xx服裝進出口有限公司生產(chǎn)工廠項目建議書項目主辦單位：xx服裝進出口有限公司項目地址：xx市振興路30號國泰工業(yè)園單位負責(zé)人：（廠長或經(jīng)理）一、 興辦服裝生產(chǎn)工廠的理由：xx公司是一家專門經(jīng)營各類紡織品進出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司，擁有辦公區(qū)域面積4000平方米，下設(shè)自己的打樣中心和檢品中心；公司現(xiàn)主要經(jīng)營服裝、面料進出口業(yè)務(wù)，主要出口地區(qū)為美國和歐盟。公司通過不斷提高自已的竟?fàn)幠芰?，在保持已有的?guī)模持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的前提下，繼續(xù)大幅度擴展規(guī)模。在年出口服裝萬的基礎(chǔ)上，年爭取出口量超過萬件，年力爭萬件在目前女褲出口量在江蘇省名列前三的情況下，繼續(xù)努力, 再創(chuàng)佳績，在20多家外發(fā)工廠的共同努力下公司正處于快速發(fā)展階段，也面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。為使我們的事業(yè)在適應(yīng)當(dāng)今的高速快節(jié)奏迅猛而健康持續(xù)發(fā)展，公司決定成立服裝生產(chǎn)工廠。二、工廠的情況：1.企業(yè)性質(zhì)：私營企業(yè)。2.固定資產(chǎn)：預(yù)計200萬人民幣。3.場地：工廠計劃使用生產(chǎn)空間4000平方米。4.人員情況：200-300工人。5.技術(shù)力量：手工打版與CAD打版相結(jié)合，樣衣研發(fā)及CAD排料。6.管理部門：廠部檢品組裁剪組后整組資材科技術(shù)科縫制科設(shè)備組7.設(shè)備配置：序號種類名稱計劃數(shù)量合計備 注1縫制生產(chǎn)類電腦平車150825000JUKI牌，每組安排18臺電腦車、其余樣衣間或備用。2普通平車5085000JUKI牌，每組安排5臺普通車、其余樣衣間或備用。3三線拷邊車1045000銀箭牌，每組安排1臺電腦車、樣衣間*1，其余備用。4五線拷邊車30135000銀箭牌，每組安排3臺電腦車、樣衣間*3，其余備用。5四線拷邊車313500銀箭，備用6三針五線繃車318000飛馬、備用7盲縫車260000JUKI、備用8雙針鏈條車211000JUKI、備用9套結(jié)車375000JUKI10鎖眼車256000JUKI11訂扣車226000JUKI12大白扣車22000任意品牌13裁剪類裁剪刀57500任意品牌14裁剪臺41500010米*2米15斷布機412000裁剪車間拉布時斷布用16粘合機47200裁剪車間裁片燙襯17分線機16000輔料間倒線18滾條切割機1800裁剪車間切割滾條19物料架11200三層、長2-2.5*寬0.8-1米，倉庫、主輔料、裁剪用20主料類驗布機125000主料間驗布21運物車24000搬運物料用22后整類檢品臺（包裝）若干100006米*1.5米23蒸汽大熨斗63000后道大燙24整燙臺1515000后道大燙*6、小組中燙*9其中樣衣*125生產(chǎn)輔助類蒸汽小熨斗91800小組中燙，其中樣衣*126組檢臺84000長2*寬1.2-1.5米27小組分包臺84000長2*寬1.2-1.5米28車位桌臺300600000.6*0.6米，主要擺放隨即物料29方椅子300180000.4*0.3米30大號物料筐502500分包、領(lǐng)包用31中號物料筐84500小組車位擺放物料32噴槍260033編號機550034技術(shù)類CAD打印機12000035辦公類3500036電熱類電、汽路線配置1300001731900三、生產(chǎn)的主要內(nèi)容（一）生產(chǎn)（經(jīng)營）范圍和規(guī)模公司計劃長期生產(chǎn)女式休閑褲、時裝褲為主，產(chǎn)品長期出口美國和歐盟等地區(qū)。（二）生產(chǎn)的地址、建筑面積（1）、地址：張家港市振興路30號國泰工業(yè)園；（2）、面積：4000平方米。（三）工廠職工總數(shù)和構(gòu)成（工人、技術(shù)人員、管理人員）合資。（1）人員結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部經(jīng)理1人檢品組組長1人裁剪組組長1人后整組組長1人資材科科長1人技術(shù)科科長1人縫制科科長 1人樣板、放碼、排料 3人3 技術(shù)擔(dān)當(dāng)1人樣衣 4人縫制組長8人生管、統(tǒng)計、計劃2人主料2人輔料2人收發(fā)1人整燙5人包裝8人鎖訂4組檢8人終檢6人裁手4人分發(fā)、統(tǒng)計1人拉布手、分包、配片、8人設(shè)備組組長1人電工1機修2人縫制組員200人輔助工1 人小組輔工8蒸汽工1(2)、預(yù)計工資分配職別職位名稱人數(shù)月資/人合計管理員生產(chǎn)部經(jīng)理1人50005000技術(shù)135003500縫制、資材科科長230006000后整品檢裁剪設(shè)備組長4250010000辦公員樣板、放碼、排料員 325007500技術(shù)擔(dān)當(dāng)118001800樣衣員415006000組長8150012000生管計劃統(tǒng)計212002400輔料主料410004000操作工收發(fā)112001200鎖訂412004800整燙513006500包裝811008800組檢/終檢14120016800裁手415006000統(tǒng)計分發(fā)113001300拉布分包配片812009600輔助工110001000縫制工2001350270000縫制輔工811008800技工電工/蒸汽工215003000機修工232003200TTL287人399200元（3）、工資考核的標(biāo)準1）工人工序工價 = 每日平均工人工資 / 工序每日標(biāo)準產(chǎn)量。通過調(diào)查本地的工資水平指定工人日工資標(biāo)準、工序不同技術(shù)難度的日工資標(biāo)準、個人日產(chǎn)量定額加上每天考核工人完成定額程度，那工人的日工資標(biāo)準也就不難達到了。2）縫制組長組長的月收入=基本工資+小組月工資0.8%3）部門主管無業(yè)績提成，只領(lǐng)取固定工資。四、生產(chǎn)的條件1） 工廠不同階段的工人人數(shù)：階段月次技術(shù)人數(shù)資材縫制人數(shù)后道人數(shù)裁剪人數(shù)品檢人數(shù)設(shè)備人數(shù)合計人數(shù)第一階段1-333501045378.第二階段4-6439512673130.第三階段7-95313813893179第四階段10-12631901511104239第五階段13-18742001612124255第六階段19-24742101712134267第七階段25-269721719141552862）在生產(chǎn)前的1個半月，公司就必須準備好各部門的管理隊伍，其中要重點考核技術(shù)隊伍，技術(shù)隊伍是工廠的龍頭，必要的話要對相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，以達到公司技術(shù)標(biāo)準的認可。3）在生產(chǎn)前半個月，裁剪人員到位，準備好開始生產(chǎn)的第一批定單。4）生產(chǎn)前一個月，公司業(yè)務(wù)部門必須開始與工廠資材科交接，準備第一批定單的資料和材料到位。5）生產(chǎn)前一個月，公司業(yè)務(wù)部門要和技術(shù)部門準備打樣等技術(shù)信息工作。6）生產(chǎn)前的1個月，工廠所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。7）工廠使用電熱蒸汽鍋爐的方法進行供汽，因此在生產(chǎn)前1個月就要把所有的汽路都準備結(jié)束。8）生產(chǎn)小組的人員與相關(guān)的操作人員必須在生產(chǎn)前半月都務(wù)設(shè)到位，統(tǒng)一在生產(chǎn)前1周到崗進行編排。9）生產(chǎn)小組要在生產(chǎn)前1月按計劃的安置完畢的布局。10）小組的結(jié)構(gòu)：11）小組燈路圖：五、初步的經(jīng)濟效益分析1小組的組成與產(chǎn)品產(chǎn)量：階段月次組別日產(chǎn)量小組月產(chǎn)量工廠月產(chǎn)量工作天數(shù)/月年總產(chǎn)量第一階段1月3日第一、二組250-350件780015600件26482040件.第二階段4月6日第一、二組350-36092303406026第三、四組250-3507800.第三階段7月9日第一、二組360-38096205330026第三、四組350-3609230第五、六組250-3507800第四階段10月12日第一、二組380-390100107332026第三、四組360-3809620第五、六組350-3609230第七、八組250-3507800第五階段13-18第一、二組390-400102707826026960,360第三、四組380-39010010第五、六組360-3809620第七、八組350-3609230第六階段19-24第一、二組400-410109008180026第三、四組390-40010270第五、六組380-39010010第七、八組360-3809620第七階段25-26第一、二組4201100085200261,022,400第三、四組400-42010700第五、六組390-42010500第七、八組380-42010400（1）、第一階段的3個月主要把初步的第一、二小組形成，到第四階段第七、八小組形成，至此工廠預(yù)計的小組已經(jīng)組織到位。（2）、從第五階段到第六階段為整體發(fā)展階段，在小組生產(chǎn)產(chǎn)量的競爭中可能會超過預(yù)計的產(chǎn)量。（3）、第七階段后就完全進入成熟階段，小組生產(chǎn)的產(chǎn)量都可保持420件/每天，月產(chǎn)量85200件，年產(chǎn)量1百零2萬件。2產(chǎn)值、利潤：階段月次工廠月產(chǎn)量年產(chǎn)量預(yù)計年產(chǎn)值預(yù)計月盈虧預(yù)計年盈虧第一階段1-315600件482，040件4，338，360元-37500-119，500.第二階段4-634060-22300第三階段7-953300+2000第四階段10-1273320+18000.第五階段13-1878260960，3608，643，240+36000+564，000第六階段19-2481800+58000第七階段25-36852001，022，4009，201，600+81700+980，400（1）、第一年的四個階段因為是工廠初步形成的階段，工廠整體投入多收益少，因此開始的兩個階段肯定是是呈負虧的狀態(tài)的，但是隨著人員狀態(tài)的改變，整個發(fā)展的過程呈由負到贏的狀態(tài)變化。年負虧預(yù)計有12萬左右。（2）、第二年，工廠開始進入穩(wěn)定的階段，可收利潤56萬左右。（3）、第三年，自第七階段開始全面穩(wěn)定發(fā)展，利潤可得100萬左右。六、總結(jié)從上述分析可以看出：該項目是在人員逐步穩(wěn)定擴展，公司業(yè)務(wù)充足的前提下形成的，產(chǎn)品有廣闊的發(fā)展空間；技術(shù)有保障；設(shè)備先進到位；完全具備了發(fā)展生產(chǎn)的條件。