河南理工大學(xué) 本科生專業(yè)基礎(chǔ)課E-mail: 2013.04 問題：企業(yè)規(guī)模為什么會(huì)增大？隨著企業(yè)規(guī)模增大的多區(qū)位擴(kuò)張有什么規(guī)律？ 圖5. 4 空間擴(kuò)散模式(a)擴(kuò)張擴(kuò)散；(b)遷移擴(kuò)散；(c)等級擴(kuò)散( 資料來源：Knox P L, Marston S A . Places and Regions in Global context: HumanGeography. New Jersey:Prenti ce-Hal l , Inc,1998. 42) 圖5. 5 洛氏公司的空間擴(kuò)張（ 資料來源: 教材本章參考文獻(xiàn) 17 , 157頁） 圖5. 6 LVM公司19781989進(jìn)入日本各地過程(資料來源: 教材本章參考文獻(xiàn)18) 圖5. 7 市場區(qū)擴(kuò)大模式（a）兼并與合理化調(diào)整；（b）市場區(qū)延伸(資料來源: 教材本章參考文獻(xiàn) 11 ) ThreeTwo One (1)關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)大于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的假設(shè)。(2)該模式基于飲料生產(chǎn)部門，結(jié)論的普遍性有限。(3) 實(shí)際中還存在非連續(xù)性的市場區(qū)擴(kuò)張。 圖5.8公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻（資料來源：Taylor M.O rganizational growth,spatial interaction and location decision-making.Regional Studies,1975) 圖5.9從地方性公司到全國性公司的空間擴(kuò)張模型(資料來源: Taylor M.O rganizational growth,spatial interaction and location decision-making.Regional Studies,1975)第一門檻第二門檻第三門檻兼并競爭對手的工廠 公司從單廠到多廠，從本國到海外的擴(kuò)張過程 圖5. 10 哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式(資料來源: 教材本章參考文獻(xiàn) 21 ) 基本策略：市場進(jìn)入市場拓展當(dāng)?shù)厣a(chǎn) 垂直一體化 1.均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴(kuò)張過程。其中，銷售起先導(dǎo)作用2.其次為生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建立(按最低風(fēng)險(xiǎn)原則擴(kuò)張) 3.市場占領(lǐng)促進(jìn)公司的擴(kuò)張 生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域相對狹窄：汽車 1.功能部2.產(chǎn)品部3.區(qū)域部結(jié)構(gòu)相對比較集中。經(jīng)營活動(dòng)的空間分布涉及多個(gè)國家，相對較為分散。多個(gè)區(qū)域性總部，其空間分布更為分散。施特羅啤酒公司阿特拉斯考普科公司AGA公司 (一 )功 能 部 結(jié) 構(gòu) ： 施 特 羅 啤 酒 公 司 (二 )產(chǎn) 品 部 結(jié) 構(gòu) ： 阿 特 拉 斯 考 普 科 公 司 (三 )區(qū) 域 部 結(jié) 構(gòu) ： AGA公 司 部分資料從網(wǎng)絡(luò)收集整理而來，供大家參考，感謝您的關(guān)注！