加 強(qiáng) 班 組 文 化 建 設(shè) 打 造 過 硬 工 作 質(zhì) 量采油二廠工藝研究所發(fā)布人：郭 東 目 錄1 班 組 文 化 建 設(shè) 中 存 在 的 問 題 32 建 立 愿 景 ， 營 造 班 組 文 化 氛 圍 3 加 強(qiáng) 學(xué) 習(xí) ， 搭 建 素 質(zhì) 提 升 平 臺(tái) 中原油田分公司采油二廠工藝研究所34 科 技 創(chuàng) 新 ， 提 升 工 藝 技 術(shù) 含 量 5 團(tuán) 結(jié) 協(xié) 作 ， 打 造 過 硬 工 作 質(zhì) 量 見 到 的 效 果 36 前 言 一、班組文化建設(shè)中存在的問題 班組長文化素質(zhì)有待提高，沒有開拓和創(chuàng)新意識(shí)，在班組企業(yè)文化建設(shè)中不積極，不入心滿足不了班組企業(yè)文化建設(shè)的需要 。 班組文化的內(nèi)容大而空，與實(shí)際工作不相符合。內(nèi)容 素質(zhì) 理解員工對(duì)班組文化缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)，認(rèn)為它只是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，做一些標(biāo)語口號(hào)、企業(yè)標(biāo)識(shí)，張貼或懸掛起來 。 行動(dòng)班組文化建設(shè)沒有真正變成員工的自覺行動(dòng)，去促進(jìn)工作水平的提高。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搭建素質(zhì)提升平臺(tái) 加強(qiáng)班組文化建設(shè)，我們把學(xué)習(xí)放在工作的首要位置，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，必須樹立“沒有職業(yè)的穩(wěn)定，只有技能的更新”的觀念。把就業(yè)變成一個(gè)永無止境的學(xué)習(xí)和提高的過程，不斷充實(shí)自己，完善自己，變“一技之長”為“多技之能”，變“單一型人才”為“復(fù)合型人才”。開展全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，營造了“共同學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的良好氛圍。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搭建素質(zhì)提升平臺(tái) 三、建立愿景，營造班組文化氛圍 班組文化建設(shè)能夠增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項(xiàng)工作都好開展。班組精神是班組文化的核心，班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的價(jià)值觀。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組精神上。對(duì)班組外部來講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽(yù)，促進(jìn)班組工作。 三、建立愿景，營造班組文化氛圍 三、建立愿景，營造班組文化氛圍 班組文化長廊 三、建立愿景，營造班組文化氛圍在全班形成：進(jìn)門看愿景心中有目標(biāo)，墻上掛理念溫故而知新，上班講敬業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，下班好充電提高自我等四個(gè)方面立體化班組文化氛圍。 班組員工每天被班組文化氛圍所感染，使員工自然接受企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德規(guī)范等觀念，促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。通過班組過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、美化的環(huán)境等良好形象，塑造班組形象。 四、科技創(chuàng)新，提升工藝技術(shù)含量 班組始終把創(chuàng)新視為科研工作永恒的主題，以科學(xué)的思維提升創(chuàng)新能力，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)工藝技術(shù)的發(fā)展。圍繞濮城油田開發(fā)的瓶頸技術(shù)難題，有針對(duì)性地優(yōu)選課題、確定研究方向，并注重實(shí)施措施的不斷創(chuàng)新。采取管理人員、科技人員和技術(shù)工人三結(jié)合的方式，集中優(yōu)勢進(jìn)行攻關(guān)，力求取得突破性進(jìn)展： 四、科技創(chuàng)新，提升工藝技術(shù)含量 部級(jí)QC成果一等獎(jiǎng)國家級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)局級(jí)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng) 五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造過硬工作質(zhì)量 企業(yè)的質(zhì)量文化必須潛移默化到每一名員工的心中，成為一種覺悟和習(xí)慣。只有每一名員工都積極主動(dòng)、盡善盡美地做好自己的工作，企業(yè)的質(zhì)量文化才能轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，質(zhì)量管理才能達(dá)到至高境界。 把質(zhì)量管理制度和人文精神有機(jī)地結(jié)合起來，尊重人、理解人、關(guān)心人，重視民主決策和參與管理，通過引導(dǎo)、授權(quán)和激勵(lì)，充分挖掘每個(gè)員工的潛能和創(chuàng)造力，形成一種積極向上、不斷進(jìn)取、具有特色的質(zhì)量文化氛圍。 五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造過硬工作質(zhì)量 我們從提高全員的質(zhì)量意識(shí)出發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)員工守則把質(zhì)量管理制度和人文精神有機(jī)地結(jié)合起來，尊重人、理解人、關(guān)心人，充分挖掘每個(gè)員工的潛能和創(chuàng)造力，形成一種積極向上、不斷進(jìn)取、具有特色的質(zhì)量文化氛圍。 通過開展“今天的努力，明天的能力”大討論，增強(qiáng)責(zé)任心，牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，創(chuàng)造性地開展工作，使我廠的油層改造工作質(zhì)量不斷提升，幾年來共實(shí)施各類油水井改造措施413井次，工藝成功率95.2%，措施有效率90.2%。 六、見到的效果憑著過硬的工作質(zhì)量、良好的技術(shù)素質(zhì)和卓越的團(tuán)隊(duì)精神，油改室獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)： 六、見到的效果 以上是我們開展班組文化建設(shè)取得的一些經(jīng)驗(yàn)，但是和兄弟單位相比還存在一定差距。我們深知，班組文化建設(shè)不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，在今后的工作中，我們將一如既往的與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)涵，以不斷努力保持班組文化建設(shè)旺盛的生命力，不斷提升工作質(zhì)量。 匯 報(bào) 完 畢 謝 謝