國際企業(yè)管理期末綜合復(fù)習(xí)題單選題:1.世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是(垂直式)國際分工2.國際直接投資是指(生產(chǎn)資本)的國際化.3.下列哪種國際化經(jīng)營活動(dòng)不享有國外經(jīng)營管理權(quán)(國際租賃).4.下列哪種國際化經(jīng)營活動(dòng)享有國外經(jīng)營管理權(quán)(直接投資).5.國際利益分配模型表明,資本的跨國移動(dòng)會(huì)增加(資本輸入輸出雙方國家)的國家利益.6.如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),就應(yīng)選擇(出口貿(mào)易).7.日本非常注重在美國,俄國和其他鄰國之間維持平衡,表明了一國的地理位置可以說明一國的(政治環(huán)境).8.下面不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是(C)A.本國化,B國有化;C當(dāng)?shù)鼗?D.有償證明.9.美日等西方國家海外經(jīng)營中用于(自然資源開發(fā))項(xiàng)目達(dá)1/4以上.10.”胞波”一詞強(qiáng)調(diào)的是(自然環(huán)境)對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營的影響.11.東亞國家吸引投資最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的(起飛階段).12.美國政府支出占GNP比重的25%,反映了(政治法律環(huán)境)對(duì)國際企業(yè)的影響.13.下列行業(yè)中易被沒收,征用和國有化的行業(yè)是(石油開采).14.21世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以(文化信息)為中心的適應(yīng)關(guān)系.15.國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是(既相互獨(dú)立又相互依存).16.實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,這在(飛機(jī)制造業(yè))中表現(xiàn)顯著.17.實(shí)施(許可證貿(mào)易)戰(zhàn)略的投資規(guī)模小,近年來成為生物技術(shù),半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑.18.在美國,(特許經(jīng)營)已成為增長(zhǎng)最快的貿(mào)易形式.19.生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實(shí)施(分包)戰(zhàn)略必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問題.20.戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由(簡(jiǎn).霍普蘭德)提出來的.21.最早締結(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是(美國福特與日本馬自達(dá)).22.采用IMV實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟).23.通用動(dòng)力公司為了向比利時(shí),丹麥,荷蘭,挪威銷售F-16型戰(zhàn)斗機(jī),曾達(dá)成協(xié)議,規(guī)定在這4個(gè)國家制造及裝配零部件是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟).24.IBM在國外長(zhǎng)期推行的是(獨(dú)資企業(yè))戰(zhàn)略.25.國際企業(yè)的(全球中心型)組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制.26.構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是(附加價(jià)值).27.以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)為基礎(chǔ),利用技術(shù),設(shè)備,銷售等潛力,擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度,這是(擴(kuò)張型)產(chǎn)品組合.28.與普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是(使用權(quán))的轉(zhuǎn)讓.29.如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10%,而且國際營銷比重也有限,那么應(yīng)該采取(國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu))的組織形式.30.豐田公司在4個(gè)東南亞國家中有零部件和生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò),表明此時(shí)的國際企業(yè)處于(獨(dú)立子公司階段).31.美國Nike公司把運(yùn)動(dòng)鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包給40多個(gè)國家和地區(qū)的分包商,所采用的是(尋求外源)的組織形式.32.(母女)結(jié)構(gòu)最適用于母企業(yè)規(guī)模不大,海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形.33.世界著名的(IBM)公司,在公司內(nèi)曾長(zhǎng)期保留國際部,負(fù)責(zé)全球營銷業(yè)務(wù).34.如果一國提高利率,那么會(huì)出現(xiàn)(該國貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌).35.(國際事業(yè)部結(jié)構(gòu))比較適合從事多國性生產(chǎn)不久,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)穩(wěn)定,地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè).36.當(dāng)英國的通貨膨脹率比美國高,則(英國國際收支發(fā)生逆差,導(dǎo)致英鎊匯價(jià)下降).37.低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用(詞組)來表達(dá).多選題1.從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際企業(yè)的類型有(水平型,垂直型,混合型).2.從經(jīng)營角度看,國際企業(yè)的主要類型有(資源型,服務(wù)型,制造型).3.兩缺口理論認(rèn)為,制約發(fā)展中國家用濟(jì)增長(zhǎng)的因素是(儲(chǔ)蓄和外匯).4.下列哪些特點(diǎn)屬于日本式對(duì)外直接投資(貿(mào)易導(dǎo)向,資源開發(fā)比重大).5.海默提出的對(duì)外直接投資的條件是(市場(chǎng)不完全,壟斷優(yōu)勢(shì)).6.哪三種市場(chǎng)不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)(產(chǎn)品差異,專有技術(shù)優(yōu)勢(shì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)).7.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指(管理技能和創(chuàng)新能力).8.區(qū)位優(yōu)勢(shì)包括(市場(chǎng)空間分布和吸引外資政策).9.衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的適用性主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)適用性,產(chǎn)品適用性,工藝適用性).10.以國際經(jīng)營人員考評(píng)的中心內(nèi)容為(業(yè)績(jī)考評(píng)).11.交易性人力資本理論包括國民的(道德,信譽(yù),社會(huì)關(guān)系).12.構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是(產(chǎn)品特征和商標(biāo)).13.傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為,在人的素質(zhì)中,只有個(gè)人的(知識(shí),技能,體力)才對(duì)財(cái)富增值起作用.14.國際企業(yè)文化的基本特征包括(民族性,傳統(tǒng)性,滲透性,地域性,變革性).15.企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略包括(籌資戰(zhàn)略,市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略,技術(shù)戰(zhàn)略).16.國際企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)包括(心理層次,制度層次,行為層次).17.霍夫史蒂德認(rèn)為,對(duì)管理活動(dòng)和管理過程有影響的文化價(jià)值觀有以下幾個(gè)方面(個(gè)人主義與集體主義,權(quán)力差距,不確定性規(guī)避,價(jià)值觀念的男性度與女性度,長(zhǎng)期觀-短期觀).18.下列說法正確的有(管理者不可能逃避溝通,溝通要注意場(chǎng)合,溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程).填空題1.對(duì)外間接投資者對(duì)所投資企業(yè)沒有(管理權(quán)),只享有(獲得相應(yīng)的股息和紅利)的權(quán)利.2.貿(mào)易壁壘包括(關(guān)稅)和(非關(guān)稅貿(mào)易壁壘).3.鄧寧的三優(yōu)勢(shì)模式,包括(企業(yè)所有權(quán))優(yōu)勢(shì),(內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)),(區(qū)位優(yōu)勢(shì)).4.兩缺口理論認(rèn)為(儲(chǔ)蓄缺口)和(外匯缺口)是制約發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩個(gè)因素.5.世界上已形成19個(gè)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)集團(tuán),基本有代表性的是(歐洲經(jīng)濟(jì)共同體),(北美自由貿(mào)易區(qū)),(亞太經(jīng)合組織跨國公司).6.目前國際上通行的合作性契約協(xié)議主要有(許可證貿(mào)易,特許經(jīng)營,分包)三種形式.7.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有(研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟,制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟,合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟).8.東道國關(guān)稅壁壘如(關(guān)稅)和非關(guān)稅壁壘如(配額,進(jìn)口限制,價(jià)格管制)等都構(gòu)成企業(yè)國際化經(jīng)營的障礙.9.基礎(chǔ)性人力資本理論包括(知識(shí),技能,體力).10.從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際企業(yè)的類型有(水平型,垂直型,混合型).11.哪三種市場(chǎng)不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)(產(chǎn)品差異,專有技術(shù),規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)).12.采用IMV-16實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟).13.產(chǎn)品的整體概念包括(核心產(chǎn)品,形體產(chǎn)品,延伸產(chǎn)品).14.引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)(成本,銷售額,利潤(rùn))的影響.15.國際企業(yè)的資金來源渠道主要是(企業(yè)的內(nèi)部資金,企業(yè)的外部資金).16.美國Nike公司把運(yùn)動(dòng)鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包40多個(gè)國家和地區(qū)的分包商,所采用的是(尋求外源)的組織形式.17.國際企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)包括(心理層次,制度層次,行為層次).18.聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織以及政府間的雙邊或多邊協(xié)定提出了一系列避免雙重稅的解決方法,包括(免稅法,抵免法,扣稅法,減稅法.)19.國際營銷組合是(產(chǎn)品,價(jià)格,銷售渠道,銷售促進(jìn))等營銷因素的綜合運(yùn)用.20.產(chǎn)品的整體概念分為(核心產(chǎn)品,形體產(chǎn)品,延伸產(chǎn)品)三個(gè)層次.21.國際營銷定價(jià)策略有(差別定價(jià)策略,心理定價(jià)策略,新產(chǎn)品定價(jià)策略,價(jià)格調(diào)整策略)四種.22.進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品要經(jīng)歷(投入期,成長(zhǎng)期,成熟期,衰退期)四個(gè)階段.23.國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施方式一是(技術(shù)許可證);二是(依附貿(mào)易或投資品技術(shù)轉(zhuǎn)讓).24.價(jià)值鏈一般由兩大部分構(gòu)成,上部是(企業(yè)的輔助性增值活動(dòng)),下部是(企業(yè)的基本增值活動(dòng)).25.國際企業(yè)的組織控制體制有(本國中心型,多元中心型,全球中心型)三種類型.26.國際企業(yè)文化是(民族文化和社區(qū)文化)在國際企業(yè)經(jīng)營過程中的部分呈現(xiàn).27.國際企業(yè)招聘人才的方法有(測(cè)試方法和面談方法)28.對(duì)國際經(jīng)營人員的考評(píng)主要從(業(yè)績(jī)考評(píng),態(tài)度考評(píng),能力考評(píng))三個(gè)角度來進(jìn)行.29.工人參與管理的方式有(工人管理,共同決策,少數(shù)參與權(quán),工作審議會(huì),工作豐富化).30.跨國經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括(經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn))兩大類,其中經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要指(匯率風(fēng)險(xiǎn),利率風(fēng)險(xiǎn),通貨膨脹,經(jīng)營管理和其它風(fēng)險(xiǎn)).31.外匯風(fēng)險(xiǎn)即匯率風(fēng)險(xiǎn),是由(外幣,時(shí)間和匯率)變動(dòng)三個(gè)因素共同作用的結(jié)果.外匯風(fēng)險(xiǎn)可分為(交易風(fēng)險(xiǎn),折算風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn))三類風(fēng)險(xiǎn).32.我國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和投資目的是(降低成本,獲取資源,推動(dòng)商品出口).判斷改錯(cuò)題：1.區(qū)位優(yōu)勢(shì)包括市場(chǎng)空間分布,吸引外資政策和市場(chǎng)控制能力.() 改:區(qū)位優(yōu)勢(shì)包括關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壁壘,資源稟賦和市場(chǎng)空間的分布地域,勞動(dòng)力成本的高低,吸引外資的政策等.2.當(dāng)?shù)鼗粚儆谡物L(fēng)險(xiǎn).()3.英美法系又稱為成文法.( )改:英美法系又稱為普通法,判例法和習(xí)慣法.4.將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)合起來是專業(yè)型產(chǎn)品組合.( )改:將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)合起來是多種經(jīng)營型產(chǎn)品組合.5.采用地區(qū)中心戰(zhàn)略是收我國現(xiàn)階段國際化經(jīng)營的實(shí)際情況決定的.().改:采用本國中心戰(zhàn)略是由我國現(xiàn)階段國際化經(jīng)營的實(shí)際情況決定的.6.適當(dāng)?shù)墓べY待遇能充分發(fā)揮國際企業(yè)人力資源的作用,增強(qiáng)國際企業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力. ()7.選擇性分銷渠道用于購買率高但每次購買量不大的日用消費(fèi)品及工藝品等. ()改:廣泛性分銷渠道用于購買率高但每次購買量不大的日用消費(fèi)品及工藝品等.8.間接分銷渠道適用于生產(chǎn)資料的銷售. ()改:直接分銷渠道適用于生產(chǎn)資料的銷售.9.層級(jí)結(jié)構(gòu)是不很獨(dú)立的,更集中安排的管理體制,平行結(jié)構(gòu)是自給自足的分權(quán)式的管理體制. ()10.國際企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng). ()11.我國海外投資的戰(zhàn)略重點(diǎn)是向亞太地區(qū)及發(fā)展中國家投資. ()12.發(fā)展對(duì)外直接投資完全取決于一國在資金,技術(shù),市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的絕對(duì)合優(yōu)勢(shì). ()改: 發(fā)展對(duì)外直接投資完全取決于一國在資金,技術(shù),市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的相對(duì)合優(yōu)勢(shì).13.管理交易風(fēng)險(xiǎn)的方法可分為事先防范法和事后防范法兩類. ()14.低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用身體語言來表達(dá). ()改:低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用語言來表達(dá).15.交易風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以外幣進(jìn)行交易的過程中,由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn). ()16.國際避稅與國際逃稅的性質(zhì)是相同的. ()改:國際避稅與國際逃稅的性質(zhì)是不同的.17.當(dāng)國際企業(yè)營業(yè)初期虧損時(shí),海外公司應(yīng)選擇分公司形式以減輕稅負(fù).當(dāng)公司扭虧為盈后,海外公司應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽庸疽员阌诒芏? ()18.子公司當(dāng)?shù)刎泿刨H值時(shí),母公司的出口銷售的價(jià)格和數(shù)量都有所增加. ()19.母公司對(duì)子公司的資本投入越高,子公司的自主權(quán)越大. ()改:母公司對(duì)子公司的資本投入越高,子公司的自主權(quán)縮小.20.歐洲聯(lián)盟(European Union)是目前最高層次的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織。( ) 21.羅斯托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“五階段論”認(rèn)為，處于前三個(gè)階段的國家屬于發(fā)達(dá)國家，處4于后兩個(gè)階段的國家屬于發(fā)展中國家。（ ） 22.文化強(qiáng)制有不同的類型。如果你穿的衣服不屬于我們文化所容許的類型，就可能會(huì)遭到嘲笑或干預(yù)，這就是間接文化強(qiáng)制。( ) 23.跨文化意識(shí)是指國際經(jīng)營者對(duì)不同文化間存在的差異有較深的理解和認(rèn)識(shí)。具有跨文化意識(shí)的人有著較強(qiáng)的文化偏見。（ ）24. 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)是以產(chǎn)品為中心構(gòu)成的。（ ） 25對(duì)外直接投資是指企業(yè)將資本用于在他國的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并掌握經(jīng)營管理指揮權(quán)的投資行為。（ ）26.選擇性分銷渠道適用于購買頻率高但每次購買量不大的日用消費(fèi)品及工藝品等。（ ）27. 適當(dāng)?shù)墓べY待遇能充分發(fā)揮國際企業(yè)人力資源的作用，增強(qiáng)國際企業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（ ）28.當(dāng)國際企業(yè)營業(yè)初期虧損時(shí)，海外公司應(yīng)選擇子公司形式以減輕稅負(fù)；當(dāng)公司扭虧為盈后，海外公司應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉止拘问揭员阌诒芏悺? )29. 國際企業(yè)在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)選擇時(shí)，如果當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品多樣化程度和國際營銷比重同時(shí)增加時(shí)，應(yīng)考慮采用國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。（ ）二、簡(jiǎn)答討論復(fù)習(xí)重點(diǎn)1. 現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的基本特征？6-8全方位開放的特征多極化的特征區(qū)域集團(tuán)化特征競(jìng)爭(zhēng)與壟斷并存的特征2.現(xiàn)代國際企業(yè)的共同特征17在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司規(guī)模龐大具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)實(shí)行全球經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)行高度的內(nèi)部分工3. 國際企業(yè)有哪些經(jīng)營方式？19商品和勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易合同行安排間接投資直接投資4. 如何認(rèn)識(shí)國際企業(yè)在母國經(jīng)濟(jì)中的影響。24正面影響：增強(qiáng)了本國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易保證本國所需資源的未定供應(yīng)有助于本國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整負(fù)面影響：國際企業(yè)擴(kuò)大對(duì)外投資，是比引起資本外流，影響本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)資本的需求，容易引起經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)困難、事業(yè)等社會(huì)問題。5. 聯(lián)系實(shí)際談?wù)労Ｄ膲艛鄡?yōu)勢(shì)理論的要點(diǎn)及現(xiàn)實(shí)意義。36技術(shù)優(yōu)勢(shì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)資金和貨幣優(yōu)勢(shì)組織管理優(yōu)勢(shì)6.為什么說知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)不完全是決定內(nèi)部化的主要因素？42知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)的買方存在較高的不確定性，買方可能對(duì)尚未被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的無形只是產(chǎn)品的價(jià)值缺乏充分的認(rèn)識(shí)，外部市場(chǎng)也難以對(duì)只是產(chǎn)品準(zhǔn)確定價(jià)，如果將買賣雙方置于一個(gè)企業(yè)組織內(nèi)便可消除這種不確定性，并借助內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制充分實(shí)現(xiàn)只是產(chǎn)品的價(jià)值。7.國際企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境影響。60 自然環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治法律環(huán)境技術(shù)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境8.聯(lián)系我國實(shí)際探討羅斯托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“五階段理論”的要點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)意義。63傳統(tǒng)社會(huì)起飛前夕成熟階段高消費(fèi)階段9. 舉例說明特許經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)注意的問題82優(yōu)點(diǎn)：它是不需要打規(guī)模資金投入即可打入國際市場(chǎng)的十分快捷的方法通過出售一攬子特種經(jīng)營權(quán)，提高了特許專業(yè)公司的知名度特許經(jīng)營使用費(fèi)往往被記入到企業(yè)所受到的“預(yù)付款”中，可以說這是企業(yè)所獲得的一筆十分可觀的額外營業(yè)基金收入。注意的問題：特許經(jīng)營主要適用于那些服務(wù)行業(yè)，而對(duì)于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或一般制造業(yè)則不適宜，也很難推廣之與許可證貿(mào)易相似，一旦特許經(jīng)營協(xié)議簽字生效后，管理上也易于出現(xiàn)失控現(xiàn)象，特別是在發(fā)展中國家，由于政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)或政局不穩(wěn)等給監(jiān)控當(dāng)?shù)亟?jīng)營活動(dòng)帶來困難，再則，文化和語言障礙也有可能抑制特許經(jīng)營在國外的有效發(fā)展。10.20世紀(jì)80年代以來，為什么國際企業(yè)樂于采取并購戰(zhàn)略進(jìn)行擴(kuò)張？85并購可以使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)國市場(chǎng)并購可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類并購與“當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成并購可以從被“吃”企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估中獲取好處11. 簡(jiǎn)述影響國際企業(yè)分銷渠道長(zhǎng)度決策的產(chǎn)品因素。110產(chǎn)品因素市場(chǎng)因素企業(yè)本身因素其他因素12. 談?wù)劕F(xiàn)代人力資本理論的要點(diǎn)及其在企業(yè)國際化經(jīng)營中的現(xiàn)實(shí)意義。152道德素質(zhì)與交易費(fèi)用。員工對(duì)企業(yè)的不道德行為表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是員工忠誠度不夠，二時(shí)員工的奉獻(xiàn)度不夠。組織道德與社會(huì)道德。個(gè)體的組織道德瀆職越高，越有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，個(gè)體的社會(huì)道德素質(zhì)越高，越有利于社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但不一定會(huì)游利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有時(shí)甚至妨礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。個(gè)體的道德選擇。信譽(yù)。組織和個(gè)人的信譽(yù)表現(xiàn)為兩種形式；一種是無形的信譽(yù)，另一種是經(jīng)過認(rèn)證。社會(huì)關(guān)系。社會(huì)關(guān)系是人們?cè)谏鐣?huì)交往的過程中形成的一種人與人之間的聯(lián)系。每個(gè)人所擁有的社會(huì)關(guān)系最終聯(lián)結(jié)成遍布社會(huì)的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，當(dāng)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)具有了調(diào)動(dòng)社會(huì)資源配置的功能時(shí)，個(gè)人所擁有的社會(huì)關(guān)系就成為他（她）的人力資本。13.一個(gè)合格的海外經(jīng)理人員必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和所必須具備的素質(zhì)是什么？158業(yè)務(wù)能力與管理技術(shù)水平。對(duì)文化差異的敏感性和適應(yīng)性。語言及韌勁交往的能力。責(zé)任心和使命感。經(jīng)歷人員及家屬移居國外的愿望和動(dòng)機(jī)。個(gè)人因素。14. 試述價(jià)值鏈理論并作簡(jiǎn)要分析。193獨(dú)立子公司階段：即在東道國創(chuàng)建相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的子公司，母公司與子公司之間的聯(lián)系主要通過所有權(quán)控制，其他聯(lián)系還包括轉(zhuǎn)移技術(shù)和提供長(zhǎng)期資本。尋求外源階段：主要通過尋求外源來參與國際化生產(chǎn)經(jīng)營，一些活動(dòng)在東道國進(jìn)行，這些經(jīng)營活動(dòng)與在另外所進(jìn)行的工作聯(lián)系起來。系統(tǒng)一體化階段：任何地方營運(yùn)的某一子公司都可以獨(dú)自地與其他公司或母公司一起，為真?zhèn)€公司行使職能。15. 國際企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制需要考慮那些因素?197企業(yè)規(guī)模資本投入技術(shù)水平產(chǎn)品多樣化子公司之間相互依賴強(qiáng)度子公司分布的地理差異競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境狀況16. 國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn).207財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性資金融通的多樣性奉獻(xiàn)程度的差異性財(cái)務(wù)掛歷技巧的復(fù)雜性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更豐富17. 說明轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義，國際企業(yè)運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的目的是什么？ 229、235轉(zhuǎn)移定價(jià)是國際企業(yè)處于對(duì)共同利益的考慮，認(rèn)為制定的背離正常市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部交易價(jià)格。利用轉(zhuǎn)移定價(jià)的主要目的在于減少公司的稅負(fù)，此外，利用轉(zhuǎn)移價(jià)格還可以達(dá)到逃避東道國的外匯管制，改變子公司名義盈利能力等目的。18. 簡(jiǎn)述國際企業(yè)文化管理的步驟.271第一步是識(shí)別文化差異第二步是敏感性訓(xùn)練第三步是建立共同經(jīng)營觀和公司文化19. 聯(lián)系本地區(qū)實(shí)際談?wù)勂髽I(yè)國際化經(jīng)營的必要性及意義。277-278國際化經(jīng)營是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求國際化經(jīng)營是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的需要國際化經(jīng)營是適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需要國際化經(jīng)營是有效利用國際資源的重要途徑國際化經(jīng)營也是轉(zhuǎn)移國內(nèi)剩余加工能力和技術(shù)的需要20. 舉例說明中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。287投資戰(zhàn)略：我國的投資應(yīng)重點(diǎn)放在亞太地區(qū)?；I資戰(zhàn)略：我國企業(yè)海外投資的籌資戰(zhàn)略應(yīng)充分挖掘公司內(nèi)部資金潛力，或以非現(xiàn)金資產(chǎn)如機(jī)器設(shè)備、只是產(chǎn)權(quán)等折股投資；公式積極開拓海外籌資渠道，如股權(quán)債券融資。市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略：我國跨國企業(yè)可以選擇合適的非股權(quán)安排方式，靈活地滲透到國際市場(chǎng)。技術(shù)戰(zhàn)略：我國長(zhǎng)期研究開發(fā)出的一些特有技術(shù)，由于種種原因不能再國內(nèi)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力時(shí)，可以才需技術(shù)投資或技術(shù)資本化方式，與國外企業(yè)合作，共同生產(chǎn)