“制度落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案-范文“制度落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施 方案 制度落實(shí)年活動(dòng)實(shí)施方案 為嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理行為，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和工作效率，公司研究決定展開制度落實(shí)年活動(dòng)，強(qiáng)力運(yùn)行*公司管理制度匯編，確保真正在企業(yè)內(nèi)部形成用制度管人、管事、管流程的優(yōu)良習(xí)慣。為確保制度落實(shí)年活動(dòng)有序展開，取得實(shí)效，制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以*精神為指導(dǎo)，以落實(shí)公司管理制度匯編為重點(diǎn)，逐步建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機(jī)制，達(dá)到明確職能、簡化程序、提升效率的目的，杜絕有章不循、有規(guī)不守、制度執(zhí)行不到位的行為，使遵規(guī)守紀(jì)在公司蔚然成風(fēng)，使規(guī)章制度在公司落地生根，使管理制度匯編成為公司經(jīng)營管理工作的基本遵循，為公司繼續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)制度確保。 二、組織機(jī)構(gòu) 為切實(shí)展開好制度落實(shí)年活動(dòng)，公司成立制度落實(shí)年領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)各項(xiàng)工作展開，對各有關(guān)部門及人員在活動(dòng)中的責(zé)任進(jìn)行分工。 組長：* 副組長：* 組員：* 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在【dang】政辦，*同志兼任辦公室主任，成員為各職能部門負(fù)責(zé)人。辦公室負(fù)責(zé)制定活動(dòng)方案并作出具體安排布暑，負(fù)責(zé) 制度的具體解釋工作和活動(dòng)的實(shí)施、溝通聯(lián)系等工作。 三、活動(dòng)時(shí)間 20xx年全年。 四、活動(dòng)步驟 (一)動(dòng)員布暑階段(*月*日前完成) 印發(fā)通知，制定方案，提出要求，充分利用公司網(wǎng)站大力宣揚(yáng)展開制度落實(shí)年活動(dòng)的必要性和重要性，通過懸掛橫幅、宣揚(yáng)欄、LED顯示屏等形式積極營造優(yōu)良輿論氛圍。 (二)組織學(xué)習(xí)階段(*月*日前完成) 1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)。組織集中學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個(gè)人自學(xué)，召開座談會(huì)，暢談以規(guī)治企的重要性，使遵規(guī)守紀(jì)意識深入人心。 2.強(qiáng)化交流。建立規(guī)章制度學(xué)習(xí)交流群、微信群，隨時(shí)與各部門交流。 3.組織宣講。成立宣講組，宣講組要做好課程、做足準(zhǔn)備，把制度解釋到位，讓廣大職工理解到位，使各部門全面了解公司的制度架構(gòu)。 (三)對比 查擺階段(*月*日前完成) 各部門要對比 各項(xiàng)規(guī)章制度要求進(jìn)行深入查擺，認(rèn)真檢視本部門執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的狀況，全面查找制度落實(shí)上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，關(guān)于存在的問題和不夠，要匯總整理，形成問題清單，要本著缺什么補(bǔ)什么，錯(cuò)什么改什么的原則，全面進(jìn)行整改、改正，確保各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。問題清單、整改措施、整改結(jié)果要報(bào)活動(dòng)辦公室備案。 (四)催促檢查階段(*月*日前完成) 活動(dòng)辦公室要總結(jié)、發(fā)現(xiàn)、宣揚(yáng)各部門在落實(shí)規(guī)章制度方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，樹立遵規(guī)守紀(jì)正面典型，并給予表揚(yáng);要以經(jīng)營部門季度績效考核為抓手，重點(diǎn)檢查不認(rèn)真落實(shí)制度的部門和人員，并提出批評。 (五)總結(jié)提升階段(*月*日前完成) 1.部門總結(jié)。各部門要對本部門一年來執(zhí)行制度狀況進(jìn)行全面回憶總結(jié)，形成書面報(bào)告上報(bào)活動(dòng)辦公室。報(bào)告內(nèi)容要講明制度執(zhí)行狀況、取得的經(jīng)驗(yàn)成果，重點(diǎn)講明存在的弱項(xiàng)不夠及下一步的努力方向和改善措施。 2.個(gè)人總結(jié)。全體干部職工要以遵規(guī)守紀(jì)，從我做起為主題撰寫體會(huì)文章，要緊密聯(lián)系自身工作中發(fā)生的具體事例，要敢于批評和自我批評，嚴(yán)于解剖自己，實(shí)事求是的談熟悉、談感想。 3.職工評議?；顒?dòng)辦公室要通過發(fā)放調(diào)查問卷的形式，了解干部職工對規(guī)章制度的掌握狀況，聽取一線職工對本部門落實(shí)規(guī)章制度狀況的看法建議，并將職工看法建議原汁原味反饋給相關(guān)部門和人員。 4.活動(dòng)辦公室總結(jié)?；顒?dòng)辦公室要對制度落實(shí)年活動(dòng)展開狀況進(jìn)行總結(jié)，對各部門落實(shí)制度狀況進(jìn)行總體評價(jià)，公司將對活動(dòng)中表現(xiàn)特別的部門和個(gè)人在年度評優(yōu)時(shí)優(yōu)先合計(jì)。 通過總結(jié)提升，逐步建立起以制度管人、管事、管流程的長效工作機(jī)制，逐步形成事事依規(guī)，時(shí)時(shí)循規(guī)，人人遵規(guī)的企業(yè)文化，逐步培育遵規(guī)守紀(jì)的企業(yè)價(jià)值觀，使制度落實(shí)常態(tài)化、長效化。 五、活動(dòng)要求 (一)高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視是展開好制度落實(shí)年活動(dòng)的前提，各部門負(fù)責(zé)人要身先士卒、以身作則，全過程參加制度落實(shí)年活動(dòng)，要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭遵守制度，為廣大職工做出示范。 (二)關(guān)注細(xì)節(jié)，特別工作重點(diǎn)?；顒?dòng)展開要緊密結(jié)合實(shí)際，要關(guān)注細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，以強(qiáng)化責(zé)任意識、提升執(zhí)行力為關(guān)鍵，從規(guī)范經(jīng)營行為、嚴(yán)格管理流程、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、維護(hù)職工利益等方面著手，特別領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)，特別業(yè)務(wù)部門這個(gè)重點(diǎn)，特別關(guān)鍵崗位這個(gè)重點(diǎn)，深入研究制度的落實(shí)、完善和革新。 (三)強(qiáng)化督查，維護(hù)制度權(quán)威?；顒?dòng)辦公室要成立制度落實(shí)督查組，強(qiáng)化對各部門落實(shí)規(guī)章制度的指導(dǎo)和督查，對不落實(shí)、落實(shí)不到位的行為要嚴(yán)正處理，切實(shí)維護(hù)制度權(quán)威，避免制度失松、失寬、失軟、失散、失效。 (四)統(tǒng)籌兼顧，注重活動(dòng)實(shí)效。各部門要處理好展開制度落實(shí)年活動(dòng)與日常業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，既要按照布暑認(rèn)真展開活動(dòng)，又要扎實(shí)做好經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，把是否推動(dòng)公司發(fā)展、提升管理效率作為檢驗(yàn)制度落實(shí)年活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，真正做到兩促進(jìn)、兩不誤。