作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財務管理中的應用論文 作業(yè) 礦業(yè) 企業(yè)財務管理 成本 論文作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財務管理中的應用論文 本文關(guān)鍵詞：作業(yè)，礦業(yè)，企業(yè)財務管理，成本，論文作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財務管理中的應用論文 本文簡介：摘要：加強作業(yè)成本法的應用，對礦業(yè)企業(yè)產(chǎn)生極其深遠的影響，可以有效提升企業(yè)財務管理工作效率，為礦業(yè)企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮出作業(yè)成本法的應用價值，將礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展提升到全新的高度。本文主要針對作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財務管理中的應用展開深入的研究，并提出幾點針對性的完善對策。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財務管理中的應用論文 本文內(nèi)容：摘要：加強作業(yè)成本法的應用，對礦業(yè)企業(yè)產(chǎn)生極其深遠的影響，可以有效提升企業(yè)財務管理工作效率，為礦業(yè)企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮出作業(yè)成本法的應用價值，將礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展提升到全新的高度。本文主要針對作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財務管理中的應用展開深入的研究，并提出幾點針對性的完善對策。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法 礦業(yè)企業(yè) 財務管理 應用對策中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A目前，作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財務管理中得到了廣泛的應用與推廣，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位，已經(jīng)成為了礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要“催化劑”，受到企業(yè)內(nèi)部的高度重視。礦業(yè)企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中始終立于不敗之地，在同行業(yè)中獲得較高的競爭優(yōu)勢，就必須要加強作業(yè)成本法在財務管理工作中的應用，為企業(yè)財務管理水平的提升助益，進而為礦業(yè)企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。1 作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財務管理中應用的可行性因素分析1.1內(nèi)涵分析作業(yè)成本法主要以作業(yè)為主，將生產(chǎn)的某種產(chǎn)品發(fā)生的所有作業(yè)，結(jié)合產(chǎn)品和服務消耗的作業(yè)量、資源消耗情況，把資源成本和作業(yè)量成本分配到作業(yè)中，進而再將成本分配到產(chǎn)品、服務成本中，屬于成本計算方法之一。通過作業(yè)成本法的應用，工作重心集中在產(chǎn)品的成本動因和作業(yè)消耗等方面，對所有作業(yè)成本進行動態(tài)的跟蹤與分析，可以將會計決策、成本管控的作用充分發(fā)揮出來，保證企業(yè)管理能夠與作業(yè)水平保持高度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。1.2重要性分析在市場經(jīng)濟的強大推動下，礦業(yè)企業(yè)普遍對自身的成本管理觀念進行調(diào)整，引進了先進科學的管理方式或方法，比如全面預算管理和內(nèi)部市場化機制，增強了企業(yè)成本控制的合理性，有助于企業(yè)經(jīng)營效率的穩(wěn)步提升。通過礦業(yè)企業(yè)一系列的變化，為作業(yè)成本法在財務管理中的應用創(chuàng)造了極為有利的條件。企業(yè)生存過程更加清晰與透明1，明確了各個流程的分工，為作業(yè)成本核算對象的確定提供了極為有利的條件。在礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程的相關(guān)環(huán)節(jié)和內(nèi)部班組方面，都可以視為作業(yè)中心來進行成本核算，進而實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標。此外，現(xiàn)階段，各個礦業(yè)企業(yè)都積極引進了先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，在企業(yè)內(nèi)部得到了大范圍的推廣、由此可見，加強作業(yè)成本的應用，對于企業(yè)財務管理來說是十分有必要的。2 作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財務管理應用中存在的不足之處2.1成本管理模式比較單一、片面目前，一些礦業(yè)企業(yè)仍然采用以往傳統(tǒng)的管理模式，以此來管理企業(yè)的生產(chǎn)成本。在這種模式的主導下，需要企業(yè)財務部門來全權(quán)負責。其流程為：財務部門制定成本預算，上報審批后直接予以執(zhí)行。通過對這種流程的分析，沒有與企業(yè)生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系在一起2，也沒有對變化莫測的市場環(huán)境進行深入分析，一定程度上造成了會計核算的科學性嚴重缺失。由于這種成本管理模式的單一性，很難實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標，限制著礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展。2.2成本管理技術(shù)有待提升信息技術(shù)的不斷完善與進步，一些礦業(yè)企業(yè)沒有對先進的信息技術(shù)進行廣泛的應用，影響著企業(yè)財務管理水平的提升。對于礦業(yè)企業(yè)來說，需要處理的數(shù)據(jù)種類眾多且繁瑣，僅僅通過財務部門來進行成本分析、統(tǒng)計等工作，是明顯不夠的，企業(yè)成本投入大幅度增加，限制著企業(yè)集約化目標的實現(xiàn)。此外，一些礦業(yè)企業(yè)缺少較為完善的內(nèi)控機制，沒有對成本控制過程實施嚴格的監(jiān)管。2.3不合理的傳統(tǒng)礦業(yè)成本計算方法部分礦業(yè)企業(yè)按照品種法來對礦產(chǎn)品成本進行計算，在核算產(chǎn)品成本時，對間接費用采用的分配標準比較單一，缺少對不同間接費用產(chǎn)生的原因進行深入分析。由于以往傳統(tǒng)的礦業(yè)成本計算方法的不合理性，成本核算與生產(chǎn)過程、工藝流程嚴重脫節(jié)。首先，直接消耗的輔助材料不屬于礦產(chǎn)品的實體成本范圍，這些輔助材料可以多次進行使用。不同的地質(zhì)條件，造成了企業(yè)生產(chǎn)工藝流程也發(fā)生了一定的變化，造成了產(chǎn)量大、工藝技術(shù)簡單的產(chǎn)品成本過高，而產(chǎn)量小、工藝技術(shù)復雜的產(chǎn)品成本反而較低。3 作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財務管理中的應用對策案例分析：以某礦業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)是重要的原料基地之一，在推行作業(yè)成本法之前，A下屬礦業(yè)單位主要采用分步法來進行成本核算，將生產(chǎn)的銅、鈷精礦中的原礦成本納入到精礦的成本；而B下屬礦業(yè)單位有著較多的產(chǎn)品種類，主要利用品種法來進行成本核算。所以可以看出在實施作業(yè)成本法之前，下屬諸多單位往往采用傳統(tǒng)的成本法。而我國基礎(chǔ)建設投資的增大，市場對銅、鈷制品的需求明顯增加，要求企業(yè)必須要加強財務成本管理，推動了作業(yè)成本法的實施，結(jié)合生產(chǎn)流程將作業(yè)成本法納入到成本核算之中，完善了各個部門的管理制度。在機構(gòu)設置中，成立了生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和維修作業(yè)區(qū)，部分車間被撤銷，各個作業(yè)區(qū)域設置得科學、合理，進一步強化了現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮，并且采用了眾多先進的信息化手段，比如應用ERP系統(tǒng)，已經(jīng)取得了良好的實施效果，值得同行業(yè)借鑒和效仿。3.1制定完善的財務預算控制制度礦業(yè)企業(yè)必須要積極構(gòu)建科學合理的預算控制制度，加大原材料的成本控制力度。企業(yè)要從實際情況出發(fā)，制定出配套可行的預算方案3，合理控制企業(yè)各項成本費用，進而對費用的使用情況進行嚴格的監(jiān)督，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的浪費，實現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用。3.2應用ERP系統(tǒng)，加強信息化手段在企業(yè)財務成本費用管理中，要加強ERP系統(tǒng)等先進的信息化手段，保證較高的工作效率，避免由于人工因素而造成的誤差現(xiàn)象。在企業(yè)成本費用管理中，可以將ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)緊密聯(lián)系在一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時交換，有效監(jiān)控每一臺設備的成本消耗和產(chǎn)出情況。同時，要加強數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)支持。數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)支持是企業(yè)實施作業(yè)成本法的重要條件之一，可以提高作業(yè)成本核算的精準性。對于數(shù)據(jù)采集來說，往往得益于報表或者人工統(tǒng)計的方式，而作業(yè)定義設置和不同的分配標準等是數(shù)據(jù)采集數(shù)量的影響因素。因此，礦業(yè)企業(yè)要加快實施動態(tài)化管理模式，通過信息化手段，構(gòu)建完善的管理服務系統(tǒng)。3.3確定各個作業(yè)成本庫的成本動因量生產(chǎn)計劃成本庫。重點涵蓋礦石挖掘之前的生產(chǎn)規(guī)劃所產(chǎn)生的費用，主要包括生產(chǎn)計劃所用設備的折舊、維修費用以及生產(chǎn)計劃人員的薪酬福利等。運輸作業(yè)庫。運輸作業(yè)庫主要是指井下、井筒以及井上等運輸工作歸集到運輸作業(yè)庫的成本費用，主要包括折舊費用以及修理費用等。管理成本庫。也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的管理費用，主要包括財務和人力資源等部門管理人員的薪資等、探礦權(quán)和采礦權(quán)支出的攤銷金額以及環(huán)境治理成本等4。某些時候還會用在設備和軟件的折舊費用中。3.4加大成本的全過程控制力度3.4.1事前成本控制通過事前成本控制，可以提高計劃支出的有效性與精準性，通過成本控制將已經(jīng)發(fā)生的費用分配到對應的成本中心中。企業(yè)加強成本控制的措施可以包括：采購政策；企業(yè)歸口管理運作，比如信息技術(shù)、人力資源等；加強預算硬性控制，對成本支出進行嚴格控制；對今后活動和成本、已經(jīng)批準的預算進行深入對比與估測。3.4.2事中控制費用發(fā)生費用被批準以后，經(jīng)辦人和授權(quán)批準人對于將要發(fā)生的費用必須要保證：支出理由合法合理；符合企業(yè)切身利益；用戶企業(yè)和部門工作要求相一致。3.4.3事后成本控制事后成本控制能夠協(xié)助預算持有者了解到各自責任范圍內(nèi)所發(fā)生的費用，保證各部門較強的支出管理與控制力度、提供準確真實的成本報告。如果存在費用超支現(xiàn)象，要及時采取相應的措施來加以治理。3.5明確成本分攤辦法在礦業(yè)企業(yè)成本中，一些成本費用可以直接計入到對應的服務類型中。而對于差旅費、辦公費等很難準確歸集到服務類型中5。因此，在企業(yè)利用作業(yè)成本法時，必須要做好相應的成本費用分攤工作，可以以服務員工、服務工時等為依據(jù)來進行分配。需要注意的一點是，分配方法一旦確定，很難再隨意更改。3.6構(gòu)建完善的獎懲機制礦業(yè)企業(yè)要制定完善的績效機制，做到獎懲分明，并與員工的薪資相掛鉤，保證員工較高的工作熱情與潛能。企業(yè)各個部門的員工要對制定年度預算保持認真的態(tài)度，避免出現(xiàn)預算超支的現(xiàn)象，準確估測下一年度財務狀況，實現(xiàn)降本增效目標。成立責任成本中心，合理劃分各自的責任。企業(yè)成本中心結(jié)構(gòu)主要包括：首先，費用發(fā)生從低到高、按照企業(yè)成本中心結(jié)構(gòu)進行審批，也就是從班組長到總經(jīng)理成本中心，要與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相一致與協(xié)調(diào)。其次，財務部門要負責企業(yè)活動、協(xié)調(diào)各個責任中心，予以正確的財務指導與支持，實施持續(xù)性的監(jiān)督與控制，并且及時上報、公布各個部門的財務結(jié)果。綜上所述，加強作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財務管理中的應用勢在必行，有助于提升礦業(yè)企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮出作業(yè)成本法的應用價值。因此，要加大全過程的成本控制力度，實現(xiàn)降本增效，發(fā)揮企業(yè)成本方面的競爭優(yōu)勢，構(gòu)建成本管理責任機制，給予作業(yè)成本的應用一定的指導與協(xié)助，進而促進礦業(yè)企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1 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