抽出來， 組成單獨的服務公司， 使各企業(yè)通稱從法律事務、 文書等后勤服務工作中解脫出來。二是，現(xiàn)代國際企業(yè)出現(xiàn)新型組織結構全球網(wǎng)絡組織結構， 這是信息時代的代表性組織結構。三是，新型組織結構下適用新的管理體制橫向管理體制。得 分批改人五 論述（ 14 分）1、試述國際企業(yè)組織結構形式的主要類型及各自的適用條件。P188-191答：（ 1）全球性職能型組織結構適用條件： 經營產品的種類不多，且多為標準化產品，市場需求量較穩(wěn)定的企業(yè)；需要以全球為基礎由各個階段構成的整個生產過程進行緊密協(xié)調和控制的企業(yè)；許多產品的原材料需從世界某一地區(qū)向另一地區(qū)進行跨國轉移的企業(yè)。例如：石油公司、原材料采掘公司、礦產品加工公司等。（ 2）全球性區(qū)域型組織結構適用條件： 企業(yè)經營產品種類有限， 如未采用大量多角化經營的食品業(yè)、 飲料業(yè)、 農業(yè)，機械業(yè)原材料業(yè)等；產品的生產技術成熟、銷售穩(wěn)定，同時，產品的制造技術、銷售手段較相似；產品在某些方面出現(xiàn)出較強的地區(qū)差異化。（ 3）全球性產品型組織結構第 15 頁 共 22 頁適用條件： 經營規(guī)模龐大、 產品種類與產品線眾多且制造技術較為復雜的企業(yè)；跨國運送障礙多， 運輸成本高的企業(yè)；宜在東道國就地制造，就地銷售的企業(yè)；各種產品較少采用相同的銷售渠道，且需充分的售后服務的企業(yè)；需要將產品設計，制造，行銷統(tǒng)一起來的企業(yè)。（ 4）全球性混合型組織結構適用條件： 公司規(guī)模龐大、經營產品種類多且經營地域寬廣；公司成長快， 兼并或新建了分布不同于國家或經營不同產品的企業(yè)。（ 5）全球性矩陣型組織結構適用條件： 公司產品種類繁多，地區(qū)分布甚廣；公司海外業(yè)務的開展，要求公司的產品部、區(qū)域部、 職能部等要同時做出反應；公司最高決策者的協(xié)調能力強，公司內部有完善的、效率高的管理網(wǎng)絡；公司有基礎允許資源在多重部門中共享。國際企業(yè)管理得分第 4 次平時作業(yè)教師簽名得 分批改人一、名詞解釋（每個 4 分，共 20 分）1、轉移定價P229答：轉移定價是國際企業(yè)出于對共同利益的考慮，認為指定的背離正常市場價格的內部交易價格。 利用轉移定價的主要目的在于減少公司的稅負，此外，還可以達到逃避東道國的外匯管制，改變子公司名義盈利能力等目的。2、國際避稅P235答：國際避稅是指國際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經營地點和經營方式等種種合法手段， 來減少或消除其納稅義務的一種行為。國際逃稅是指國際企業(yè)利用有關國家的疏漏， 運用欺詐、 隱瞞等非法手減輕段或逃避有關國家納稅義務的行徑。兩者性質是不同的。3、國際企業(yè)文化P248-250答：所謂國際企業(yè)文化，是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及其政治、經濟、法律、第 16 頁 共 22 頁教育、自然地理等諸種因素影響， 在國際企業(yè)經營過程中呈現(xiàn)出的員工群體心理水平狀態(tài)與管理行為習慣的總和。4、國際化經營P277答：國際化經營是指企業(yè)從全球戰(zhàn)略出發(fā)，在國外設立經營機構，利用國內外資源，在一個或若干個經濟區(qū)域進行經營活動。5、本國中心戰(zhàn)略P283-284答：本國中心戰(zhàn)略，是指國際企業(yè)將戰(zhàn)略重點放在國內業(yè)務上，國際經營業(yè)務處于較次要的低位。 其特點主要是： 從母公司的利益和價值判斷出發(fā)制定戰(zhàn)略決策，公司的盈利能力是優(yōu)先考慮的問題。得 分批改人二、選擇（每題2 分，共 30 分，多選或少選不得分）1、企業(yè)進行商品、勞務進出口的交易過程中，由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風險叫（）。A 、交易風險B 、折算風險C、經濟風險D 、貨幣風險2、如果一國提高利率，那么會出現(xiàn)（）A 、短期資本流出該國B、該國貨幣即期匯率下跌C、該國貨幣遠期匯率下跌D、無變化、3、當英國的通貨膨脹率比美國高，則（）A 、英國外匯收入增加B、英國進口減少C、英國國際收支發(fā)生逆差，導致英鎊匯價下降D 、英國出口增加4、低關聯(lián)文化的溝通要用（）來表達A 、身體語言B、沉默C、停頓D、詞組5、國際企業(yè)文化的層次結構包括（）A 、心理層次B、制度層次C、行為層次D、民族層次E、社會層次第 17 頁 共 22 頁6、國際企業(yè)文化的基本特征包括（）A 、民族性B、傳統(tǒng)性C、滲透性D、地域性E、變革性7、霍夫史蒂德認為，對管理活動和管理過程有影響的文化價值觀有以下幾個方面（）A 、個人主義與集體主義B、權力差距C、不確定性的規(guī)避D、價值觀念的男性度與女性度8、下列說法正確的有（）A 、管理者不可能逃避溝通B、溝通就是理解C、溝通可以消除和收回D、溝通要注意場合E、溝通是一個動態(tài)過程9、跨文化溝通的主要特點是它的（）。A 、共同性B、差異性C、融合性D、求同性10、跨國公司的文化管理的步驟是（）A 、識別文化差異B、進行文化分析C、敏感性訓練D、建立共同經營觀和公司文化11、國際化經營的特點有（）A 、以國際市場為活動領域B 、在國外設立經營機構或廣告、促銷機構C、廣泛利用國內外資源、尤其是國外資源D 、是在多領域進行的綜合性經營活動12、對經濟風險正確的營銷防范有（）。A 、及時調整市場選擇B、調整價格適應匯率頻繁變化的競爭環(huán)境C、科學確定推出新產品的時間表D、選擇有力的計價貨幣13、正確的內部資金調配技巧包括（）。A 、轉移定價B、公司間貸款C、股利支付D、貨幣互換14、企業(yè)通過目標國媒體進行文化溝通，這些媒體是（）A 、信息源B、渠道第 18 頁 共 22 頁C、編碼D、解碼15、國際企業(yè)外部資金來源不包括（）A 、向國際資本市場借款B、在子母公司之間進行交易調度C、向東道國籌措資金D、從母國政府獲得貿易貸款得 分批改人三、簡答（每題8 分，共 24 分）1、簡述國際企業(yè)常用的避稅技巧。P235-237答：國際企業(yè)常用的避稅技巧包括以下三個方面：（ 1）利用內部轉移價格避稅。即國際企業(yè)利用各國間稅率和稅法的差異通過調節(jié)內部轉移價格來達到避稅目的一種手段。（ 2）利用避稅地避稅。即國際企業(yè)在避稅地設置各種各樣的掛牌公司或信條公司，它們的實際經營活動往往不發(fā)生在避稅地區(qū)、但卻將收益在避稅地申報，以避免征稅。 常用方法有： 以掛牌公司作為虛設的中轉銷售公司、以掛牌公司作為收付代理公司、以掛牌公司作為持股公司。（ 3）利用機構身份避稅。常用方法有：規(guī)避稅收管轄權、選擇組織形式避稅、避免成為常設機構。2、簡述影響跨文化溝通的主要因素。P262-266答：影響跨文化溝通的主要因素有四個方面：（ 1）感知。感知是個人對外部世界的刺激進行選擇、評價和組織的過程。薩姆瓦等學者認為，有五種主要的社會文化因素， 對感知有著直接而重大的影響，即信仰、 文化價值觀、心態(tài)、世界觀和社會組織。（ 2）成見。這是影響信息溝通的另一個重要因素。（ 3）種族中心主義，即人們作為某一特定文化中成員所表現(xiàn)出來的優(yōu)越感。（ 4）缺乏共感，在跨文化管理和溝通中，溝通的雙方彼此間不能產生“共感” ，不能完全了解、評價、接受他人文化的差異，這是溝通中存在的主要障礙之一。3、中國企業(yè)開展國際化經營具有哪些條件和相對優(yōu)勢？第 19 頁 共 22 頁答：（ 1）中國企業(yè)開展國際化經營的條件：中國企業(yè)實行國際化經營不僅是必要的也是具有現(xiàn)實可能性的。中國已經涌現(xiàn)出一大批具備一定實力和優(yōu)勢， 有能力在海外進行投資， 參與國際競爭的大型企業(yè)。 不僅如此， 我國在改革開放過程中， 已培養(yǎng)和鍛煉了一大批具有國際市場競爭意識、熟悉國際慣例、跨國經營管理知識、有能力在海外進行投資和經營活動的企業(yè)家，這些是企業(yè)國際化經營的有力條件和基礎。（ 2）中國企業(yè)開展國際化經營具有的相對優(yōu)勢：我國在某些行業(yè)尤其是勞動密集型行業(yè)具有相對優(yōu)勢，我國的某些技術領域在國際上處于領先地位， 許多工業(yè)技術在發(fā)展中國家具有適用性和吸納性。伴隨著科學技術的迅速發(fā)展和產業(yè)結構的調整，這些技術可以在其他發(fā)展中國家找到投資機會和市場機會。發(fā)達的國際市場和融資渠道又為海外投資提供了籌集資金的條件。得 分批改人四、論述（ 16 分）1、試述中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略。P283-289答：（一）中國企業(yè)國際化經營的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略包括以下四個方面：（ 1）戰(zhàn)略模式選擇我國企業(yè)國際化經營的戰(zhàn)略模式宜采取“本國中心” 戰(zhàn)略模式， 這是由我國現(xiàn)階段國際化經營的實際情況決定的?！氨緡行摹睉?zhàn)略，即指國際企業(yè)將戰(zhàn)備重心放在國內業(yè)務上，國際經營營業(yè)處于較次要的地位。我國企業(yè)的跨國經營尚處于初級階段， 國際化程度普遍程度低。 由于長期以來我國工業(yè)企業(yè)與國際市場隔絕，缺乏外貿自主權和對外投資權，主要依靠外貿公司代理進出口業(yè)務，不能直接參與國際分工， 信息閉塞， 業(yè)務不熟，跨國經營尚需一個過程。而大多數(shù)專業(yè)外貿公司也僅僅從事商品進出口， 處于國際化經營的第一階段。 因此，除少數(shù)幾個大型國際企業(yè)外，目前大多數(shù)國際經營企業(yè)只能采取“本國中心”戰(zhàn)略。從這一戰(zhàn)略模式出發(fā)， 我國企業(yè)國際化可先以出口商品為主， 在此基礎上逐步過渡到發(fā)展海外企業(yè)為主。（ 2）戰(zhàn)略目標和投資目的我國企業(yè)國際經營的宏觀戰(zhàn)略目標應分為近期目標和中遠期目標。近期目標是以發(fā)展進第 20 頁 共 22 頁出口貿易帶動外向型經濟的發(fā)展。中遠期目標則是直接參與國際分工，擴大對外直接投資，更多發(fā)展海外企業(yè)，最后實現(xiàn)全球化經營目標。我國企業(yè)跨國投資目的則應是多元化的，主要有：降低成本、 獲取資源、 推動商品出口。（ 3）主體戰(zhàn)略我們發(fā)展跨國經營不能走西方發(fā)達國家以自我擴張為主的發(fā)展道路，而應走企業(yè)聯(lián)合的集團化道路。 即采取集團化外推模式，以現(xiàn)有大型工業(yè)企業(yè)集團為依托，在一定的區(qū)域內構建集生產、貿易、技術、金融、服務等多行業(yè)、多產品、多功能于一體的大型企業(yè)集團，逐步把生產經營活動向國際擴展，建立跨國經營體系， 實現(xiàn)由企業(yè)集團向跨國企業(yè)集團的轉化。具體的途徑有兩條：一是以實力較強的主體企業(yè)為核心，二是強強聯(lián)合。（ 4）宏觀政策導向國家應制定有關跨國經營的政策，對國際化經營予以鼓勵和支持。還應從戰(zhàn)略高度，根據(jù)國民經濟發(fā)展需要和國際經濟環(huán)境的變化， 按國際上跨國公司有關慣例， 制定我國跨國公司近遠期的發(fā)展規(guī)劃。（二）中國企業(yè)國際化經營的企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略包括以下四個方面：（ 1）投資戰(zhàn)略從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看，我國的投資應重點放在亞太地區(qū)。從投資的行業(yè)戰(zhàn)略看，應主要放在加工制造、資源開發(fā)、貿易、金融保險等服務業(yè)，并積極發(fā)展向高技術領域的投資。（ 2）籌資戰(zhàn)略人國企業(yè)海外籌資戰(zhàn)略應充分控制公司內部資金潛力， 或以非現(xiàn)金資產如機器設備、 知識產權等折股投資；同時，積極開拓海外籌資渠道，如股權債券融資。（ 3）市場進入戰(zhàn)略中國企業(yè)進入國外市場的戰(zhàn)略，在今后相當長一段時間內，應以股權式合資形式為主，輔之以獨資企業(yè)。（ 4）技術戰(zhàn)略我國可以采取技術投資或技術資本化方式，與國外企業(yè)合作，共同生產。得 分批改人五、案例分析（ 10 分）第 21 頁 共 22 頁1、教材 275 頁案例第 22 頁 共 22 頁