坤表設(shè)計(jì)崗位求職簡(jiǎn)歷模板目標(biāo)崗位：XXX競(jìng)聘人：代用名Part 1個(gè)人簡(jiǎn)介。基本情況。學(xué)習(xí)經(jīng)歷。工作經(jīng)歷0榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)張姓名競(jìng)聘崗位：某某部門(mén)經(jīng)理個(gè)人基本情況 （頭像更換方法文檔內(nèi)有說(shuō)明）學(xué)歷：本科、文學(xué)學(xué)士學(xué)位專業(yè)：湖北科技學(xué)院,行政管理籍貫：湖北省武漢市身高：178CM 體重:73 KG出生年月：1991年8月6日所痢正書(shū)：英語(yǔ)四級(jí)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員職業(yè)資格證自我評(píng)價(jià)：愛(ài)崗敬業(yè)、性格穩(wěn)重、思維嚴(yán)謹(jǐn)、熱爰本職工作,6年行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 和長(zhǎng)期注意學(xué)習(xí)積累，造就了較強(qiáng)的專業(yè)能力。有較強(qiáng)的創(chuàng)新精 神,在兼顧效率的同時(shí)努力創(chuàng)新,追求卓越。學(xué)習(xí)教育經(jīng)歷O大學(xué)本科湖北科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)2008年-2011 年O在職研究生武漢大學(xué)行政管理學(xué)院,行政管理專業(yè)2012 年-2014 年O高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員職業(yè)資格證某某工商學(xué)院某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2014年5月2015年8月O某某公司組織的學(xué)習(xí)交流某知名世界500強(qiáng)企業(yè)舉行的某學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。2015年11月2009年5月2007年5月某某公司實(shí)習(xí)三個(gè)月, 崗位是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)2011年3月任B公司某市區(qū)域運(yùn) 營(yíng)經(jīng)理2015年7月 回到公司總部,協(xié)助部 門(mén)經(jīng)理負(fù)貴營(yíng)銷(xiāo)工作。1KOZOZJ梅在”中志現(xiàn)卓趣，獲得2014幽號(hào)特發(fā)此證，以密表影2009年榮獲A公司"年度杰出貢獻(xiàn)員工"稱號(hào)2010年榮獲A公司"卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"2011年參與的"某某項(xiàng)目"獲得公司明星項(xiàng)目獎(jiǎng)2012年獲得B公司"個(gè)人業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)"2013年獲得B公司"最佳策劃師"稱號(hào)Part 2崗位理解0行業(yè)概述?，F(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析0競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析OSWOT分析行業(yè)概述朝陽(yáng)行業(yè),大有可為01本行業(yè)處于上升階段，國(guó)家政策扶 持、經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，逐漸形成了 個(gè)固定消費(fèi)群體。且市場(chǎng)還有很 大的發(fā)展空間。32競(jìng)爭(zhēng)激烈,規(guī)模相差不大行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,全國(guó)有一百 多家企業(yè)在做。但彼此規(guī)模相差不 大,還沒(méi)有出現(xiàn)超大的規(guī)模的企業(yè)。 預(yù)計(jì)未來(lái)幾年會(huì)出現(xiàn)兼并潮,會(huì)有 一批企業(yè)倒掉。r03JL經(jīng)營(yíng)觀念陣舊,升級(jí)即將到來(lái)當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)+概念風(fēng)靡全國(guó), 已然成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新思維之 -O據(jù)最近的種種行業(yè)新動(dòng)態(tài)分析, 本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念比較陳舊,新的 經(jīng)營(yíng)模式即將到來(lái)。rL <04J人才短缺，政策尚不健全本行業(yè)的健全發(fā)展,還需要克服不 少困難。人才的短缺是Y比較嚴(yán) 重的問(wèn)題，克服尚需時(shí)日。另一個(gè) 就是政策的制訂仍處于摸索階段, 造成的不利影響仍將持續(xù)一段時(shí)間O現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析現(xiàn)狀主要是描述一下當(dāng)前我們公司、部門(mén)的現(xiàn)在基本狀況。客觀的列出公司在行業(yè)所處的地位,發(fā)展?fàn)?況,發(fā)展趨勢(shì)等。必要時(shí)可以使用表格，圖表等工具來(lái)表達(dá)。下面是一個(gè)圖表示例z用戶在做自己的圖 表時(shí)，可以參考以下配色,字體等。80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%這是一個(gè)圖表示范例子項(xiàng)目一 項(xiàng)目二 項(xiàng)目三項(xiàng)目四SWOT分析優(yōu)勢(shì) StrengthsO起步較早,積累了大量的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢，新的構(gòu)架正在顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力 即將帶來(lái)其他領(lǐng)域的變革。相信銷(xiāo)售會(huì)再上Y臺(tái)階。O新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備和増?jiān)O(shè)的機(jī)構(gòu)必將為業(yè)績(jī)帶來(lái)正面影響劣勢(shì)Weak nessesrO遠(yuǎn)離資源，讓我彳門(mén)成本有所增加。1整體資本相對(duì)薄弱，相對(duì)于行業(yè)龍頭，資本只有三| 分之一之參OO渠道建設(shè)有待加強(qiáng)O 互聯(lián)網(wǎng)思維給行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以降低經(jīng)營(yíng) I成本，將產(chǎn)品拓展到更廣闊的天地。O 市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng),尤其是某某行業(yè)的興起,帶動(dòng)了本行業(yè)的整體發(fā)展。ThreatsO 資本市場(chǎng)的參與,行業(yè)整合加速，行業(yè)洗牌勢(shì)在必行X 政策的不確定性讓企業(yè)不敢放開(kāi)投資,不敢有大動(dòng)作,這個(gè) I影響必將持續(xù)存在。J 新的企業(yè)不斷進(jìn)入，傳統(tǒng)和新興互聯(lián)網(wǎng)公司都有參與，行業(yè) v的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析新思維某某企業(yè)最近的一系列動(dòng)作, 體現(xiàn)了一種新思維異業(yè)聯(lián)合促銷(xiāo)聯(lián)合有相近業(yè)務(wù)的企業(yè)做聯(lián)合 促銷(xiāo)。廣告力度較大在幾個(gè)電視臺(tái),報(bào)紙投放了大量廣告,制作質(zhì)量和覆蓋人群都擴(kuò)大了新打法|o不再只專注于某方面,面另一方 F面有了新突破品質(zhì)上臺(tái)階o品質(zhì)管理上有了新突破,以前老 問(wèn)題得到了解決。Part 3競(jìng)崗優(yōu)勢(shì)0工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)0專業(yè)素質(zhì)良好O業(yè)績(jī)優(yōu)秀穩(wěn)定0存在的問(wèn)題 0問(wèn)題改善措施專業(yè)素質(zhì)良好專業(yè)技術(shù)能力多年的行業(yè)積累,讓我 在某某技術(shù)方面擁有一 定的操作力。管理協(xié)調(diào)能力擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于 組織團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)管理有 定的認(rèn)識(shí),并取得了 一些成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)拓能力年輕激IW ,有一顆奮發(fā)向上的心和渴望成功的欲望,W 于開(kāi)拓,懂得領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。業(yè)績(jī)優(yōu)秀穩(wěn)定業(yè)績(jī)穩(wěn)定堅(jiān)持開(kāi)拓新客戶與維系老客戶兩手抓,盡一切努力促.2017年開(kāi)始,營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)突破1000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn) V 300萬(wàn),業(yè)績(jī)排名在前三。六年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),逐漸總結(jié)出一套行之有效的營(yíng)銷(xiāo)方 法，并經(jīng)歷了實(shí)踐的檢驗(yàn)。進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。存在的問(wèn)題氣急脾些這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述 您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要 內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容匕匕口 丄厶冃力 理需強(qiáng) 管力這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述 您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要 內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容支是/曲謝高銷(xiāo)巧這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述 您的主要內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容這里描述您的主要 內(nèi)容這里描述您的主要內(nèi)容問(wèn)題改善措施注重學(xué)習(xí)與人身修養(yǎng),尤其注重唯物主義哲學(xué)的 學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟,讓學(xué)習(xí)貫穿到工作生活之中。堅(jiān)持用目標(biāo)管理方法要求自己,目標(biāo)提供了決策 準(zhǔn)則；目標(biāo)是一切工作的行動(dòng)指南；目標(biāo)是協(xié)調(diào)崗位、部門(mén)之間關(guān)系的基礎(chǔ)；目標(biāo)達(dá)成度是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。將批評(píng)和自我批評(píng)作為一項(xiàng)常態(tài)化制度固定下 來(lái),結(jié)合自身的職業(yè)特征進(jìn)行整改提高。Part 4工作規(guī)劃0總體指導(dǎo)思想。專業(yè)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)。業(yè)務(wù)拓展O管理舉措總體指導(dǎo)思想客觀務(wù)實(shí)唯物主義者和實(shí)干家們最注重的就是客觀務(wù)實(shí),這是一種一切從實(shí)際出 發(fā)的工作理念,脫離了實(shí)際的行動(dòng)都是不切實(shí)際的。開(kāi)拓進(jìn)取在其位謀其政,在新崗位上努力將自身的業(yè)績(jī)提升到一個(gè)新的層次，將 自身的能力提升到一個(gè)新的層次。服務(wù)大局堅(jiān)決服務(wù)公司制定的發(fā)展大局,找準(zhǔn)部門(mén)的位置,擺正自身的位置,做 好該做的事,管好該管的人。科學(xué)管理運(yùn)用最新的科技手段和管理理念,結(jié)合部門(mén)現(xiàn)實(shí)狀況，將部門(mén)的管理、 業(yè)績(jī)提升到Y(jié)新的層次。建設(shè)專業(yè)性部門(mén)結(jié)果專業(yè)性過(guò)程專業(yè)性及時(shí)注準(zhǔn)確性建設(shè)性 9團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理商業(yè)項(xiàng)目可行性研究方法 執(zhí)行力及時(shí)間管理商務(wù)談判團(tuán)隊(duì)文化培養(yǎng)快樂(lè)、融洽、上進(jìn)、互助 的團(tuán)隊(duì),既有單兵作戰(zhàn)能力,又 有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；每月一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng),打造凝聚力挖掘存 量客戶對(duì)現(xiàn)有的173家存量客戶進(jìn)行全面梳理,逐一 走訪,方面維系感情,另一方面挖掘潛在需求。研究新的開(kāi)辟新客戶的渠道和方法， 力爭(zhēng)將新客戶的數(shù)量由現(xiàn)在的每月10 家拓展到15家。在天貓和京東開(kāi)辟官方旗艦店,力爭(zhēng)在一年內(nèi) 讓電商的銷(xiāo)量達(dá)到總銷(xiāo)量的40%.管理舉措強(qiáng)化KPI考核，讓想干 事的人有事干,有為 暑有位。建立健合的規(guī)章制度, 強(qiáng)化執(zhí)行力。細(xì)化管理目標(biāo),強(qiáng)化 精確管理。定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織 團(tuán)隊(duì)活動(dòng),凝聚團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)斗力。參加本次競(jìng)聘活動(dòng)本身就是一次自我反思和提升。競(jìng)聘成功意味著新的責(zé)任與信任；不成功則表示還需努力,還需要成長(zhǎng)；無(wú)論結(jié)果如何/我將一如既 往地做好本職工作,努力超越z追求卓越。爭(zhēng)取新 的、更大的成績(jī)。