安全生產(chǎn)先進(jìn)材料篇一：安全生產(chǎn)先進(jìn)材料一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。煙臺(tái)公司化驗(yàn)計(jì)量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，以“深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗(yàn)計(jì)量工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識(shí)，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、煥發(fā)新活力。培訓(xùn) 崗位練兵經(jīng)?；療熍_(tái)公司化驗(yàn)計(jì)量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。為提高班組全員的實(shí)際操作能力，計(jì)量化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對(duì)口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績(jī)納入員工績(jī)效考評(píng)體系，充分調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)的積極性。為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)做“知識(shí)型”員工，計(jì)量化驗(yàn)室將30多個(gè)計(jì)量化驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評(píng)定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。有圖片，有影像，有文字，有解說(shuō)，班組成員看得明白，學(xué)起來(lái)容易，干起來(lái)順手?；?yàn)計(jì)量室通過(guò)多年對(duì)培訓(xùn)的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員對(duì)照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對(duì)不足開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。執(zhí)行 塑造自我形象化化驗(yàn)計(jì)量室每周開(kāi)展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫(kù)站安全檢查，通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗(yàn)計(jì)量室日常工作的“面”，使化驗(yàn)計(jì)量工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，從油品檢驗(yàn)、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格?；?yàn)計(jì)量室嚴(yán)格按照民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序規(guī)定的項(xiàng)目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)、重新評(píng)定及專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)操作，按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。通過(guò)對(duì)油品進(jìn)行在線(xiàn)固體顆粒污染物膜片的檢測(cè)，掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況，確保對(duì)油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。對(duì)于在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。按照民用航空油料儲(chǔ)存運(yùn)輸容器清洗標(biāo)準(zhǔn)，配合油庫(kù)和加油站完成了油庫(kù)收油過(guò)濾器、儲(chǔ)油罐、沉淀罐、真空罐、加油過(guò)濾分離器和航加站灌油過(guò)濾分離器、油車(chē)過(guò)濾分離器及加油車(chē)油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄?；?yàn)計(jì)量室對(duì)質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強(qiáng)油品接收、儲(chǔ)存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時(shí)，做好油品回收的檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)儲(chǔ)存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作，嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲(chǔ)存油罐中，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對(duì)回收油料的控制和檢驗(yàn)，對(duì)于循環(huán)回到使用按重評(píng)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。油品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)。化驗(yàn)計(jì)量室從接收、儲(chǔ)存、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理，增加了油庫(kù)發(fā)油每車(chē)作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測(cè)量值符合、測(cè)量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫(kù)發(fā)油量與外場(chǎng)補(bǔ)油量的比對(duì)等計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。親情舒心環(huán)境家庭化化驗(yàn)計(jì)量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類(lèi)節(jié)假日，化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話(huà)問(wèn)個(gè)好，在家的給在崗的問(wèn)個(gè)安，寥寥數(shù)語(yǔ)，濃濃情深。從事計(jì)量工作的女同志身體有病，休長(zhǎng)病假，此時(shí)正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗(yàn)計(jì)量室主任曲魯偉一人把全室的工作都扛了起來(lái)，化驗(yàn)計(jì)量一肩擔(dān)。計(jì)量化驗(yàn)工作就是打沖鋒，無(wú)論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達(dá)，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運(yùn)來(lái)油車(chē)較多，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們?cè)缟?點(diǎn)鐘即提前趕到卸油站，幾十節(jié)槽車(chē)爬上爬下，做好把每一輛槽車(chē)的計(jì)量，完成每一項(xiàng)化驗(yàn)。等到卸油的員工們到來(lái)，他們計(jì)量化驗(yàn)工作已經(jīng)做完，保證了油品及時(shí)接卸。今年2月份，曲魯偉的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計(jì)檢查，妻子離開(kāi)手術(shù)臺(tái)時(shí)他還在公司忙工作，照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母。化驗(yàn)計(jì)量室的成員們知道后，第一時(shí)間打出了問(wèn)候的電話(huà)，使曲魯偉的妻子和女兒深深感動(dòng)，從而也獲得了家屬對(duì)公司工作困難的理解和支持?；?yàn)計(jì)量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng)，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)，充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神?；?yàn)計(jì)量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔、整齊、規(guī)范，儀器內(nèi)外如新，操作室內(nèi)一塵不染?！昂椭C、環(huán)保”的理念在班組成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面。篇二：安全生產(chǎn)先進(jìn)材料煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦是一個(gè)半基層辦機(jī)關(guān)性質(zhì)的特殊職能部門(mén)，現(xiàn)有員工27 人，其中有20 人晝夜倒班。是公司三條地面生產(chǎn)系統(tǒng)的總神經(jīng)中樞，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀部和作戰(zhàn)部，是公司的“6 個(gè)中心”和“1 個(gè)窗口”，即：生產(chǎn)指揮中心、調(diào)度中心、協(xié)調(diào)中心、控制中心、監(jiān)控中心、信息中心和對(duì)外聯(lián)系的窗口，為公司安全生產(chǎn)取得驕人業(yè)績(jī)做出了突出貢獻(xiàn)。主要事跡概括如下：1、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽 助推標(biāo)準(zhǔn)化管理 2021 年安生辦連續(xù)在主控室組織開(kāi)展了 “ 標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動(dòng)競(jìng)賽 ” 活動(dòng)，為年更好地發(fā)揮其工作職能作用，進(jìn)一步提高該主控室每名員工業(yè)務(wù)水平和增強(qiáng)工作進(jìn)程中的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范員工行為，助推標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。該 “ 標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動(dòng)競(jìng)賽 ” 中結(jié)合露天煤業(yè)及煤炭加工公司全年的工作重點(diǎn)，不斷對(duì)其工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修定和完善，從安全、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、煤質(zhì)管理、節(jié)能節(jié)電、環(huán)境衛(wèi)生、命令下達(dá)等大項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中的安全、生產(chǎn)過(guò)程中的安全、安全指令下達(dá)情況、效益流程選用、合理優(yōu)化調(diào)配破碎流程、合理壓縮非生產(chǎn)用時(shí)、生產(chǎn)指令下達(dá)、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、儲(chǔ)煤場(chǎng)管理、上煤裝車(chē)質(zhì)量監(jiān)督與管理、商品煤外運(yùn)裝車(chē)質(zhì)量和數(shù)量、一次破碎效率、成品煤二次破碎上倉(cāng)效率、合理調(diào)配流程起停時(shí)間、室內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放、工作時(shí)間著裝、室內(nèi)外分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生、是否違章指揮、是否違章作業(yè)、是否強(qiáng)令他人冒出險(xiǎn)作業(yè)等諸多子項(xiàng)目都重新做了具體量化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。同時(shí)要求調(diào)度微機(jī)員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握第一手資料，來(lái)方便正確指揮調(diào)度和控制操作 通過(guò) “ 標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) ” 的開(kāi)展與評(píng)比，極大地激發(fā)調(diào)動(dòng)該主控室有員工的工作積極性和工作熱情，助推企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為露天煤業(yè)繼續(xù) “ 提升兩強(qiáng)管理、提升效率效益 ” 和為蒙東能源 “ 標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年 ” 做出了新貢獻(xiàn)。2、深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮。 安生辦的主任、副主任、值班主任、技術(shù)員、安全員每班都深入生產(chǎn)、檢修、上煤現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)信息，協(xié)調(diào)解決影響安全、效率、質(zhì)量的不利因素，確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。他們?cè)诠ぷ魃细緵](méi)有 “ 八小時(shí)以外 ” ，深更半夜來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)是常事兒，有時(shí)是 “ 打的 ” 過(guò)來(lái)的。調(diào)度微機(jī)員們深知：僅僅在主控室內(nèi)憑觀(guān)看電視墻的監(jiān)控顯示器或接聽(tīng)電話(huà)所得到的信息，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。她們定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要崗位、關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，掌握第一手材料和信息，經(jīng)常是一身煤塵一腳泥土。為精確指揮和控制操作奠定牢固基礎(chǔ)，從未因指揮操作失誤而發(fā)生責(zé)任事故，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。3、結(jié)合生產(chǎn)需要，修訂和完善安全管理制度 安生辦結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際，組織有關(guān)人員對(duì)原有的安全管理制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等都進(jìn)行了重新的編寫(xiě)、修訂、廢止、合并等完善工作，共修訂安全管理制度28 個(gè)、安全管理應(yīng)急預(yù)案7 個(gè)， 使規(guī)程、制度和應(yīng)急預(yù)案更加符合現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)要求。4、加大安全宣傳教育力度、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。 一是強(qiáng)化安全教育，提升安全素質(zhì)。 全年組織對(duì)各工種進(jìn)行了全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：各崗位作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、工傷管理?xiàng)l例等。組織全員培訓(xùn)1285 人，其中，特種作業(yè)人員658 人，達(dá)到特種作業(yè)持證上崗率100% 。 二是開(kāi)展 各類(lèi)應(yīng)急演練，增強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力。 組織現(xiàn)場(chǎng)大型演練3 次；通過(guò)應(yīng)急演練，對(duì)系統(tǒng)火災(zāi)、防洪和防暴風(fēng)雪應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行重新梳理完善，確保預(yù)案可操作性，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。三是與公司辦公室等部門(mén)配合組織開(kāi)展了安全月系列活動(dòng)。5、監(jiān)督加大膠帶保護(hù)投入、鞏固電視監(jiān)控+ 巡檢點(diǎn)模示成果，杜絕膠帶傷人事故發(fā)生。 全年監(jiān)督完成三個(gè)系統(tǒng)90 條膠帶旋轉(zhuǎn)部位隔離，消除人機(jī)接觸可能，保證巡檢人員在巡檢過(guò)程的人身安全，同時(shí)， 通過(guò)運(yùn)行模式的改變，改變?cè)瓉?lái)的單人單臺(tái)設(shè)備看護(hù)，為多人區(qū)域性巡檢，巡檢人員必須兩人同時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)，按規(guī)定的巡檢路線(xiàn)進(jìn)行巡視檢查，從而增強(qiáng)巡檢人員相互保安能力和應(yīng)急突發(fā)事件的處置能力，杜絕人身傷害事故的發(fā)生。6、早布置早安排，做好應(yīng)急處置工作。 安生辦根據(jù)歷年季節(jié)性安全管理工作特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)當(dāng)極端天氣給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)隱患，在雨季時(shí)系統(tǒng)粘堵的處理上，采取流程集中清理方式，禁止運(yùn)行清料，在應(yīng)對(duì)冬季凍粘堵現(xiàn)象，公司對(duì)重點(diǎn)部位除保證現(xiàn)有的熱風(fēng)供風(fēng)外，對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件還加裝加熱板和拌熱線(xiàn)，從八月份開(kāi)始，組織三個(gè)維修部門(mén)，對(duì)三個(gè)系統(tǒng)破碎機(jī)刮板滑道、集中潤(rùn)滑管線(xiàn)加設(shè)伴熱線(xiàn)，對(duì)無(wú)供暖設(shè)施的轉(zhuǎn)載站翻板部位加裝加熱板，很大程度上避免低溫天氣凍粘堵現(xiàn)象發(fā)生，保證正常生產(chǎn)和外運(yùn)裝車(chē)。8、消除事故隱患，加大“兩措”投入。 安生辦組織實(shí)施公司在2021 年投資63 萬(wàn)元，對(duì)15 處存在缺陷的部位進(jìn)行治理改造，包括系統(tǒng)內(nèi)梯子、破碎站平臺(tái)護(hù)欄、設(shè)備檢修平臺(tái)、照明改造、安全警示牌等，通過(guò)“兩措”資金投入， 從而消除系統(tǒng)缺陷、提高設(shè)備可靠性，達(dá)到改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)危害的目的，為公司安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。9、其它。 安生辦培訓(xùn)方面進(jìn)行了公司全員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)等；在不同季節(jié)組織公司安全應(yīng)急預(yù)案演練3 次，具體有防暴雪、防火、防洪；組織進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)及人的不安全因素辨識(shí)活動(dòng)；煤質(zhì)方面中熱和電煤均達(dá)到要求；加強(qiáng)了與各礦及各系統(tǒng)能夠達(dá)到良好協(xié)調(diào)與溝通；煤質(zhì)方面中熱和電煤均達(dá)到要求，為鞏固煤業(yè)基礎(chǔ)地位做出了貢獻(xiàn)；按公司領(lǐng)導(dǎo)部署組織了從經(jīng)理到崗位工人的全員安全規(guī)程學(xué)習(xí)和驗(yàn)收考試，對(duì)提高公司全員的安全意識(shí)起到了積極的促進(jìn)作用。篇三：安全生產(chǎn)先進(jìn)材料趙建鵬，女，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任偃師市緱氏鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記，2021年，作為緱氏鎮(zhèn)安全生產(chǎn)具體負(fù)責(zé)人，該同志堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全國(guó)、省、市安全生產(chǎn)文件會(huì)議精神和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、注重宣傳、狠抓落實(shí)上下功夫，確保了緱氏鎮(zhèn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建責(zé)任體系該同志根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、河南省勞動(dòng)安全條例等法律法規(guī)的規(guī)定和市委、市政府、市安監(jiān)局的要求，加強(qiáng)了安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任體系，健全了組織機(jī)構(gòu)。一是成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，自己為副組長(zhǎng)，中層干部為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)所分管工作的安全生產(chǎn)工作，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是與各村、各經(jīng)營(yíng)業(yè)主簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，分別落實(shí)第一、二、三責(zé)任人，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層負(fù)責(zé)的工作格局。三是做到年初有計(jì)劃，工作有記錄、有檢查，年終有考核、有獎(jiǎng)懲，切實(shí)將安全工作列入了重要議事日程，納入了年度目標(biāo)考核，保證了安全生產(chǎn)工作必需經(jīng)費(fèi)。二、注重宣傳，強(qiáng)化制度建設(shè)結(jié)合本鎮(zhèn)工作實(shí)際，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育力度，建立健全了安全生產(chǎn)工作制度，切實(shí)做到有章可循。一是組織干部職工和經(jīng)營(yíng)業(yè)主，傳達(dá)貫徹了全國(guó)、省、市每一次安全會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法、國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定等法律法規(guī)，做到每次會(huì)議講安全，每月例會(huì)抓安全。二是認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)。圍繞“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這一主題，采取張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、掛圖、懸掛宣傳橫幅，向群眾散發(fā)安全知識(shí)傳單、播放安全生產(chǎn)錄像，提高全民的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)。三是建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任、隱患排查整治管理、安全生產(chǎn)告誡、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和一票否決、事故應(yīng)急救援等制度，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，以制度促管理，以管理保安全。三、狠抓落實(shí)，確保安全無(wú)事故為把安全工作抓細(xì)抓實(shí)，確保安全無(wú)事故，該同志帶領(lǐng)鎮(zhèn)工業(yè)辦全體同志，采取了一系列安全舉措。一是堅(jiān)持了節(jié)假日值班制度、每月安全生產(chǎn)例會(huì)制度和每月安全大檢查制度，對(duì)全鎮(zhèn)人員密集場(chǎng)所、學(xué)校集體宿舍、網(wǎng)吧、三合一場(chǎng)所、飯店的安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查登記，制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)隱患整改計(jì)劃方案和預(yù)防措施。二是加強(qiáng)了企業(yè)的監(jiān)督檢查，組織工作人員對(duì)全鎮(zhèn)70多家耐火材料、機(jī)械制造、化工、電子、建材和制鼓企業(yè)中的鍋爐、壓力容器逐一登記造冊(cè)，對(duì)所有企業(yè)的安全現(xiàn)狀做到心中有數(shù)。三是抓好安全大檢查，不留死角、不留隱患，安全大檢查是落實(shí)安全生產(chǎn)各種目標(biāo)的重要組成部分，組織精干力量，趙建鵬同志親自帶隊(duì)，分別于3月份、7月份、10月份、12月份對(duì)所有企業(yè)、人員密集場(chǎng)所、學(xué)校集體宿舍、網(wǎng)吧、三合一場(chǎng)所進(jìn)行了四次摸底式大檢查，針對(duì)問(wèn)題，要求企業(yè)立即整改，確實(shí)當(dāng)時(shí)整改不了的限期整改，并列出具體整改計(jì)劃。對(duì)那些隱患大的，必須停產(chǎn)整頓。確保安全工作不留隱患，并對(duì)7家不符合安全要求的企業(yè)提出了停產(chǎn)整改方案。一年來(lái)，該同志帶領(lǐng)全體同志認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，全鎮(zhèn)無(wú)大小事故，圓滿(mǎn)完成了安全工作任務(wù)，深受社會(huì)各界和群眾好評(píng)。村干部先進(jìn)材料事跡安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)先進(jìn)材料供水公司計(jì)量站優(yōu)秀職工先進(jìn)材料第 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