吊裝方案的主要內(nèi)容1.2.3.吊裝工藝設計1）工藝方法要求2）吊裝參數(shù)表3）機具材料匯總表4）設備支吊點結構設計圖。5）吊裝平立面布置圖6）吊裝進度計劃4.吊裝組織體系5.6安質(zhì)體系及措施7.應急預案。8計算書。吊裝方案編制依據(jù)：1.國家有關法規(guī)、有關施工規(guī)程規(guī)范標準2施工總組織設計或吊裝規(guī)劃。3.工程技術資料。4.施工現(xiàn)場條件。5.機具情況及技術裝備能力。6設備到貨計劃。送電驗收1.由供電部門檢查合格后，將電源送進室內(nèi)，經(jīng)過驗電、校相無誤。2.合高壓進線開關，檢查高壓電壓是否正常；合變壓器柜開關，檢查變壓器是否有電合低壓柜進線開關，查看低電壓是否正常。分別合其它柜的開關。3.空載運行 24H，無異?，F(xiàn)象，辦理驗收手續(xù)，交建設單位使用。同時提交施工圖紙、施工記錄、產(chǎn)品合格證說明書、試驗報告單等技術資料。管道壓力試驗前條件：1.除涂漆絕熱外己全部完成2.焊縫及他待檢部位未涂3管道上膨脹節(jié)己劥臨時約束。4試驗用壓力表在周檢期內(nèi)精度符合規(guī)定2塊1.6級5.符合壓力試驗要求的液體或氣體己經(jīng)備齊6.管道己按試驗要求加固。7.無關系統(tǒng)用刻板或其他隔離措施隔開。8.待試管道上的安全閥爆破片儀表元件己拆下9。試驗方案己批準進行了交底10。相關資料己經(jīng)建設單位和有關部門復查。無應力配管采用無應力配管，其固定焊口應遠離機器；管道與機械設備連接前，應在自由狀態(tài)下檢驗法蘭的平行度和同軸度，偏差應符合規(guī)定要求；管道與機械設備最終連接時，應在聯(lián)軸節(jié)上架設百分表監(jiān)視機器位移；管道經(jīng)試壓、吹掃合格后，應對該管道與機器的接口進行復位檢驗；管道安裝合格后，不得承受設計以外的附加載荷。球形罐質(zhì)量證明書包括的內(nèi)容：制造竣工圖樣；壓力容器產(chǎn)品合格證；產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；特種設備制造監(jiān) 督檢驗證書。 產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，1.質(zhì)量計劃或檢驗計劃.2主要受壓元件材質(zhì)證明書及復驗報告3.材料清單4.材料代用審批證明5.結構尺寸檢查報告6.焊接記錄7.熱處理報告及自動記錄曲線8. 無損檢測報告9.產(chǎn)品焊接試件檢驗報告10.產(chǎn)品銘牌的拓印件或者復印件。消防工程驗收條件：1.技術資料完整合法有效2完成消防工程合同規(guī)定的工作量和變更增減工作量，具備分部工程的竣工驗收條件。3單位工程或與消防工程相關的分部工程已具備竣工驗收條件或已進行驗收。4施工單位已委托具備資格的建筑消防設施檢測單位進行技術測試，并取得檢測資料。5建設單位應正式向當?shù)毓蚕罊C構提交申請驗收報告并送交有關技術資料。 電動機通電前的檢查內(nèi)容1對照電動機銘牌標明的數(shù)據(jù)，檢查電動機定子繞組的連接方法是否正確（丫連接還是A 連接），電源電壓、頻率是否合適。2轉(zhuǎn)動電動機轉(zhuǎn)軸，看轉(zhuǎn)動是否靈活，有無摩擦聲或其他異聲。3檢查電動機接地裝置是否良好。4檢查電動機的啟動設備是否良好。操作是否正常，電動機所帶的負載是否良好。專項施工方案安全保證措施：組織保障，技術措施，應急預案，監(jiān)測監(jiān)控合同風險表現(xiàn)形式：主體，訂立招投標過程，條款不完備單方面。簽訂固定總價，業(yè)主違約，變更簽證。采購工作的3個中心任務1. 質(zhì)量安全保證人身安全保證和項目運行安全保證是核心。要確保此核心，必須嚴格按設計文件指定的質(zhì)量標準執(zhí)行采購、檢查和驗收。對于重大設備，進行設備監(jiān)造或第三方認證。2 .進度保證3 .經(jīng)濟保證設備監(jiān)造內(nèi)容：1.審查質(zhì)量體系，施工技術文件，質(zhì)量驗收文件，質(zhì)量檢查驗收報告2施工組織設計進度計劃3原材料，外購件質(zhì)量證明書，復驗報告4特種作業(yè)文件，人員資質(zhì)證。設備驗收內(nèi)容：核對驗證，外觀檢查，運轉(zhuǎn)調(diào)試，技術資料施工方案的編制內(nèi)容施工程序 .施工方法.進度計劃 .資源配置計劃.安全技術措施.質(zhì)量管理措施 .施工平面布置專項方案編制內(nèi)容1工程概況2)編制依據(jù)3)施工計劃4施工工藝技術5施工安全保證措施6 勞動力計劃7)計算書及相關圖紙。施工方案的交底內(nèi)容施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質(zhì)量控制、安全措施等?？偲矫鎴D設計內(nèi)容1地上、地下已有和擬建建筑物、構筑物及其他設施的具體位置和尺寸。2生產(chǎn)、生活及行政等臨時設施平面布置的設計。3臨時用電的設計和臨時用水的設計。4各施工單位承包范圍韻區(qū)域劃分、場區(qū)內(nèi)施工用道路（包括消防通道和緊急集合點設置）。5安全防火設施的布置、垃圾處理站或堆場及場內(nèi)排水布置。總平面圖設計的步驟1確定項目主要設備的運輸路線、確定大型吊車的站位及行走線路。2確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預制廠及各類作業(yè)場所位置。3確定主要道路和次要道路，保證運輸暢通和安全，并節(jié)約投資。4確定臨時水、電管網(wǎng)及動力設施的布置、確定安全消防設施的布置。5調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖。施工人員教育培訓：1.現(xiàn)場三級2結合施工階段3.特殊工種專門4事故，前兆重點教育5節(jié)假日前后6針對施工環(huán)境作業(yè)條件的變化技術交底的重點：設備構件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。安全技術交底要點是針對施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術性的安全措施。其主要包括的項目：大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其他高風險的作業(yè)等。技術交底分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。在工程開工前界定重要項目，對于重要項目的技術交底文件，應由項目技術負責人審核或批準，交底時技術負責人應到位。.技術交底人員應認真填寫表格并簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應由交底人或資料員進行收集、整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進行歸檔。內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施1.制度措施。項目部有健全的規(guī)章制度，明確責任和義務，使協(xié)調(diào)管理有章可循，各類人員、各級組織的責任明確，則協(xié)調(diào)后的實施能落實到位。2教育措施。使項目部全體員工明白工作中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā)，可能對局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示。3經(jīng)濟措施。對協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費用，給予受損者適當補償。進度控制的主要措施1組織措施：建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制人員的任務和責任；確定進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度。2技術措施：采取加快施工進度的技術方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術的先進性和經(jīng)濟的合理性，分析為實現(xiàn)進度目標，改變施工技術、方法和施工機械的可能性。3合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關進度計劃目標相協(xié)調(diào)措施4經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。5信息管理措施：收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較空調(diào)設備進度計劃制約：施工進度計劃變化，現(xiàn)場實體現(xiàn)關，空調(diào)設備監(jiān)控設備安裝工藝規(guī)律，設備材料進場時機，機具人員配備施工成本控制的原則施工前成本控制要點1優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術先進經(jīng)濟合理的施工方案；2編制成本計劃并進行分解；3做出施工隊伍、施工機械、臨時設施建設等其他間接費用的支出預算，進行控制。風險發(fā)生的誘因1 .物（設施）的不安全狀態(tài)，包括可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、設備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷；2 .人的不安全行動，包括不采取安全措施、誤操作、不按操作規(guī)程操作等不安全行為；3 .可能造成職業(yè)病、中毒的勞動環(huán)境和條件，包括物理的（噪聲、振動、濕度、輻射、高溫、低溫等），化學的（生產(chǎn)性粉塵、易燃易爆、有毒、危險氣體、毒物等) 以及生物因素；4 .管理缺陷。包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少等的管理。安全生產(chǎn)教育內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；安全防范措施，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律產(chǎn)生的后果；預防、減少安全風險以及緊急情況下應急救援的基本知識、方法和措施等。危險源防護技術1消除危險源，盡量減少和降低危險程度 2限制能量或危險物質(zhì) 3隔離 4耐失誤設計 5冗余技術對施工技術方法質(zhì)量控制的內(nèi)容施工方案、專題措施、技術交底、作業(yè)指導書、設計文件控制、技術復核、新技術應用、竣工控制等合金鋼管道焊接裂紋的質(zhì)量預控內(nèi)容檢查焊接人員的合格項目建立焊接指令卡，明確焊工可以施焊的部位、材質(zhì)和焊接方法；施焊前進行焊接工藝評定，編制焊接工藝卡并進行交底；檢查焊材質(zhì)量，控制焊材發(fā)放，防止材料錯用；對焊材進行烘干，配備焊條保溫桶；檢查設備完好情況；焊前預熱，焊后進行緩冷或熱處理；控制焊接電流、電壓。安全技術交底 （1）按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應針對性地補充交底內(nèi)容；冬雨期施工 應有針對季節(jié)氣候特點的安全技術交底。工程因故停工，復工時應重新進行安全技術交底。 （2）安全技術交底必須在工序施工前進行，逐級交底。并保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體人員和相關管理人員，使大家明白工程施工特點及各種安全施工的要求。交底后應認真履行交底簽字手續(xù)，以增強接受交底 人員的責任心。（3）項目部應保存安全技術交底記錄并整理歸檔。事故報告的內(nèi)容 （1）事故的時間、地點、相關單位名稱；事故報告單位或報告人員。 （2）事故的簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。 （3）事故的初步原因：事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。單機試運行、聯(lián)動試運行的目的單機目的：主要考核單臺設備的機械性能，檢驗設備的制造、安裝質(zhì)量和設備性能等是否符合規(guī)范和設計要求聯(lián)動目的：主要考核聯(lián)動機組或整條生產(chǎn)線的電氣連鎖，襝驗設備全部性能和制造、安裝質(zhì)量是否符合規(guī)范和設計要求。負荷試運行條件1.工程中間交接已完成2 .聯(lián)動試運行已完成3 .各項生產(chǎn)管理制度已落實、崗位分工明確，各工種人員經(jīng)培訓合格上崗，已掌握要領，會排除故障。4 .經(jīng)批準的負荷試運行方案已向生產(chǎn)人員交底，事故處理應急方案已經(jīng)制定并落實。5 .保運工作已落實，備品備件齊全，供排水、供電、儀表控制已平穩(wěn)、正常運行，確保連續(xù)穩(wěn)定供應。6 .原材料燃料、化學藥品、潤清油（脂）等，已按設計文件和試運行方案規(guī)定的規(guī)格數(shù)量準備齊全并能確保連續(xù)穩(wěn)定供應。7 .環(huán)保、安全、消防、急救系統(tǒng)已完善，現(xiàn)場保衛(wèi)、生活后勤服務已落實。8 .通信聯(lián)絡系統(tǒng)、儲運系統(tǒng)、運銷系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運行正?？煽?。試運行指導人員和專家已到現(xiàn)場。交工驗收的條件1設單位已按工程合同完成工程結算的審核，并簽署結算文件。2設計單位已完成竣工圖。3施工單位按國家標準或行業(yè)標準的規(guī)定向建設單位移交工程建設交工技術文件。4施工單位出具工程質(zhì)量保修書。5工程監(jiān)理單位按要求向建設單位移交監(jiān)理文件?？⒐を炇諅浒感杈邆涞臈l件：工程竣工驗收已合格，并完成工程驗收報告。工程質(zhì)量監(jiān)督機構已經(jīng)出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告。已辦理工程監(jiān)理合同登記核銷及施工合同備案核銷手續(xù)。 工程測量的主要內(nèi)容1建立施工控制網(wǎng)2建筑物、構筑物的詳細測設3檢查、驗收4變形觀測起重吊裝工藝計算內(nèi)容：主起重機和輔助起重機受力分配計算；吊裝安全距離核算；吊耳強度核算；吊索、吊具安全系數(shù)核算。焊接殘余應力的危害：影響構件承受靜載能力；造成結構脆性斷裂；影響結構的疲勞強度；影響結構的剛度 和穩(wěn)定性；應力區(qū)易產(chǎn)生應力腐蝕和開裂; 影響構件精度和尺寸的穩(wěn)定性?；A位置和尺寸的主要檢查項目：復檢基礎的坐標位置；不同平面的標高；平面外形尺寸；凸臺上平面外 形尺寸；凹穴尺寸；平面的水平度；基礎的垂直度；預埋地腳螺栓的標高和中心距；預埋地腳螺栓孔的中心位置、 深度和孔壁垂直度；預埋活動地腳螺栓錨板的標高、中心線位置、帶槽錨板和帶螺紋錨板的水平度等。配電柜開箱檢查應注意事項：包裝及密封應良好。設備和部件的型號、規(guī)格、柜體幾何尺寸應符合設計要求。備件的供應范圍和數(shù)量應符合合同要求。柜內(nèi)電器及元部件、絕緣瓷瓶齊全，無損傷和裂紋等缺陷。接地線應符合有 關技術要求。技術文件應齊全。所有的電器設備和元件均應有合格證。關鍵或貴重部件應有產(chǎn)品制造許可證的復 印件，其證號應清晰。檢查確認后記錄。成套配電裝置試驗及調(diào)整要求1、高壓試驗應由當?shù)毓╇姴块T許可的試驗單位進行。試驗標準符合國家規(guī)范、當?shù)毓╇姴块T的規(guī)定及產(chǎn)品技術要求。2、試驗內(nèi)容：母線、避雷器、高壓瓷瓶、電壓互感器、電流互感器、高壓開關等。絕緣試驗，主回路電阻測量和溫升，峰值耐受電流，短時耐受電流，關合關斷能力，機械，防護等級檢查，操作振動，內(nèi)部故障，SF6。3、過電流繼電器、時間繼電器、信號繼電器等調(diào)整，機械連鎖調(diào)整。4、用 500V 兆歐表測試二次回路的絕緣電阻，必須大于 0.5M 。二次回路如有電子元件時，該部位的檢查不準使用兆歐表測試，應使用萬用表測試回路是否接通。5.分別模擬試驗，控制、連鎖、操作、信號和繼電保護動作應正確無誤，靈敏可靠。配電柜內(nèi)部設備應符合要求：機械閉鎖、電氣閉鎖應動作準確、可靠。動觸頭與靜觸頭的中心線應一致，觸頭接觸緊密。二次回路輔助開關的切換點應動作準確，接觸可靠。柜內(nèi)照明應齊全。 4“五防”即：防止帶負荷拉合刀閘、防止帶地線合閘、防止帶電掛地線、防止誤走錯間隔、防止誤拉合開關。二次回路配線的要求 （1）柜內(nèi)的導線不應有接頭，導線的芯線應無損傷。 （2）電纜芯線和所配導線的端部均應標明其回路編號，字跡要清晰不易褪色。 （3）配線要整齊美觀，導線束可用尼龍螺旋管綁扎或在導線槽內(nèi)走線。 （4）在插接式端子上，不同截面的兩根導線不得接在同一個端子。 （5）二次回路的接地應設專用螺栓。 （6）用于連接門上的電器、控制臺板等可動部位的導線應采用多股軟導線，敷設長度應有適當裕度。并在可 動部位的兩端應用卡子固定風險識別與評價組織主要任務：項目經(jīng)理負責領導項目部的風險管理組織，對本項目施工過程中的特殊活動進行策劃，識別、評價其中的主要風險因素，針對不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預防措施和削減措施，并在施工技術方案中予以體現(xiàn)。3 . 對施工技術方案沒有涉及的活動編寫獨立的風險評價報控制系統(tǒng)設備安裝條件1基礎底座安裝完畢2地板、頂棚、內(nèi)墻、門窗施工完畢3空調(diào)系統(tǒng)已投入運行4供電系統(tǒng)及室內(nèi)照明施工完畢并已投入運行5接地系統(tǒng)施工完畢，接地電阻符合設計文件規(guī)定。進口設備采購風險：1.社會風險：供貨商信譽不良，突發(fā)政治事件未通過商檢2自然風險：運輸風險。全面了解候選供貨商的歷史記錄排除不良記錄的供貨商，合同中明確對產(chǎn)品的質(zhì)量保證。雇用清關代理，考慮天氣運輸工具線路，采購計劃中預留機動時間。合格供應商的審查內(nèi)容1.資質(zhì)證書要適合制造該類設備。2裝備和技術具備制造設備的能力并可保證質(zhì)量和進度。3 .執(zhí)行合同的信譽是否良好。4 .營管理和質(zhì)保體系運作的狀態(tài)。5 .上年和當時的財務狀態(tài)是否良好。6 .當年的生產(chǎn)負荷狀態(tài)。7 .同型號設備或類似設備的供貨業(yè)績。8 .供貨商制造場地至建設現(xiàn)場的運輸條件是否滿足要求。9 .對于已改制或正在改制的供貨商應關注其各方面的變化和法律地位。10.對于成套商或中間商應特別關注其貨物來源及質(zhì)量、成套能力、資金狀況和執(zhí)行合同的信譽。常見經(jīng)濟分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場預制和工廠預制的方案；綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案; 傳統(tǒng)作業(yè)技術和采用新技術、新工藝的方案；關鍵過程技術方案等。4 .施工方案的技術經(jīng)濟比較1技術的先進性比較1 )技術水平2 )技術創(chuàng)新程度3 )技術效率，如吊裝技術中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術中能否適應的母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等；無損檢測技術中的單片、多片射線探傷等；測量技術中平面、空間、自動記錄、繪圖等。4 )創(chuàng)新技術點數(shù)5 )實施的安全性2經(jīng)濟合理性：比較各方案的一次性投資總額。比較各方案的資金時間價值。比較各方案對環(huán)境影響的損失。比較各方案總產(chǎn)值中剔除勞動力與資金對產(chǎn)值增長的貢獻。比較各方案對工程進度時間及其費用影響的大小。比較各方案綜合性價比。3重要性比較：推廣應用的價值比較，如社會（行業(yè)）進步。社會效益的比較，如資源節(jié)約、污染降低等。影響進度計劃的因素1 .影響機電工程施工進度的單位主要有建設設監(jiān)物，還有交通、通信、供水、供電等政府有關部門。2 .施工過程中需要的工程設備、材料、構配件和施工機具等，不能按計劃運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關標準的要求。3 .建設單位沒有給足工程預付款，拖欠進度款影響施工進度。4 .業(yè)主對工程提出了新的要求，設計變更5 .施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素6 .各種風險因素的影響。7 .施工單位的自身管理、技術水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的影響。優(yōu)化配置的依據(jù)項目所需勞動力的種類及數(shù)量；項目的進度計劃；項目的勞動力資源供應環(huán)境。優(yōu)化配置的方法1按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項工作所需勞動力的種類和數(shù)量。2根據(jù)項目進度計劃進行勞動力配置的時間安排。3進行勞動力資源的平衡和優(yōu)化，同時考慮勞動力來源，最終形成勞動力優(yōu)化配置計劃。資格預審內(nèi)容1國有資金占控股或者主導地位的招標項目，招標人應當組建資格審查委員會審查資格預審申請文件。2資格預審應當按照資格預審文件載明的標準和方法進行。3資格預審內(nèi)容包括基本資格審查和專業(yè)資格審查。專業(yè)資格審查是資格審査的重點，主要內(nèi)容包括：施工經(jīng)歷；人員狀況，包括承擔本項目所配備的管理人員和主要人員的名單和簡歷；施工方案，、包括履行合同任務而配備的施工裝備等；財務狀況，包括申請人的資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表等。4資格預審結束后，招標人應當及時向資格預審申請人發(fā)出資格預審結果通知書。通過資格預審的申請人少于3個的，應當重新招標。技術標策略1 .突出自身優(yōu)勢，大揚其長，避其所短，尤其在業(yè)績信譽、施工裝備、技術水平和力量、施工組織等重點強調(diào)；2 .突出工期目標，在滿足業(yè)主工期要求時，提出適當縮短工期的目標和體措施；3 .強調(diào)質(zhì)量控制的優(yōu)勢，提出優(yōu)于業(yè)主提出的質(zhì)量目標及實現(xiàn)突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。4 .向業(yè)主提出一些有利于降低工程造價、縮短工期、保證質(zhì)量的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。安全檢查內(nèi)容:1 .安全目標的實現(xiàn)程度；安全生產(chǎn)職責的履行情況。2 .各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。3 .施工現(xiàn)場安全防護和隱患排查情況。4 .生產(chǎn)安全事故、未遂事故的調(diào)查、處理情況。5 .安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求的執(zhí)行情況。文明施工管理要點1 .進行現(xiàn)場文化建設。2規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。3 .創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件。4 .減少對居民和環(huán)境的不利影響。5 .對現(xiàn)場人員進行培訓教育，提高其文明意識和素質(zhì)，樹立良好的形象。6 .按照文明施工標準，定期進行評定、考核和總結。按質(zhì)量影響因素進行質(zhì)量控制策劃1 .人員控制。人員控制的對象包括項目管理人員和施工作業(yè)人員。1對項目管理人員的控制。包括：項目管理崗位設置和人員的學歷、年齡、專業(yè)、職稱、崗位證書、工作經(jīng)驗等。(2 )對操作者的控制。包括：人員數(shù)量、專業(yè)、技術等級、崗位證書、操作經(jīng)驗、身體狀況、培訓教育計劃和技能考核確認等。2 .材料、設備控制1對原材料及半成品的控制。包括：材料需求計劃控制、供應商考察控制、采購合同合同控制、進貨檢驗控制、材料復驗試驗控制、材料報驗或送檢、材料標識控制、材料代用控制、材料儲存及保管環(huán)境控制、材料出庫領用控制、退庫材料控制等。2對工程設備的控制。包括：設選型控制、供應商考察評價、設備采購合同控制、設備監(jiān)造、設備驗收、設備調(diào)試控制等。3施工機械設備控制機械設備包括施工機械和檢驗測量設備兩部分。1對施工機械的控制。包括：機械設備需求計劃控制、設備維護保養(yǎng)控制、工裝設備控制、施工工具控制等。(2 )對檢測設備控制。包括：檢測器具需求計劃控制、檢測設備臺賬控制、檢定證明文件及標識控制、檢測器具精度及完好狀況控制、設備檢定計劃控制。4.施工方法控制施工方法的控制應包括：施工組織方法、施工技術方法、質(zhì)量檢驗方法等。(1 )對施工組織方法的控制。包括：施工組織設計、項目劃分、施工進度計劃、分包工程控制、施工總平面布置控制等。2對施工技術方法控制。包括：施工方案、專題措施、技術交底、作業(yè)指導書、設計文件控制、技術復核、新技術應用、竣工控制等。3對施工質(zhì)量檢驗方法的控制。包括：施工質(zhì)量標準控制、產(chǎn)品防護控制、檢驗試驗控制、質(zhì)量控制點、隱蔽工程控制、見證點控制、關鍵工程特殊過程控制、產(chǎn)品標識與追溯控制、不合格品控制、糾正預防措施控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量驗收控制、質(zhì)量保修控制。5 .環(huán)境控制施工環(huán)境應包括：施工管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場自然環(huán)境三方面。1對管理環(huán)境的控制。包括：質(zhì)量保證體系、組織機構及崗位設置、質(zhì)量管理制度等。2對施工作業(yè)環(huán)境的。包括：施工現(xiàn)場水電供應、現(xiàn)場照明、道路交通、施工工作面、施工順序、周圍環(huán)境等影響質(zhì)量的內(nèi)容。3對現(xiàn)場自然環(huán)境的控制。包括：天氣氣候、地下水位、地質(zhì)結構、揚塵及大氣污染物等。流動式起重機的選用1根據(jù)被吊設備或構件的就位位置、現(xiàn)場具體情況等確定起重機的站車位置（幅度）。2根據(jù)被吊設備或構件的就位高度、設備尺寸、吊索高度等和站車位置（幅度），查起重機的特性曲線，確定其臂長。3根據(jù)已確定的幅度、臂長，查起重機的特性曲線，確定起重機的承載能力。4如起重機承載能力大于被吊裝設備或構件的重量，則選擇合格，否則重選。吊裝方法選擇步驟：1.技術可行性論證。對多個吊裝方法進行比較，從先進可行、安全可靠、經(jīng)濟適用、因地制宜等方面進行技術可行性論證。2.安全性分析。吊裝工作應安全第一，必須結合具體情況，對每一種技術可行的方法從技術上進行安全分析，找出不安全的因素和解決的辦法并分析其可靠性。3.進度分析。吊裝工作往往制約著整個工程的進度。所以必須對不同的吊裝方法進行工期分析，所采用的方法不能影響整個工程的進度。4.成本分析。對安全和進度均符合要求的方法進行最低成本核算，獲取合理利潤。5.根據(jù)具體情況作綜合選擇。起重機械失穩(wěn)：原因：超載、支腿不穩(wěn)定、機械故障、桅桿偏心過大等。預防措施為嚴禁超載、嚴格機械檢查、打好支腿并用道木和鋼板墊實和加固，確保支腿穩(wěn)定。吊裝系統(tǒng)的失穩(wěn)原因：多機吊裝的不同步；不同起重能力的多機吊裝荷載分配不均；多動作、多崗位指揮協(xié)調(diào)失誤，桅桿系統(tǒng)纜風繩、地錨失穩(wěn)。措施：同機型、吊裝能力相同或相近的吊車，并通過主副指揮來實現(xiàn)多機吊裝的同步；集群千斤頂或卷揚機通過計算機控制來實現(xiàn)多吊點的同步；制定周密指揮和操作程序并進行演練，達到指揮協(xié)調(diào)一致；纜風繩和地錨嚴格按吊裝方案和工藝計算設置，設置完成后進行檢查并做好記錄。吊裝設備或構件的失穩(wěn)：原因：由于設計與吊裝時受力不一致、設備或構件的剛度偏小。措施: 對于細長、大面積設備或構件采用多吊點吊裝；薄壁設備進行加固加強；對型鋼結構、網(wǎng)架結構的薄弱部位或桿件進行加固或加大截面。焊條的選用原則1焊縫金屬的力學性能和化學組成2考慮焊接構件的使用性能和工作條件3考慮焊接結構特點及受力條件。4考慮施焊條件5考慮生產(chǎn)效率和經(jīng)濟性 預防焊接變形的措施： （1）焊接結構設計 （2）裝配工藝措施 1)預留收縮余量法 2)反變形法 3) 剛性固定法 4)合理選擇裝配程序 （3）合理的焊接工藝措施 1)合理的焊接方法。2)合理的焊接線能量。3)合理的焊接順序和方向。4)進行層間錘擊（打底層不適于錘擊）。設備基礎混凝土強度的驗收要求 （1）提供基礎質(zhì)量合格證明文件，檢查其混凝土配合比、混凝土養(yǎng)護及混凝土 強度是否符合設計要求?？烧堄袡z測資質(zhì)的工程檢測單位，采用回彈法或鉆芯法復測 （2）重要的設備基礎重錘做預壓強度試驗，有預壓沉降詳細記錄。 送電試運行：1.第一次投入時全壓，由高壓側(cè)投入2. 5次空載全壓，無異常情況，第一次受電后，持續(xù)時間不應少于10分，全壓時，勵磁涌流不應引起保護裝置誤動作。3油浸帶電后，檢查油系統(tǒng)所有焊縫和連接面不應漏油4.并列運行前，相位。5注意沖擊電流，空載電流，一二次電壓，溫度，做好試運行記錄。6.空載運行24，無異常投入使用。工業(yè)爐窯工序交接證明書：1.爐子中心線和控制標高的測量記錄及必要的沉降觀測點測量記錄2.隱蔽工程驗收合格記錄3.爐體冷卻裝置，管道爐殼的試壓記錄及焊接嚴密性試驗合格記錄4.鋼結構和爐內(nèi)軌道的安裝位置的尺寸復測記錄5動態(tài)爐窯或爐子的可動部分試運轉(zhuǎn)合適記錄6爐內(nèi)托磚板和錨固件等的位置尺寸及焊接質(zhì)量檢查合格證明。通風與空調(diào)系統(tǒng)無生產(chǎn)負荷的聯(lián)合試運行（1）監(jiān)測與控制系統(tǒng)的檢驗、調(diào)整與聯(lián)動運行。 （2）系統(tǒng)風量的測定和調(diào)整 （3）空調(diào)水系統(tǒng)的測定和調(diào)整（4）室內(nèi)空氣參數(shù)的測定和調(diào)整。 （5）防排煙系統(tǒng)測定和調(diào)整監(jiān)控產(chǎn)品選擇考慮的因素：產(chǎn)品的品牌生產(chǎn)地，應用實踐以及供貨渠道和周期，產(chǎn)品支持的系統(tǒng)規(guī)模及監(jiān)控距離，產(chǎn)品的網(wǎng)絡性能及標準化程度電梯進場驗收：檢查設備隨機文件、設備零部件應與裝箱單內(nèi)容相符，設備外觀不應存在明顯的損壞等。隨機文件包括土建布置圖，產(chǎn)品出廠合格證，門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器等保證電梯安全部件的型式試驗證書復印件，設備裝箱單，安裝、使用維護說明書，動力電路和安全電路的電氣原理圖材料采購合同的履行環(huán)節(jié)：產(chǎn)品的交付，交貨檢驗的依據(jù)，產(chǎn)品數(shù)量的驗收，產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，采購合同的變更。合同風險防范：1誠信守法規(guī)范行為，2組織合同評審，3加強風險管理控制，4索賠管理，5轉(zhuǎn)移風險設備采購履行：到貨檢驗，損害缺陷缺少的處理，監(jiān)造監(jiān)理，施工安裝服務，試運行服務。進度偏差對策：作業(yè)面，物資供給，機械化作業(yè)比率，作業(yè)班次搭接時機。質(zhì)量總體計劃內(nèi)容：質(zhì)量目標，控制點設置，檢查計劃安排，重點控制的質(zhì)量影響因素。指導性意見，細化，審核。對分包的安全管理：分包承諾執(zhí)行安全管理制度，制訂相應的技術措施報審執(zhí)行 。試運行的技術準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制定試運行技術方案、確定試運行合格評價標準試運行的組織準備工作包括：組建試運行領導指揮機構，明確指揮分工；組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓；在作業(yè)前進行技術交底和安全交底；必要時制定試運行管理制度。試運行的物資準備工作包括：編制試運行物資需要量計劃和費用使用計劃，物資需要量計劃應含燃料動力物資、投產(chǎn)用原料和消耗性材料。還包括檢測用工具和儀器儀表設備監(jiān)造大綱內(nèi)容1 .制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理的措施；2 .明確設備監(jiān)造單位：本單位自行監(jiān)造。若外委需簽訂設備監(jiān)造委托合同r3 .明確設備監(jiān)造過程：有設備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造；4 .明確有資格的相應專業(yè)技術人員到設備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作5 .明確設備監(jiān)造的技術要點和驗收實施要求。專項應急預案內(nèi)容：危險性分析，可能發(fā)生的事故特征，應急處置程序，要點注意事項。應急反應原則：避免死亡，保護人員，避免降低環(huán)境，保護裝置設備設施財產(chǎn)避免損失。質(zhì)量事故處理程序：啟動預案，進行報告，組織調(diào)查，原因分析，處理方案，鑒定驗收。材料庫存管理要求專人管理建立臺賬.標識清楚.安全防護.分類存放。.定期盤點。材料的搬運要求1 .選用適宜的搬運設備和工具。在搬運中要做好防護工作并保護產(chǎn)品標識，檢驗狀態(tài)標識，由領料人負責監(jiān)督檢查。2 .要有詳細的搬運措施，經(jīng)批準后實施。勞動力的動態(tài)管理原則1 動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據(jù)。2 動態(tài)管理應允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動。3動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。4 動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。施工機械管理要求：1.進行安裝驗收，報檢2.合理組織使用保養(yǎng)維修，提高機械使用效率，完好率3執(zhí)行專機專人機長負責，持證上崗4.執(zhí)行操作保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮作業(yè)。5專業(yè)人員進行定期保養(yǎng)監(jiān)測修理。機械操作人員要求：照操作規(guī)程作業(yè)，日常維護。2持證上崗3四懂三會，懂性能原理結構用途，會操作保養(yǎng)排除故障內(nèi)部協(xié)調(diào)管理分類：1進度計劃安排，資源分配供給，質(zhì)量管理，安全管理，作業(yè)面安排，工程資料形成。形式：例行管理協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)調(diào)度室，調(diào)度員，經(jīng)理或授權的指令成本措施1人工費成本的控制。嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產(chǎn)工人技術素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。2工程設備成本控制。加強工程設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備質(zhì)量成本。3材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標設備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。4施工機械成本的控制。優(yōu)化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率書面告知材料：特種設備安改維告知書，施工單位及人員資格證件，施工組織與技術方案，工程合同，安改維監(jiān)督檢驗約請書，制造單位資質(zhì)證件。