縣提高敬老院入住率提升敬老院管理服務(wù)水平方案內(nèi)容一是全面提升敬老院硬件設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范特困人員和敬老院的管理。投入資金400余萬，對良村、民化、官店、三岔河敬老院進(jìn)行提質(zhì)改造，提升敬老院硬件環(huán)境，把良村敬老院打造成我縣失能、半失能特困人員集中供養(yǎng)機(jī)構(gòu)；組織敬老院工作人員到遵義板橋敬老院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，針對我縣敬老院管理的短板進(jìn)行修正補(bǔ)足；建設(shè)敬老院監(jiān)控平臺，達(dá)到在縣級平臺即可看到各敬老院的管理情況。二是要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）通過橫幅、宣傳欄、逐戶走訪等形式，加大對集中供養(yǎng)優(yōu)惠政策的宣傳力度，幫助特困對象戰(zhàn)勝傳統(tǒng)的養(yǎng)老觀念，解決特困對象入住敬老院后在田土、山林方面的后顧之憂。三是定期在敬老院召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)特困人員大會，組織分散供養(yǎng)的特困供養(yǎng)對象到敬老院參觀體驗(yàn)，打破他們對敬老院的固有印象，體驗(yàn)敬老院優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，引導(dǎo)他們?nèi)胱【蠢显旱囊庠?。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）根據(jù)實(shí)際情況，每月定期組織散居特困老人輪流到敬老院短期療養(yǎng)，提高敬老院床位利用率。五是積極開展敬老院公建民營試點(diǎn)工作，現(xiàn)已將良村敬老院、民化敬老院、桑木敬老院托管給遵義一鑫養(yǎng)老公司，出臺了習(xí)水縣公建民營敬老院院務(wù)管理細(xì)則。