表7 針對(duì)招標(biāo)人特殊要求的技術(shù)措施表第一章 地下管線及周邊原有建筑保護(hù)的技術(shù)措施一、管線保護(hù) 對(duì)公用管線的保護(hù)，首先采用開挖樣洞等方法探測(cè)公用管線，摸清管線的位置、深度、直徑，在施工圖上明確標(biāo)明，施工前必須進(jìn)行開挖，使關(guān)鍵部位的管線情況完全暴露。在施工中，將采用適當(dāng)?shù)姆椒右员Ｗo(hù)。 對(duì)于縱向平行的管線，如其中心線距基坑邊距離較近，則在開挖基坑時(shí)，該部位的基坑支撐必須加強(qiáng)加固，如替換板樁或加密撐柱等，必要時(shí)管線搬遷。 對(duì)地下管線及架空線，主要采取下列加固措施： 1、給水管等硬管：除對(duì)基坑加固支撐外，還應(yīng)在基坑開挖前，要先在該位置人工挖出樣洞摸清管線走向，管節(jié)的接口位置，再以鋼板樁或桐木橫架將要開挖的基坑上用鋼絲繩將管子吊住。如果管子的接頭全部暴露在外，則在兩節(jié)管子的接口處都要以鋼絲繩吊牢。2、通訊管、電力導(dǎo)管等，因這種管線的導(dǎo)管長(zhǎng)度較短，安全可靠的方法是采用下托、上吊的措施，即以在導(dǎo)管的背面用48寸板或板樁托著，上面用鋼板樁等連同托板將管子一起吊牢措施。3、施工區(qū)域附近的架空線，在施工期間將采取加固電線桿及派專人監(jiān)護(hù)，防止挖土或大型機(jī)械操作時(shí)危及線路正常運(yùn)作?？傊?，必須加強(qiáng)對(duì)公用管線保護(hù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管線保護(hù)的措施。這樣，才能保證工程的順利施工。二、建筑物保護(hù)技術(shù)措施 1、施工前，對(duì)將要拆除的既有結(jié)構(gòu)各設(shè)置若干監(jiān)測(cè)標(biāo)志并編號(hào)，通過監(jiān)理復(fù)核后交監(jiān)理一份書面資料備案。2、從整個(gè)施工過程到竣工結(jié)束，須每天復(fù)測(cè)一次監(jiān)測(cè)點(diǎn)，最后按招標(biāo)文件要求整理資料成冊(cè)。2.1處在降水坡度線范圍內(nèi)的建筑物必須加強(qiáng)觀察或盡量不采用降水措施。必須降水的采取相應(yīng)的加固措施進(jìn)行加固保護(hù)。2.2對(duì)特別危險(xiǎn)的建筑物，施工前后必須拍攝影像等資料。2.3對(duì)于幾個(gè)岔道口不需要搬遷的建筑物，采取設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)與開挖防震溝等措施。在施工期間進(jìn)行連續(xù)沉降觀測(cè)，頻率為每周二次，需要時(shí)適當(dāng)加密，如發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)停止施工，在查明原因及采取措施后才能繼續(xù)施工。 第二章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。第一節(jié)、施工的階段性質(zhì)量控制措施施工的階段性質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)記、建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。（2）嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（3）對(duì)完成的分部、分項(xiàng)、驗(yàn)收批，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（4）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3、事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。第二節(jié)、各施工要素的質(zhì)量控制措施 1、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為總承包方在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員會(huì)同施工人員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)下的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工管理組、質(zhì)量管理組人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為各專業(yè)工程師向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。3、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是各專業(yè)工程師，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4、 施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)報(bào)書，有必要提供進(jìn)杭許可證的必須提供進(jìn)杭許可證；同時(shí)對(duì)鋼材、水泥鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。對(duì)混凝土，在施工前必須進(jìn)行試配工作，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，出具各種不同強(qiáng)度的混凝土級(jí)配報(bào)告，提交有關(guān)方面審核，通過后才能用于施工。而在施工時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土必須嚴(yán)格檢查，同時(shí)要求在澆筑時(shí)，做符合要求的試塊，并在同等條件下養(yǎng)護(hù)，并及時(shí)試壓以確保砼的施工質(zhì)量。對(duì)于甲供材料，我們同樣用以上辦法進(jìn)行控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購的原材料、配件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。5、施工中計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。第三節(jié)、 工程質(zhì)量管理措施1、本工程建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為質(zhì)量主管，項(xiàng)目質(zhì)量工程師為具體負(fù)責(zé)人（質(zhì)量員負(fù)責(zé)日常檢查監(jiān)督）、項(xiàng)目施工員為執(zhí)行落實(shí)者的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程創(chuàng)杯的目標(biāo)，制定各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和達(dá)優(yōu)創(chuàng)杯信念。2、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，開好設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對(duì)有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計(jì)溝通，取得共識(shí)，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)對(duì)各施工班組的質(zhì)量管理，認(rèn)真接受監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督。項(xiàng)目部每周組織一次質(zhì)量大檢查，實(shí)行獎(jiǎng)罰制。對(duì)質(zhì)量不能符合要求的班組，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。4、在全面深刻理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖的情況下，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制科學(xué)、先進(jìn)和可行的施工組織設(shè)計(jì)，由上級(jí)總工審批同意，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導(dǎo)整個(gè)工程的施工。5、根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃。并在工程施工前編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，報(bào)公司審批實(shí)施。6、逐級(jí)編寫作業(yè)指導(dǎo)書和做好技術(shù)交底工作，項(xiàng)目工程師應(yīng)先對(duì)施工員交底，預(yù)先列出施工難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行層層交底，擴(kuò)大交底面，使每一個(gè)作業(yè)人員都掌握施工的關(guān)鍵所在，提高質(zhì)量意識(shí)。對(duì)裝飾工程堅(jiān)持“樣板段”、“樣板間”制度。7、會(huì)同各有關(guān)方面按總進(jìn)度計(jì)劃與整體效果要求，及時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收、樣板驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。8、工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕T事先書面交底，監(jiān)護(hù)工跟蹤控制質(zhì)量，質(zhì)量員對(duì)工序質(zhì)量過程檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。9、在每個(gè)施工操作面，增加1-2名有經(jīng)驗(yàn)的管理人員做樓層質(zhì)量安全監(jiān)護(hù)員，對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)和動(dòng)態(tài)控制，不讓不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序，確保工程質(zhì)量。10、合格工程用合格材料來保證。加強(qiáng)對(duì)外采購材料的認(rèn)定工作，采用送樣評(píng)選，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行封樣。所有進(jìn)場(chǎng)的材料，均有質(zhì)量保證書，對(duì)要做抽樣和現(xiàn)場(chǎng)送檢的材料必須送檢，并將結(jié)論主動(dòng)上報(bào)監(jiān)理工程師。第四節(jié)、總承包文件資料的管理1、文件管理 文件往來：總承包方對(duì)外發(fā)出的所有文件，都納入編號(hào)系統(tǒng)并實(shí)行分級(jí)管理。 總承包內(nèi)部文件編號(hào)：總承包內(nèi)部文件往來必須編號(hào)。 總承包對(duì)外文件編號(hào)：總承包發(fā)往業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的文件也必須編號(hào)。2、文件的發(fā)放和傳遞 發(fā)文：一級(jí)文件由施工管理組負(fù)責(zé)分發(fā)；二級(jí)文件由各部門自行分發(fā)； 外單位來文，必須由施工管理組統(tǒng)一收文，逐一處理，原則上各部門不直接收文； 有關(guān)工程的傳真文件統(tǒng)一由施工管理組收文、編號(hào)，分送各有關(guān)部門。3、工程檔案管理 工程檔案總管部門：工程檔案由施工管理組統(tǒng)一管理，每季度末各分管部門將整理后的資料交施工管理組歸檔存庫； 工程檔案分管部門：工程檔案暫由各部門按分管科目進(jìn)行匯編入帳，按上級(jí)要求統(tǒng)一分類、編目、編號(hào)。4、檔案的檢查、核對(duì)及移交工程檔案應(yīng)定期檢查核對(duì)，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評(píng)定結(jié)束，按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)方面移交。第三章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)、 安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故和火災(zāi)事故，確保達(dá)到杭州市建筑安全文明施工標(biāo)化樣板工地。 2、安全生產(chǎn)管理體系公司實(shí)行三級(jí)安全生產(chǎn)管理體系， 即公司、分公司、項(xiàng)目。詳見如下安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖。 公司指揮部項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理安全工程師安全管理組各 施 工 班 組第二節(jié)、安全生產(chǎn)技術(shù)措施1、安全管理：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理保證體系。設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理1名，主管安全，下轄安全工程師1名及安全管理組，班組設(shè)兼職安全員。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確，并做到用鏡框裝上，掛在辦公室醒目的地方。公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與班組有職責(zé)明確的安全生產(chǎn)協(xié)議書，并責(zé)任到人。施工項(xiàng)目部制訂安全教育制度。做到對(duì)所有新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于50小時(shí)，教育率達(dá)100%?？荚嚭细窈笊蠉彙９こ淌┕み^程中，分階段進(jìn)行安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)，評(píng)價(jià)其危險(xiǎn)程度，制定控制措施、應(yīng)急準(zhǔn)備措施等，并對(duì)各工種工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，交底有記錄，被交底人簽字。對(duì)所有特殊工種做到持證上崗，持證率100%。施工項(xiàng)目部制訂安全檢查制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，施工項(xiàng)目部每周一次，公司每月進(jìn)行一次大檢查。同時(shí)針對(duì)施工的不同部位、節(jié)前、節(jié)后進(jìn)行不定期、季節(jié)性和專項(xiàng)的安全檢查。對(duì)檢查中存在的問題做到定人、定時(shí)間、定措施整改，并按規(guī)定時(shí)間復(fù)查，同時(shí)做好記錄。班組建立班組安全活動(dòng)制度，并有書面記錄。班組每日進(jìn)行安全檢查，工種交接進(jìn)行交接安全檢查。班組在使用工具時(shí)要對(duì)工具進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。施工項(xiàng)目部制訂“施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度”、“施工現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)罰制度”、“安全紀(jì)律”。遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律、十不準(zhǔn)”。對(duì)違章者按規(guī)定處理。確保該項(xiàng)目在施工中不發(fā)生大小傷亡事故。若意外發(fā)生，做到及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷者，做好記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全標(biāo)志4套。圍墻用大字書寫安全標(biāo)語。場(chǎng)地四周懸掛一幅安全橫幅，以增加安全生產(chǎn)、文明施工氣氛。施工項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)會(huì)議制度。項(xiàng)目部每周召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，要求職工全部參加，并做好會(huì)議記錄。在會(huì)議中學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和要求、有關(guān)規(guī)章制度及各工種操作規(guī)程，使大家真正認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和搞好安全生產(chǎn)的必要性。2、“三寶四口”防護(hù)：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶。安全帽按工種分顏色戴好。二米以上高處作業(yè)必須系好安全帶，現(xiàn)場(chǎng)備安全帶10副。外架、樓梯口張拉全封閉密目安全網(wǎng)。根據(jù)高處作業(yè)“四口”、“臨邊防護(hù)”的要求，對(duì)“四口”、“臨邊”的不同情況采用上中下三道防護(hù)欄桿。防護(hù)欄桿高度上道離地1.2米，中間道離地0.7米，下道離地0.3米，并豎向加扎密目網(wǎng)。對(duì)預(yù)留洞口采用嚴(yán)密的封蓋措施。3、施工用電：根據(jù)建設(shè)部臨時(shí)用電的規(guī)范要求，做到有施工用電專項(xiàng)方案，經(jīng)審批后實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)三相五線制，線徑根據(jù)用電量的大小經(jīng)專門設(shè)計(jì)計(jì)算。做到三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)。配電箱全部采用安全型電箱。電箱電線下進(jìn)下出，做到有保護(hù)套管?？偱潆娤洹⒎峙潆娤?、開關(guān)箱的動(dòng)作電流符合規(guī)范要求。動(dòng)力與照明線路分設(shè)。將三相五線的保護(hù)零線貫通到每個(gè)機(jī)械設(shè)備。從總箱處到線的末端設(shè)置重復(fù)接地不少于三處，接地電阻符合規(guī)范要求。臨近高壓線處注意安全操作距離。職工宿舍用電采用36V安全電壓?，F(xiàn)場(chǎng)照明用二相電纜線，線徑根據(jù)用電量計(jì)算而定。室內(nèi)照明用日光燈，現(xiàn)場(chǎng)照明用碘鎢燈。嚴(yán)禁使用金屬碘鎢燈支架。電箱熔斷采用與施工用電負(fù)荷相匹配的熔斷絲，嚴(yán)禁使用銅絲。施工現(xiàn)場(chǎng)所有配電箱均裝配符合要求的漏電保護(hù)器。4、項(xiàng)目經(jīng)開工安全條件審查合格后，辦理施工許可證等有關(guān)手續(xù)，與市安監(jiān)站簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。及時(shí)申報(bào)創(chuàng)標(biāo)計(jì)劃。在施工過程中嚴(yán)格按安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施意見及安全文明施工專項(xiàng)方案實(shí)施，做好有關(guān)安全臺(tái)帳，及時(shí)邀請(qǐng)市安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工階段進(jìn)行安全控制點(diǎn)驗(yàn)收，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)治安綜合治理措施1、我公司若中標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)建立治安管理部，有專人管理。2、與有關(guān)部門簽定治安承包責(zé)任協(xié)議書，服從在社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理、環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)定。并與勞務(wù)層層簽訂治安責(zé)任協(xié)議書。3、與當(dāng)?shù)毓簿纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組，共同做好工程的治安防范措施。4、加強(qiáng)值班管理，嚴(yán)禁無證人員和其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。大門邊設(shè)標(biāo)準(zhǔn)值班室，由保安人員值班。建立門衛(wèi)管理制度，進(jìn)出大門有記錄。5、工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，非經(jīng)許可禁止進(jìn)入與工程無關(guān)區(qū)域逗留，不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。6、新入場(chǎng)的人員做到及時(shí)登記，并且有暫住證、身份證、勞務(wù)證、計(jì)劃生育證明。證件不全的人員嚴(yán)禁到現(xiàn)場(chǎng)工作。嚴(yán)禁使用童工。7、廣泛展開法制宣傳教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺性。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架、斗毆，嚴(yán)禁賭博。8、經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)采取預(yù)防措施，防止治安事件的發(fā)生。9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物資，重要器材和大型設(shè)備，要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備，防止物資被哄搶，盜竊或破壞。第四章 確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié) 總體思路 本工程確保達(dá)到杭州市“雙標(biāo)化”工地標(biāo)準(zhǔn)，在方針目標(biāo)貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理這條工作主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對(duì)工程從基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，場(chǎng)容場(chǎng)貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)外場(chǎng)地和軟硬件管理八個(gè)“化”。一、圍墻大門規(guī)范化：做到整齊合一，一改過去建筑工地臟、亂、差的面貌，使之耳目一新。二、道路水溝網(wǎng)絡(luò)化：做到有路必有溝，水溝邊成網(wǎng)，排水暢通，下雨不積水。三、物料堆放定量化：定量、定點(diǎn)堆放材料，既利于現(xiàn)場(chǎng)文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強(qiáng)對(duì)建筑材料、石灰膏、砂漿等在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。四、管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號(hào)裝訂成冊(cè)，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。五、班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報(bào)表等串起來實(shí)施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場(chǎng)清。六、工序銜接定時(shí)化：堅(jiān)持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃約下，按周、日工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各工序人員相對(duì)固定，以提高熟練程度，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。七、合同管理程序化：加強(qiáng)對(duì)合同的學(xué)習(xí)、理解和管理，樹立恪守合同的觀念。八、成本核算動(dòng)態(tài)化：建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實(shí)到每層結(jié)構(gòu)施工中。第二節(jié) 保證措施一）成立達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)交通等實(shí)際情況，制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，分階段加以落實(shí)。二）根據(jù)本工程的實(shí)際環(huán)境，并且實(shí)行24小時(shí)值班制，避免與施工無關(guān)人員進(jìn)入施工場(chǎng)所內(nèi)。三）雖然本工程施工場(chǎng)地較窄，但我們準(zhǔn)備在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安排場(chǎng)地進(jìn)行適當(dāng)?shù)木G化，改變以前施工臟、亂、差的現(xiàn)象，創(chuàng)建一個(gè)花園式的施工現(xiàn)場(chǎng)。四）參照浙江省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本公司CI企業(yè)形象要求，本工程所用鋼管除底層一步架，圍護(hù)拉桿架等等醒目處鋼管漆成黃、黑相間顏色外，其它全部漆成桔黃色，并在腳手架四周用綠色密目網(wǎng)全封閉進(jìn)行施工。五）本工程施工臨時(shí)用電實(shí)行TN-S保護(hù)接零系統(tǒng)。六）進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司的CI企業(yè)形象，在工地大門口統(tǒng)一張掛“十牌二圖二欄”：工程概況牌、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)牌、建筑工人文明“十不”守則牌、施工現(xiàn)場(chǎng)職工道德牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、安全生產(chǎn)記錄牌；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生包干圖；宣傳欄、閱報(bào)欄，自覺接受貴方、群眾的監(jiān)督。七）確保施工污水不外流，場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)；建筑垃圾在清運(yùn)過程中，防止有飛現(xiàn)象；嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，盡量降低施工產(chǎn)生的噪聲。八）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)格按施工總平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，做到材料堆放整齊、場(chǎng)地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水、臨時(shí)設(shè)施建造力求整齊、美觀。九）在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一專職文明工地管理員，負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。十）在施工生產(chǎn)區(qū)內(nèi)根據(jù)各施工班組的施工場(chǎng)地進(jìn)行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內(nèi)每天清理，做到清潔、整齊。并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。十一）現(xiàn)場(chǎng)職工宿舍實(shí)行規(guī)范化布局，做到“六統(tǒng)一”：被褥統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、床桌凳統(tǒng)一、臉盆熱水瓶等日用品統(tǒng)一、統(tǒng)一布置床鋪?zhàn)酪蔚?；職工宿舍要求做到“五線一方”：安全帽擺放一條線、毛巾掛設(shè)一條線、鞋子擺放一條線、臉盆一條線、茶杯擺放一條線、被子折成方形；同時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生值日輪流，開展宿舍間環(huán)境衛(wèi)生競(jìng)賽活動(dòng)，并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。十二）工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，其位置遠(yuǎn)離廁所、垃圾等場(chǎng)所；炊事人員持有效的健康證；食堂管理經(jīng)實(shí)行不盈利供應(yīng)飯菜為目的，每餐上牌明價(jià)，并保證有充足的茶水供應(yīng)。十三）工地廁所每天不小于兩次安排專人沖洗；浴室采用淋浴噴頭。十四）工地項(xiàng)目管理人員推行三組一室辦公：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、綜合組、經(jīng)理室；綜合室專門分管民工隊(duì)伍管理和計(jì)劃生育管理等，及時(shí)辦理務(wù)工證和暫住證，并嚴(yán)格檢查務(wù)工人員中的計(jì)劃生育和按規(guī)定辦理驗(yàn)證手續(xù)。十五）施工現(xiàn)場(chǎng)訂立、執(zhí)行各項(xiàng)管理制度：訂閱管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等；落實(shí)各項(xiàng)除害措施，控制杜絕“四害”孳生。第三節(jié) 治安保衛(wèi)措施為維護(hù)本工程施工的治安秩序，預(yù)防違法犯罪的和防火、防盜、防破壞及治安災(zāi)害事故，維護(hù)社會(huì)秩序、工作秩序和職工生活秩序，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制訂本制度：、工程治安保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)治安保衛(wèi)工作條例規(guī)定，本工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，下設(shè)工程項(xiàng)目治安保衛(wèi)部、門衛(wèi)值班室、巡邏聯(lián)防隊(duì)，并在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)指導(dǎo)和公司保衛(wèi)科領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。工程治安保衛(wèi)部的工作職責(zé)）認(rèn)真落實(shí)公司治安保衛(wèi)制度，檢查、督促、指導(dǎo)各部門的治安保衛(wèi)工作，做好各要害部門的治安保衛(wèi)工作。）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)職工的法制宣傳教育活動(dòng)，把各項(xiàng)制度落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人身上，充分調(diào)動(dòng)工人做好治安保衛(wèi)工作的積極性。）積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)及公司治安保衛(wèi)科，查處各種刑事案件和治安案件。而且善于發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處置，向公司、保衛(wèi)科報(bào)告治安苗頭和治安災(zāi)害事故隱患。）檢查施工人員佩證上崗情況，實(shí)行封閉式管理。）開展夜間巡邏值班制度和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)組成群聯(lián)群防活動(dòng)，對(duì)違反制度造成損成或損壞后果，及時(shí)提出處理意見。）妥善調(diào)解處理一般治安糾紛。、門衛(wèi)值班及巡邏管理制度1）本工程施工區(qū)、生活區(qū)實(shí)行小時(shí)值班巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)及時(shí)報(bào)告，同時(shí)認(rèn)真做好上下班的交接手續(xù)。）堅(jiān)持原則，做好人員、物資進(jìn)出大門的檢查工作，有權(quán)詢問、檢查、扣留并及時(shí)報(bào)告工程治安保衛(wèi)部。、流動(dòng)人口管理制度）工地錄用的長(zhǎng)期臨時(shí)工、民工由工程治安保衛(wèi)部先進(jìn)行登記、造冊(cè)、寫明姓名、性別、年齡、身份證號(hào)碼、計(jì)劃生育情況、家庭住址等需了解事宜，掌握他們的思想、素質(zhì)、技術(shù)狀況及來龍去脈。）加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期臨時(shí)工、民工的法律和各種規(guī)章制度教育，對(duì)思想作風(fēng)正派，有嚴(yán)重違法犯罪嫌疑，杜絕錄用。）經(jīng)審查符合用工條件，及時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，辦理臨時(shí)用工暫住手續(xù)，并將流動(dòng)人口管理工作規(guī)范化、制度化。第九章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置承諾公司將處理、解決工程中的重大問題，做好平衡、協(xié)調(diào)，確保人、財(cái)、物的供應(yīng)，保證工程需要。公司將選拔實(shí)力雄厚，善打硬仗，對(duì)類似工程有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)本工程建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理。第二節(jié)、施工準(zhǔn)備工作1、場(chǎng)地及工作區(qū)域交接進(jìn)場(chǎng)后，首先應(yīng)積極與建設(shè)方、監(jiān)理方、原施工方等各相關(guān)單位接洽，取得他們的大力支持，做好與原施工方的有關(guān)交接工作：包括生活臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)、施工配電、施工道路、相關(guān)前期資料等等。2、圖紙會(huì)審：在簽訂工程合同領(lǐng)取工程設(shè)計(jì)圖紙后，立即組織有關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，并在此基礎(chǔ)上組織圖紙自審，并根據(jù)先后開工順序及建設(shè)單位的安排做好圖紙會(huì)審工作。3、敷設(shè)施工臨時(shí)用電線路：根據(jù)不同施工階段的施工要求，按規(guī)定鋪設(shè)臨時(shí)用電線路。4、敷設(shè)施工臨時(shí)用水管路：根據(jù)不同階段的施工要求，敷設(shè)施工臨時(shí)用水管路，水管穿越馬路時(shí)，應(yīng)有一定的埋置深度，并穿套管保護(hù)，冬季施工外露水管應(yīng)做好管道保溫工作。5、辦理杭州市有關(guān)部門規(guī)定的工程施工所需的一切相關(guān)手續(xù)。第三節(jié)、材料組織及運(yùn)輸一、材料組織原材料組織主要分二大類：第一類為成品材料，這些材料將根據(jù)工程進(jìn)度情況制定采購計(jì)劃，有步驟地分批購買，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好驗(yàn)收工作，并根據(jù)平面布置圖所提供的堆放場(chǎng)地分類堆放。第二類材料為自行采購材料，如鋼筋（材）、水泥、砂、石、砌塊等，這部分材料的進(jìn)場(chǎng)，將根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并確保滿足工程進(jìn)度需要。在質(zhì)量上、單價(jià)上貨比三家，嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)前事先進(jìn)行檢驗(yàn)，確保通過監(jiān)理審批，隨用隨進(jìn)。對(duì)本工程所需的鋼筋（材）、水泥、黃砂、碎石、砌塊、砂漿機(jī)等施工材料和機(jī)械設(shè)備，我們將嚴(yán)格按照有關(guān)文件采購：對(duì)符合條件的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并征求甲方與監(jiān)理的認(rèn)同。甲方確認(rèn)后，再根據(jù)施工需要編制材料計(jì)劃，并把計(jì)劃遞交給監(jiān)理公司審核，核驗(yàn)后方可采購。所有材料進(jìn)場(chǎng)都必須有合格證書和相應(yīng)的質(zhì)保書，并且所有的相關(guān)資料須經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可。而在原材料選擇上，鋼材、水泥、砼等是至關(guān)重要的。對(duì)于鋼筋和水泥，對(duì)其質(zhì)量、成份等要嚴(yán)格把關(guān)，均使用大廠產(chǎn)品；砼供應(yīng)廠家的選擇，根據(jù)杭州市的市場(chǎng)情況，確定選12家日產(chǎn)量在2000m3以上信譽(yù)好、質(zhì)量保證、供應(yīng)量能滿足的大型生產(chǎn)廠家，在確保平時(shí)供應(yīng)量的同時(shí)，可以防止萬一供應(yīng)廠家由于各種原因不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)，有后備廠家及時(shí)補(bǔ)充供應(yīng)。本工程主要材料的供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)和施工進(jìn)度相結(jié)合，且應(yīng)材料的加工時(shí)間。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司材料部門共同組織，對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料提前進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。毛竹腳手片、密目網(wǎng)等根據(jù)進(jìn)度需要，提早做好準(zhǔn)備可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。二、材料運(yùn)輸經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘得知：整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆肥芟?，材料的外圍交通運(yùn)輸條件比較苛刻。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘及建設(shè)方的場(chǎng)地規(guī)劃要求及交底，材料擬堆放于場(chǎng)地外部，根據(jù)工程需要，二次搬運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)。因本工程現(xiàn)場(chǎng)無加工堆放場(chǎng)地，大宗材料的運(yùn)輸順利與否成為了施工任務(wù)能否按時(shí)完成的關(guān)鍵一環(huán)，為了保證能讓大宗的材料能順利地進(jìn)入場(chǎng)地，并盡量減少因材料二次搬運(yùn)所耗費(fèi)的人工費(fèi).第四節(jié)、安全用電措施1、保證正確可靠的接地和接零；2、電氣設(shè)備的采購、安裝、防護(hù)、使用必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范要求。3、保證一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。第五節(jié)、電氣防火措施1、合理配置，整理更換各種保護(hù)電器。2、在電氣裝置和線路周圍不得堆放易燃易爆和強(qiáng)腐蝕物質(zhì)。3、在電氣裝置相對(duì)集中的場(chǎng)所，發(fā)電機(jī)室等配置滅火器材，并禁止煙火。4、加強(qiáng)電器設(shè)備相-相間和相-地間絕緣，防止火災(zāi)。5、合理設(shè)置防雷裝置。第六節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置計(jì)劃（一）、 現(xiàn)場(chǎng)條件經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，臨時(shí)辦公區(qū)及職工生活區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況集中安排在附近租借。希望在建設(shè)方的協(xié)調(diào)下及通過我公司與附近單位溝通，能利用原來已有的，目前受施工影響暫時(shí)不用的店面房作為現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單加工場(chǎng)地及倉庫。以利我公司能盡快進(jìn)場(chǎng)，盡量減少施工準(zhǔn)備時(shí)間。1、施工主要機(jī)具、設(shè)備布置方案按總體部署及施工進(jìn)度的要求，購置和配備必須的施工機(jī)械，解決施工中運(yùn)輸及加工工作的需要。（1）、布置物料提升機(jī)，能滿足垂直運(yùn)輸需要。（2）、鋼筋加工制作，計(jì)劃在場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置1個(gè)加工間，配備相應(yīng)機(jī)械；門窗采用外加工。2、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水方案 在施工現(xiàn)場(chǎng)，平時(shí)經(jīng)常清理排水溝內(nèi)的污物，平時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)作全面檢查，保持排水暢通。第十章 季節(jié)性施工技術(shù)措施第二節(jié) 夏、雨季施工一、準(zhǔn)備工作一）要?jiǎng)訂T職工，根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極采取行之有效的防暑降溫措施，充分發(fā)揮現(xiàn)有降溫設(shè)備的效能，添置必要的設(shè)施，并及時(shí)做好檢查維修工作。二）關(guān)心職工的生產(chǎn)、生活，注意勞逸結(jié)合，調(diào)整作息時(shí)間，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，入暑前，抓緊做好高溫、高空作業(yè)工人的體檢，對(duì)不適合高溫、高空作業(yè)的適當(dāng)調(diào)換工作。二、技術(shù)措施一）抹灰工程1、雨天不準(zhǔn)進(jìn)行室外抹灰。至少應(yīng)能預(yù)計(jì)12天的天氣變化情況，對(duì)已經(jīng)施工的墻面應(yīng)注意雨水污染。2、內(nèi)墻粉刷時(shí)，可在砂漿內(nèi)摻加早強(qiáng)劑，使粉刷容易干燥。室內(nèi)抹灰宜在屋面完成后進(jìn)行。3、雨天不宜作罩面油漆。4、抹灰前應(yīng)在砌體表面灑水濕潤(rùn)，防止砂漿脫水造成開裂、起殼、脫落，抹灰后要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。5、外墻面的抹灰，應(yīng)避免在強(qiáng)烈日光直射下操作。6、砂漿級(jí)配要準(zhǔn)確，應(yīng)根據(jù)工作量，有計(jì)劃地隨配隨用，為提高砂漿保水性，可按規(guī)定要求摻入外加劑。二）屋面工程1）、屋面應(yīng)盡可能在雨季前施工，并安裝好雨水管，以利排水。2）、雨天嚴(yán)禁卷材屋面施工，卷材、保溫材料不準(zhǔn)雨淋。3）、防水材料的施工，應(yīng)確?；鶎雍史弦?。4）、無論是剛性還是柔性防水屋面施工，均嚴(yán)禁在高溫烈日曝曬下進(jìn)行操作。5）、剛性屋面混凝土施工氣溫宜在535時(shí)進(jìn)行，盡量做到隨搗隨抹，施工完畢要根據(jù)氣侯情況及時(shí)覆蓋草包，避免曝曬，及時(shí)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。第十一章 減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施1、夜間進(jìn)料時(shí)，設(shè)專人指揮，禁止車輛鳴笛，減少噪聲。2、為防止擾民，晚上10點(diǎn)以后，不再開動(dòng)電鋸、切割機(jī)等噪音大的機(jī)具。3、如因雨季影響了工期，必須趕工夜間作業(yè)時(shí)，盡可能安排綁筋、砌磚、抹灰等項(xiàng)目，避免支模板、打砼等噪音大的作業(yè)項(xiàng)目。4、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育杜絕非施工噪音（大聲喧嘩、敲擊物品等）。在場(chǎng)內(nèi)劃出一個(gè)區(qū)域堆生活垃圾。5、對(duì)臨建筑物的通行道路，設(shè)硬性防護(hù)棚。6、對(duì)作業(yè)區(qū)、生活區(qū)段設(shè)圍檔封閉，防止非作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)，避免發(fā)生危險(xiǎn)。第十三章 綜合協(xié)調(diào)方案本工程整個(gè)投標(biāo)工期有40日歷天，配套施工量較大，任務(wù)十分艱巨，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列協(xié)調(diào)措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。(一)由于自然原因或其他不可抗因素導(dǎo)致進(jìn)度落后：項(xiàng)目的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。如連續(xù)降雨、洪水暴發(fā)、嚴(yán)寒酷暑等惡劣氣候、是工程施工的天敵。如遇持續(xù)雨水天氣，會(huì)導(dǎo)致工程的全面停工，嚴(yán)重延誤項(xiàng)目的工期。因此針對(duì)如此情況我公司將調(diào)集一批勞動(dòng)力，申請(qǐng)夜間施工許可證，安排夜間施工，專職人員及檢查人員跟班檢查。根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。確保工程如期完工。(二)勞動(dòng)力不足：當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。(三)切實(shí)做好成品保護(hù)工作，并派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品進(jìn)行監(jiān)管，以免成品的損失造成工期延誤。(四)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。(五)工程周邊居民的影響：由于本工程是市區(qū)工程，在施工過程中可能由于施工帶來的噪音及暫時(shí)的環(huán)境污染給周邊群眾帶來生活出行的不便，出于自身利益。地方群眾往往會(huì)對(duì)施工單位提出各種要求，甚至是苛刻無理的要求。還可能出現(xiàn)索要、刁難、阻工、哄搶等現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成施工隊(duì)伍和地方群眾的沖突。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問題。因此如若發(fā)生類似情況，我公司將協(xié)商解決，理性面對(duì)。及時(shí)匯報(bào)地方政府和組織，出示施工許可證，配合地方政府有效地幫助協(xié)調(diào)和控制。將生產(chǎn)工作拉入正軌。