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1、物流公司組織架構及部門職能2012 1 董事會辦公室 負責股東大會和董事會的日常工作；負責督促依法規(guī)范運作，進行股權事務、關聯(lián)交易、公司信息披露和投資者關系管理及其他對外溝通事項；負責指導所屬子公司規(guī)范法人治理結構和董事會辦公室工作；負責派往全資、控股、參股子公司的股東代表和董事的日常管理工作 2 監(jiān)事會辦公室 負責監(jiān)事會的日常事務及派往全資、控股、參股子公司的監(jiān)事的日常管理工作 3 總經(jīng)理辦公室 負責公司綜合及法律事務的協(xié)調管理、有關信息的匯集和審核、各安全管理體系的運行監(jiān)督并指導和協(xié)調重大突發(fā)事件的應急處理 4 人力資源部 負責擬定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；負責制定公司勞動

2、用工、勞動組織、勞動合同、薪酬待遇和職業(yè)培訓等制度；負責執(zhí)行國家各項社保等制度 5 財務部 負責制定和執(zhí)行公司財務管理、會計核算制度；負責公司各項財務指標的預測、分析和控制；負責編制、合并公司系統(tǒng)會計報表，提供財務會計報告 6 信息技術部 按照公司業(yè)務及管理需求，規(guī)劃信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略，組織開發(fā)、測試及實施。負責管理和保證公司網(wǎng)絡、服務器、臺式機等基礎設施的安全性、穩(wěn)定性運行 7 審計部 負責擬定公司審計工作管理制度；負責組織和實施對公司及其所屬單位經(jīng)濟活動的審計執(zhí)行和監(jiān)督活動 8 系統(tǒng)工程部 建立、保持CTS/ISO9001-2000 質量管理體系及實施過程。負責質量管理體系業(yè)

3、績的持續(xù)改進。監(jiān)視和測量客戶滿意度信息。協(xié)助業(yè)務部門、信息技術部完善空海運操作系統(tǒng) 9 海外市場部 建立和管理海外代理網(wǎng)絡，對海外代理網(wǎng)絡的運行情況進行綜合評估，維護正常運轉；拓展海外市場，指導業(yè)務部門發(fā)展新項目；分析海外客戶的業(yè)務狀況和對公司的影響及建立檔案；分析市場變化情況及其對公司的影響 10 空運部 負責上海地區(qū)國際空運進出口貨物運輸?shù)匿N售、客戶服務、制單、一關三檢、操作、倉儲、陸路運輸、目的港銜接等門到門全過程作業(yè) 11 海運部 負責上海地區(qū)國際海運進出口貨物的銷售、客戶服務、制單、一關三檢、操作、倉儲、陸路運輸、目的港銜接等門到門全過程作業(yè) 12 項目物流部 負責各種超尺寸、超重等特種工程項目進出口設備設施運輸?shù)匿N售和服務，為客戶提供自產(chǎn)地提貨、海關咨詢、運輸方案設計及其實施、清關、內陸接運直至現(xiàn)場工地安裝的“交鑰匙”一站式物流解決方案 13 投資發(fā)展部 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，擬訂投資方向和策略組合，挖掘并選擇投資機會，擬定并執(zhí)行投資計劃，有效規(guī)劃和管理投資項目，包括選項、立項、論證、運作、評估等工作，實施投資運行，包括運行效益和風險評估 14 商務部 負責境內同行大客戶和直接客戶的網(wǎng)絡銷售和協(xié)調，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標推動國內新網(wǎng)點的建設工作，開發(fā)和維護區(qū)域大客戶和承運人關系，代表總部負責跨區(qū)域業(yè)務合作商務活動