馬鞍山深業(yè)地產(chǎn)有限公司深業(yè)華府一期一組團智能化工程施工組織方案編制單位：深圳市科源建設集團有限公司編制時間：二零一二年五月馬鞍山深業(yè)華府一期一組團智能化工程 施工組織方案目 錄第一章工程概況11.1項目概況11.2施工范圍11.3工期和質(zhì)量目標11.4施工技術(shù)規(guī)范及依據(jù)2第二章施工組織計劃32.1施工組織計劃和施工質(zhì)量計劃32.2施工管理辦法32.3總體實施流程圖52.4項目任務實施階段劃分62.5項目實施全過程的保證措施72.6系統(tǒng)測試和驗收、售后服務和技術(shù)培訓15第三章施工難點、重點技術(shù)措施173.1工程重點、難點的處理及措施173.2施工配合協(xié)調(diào)管理173.3雨季施工措施203.4夏季施工措施203.5冬季施工措施203.6地下管線及其他地上地下設施的加固措施213.7減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施21第四章項目組織結(jié)構(gòu)224.1項目部與公司管理層關(guān)系框圖224.2項目部組織結(jié)構(gòu)框圖224.3項目經(jīng)理部人員配備表234.4崗位職責23第五章確保工程質(zhì)量管理及措施275.1工程技術(shù)管理275.2確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施285.3工程技術(shù)文檔管理措施395.4施工過程中的隱患及預控42第六章確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系及措施476.1確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施476.2確保文明施工的技術(shù)組織措施55第七章工程進度計劃及技術(shù)組織措施587.1工程進度計劃587.2確保工期進度的技術(shù)組織措施59第八章資源配備計劃638.1工程投入主要物質(zhì)情況及進場計劃638.2工程投入主要機械情況及進場計劃648.3勞動力安排及進場計劃66第九章施工總平面及臨時設施689.1施工總布置平面計劃689.2施工臨時設施689.3施工生產(chǎn)部署69第十章分部施工方法及施工工藝7010.1管路、線槽及穿線施工7010.2視頻監(jiān)控系統(tǒng)8010.3周界報警系統(tǒng)8210.4電子巡更系統(tǒng)8310.5樓宇可視對講系統(tǒng)8510.6公共廣播系統(tǒng)的安裝8710.7停車場管理系統(tǒng)8910.8信息發(fā)布系統(tǒng)9010.9機房工程95第十一章 已完工程產(chǎn)品保護措施9911.1土建成品保護措施:9911.2原材料保護措施:9911.3成品包裝及運輸保護措施：10011.4地下管線及其他地上地下設施的加固保護措施100第十二章 設備運行調(diào)試方案10112.1調(diào)試階段的管理組成10112.2準備工作及調(diào)試條件10112.3調(diào)試時間10212.4系統(tǒng)調(diào)試的實施步驟10212.5試運行管理102第十三章 工程竣工驗收10313.1隱蔽工程驗收10313.2項目工程驗收10313.3竣工驗收10313.4竣工驗收及其文件依據(jù)10313.5系統(tǒng)驗收的步驟和方法10413.6驗收流程圖105第十四章 售后服務方案及培訓計劃10714.1售后服務承諾10714.2售后管理服務機構(gòu)10714.3售后服務流程10814.4售后服務方式10914.5培訓計劃110第2頁第一章 工程概況1.1 項目概況馬鞍山深業(yè)華府一期一組團住宅為二類高層單元住宅，位于馬鞍山市新中心區(qū)的西南部。東臨太白大道、西臨湖西路、南為九華路、北抵印山路。本次施工范圍是一期地塊中的高層住宅：01棟04棟,13棟,14棟,15棟，D1地下室。7棟高層住宅由14個單元梯組成，總戶數(shù)為1244戶。馬鞍山深業(yè)華府一期一組團智能化系統(tǒng)是一項重要的系統(tǒng)工程，目的在于充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)和通訊技術(shù)，結(jié)合計算機管理的特點和豐富的可利用資源，建設一套完整的、先進的、可伸縮的、完全開放的體系結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)的建設不僅能夠滿足當前的安防監(jiān)控和物業(yè)管理的需要，而且能夠保證未來系統(tǒng)建設中可擴展的要求，充分體現(xiàn)科技加管理打下堅實的基礎(chǔ)。1.2 施工范圍深業(yè)華府一期一組團智能化工程的工程范圍包含如下：n 視頻安防系統(tǒng)；n 周界報警系統(tǒng)；n 電子巡更系統(tǒng)；n 樓宇可視對講系統(tǒng)；n 停車場管理系統(tǒng)；n 背景音樂及公共廣播系統(tǒng)；n 信息發(fā)布系統(tǒng)n 機房工程；n 綜合管網(wǎng)。1.3 工期和質(zhì)量目標1、 工期：合同簽訂后 90個日歷日 內(nèi)，配合土建施工總進度，可提供更短交付使用期。2、 質(zhì)量：依據(jù)本工程的施工圖和現(xiàn)行國家驗評標準，達到 合格 等級 。1.4 施工技術(shù)規(guī)范及依據(jù)n 招標時提供的深業(yè)華府一期一組團智能化工程相關(guān)圖紙及要求n GB/T 50314-2006智能建筑設計標準n JGJ/T16-2008民用建筑電氣設計規(guī)范n GB50348-2004安全防范工程技術(shù)規(guī)范n DB34/T579-2005安徽省住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)工程設計、驗收規(guī)范n DB34/T490-2005安徽省住宅小區(qū)安全防范系統(tǒng)設計規(guī)范n GB50395-2007視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范n GB50198-2011民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范n GB50394-2007入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范n GB/T50311-2007綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范n GA/T644-2006電子巡查系統(tǒng)技術(shù)要求n GA/T761-2008停車場（庫）安全管理系統(tǒng)技術(shù)要求n GA/T678-2007聯(lián)網(wǎng)型可視對講系統(tǒng)技術(shù)要求n GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范n GB50254-96電氣裝置安裝施工及驗收規(guī)范n GB50343-2009建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范n YD5103-2003通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范n GB/T 7427-87通訊光纜的一般要求n GBJ 79-85工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范n GB50174-2008電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范n GB/T2887-2000電子計算機機房場地通用規(guī)范n GB50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范n 其他行業(yè)的相關(guān)標準及規(guī)范要求第二章 施工組織計劃對本項目的智能化系統(tǒng)方案深化設計、供貨、制作、運輸安裝、系統(tǒng)調(diào)試及試運行、驗收、售后服務等的全過程作了合理、可靠的計劃。2.1 施工組織計劃和施工質(zhì)量計劃n 本工程子系統(tǒng)多、任務重。公司把該工程作為重點工程項目，由公司智能事業(yè)部總經(jīng)理親自督導本項目工程的實施；n 實行以合同為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工；n 建立強有力的項目領(lǐng)導班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術(shù)；n 以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以流水法、網(wǎng)絡法施工計劃管理；n 遵循ISO9001質(zhì)量管理體系標準、建立保證體系，推行工程實施全過程的質(zhì)量管理；n 建立安全生產(chǎn)工作保證體系，全面貫徹安全生產(chǎn)責任制。2.2 施工管理辦法1) 合理地進行工程分解首先必須清楚該工程能夠合理地劃分成幾個階段，這些階段之間既相互緊密連接，又具有一定的獨立性，利于分步實施，便于劃塊管理。我們認為本項目可分為以下七大階段：n 總體方案優(yōu)化階段n 施工圖優(yōu)化階段n 設備材料采購階段n 管道鋪設階段n 現(xiàn)場安裝調(diào)試階段n 預檢驗和試運行階段n 總驗收階段n 系統(tǒng)維護階段2) 完善的工程管理體系、思路和方法A. 工作思路和方法項目部成員，分工協(xié)作、各司其職，嚴格按照各項規(guī)章制度、辦事程序開展工作。工作上分兩個步驟進行：第一：設計階段：包括總體方案優(yōu)化設計（即方案優(yōu)化設計等）和實施方案設計（組織設計、承包計劃等）?？傮w方案優(yōu)化設計由設計負責人牽頭，技術(shù)負責人協(xié)助，設計分部負責完成。實施方案設計由現(xiàn)場項目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場工程分部的工程技術(shù)組質(zhì)檢組、計劃商務組負責完成，設計分部、現(xiàn)場工程分部的行政組協(xié)助。第二：工程實施階段：由現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)負責人協(xié)助，由現(xiàn)場工程分部的工程技術(shù)組、質(zhì)檢組、計劃商務組、行政組完成，公司設計部作為支援。以工程質(zhì)量控制為主線，以進度和投資控制為輔，檢查督導，防患于未然。具體而言，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以驗收標準為檢驗依據(jù)；在實施過程中，充分利用公司的設計、實施、管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，進行程序化管理，并根據(jù)階段劃分合理安排進度，重點保證關(guān)鍵路徑的實現(xiàn)，組織階段性評審，配合對整個智能化系統(tǒng)進行預檢驗，組織工程總驗收。B. 規(guī)范工程管理制度設計評審制度優(yōu)化施工圖設計完畢，由業(yè)主、施工承包方及有關(guān)專家（人數(shù)不少于10人）組成評審小組，推選組長一人；由承包方代表匯報設計方案，評審小組進行評審。由評審小組組長負責編寫評審結(jié)論，其它成員在評審報告上簽字。協(xié)調(diào)會報告通知制度凡是與智能化系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、施工承包方兩個或兩個以上參加協(xié)調(diào)會，必須就有關(guān)意見及答復形成紀要或報告、通知以備查。報告送達業(yè)主和施工承包方，通知交至相關(guān)方。合同與資料管理制度凡是與項目有關(guān)的合同文件和資料，項目部的項目秘書專責收集、整理、保管、建檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)檢制度施工承包方必須定期、不定期進行工程質(zhì)量、進度、投資情況檢查，寫出中間檢查記錄備查。驗收制度根據(jù)工程不同系統(tǒng)項目的技術(shù)特點，由施工承包方、業(yè)主及其他有關(guān)人員組建驗收小組，推選組長一人，分步驗收。由驗收組長把驗收結(jié)果填入驗收報告并簽字，其他人員在會簽表上簽名。2.3 總體實施流程圖第70頁2.4 項目任務實施階段劃分本項目的實施分為三個階段：施工準備階段、施工階段、竣工工階段。各階段實行崗位責任制制度。階段責任部門施工準備階段施工階段完工階段項目經(jīng)理負責組織與土建及其他施工單位的施工前協(xié)調(diào)工作；負責制定施工計劃；建立項目各項管理制度；審定各分管經(jīng)理制定的文件；控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)；負責重要文件的簽署；合理調(diào)配資源；解決施工中產(chǎn)生的重要問題；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系；控制全面的質(zhì)量工作；負責組織工程驗收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的竣工移交工作；項目技術(shù)經(jīng)理圖紙設計文件審定；參與制定項目管理制度，制定施工技術(shù)方案；負責組織與施工隊長的技術(shù)安全交底工作；負責組織設計優(yōu)化；負責指導項目質(zhì)量檢查，審定技術(shù)保證資料；解決施工中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題；對設計更改申請進行審定，并交業(yè)主審核；負責審定系統(tǒng)調(diào)試計劃；指導系統(tǒng)調(diào)試；參與組織工程驗收；審核竣工技術(shù)資料，并提交項目經(jīng)理；細化設計組根據(jù)實際情況，對工程設計進一步優(yōu)化；完成施工圖紙；執(zhí)行經(jīng)審核后的設計更改；完成工程竣工圖紙，并提交項目經(jīng)理；工程技術(shù)組參與對施工隊長的技術(shù)安全交底工作；負責解決工程中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；解決工程竣工驗收中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題；整理技術(shù)方面竣工資料，并交技術(shù)經(jīng)理審核；設備物資供應組制定設備材料采購計劃，提交樣品及合格證明供項目部及業(yè)主審核；材料設備采購、申請驗收、進場；負責施工中材料的供應和保管；做好設備材料的回收清和退庫工作；提供實際用材清單；系統(tǒng)調(diào)試組負責擬訂系統(tǒng)調(diào)試方案，報技術(shù)經(jīng)理審定；負責進行系統(tǒng)調(diào)試，并提出整改意見；項目施工經(jīng)理負責選擇優(yōu)秀的施工隊；制定施工隊的管理規(guī)章制度，組織施工隊學習有關(guān)施工規(guī)范；準備施工所需的設備及其他資源；負責總體施工進度計劃和月計劃的控制，保證各系統(tǒng)施工的協(xié)調(diào)；解決施工中產(chǎn)生的糾紛，協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系；對出現(xiàn)的重要問題即時匯報項目經(jīng)理；負責申請設計更改，并提交項目組審定；審核各系統(tǒng)提交的竣工施工資料，編制竣工報告，并交項目經(jīng)理審定；參與竣工驗收及移交工作；施工隊長組建精干的施工隊伍；參與技術(shù)經(jīng)理組織的技術(shù)交底，并同時與施工員作技術(shù)交底；對施工員進行施工前的培訓；負責組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)；監(jiān)督施工質(zhì)量；負責組織對不合格項的整改；對質(zhì)量記錄進行審核；負責移交施工質(zhì)量記錄；負責工程施工方面的交接；參與工程竣工自檢及第三方檢驗，并組織整改；施工技術(shù)員接受培訓；保質(zhì)保量地完成施工任務；對不合格項進行整改；填寫各種質(zhì)量記錄，并交施工隊長審核；完成現(xiàn)場收尾工作及自檢整改工作；質(zhì)量安全經(jīng)理指定施工質(zhì)量控制計劃，并予以貫徹；制定安全文明施工制度；負責材料設備的使用前驗收；監(jiān)督檢查質(zhì)量控制、安全、文明措施的執(zhí)行情況并及時總結(jié)；組織工程竣工自檢，得出結(jié)論，并對整改提出具體要求，監(jiān)督整改結(jié)果；整理質(zhì)量資料，交項目經(jīng)理；參與竣工驗收；質(zhì)檢、安全、文明檢查員接受有關(guān)質(zhì)量、安全的培訓；對材料設備進行檢驗；對工程進行過程檢驗，提出不合格項，并監(jiān)督整改；對施工中的材料進行檢查；負責檢查施工的安全、文明，并提出糾正要求；參與工程竣工自檢，對整改項目進行檢查；工程文員負責準備施工技術(shù)文件及整理保存施工前產(chǎn)生的有關(guān)文件。負責收發(fā)、管理、保存施工中產(chǎn)生的文件。負責提供及協(xié)助整理竣工資料，確?？⒐そ唤庸ぷ黜樌M行。2.5 項目實施全過程的保證措施為了本項目的全過程在項目的實施過程中得到保證，必須對各階段制定有力的管理措施。（1） 施工圖設計審核流程所有圖紙由設計組提供給項目技術(shù)經(jīng)理，由項目技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員進行圖紙會審，圖紙會審過后，報項目經(jīng)理審批。完成的圖紙應包括： 圖紙目錄、圖紙設計說明、設備清單及目錄、系統(tǒng)圖、平面圖； 相關(guān)工種、施工圖設計配合備忘錄。施工圖紙的審核流程圖：（2） 施工圖更新流程根據(jù)現(xiàn)場及需求發(fā)生修正或更改，由業(yè)主或施工組提出，并交項目組會審，圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術(shù)經(jīng)理、設計人員、項目經(jīng)理會簽，后交業(yè)主確認，所有修正應在五天內(nèi)完成確認程序。施工圖紙的更新流程圖：（3） 設備驗貨流程設備進工地現(xiàn)場后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗收申請，經(jīng)項目部、監(jiān)理和業(yè)主驗收后才可以進場施工。對于未取得批準擅自安裝施工，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的由項目部負責一切后果。各分系統(tǒng)的設備驗貨流程圖：（4） 工程驗收流程 隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中前道工序的工作結(jié)果被后道工序所掩蓋，而無法進行復查的工程部位。例如，弱電安裝中的暗埋線管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應通知監(jiān)理單位代表和建設單位代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項主要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案。各施工組必須在工程完成后立即提出，未通過驗收的一律作為未完成處理。 分項工程驗收弱電工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由項目部會同業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)質(zhì)檢部門進行分項工程驗收。弱電安裝工程項目完成后，要嚴格按照有關(guān)的質(zhì)量標準、規(guī)程、規(guī)范進行交接試驗，試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。分項驗收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗收，方為完成。 竣工驗收工程完工驗收是對弱電工程安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動成果，進行一次綜合性的檢查驗收。工程建設項目通過竣工驗收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因此，在工程正式驗收前，應由施工單位進行預驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理。完工驗收工作應由業(yè)主負責組織，根據(jù)工程項目的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進行。所有建設項目均須按單位工程嚴格遵照國家規(guī)定進行驗收、評定質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用。驗收流程圖：（5） 完工驗收及其文件依據(jù)每一個新建的弱電工程，按照批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容基本完成，主要工藝設備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運行合格，且已具備必要的設施，能滿足投入使用要求，即可及時組織完工驗收。弱電安裝工程僅是完工驗收內(nèi)容的一部分。其中，若分項工程內(nèi)的單體設備或部分設施已具備獨立運行或使用條件，若以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進行中間完工驗收，并辦理完工驗收手續(xù)。1）工程驗收標準: 制造商的產(chǎn)品驗收標準； 國家及當?shù)刂鞴懿块T有關(guān)建筑智能化系統(tǒng)驗收標準和規(guī)范； 招標文件提供的圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范及要求,以及其中列明的各類標準和規(guī)范； 國家及省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定。2）弱電系統(tǒng)安裝項目的竣工應具備的技術(shù)文件： 工程合同、供貨合同與技術(shù)文件：工程的施工合同、招標、投標文件及其他相關(guān)合同； 設備出廠測試報告、合格證，法定商檢的進出口設備的商檢證明（報關(guān)單）：設備、材料（包括半成品、構(gòu)件）的出廠合格證（質(zhì)量鑒定書）及說明書、試驗調(diào)整記錄等。進口設備的法定商檢的進出口設備的商檢證明（報關(guān)單），提供中文的質(zhì)保資料； 設備、材料的進場驗收記錄、抽樣檢測記錄及見證取樣檢測記錄：設備、材料的進場按批次進行驗收記錄須監(jiān)理、業(yè)主的簽證，對重要的材料、設備必須進行抽樣檢測，并見證取樣，進行第三方檢測； 產(chǎn)品說明書和操作、維護手冊：設備的說明書、操作、維護手冊，進口的設備須提供中英文說明書、操作、維護手冊； 竣工圖及設計說明、設計變更文件、圖紙會審記錄：在弱電施工中，如設計變更程度不大時，是以原設計圖紙、設計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設計變更較大時，要由設計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖； 系統(tǒng)檢測大綱：檢測大綱和驗收辦法應根據(jù)合同技術(shù)文件和現(xiàn)場的具體情況制定，其內(nèi)容包括檢測驗收的目的、檢測的內(nèi)容與辦法、測試所依據(jù)的標準規(guī)范、測試工具與測試結(jié)果的處理分析、測試結(jié)論及處理辦法、驗收結(jié)論等項； 隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄：隱蔽工程記錄須有監(jiān)理單位、建設單位簽證； 系統(tǒng)試運行試驗記錄：對系統(tǒng)進行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報告和試驗記錄； 系統(tǒng)檢測報告：其內(nèi)容包括檢測驗收的目的、檢測的內(nèi)容與辦法、測試所依據(jù)的標準規(guī)范、測試工具與測試結(jié)果的處理分析、測試結(jié)論及處理辦法、驗收結(jié)論等項； 系統(tǒng)管理、操作人員培訓記錄：對整個系統(tǒng)的管理、操作人員培訓情況； 分項、子分部及分部工程質(zhì)量驗收：施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表； 觀感質(zhì)量檢查記錄：施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目觀感質(zhì)量檢查評定表。（6） 規(guī)章制度 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與公司所承接工程有關(guān)的，由業(yè)主、總包方兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主、及相關(guān)人員。 合同與資料管理制度凡是與公司所承接工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由項目管理文員負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過申請和登記。 質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開安全質(zhì)量總結(jié)分析會。當發(fā)生重大問題時，可臨時召開安全質(zhì)量問題專題分析會，進行工程安全、質(zhì)量、進度等情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關(guān)人員。 項目經(jīng)理部工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目技術(shù)經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工種施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。2.6 系統(tǒng)測試和驗收、售后服務和技術(shù)培訓（1）測試和驗收方法:負責在項目建設工地進行整個系統(tǒng)的安裝、測試及試運行，并經(jīng)最終驗收合格后交付業(yè)主使用。測試及驗收按以下步驟和方法進行：定型測試：所有系統(tǒng)設備裝置都須進行定型測試，并提交定型測試報告（如果有關(guān)設備已經(jīng)進行測試并具有合格的證明書，可以免除）；定型測試范圍應根據(jù)相關(guān)標準的程序而制定，或根據(jù)本技術(shù)文件要求等其他有關(guān)文件。出廠檢驗：所有系統(tǒng)設備裝置都應提供制造廠商的出廠檢驗報告和產(chǎn)品合格證書，結(jié)果必須符合上述驗收標準的規(guī)定?，F(xiàn)場測試和試運行：當所有設備、裝置和附件安裝完成后應進行現(xiàn)場測試以證明設備正確地安裝、聯(lián)接和調(diào)試。（測試可分階段進行）；在進行現(xiàn)場測試前規(guī)定時間內(nèi)，應負責提交用于測試的儀器的詳細資料供設計方；在測試、試運行和驗收過程中，應有系統(tǒng)設備制造商的技術(shù)人員在場進行技術(shù)指導或具體實施；應提交詳細測試報告，其結(jié)果必須符合驗收標準的規(guī)定。最終驗收：整個系統(tǒng)完成所有現(xiàn)場測試和運行及修正所有在測試期間所發(fā)現(xiàn)的問題后，由業(yè)主會同有關(guān)質(zhì)量檢驗部門，按有關(guān)法規(guī)規(guī)定和驗收標準進行系統(tǒng)最終驗收，最終驗收內(nèi)容應包括系統(tǒng)功能和質(zhì)量、技術(shù)性能指標、技術(shù)資料、特殊工具、備品備件及易損件等。（2）售后服務和技術(shù)培訓 對本工程智能化系統(tǒng)提供長期良好的售后服務，為本項目提供本地化技術(shù)服務機構(gòu)； 對本項目智能化系統(tǒng)提供2年的質(zhì)量保證期，2年的免費維護服務，對軟件產(chǎn)品提供2年免費升級和2年免費維護。在質(zhì)量保修期內(nèi)，提供定期上門維護、保養(yǎng)服務 ； 若系統(tǒng)發(fā)生故障，承諾在2小時內(nèi)響應，24小時內(nèi)修復；特殊情況在24小時內(nèi)無法修復的，質(zhì)保期內(nèi)我司予以更換同規(guī)格型號的新設備或提供代用設備；在維修及維護期內(nèi)，提供可使系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的代用或使用設備的備品配件； 為本項目設立售后維護點，設立專人負責，配備維護技術(shù)人員； 根據(jù)小區(qū)智能化系統(tǒng)施工特點，在鳳陽縣對業(yè)主單位指定的有關(guān)人員進行多種形式的技術(shù)培訓，使用戶單位指定的有關(guān)人員達到能獨立進行管理、維護測試、故障處理等工作，以保證設備能夠正常、安全的運行，業(yè)務得以順利地開展。負責提供培訓教材和實際的操作環(huán)境，培訓內(nèi)容包括：軟硬件設備的相關(guān)技術(shù)原理、性能、操作使用方法、維護管理的技術(shù)、實際操作練習等。第三章 施工難點、重點技術(shù)措施3.1 工程重點、難點的處理及措施根據(jù)現(xiàn)場考察及該項目的實際情況，本工程重點在于“各子系統(tǒng)設備安裝調(diào)試階段”，難點在于“涉及配合施工面廣，交叉作業(yè)多，施工子系統(tǒng)多，施工工期緊，施工現(xiàn)場在市區(qū)場地受限，區(qū)域氣候復雜多變”；要解決好這些重點難點問題，在施工過程中將著重注意以下幾點：(1) 由項目總協(xié)調(diào)人員加強與其他兄弟施工專業(yè)（特別是裝修專業(yè)）的配合，定期與各施工隊伍溝通各自的施工進度計劃并合理安排，以免相互影響。遇到施工進度互相影響且無法協(xié)調(diào)調(diào)整時，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師統(tǒng)一解決。(2) 做好該項工程的施工后備力量，在工期緊的情況下，能及時調(diào)配足夠的施工人力資源、技術(shù)資源及物資資源。以安全按期保質(zhì)完成工程為第一任務，在需要時可增加施工人員來確保工程如期完工。同時要求公司其它相關(guān)部門以該項目為中心，及時做好該項工程的配合工作，由項目總負責人進行協(xié)調(diào)監(jiān)督，在必要時提交公司總經(jīng)理進行協(xié)調(diào)。(3) 提前做好設備廠商技術(shù)支持準備，確保設備安裝、調(diào)試及其它階段出現(xiàn)特殊情況時能及時處理，不影響工程施工工期。(4) 注意施工臨時用電、用水等方面的協(xié)調(diào)、安全問題，在保證施工的順利進行基礎(chǔ)上，加強安全管理，避免各施工專業(yè)間的混亂情況。(5) 在各施工隊伍交叉施工過程中，加強自己的成品保護，同時注意其它專業(yè)的成品保護，避免不必要的返工。3.2 施工配合協(xié)調(diào)管理本工程子系統(tǒng)較多，涉及面廣。因此，綜合的協(xié)調(diào)是高質(zhì)量完成工程的重要因素。我公司將主要從以下三個方面開展工作，保障工程順利實施。1、 管路、橋架走向協(xié)調(diào)由于各子系統(tǒng)管路橋架，基本獨立設計，因此，在走廊、弱電井等許多地方，不可避免地出現(xiàn)實際管路沖突。同時，由于電氣、給排水、暖通等專業(yè)相應管道影響，所以，只有管路安排嚴格按照國家有關(guān)電氣的技術(shù)規(guī)范，才能確保弱電信號的良好轉(zhuǎn)輸，避免電磁干擾等帶來的不利影響?？偘鼏挝粚⒃诮ㄔO單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導下，統(tǒng)一安排系統(tǒng)管線工程各子系統(tǒng)的管路，同時與電氣、暖通、給排水等其他專業(yè)綜合考慮，制訂最佳管路、橋架走向方案。2、 相關(guān)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)本工程子系統(tǒng)項目很多，但其中每個子系統(tǒng)之間又有一定聯(lián)系。我公司將在建設單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導下，組織各子系統(tǒng)項目實施單位，對各子系統(tǒng)交叉的技術(shù)銜接細節(jié)部份進行統(tǒng)一協(xié)商解決，既保證各子系統(tǒng)的獨立，又保障系統(tǒng)管線工程的整體質(zhì)量。3、 與其他專業(yè)協(xié)調(diào)有的項目獨立性較強，與其他專業(yè)相互關(guān)聯(lián)的問題不多，而有的項目卻與其他專業(yè)緊密配合。因此，我公司將在建設單位和監(jiān)理單位的領(lǐng)導下，與土建、暖通、電氣等專業(yè)建立工作聯(lián)系制度，通過定期召開的工作聯(lián)系會議對相關(guān)問題進行協(xié)調(diào)商量解決，避免工程沖突帶來的不良后果，保障工程順利實施。1） 與土建及裝修專業(yè)的配合進場后首先必須對原預留預埋的孔洞、埋件，配合土建進行清查，對需要進一步在工程中預埋的管線或基礎(chǔ)，需提前與土建聯(lián)系，并提供必要的數(shù)據(jù)或圖紙，并進行相應的交底，同時，在施工中時刻與土建施工單位保持密切接觸，觀察施工進度，對施工位置是否正確，尺寸是否準確，是否有遺漏進行跟蹤。如有問題及時提出，與有關(guān)方面共同協(xié)商，求得解決的辦法。與裝修的配合非常重要，有許多表面安裝的設備，如：攝像機等是待精裝修完成后安裝，由于這些設備都是表面安裝，因此它們的設備的藝術(shù)及方法將直接影響到是否與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，是否將破壞整個環(huán)境的美觀。特別是在安裝有大理石的墻面安裝攝像機或其它設備，必須在施工前與精裝修單位協(xié)調(diào)，預留出相應的設備或面板安裝出線口。以免在所有墻面施工完成后再進行智能化設備安裝時，由于隨便亂開孔而破壞了墻面的美觀，甚至于毀壞墻面。因此精裝修進行時就必須配合好，將此類設備的管線敷設好，尤其是吊頂、墻內(nèi)隱蔽的工程。根據(jù)樓內(nèi)設備布置，吊頂哪些地方需設設備檢修口，在裝修封頂前提出。因設備安裝需要，吊頂龍骨需要加固的，事先給精裝修提出要求，加固方案由裝修確定。進行表面設備安裝時應注意對裝修的成品保護，不能破壞、污染裝修面。同時，各子系統(tǒng)控制室的裝飾還需與工程整體的裝飾工程同步進行，例如在智能化各系統(tǒng)控制室基本裝飾完畢前，應將各中央控制臺、電視墻及其它控制設備定位。2） 與水電安裝專業(yè)的配合智能化施工方要和水電等安裝方一起做好以下環(huán)節(jié)的配合工作： 智能化施工總承包須提供與電氣專業(yè)方協(xié)調(diào)以進行所需的安裝配合工作，并就雙方的交接駁口商定準確的位置。 水電安裝專業(yè)必須按照國家規(guī)定的安裝規(guī)范和智能化設計的具體要求進行管路施工，并通過監(jiān)理和智能化施工的認可；管線施工中，因現(xiàn)場情況和業(yè)主的要求，管路會做一定的修改，雙方應共同研究解決方案。 電氣安裝負責整個建筑物的接地及防雷系統(tǒng)，并在智能化井、智能化各機房及配線間留接地極；智能化井、機房及配線間內(nèi)的接地及防雷系統(tǒng)由智能化專業(yè)完成。 有關(guān)智能化之主要設備的供電由電氣專業(yè)方負責提供；智能化系統(tǒng)機房工程子項的配電以各區(qū)域配電箱為界，UPS及其配電線路由智能化專業(yè)完成。3） 與電梯安裝專業(yè)的配合了解電梯施工進度，提前與電梯施工方就智能化系統(tǒng)相關(guān)部分做好溝通，特別是預留接口部分，電梯內(nèi)攝像機安裝的位置，電源供應顯露等，了解電梯供電措施、防雷措施等，在電梯施工階段，做好與電梯相關(guān)系統(tǒng)施工工作。4） 與裝飾專業(yè)工程界面智能化專業(yè)必須與裝飾、安裝專業(yè)工程協(xié)調(diào)配和，以保證本標段設備的安裝符合總體的裝修要求，不破壞室內(nèi)美觀。向土建、裝修施工單位提供攝像機、可視分機的安裝位置圖，及時溝通，要他們配合吊頂、燈具和吊頂上其他設備等位置的預留孔洞，以及穿線管的走向。5） 與行業(yè)管理部門方面的配合智能化系統(tǒng)單位協(xié)助有關(guān)分包單位向相應的行業(yè)管理部門辦理驗收、檢查、簽合格使用證等，有關(guān)文件所必需處理的工作。智能化系統(tǒng)單位定期與有關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進度。6） 供貨商的配合管理對于供貨商，我們將做好如下幾方面的工作：嚴格執(zhí)行供貨合同：叮囑供貨商必須及時通報定貨過程中出現(xiàn)一切不暢通的信息，以便供需雙方采取積極有效的應對措施，確保設備及時到位。響應及時：對工程中出現(xiàn)的產(chǎn)品問題（經(jīng)我方確認是產(chǎn)品質(zhì)量問題或者是經(jīng)我方努力仍不會理解、安裝使用的問題），供貨商應及時響應，快速現(xiàn)場處理或是協(xié)助解決。積極配合：設備采購時，規(guī)定涉及系統(tǒng)集成的各子系統(tǒng)供貨商，必須嚴格按照合同規(guī)定的供貨時間和技術(shù)要求，提供產(chǎn)品。3.3 雨季施工措施進入現(xiàn)場的設備、材料必須避免放在低洼處，要將設備墊高，設備露天存放應加苫布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應有暢通的排水溝以防積水。施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地。下班后要拉閘斷電。1）雨季施工采取防雨、防雷措施，提前計劃和儲備塑料薄膜、草墊、混凝土早強劑等防護用品。2）雨季施工密切注意天氣預報，從施工安排上盡量避開雨季。3）施工中如遇雨季，應停止不宜施工的工種并進行全面檢查。4）做好施工現(xiàn)場內(nèi)的排水工作，保證水流暢通，使場內(nèi)不陷、不滑、不積水。5）在雨季來臨之前，所有機械的接地裝置進行一次接地電阻測試。6）所有機電設備棚要搭設嚴密，防止?jié)B漏，機具設備要采取防雨、防淹措施，安裝接地安全裝置，機電電閘箱的漏電保護裝置要可靠。3.4 夏季施工措施馬鞍山地區(qū)的夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工應以安全生產(chǎn)為主題，以“防暑降溫”為重點，只有抓好安全生產(chǎn)，才能確保工程質(zhì)量。1）保健措施：對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)前和入暑前的健康檢查，凡檢查不合格的，均不得在高溫條件下作業(yè)。高溫季節(jié)應組織醫(yī)務人員深入工地進行巡回和防治觀察。積極與氣象部門聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進行大工作量施工。對高溫作業(yè)者，供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料或含鹽的飲料。2）組織措施：采用合理的勞動休息制度，適當調(diào)整作息時間。改善職工的生活條件，確保防暑降溫物品及設備落到實處。3）技術(shù)措施：在高溫季節(jié)施工應適當增加其養(yǎng)護頻率，以確保工程質(zhì)量。加強施工管理，各分部、分項工程堅決按規(guī)范施工，不能因高溫天氣而影響工程質(zhì)量。3.5 冬季施工措施由于施工現(xiàn)場所在的地理位置冬季較嚴寒，若是冬季現(xiàn)場具有取暖環(huán)境，現(xiàn)場已具備施工條件，需要做到以下幾點，否則不建議施工。1）冬季施工，應做好五防“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒”。用水不得隨意亂潑。2）管道施工中若低于規(guī)范要求的焊接溫度時，要采取預熱措施，地下管線施工盡量避免在冬季施工，若必須在冬季施工，石棉水泥接口要有防凍措施。管道的強度試驗若在冬季進行可改用氣壓試驗，但要征得設計或甲方的同意，并有相應的安全措施。3）施工用臨時水管要求埋入凍土層下，防水處要進行保溫防凍。4）電纜的敷設要在規(guī)范所規(guī)定的最低溫度以上進行，必要時要進行預熱。5）防風作業(yè)應采取可靠措施，確保工程質(zhì)量和人身安全。3.6 地下管線及其他地上地下設施的加固措施因設備安裝及其他要求需要，地下管線及其他地上地下設施需要加固的，應事先給土建、裝修等專業(yè)提出要求，加固方案由弱電系統(tǒng)集成商配合裝修、土建等專業(yè)共同確定。已完成的部位及項目進行半成品、成品保護，防止意外震動等原因造成的損傷。3.7 減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施1）施工作業(yè)時嚴禁打斗、說笑、亂扔工具和雜物，嚴禁吸煙，嚴禁擅自離開施工現(xiàn)場, 嚴禁帶電作業(yè)。如必須帶電作業(yè)時，應穿絕緣鞋，同時應有人監(jiān)護。 2）保持施工和生活場所的清潔衛(wèi)生、文明施工，嚴禁隨地大小便，嚴禁隨地丟廢棄物，施工后的場地垃圾做到人走場凈。3）施工人員不在工地食宿。4）系統(tǒng)施工勞力強度小但技術(shù)要求高，設備均較為小巧、精密，施工機械也無較笨重設備；平時施工過程中無太大的噪音產(chǎn)生，且我方一般夜間不施工，故不會對施工現(xiàn)場周圍的居民生活造成不良影響。第四章 項目組織結(jié)構(gòu)為了確保本工程智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量優(yōu)良，進度滿足要求，我司成立一個由具有豐富工程設計、實施經(jīng)驗及工程項目管理經(jīng)驗的精干人員組成的“馬鞍山深業(yè)華府一期一組團智能化系統(tǒng)施工”工程項目經(jīng)理部（以下簡稱工程項目經(jīng)理部），全面負責工程項目的設計、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。本工程實行項目經(jīng)理負責制，由公司負責重大技術(shù)、管理、人力及物資的支持。強大、完善的項目經(jīng)理部，是實現(xiàn)工程質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全控制及文明、環(huán)保施工的組織保證。4.1 項目部與公司管理層關(guān)系框圖4.2 項目部組織結(jié)構(gòu)框圖4.3 項目經(jīng)理部人員配備表序號職務人員職稱1項目經(jīng)理1人工程師2項目技術(shù)負責人1人工程師3項目工程師3人工程師4施工員1人工程師5質(zhì)檢員1人助理工程師6安全員1人助理工程師7試驗員1人助理工程師8預算員1人助理工程師9材料員1人助理工程師4.4 崗位職責（1） 總工辦負責公司各項目部與公司各部門之間、各項目部之間協(xié)調(diào)關(guān)系，對項目部提供實時指導咨詢，定期、不定期檢查項目進展情況，監(jiān)督工程施工總體目標的實現(xiàn)，定期向公司領(lǐng)導匯報工程進展情況。1） 工程總監(jiān)了解工程施工進度、質(zhì)量、成本，檢查工程現(xiàn)場施工情況，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，督促項目經(jīng)理限期整改，協(xié)助現(xiàn)場總協(xié)調(diào)負責現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)、管理工作。2） 技術(shù)總監(jiān)負責施工現(xiàn)場技術(shù)工程師的技術(shù)指導、監(jiān)督，對項目經(jīng)理部提供技術(shù)后援，協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)工程師與設備材料供應商間的技術(shù)交流關(guān)系，協(xié)調(diào)設備材料供應商對施工現(xiàn)場的技術(shù)支持。3） 信息管理員負責項目信息（含資料）的收集、整理、記錄、歸檔、分析、匯總、借閱等方面的工作，負責項目的合同管理，監(jiān)督施工現(xiàn)場技術(shù)資料的完善，提供合同執(zhí)行方面的指導與支持工作。（2） 項目經(jīng)理負責處理甲方、監(jiān)理工程師、各分包方、其它相關(guān)施工隊伍關(guān)系，負責協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與公司總部關(guān)系，并根據(jù)項目需要，隨時調(diào)用公司后備資源支援項目工作。 負責組織本項目實施方案設計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作，對本工程的進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費、風險負責。 領(lǐng)導工程技術(shù)隊伍進行工程的規(guī)劃和實現(xiàn)，控制和實行工程計劃，確保所有認可的程序、進度和工作計劃有效地執(zhí)行，且滿足合同要求。 負責主持施工組織設計的編寫工作并組織實施，依據(jù)施工任務實施進度，組織有關(guān)人員編制項目部勞動力使用計劃，報公司有關(guān)領(lǐng)導審批。 根據(jù)合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃(月、周)每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計劃。 在需要時與建設單位一同審查工程，確保完成合同和技術(shù)上要求內(nèi)容。 主持組織項目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。 確保在客戶滿意的經(jīng)費預算和時間內(nèi)完成工程。 負責對項目的組織實施和施工管理；在項目實施過程中，對施工質(zhì)量負全面責任；負責監(jiān)督施工現(xiàn)場技術(shù)文件的執(zhí)行情況。 對項目成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施，負責參與施工不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預防措施的實施。 在專項工程師配合下，組織項目有關(guān)人員對特殊工程，應編制專項質(zhì)量計劃的編制工作。 負責組織對施工質(zhì)量的驗收，工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。（3） 項目工程師 參加編制和貫徹單位工程施工組織設計（施工方案），制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的措施。 檢查單位工程測量定位、找平、放線工作，負責技術(shù)復核，組織隱蔽工程驗收和分部分項質(zhì)量的評定工作。 負責單位工程圖紙審查、技術(shù)交底和其他技術(shù)準備工作，在設計交底會議上統(tǒng)一提出問題，做好修改變更會議記錄簽證工作。 負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準（如操作規(guī)程），嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準。 負責有關(guān)單位工程的材料、構(gòu)件檢驗工作，包括混凝土、砂漿試配。 檢查施工大樣圖與加工訂貨大樣圖，并核對加工件數(shù)量及進場日期。 組織工程樣板和參加新技術(shù)、新產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定。 負責整理單位工程的原始技術(shù)資料，提出施工技術(shù)小結(jié)，匯總竣工資料并繪制竣工圖。 參加質(zhì)量檢查活動及竣工驗收工作，負責處理質(zhì)量事故。 積極開展技術(shù)改進及合理化建議活動，實施技術(shù)措施計劃。 參加技術(shù)業(yè)務學習和技術(shù)安全教育。（4） 施工員 在工工前認真學習施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、工藝標準，進行圖紙審查，對設計圖存在的問題提出改進性意見和建議。 結(jié)合現(xiàn)場施工條件，把參與施工的人員、施工機具等，科學地、有序地協(xié)調(diào)組織起來，并使他們在時間和空間上取得最佳的組合，取得較好的效益。 完成施工前的技術(shù)準備、現(xiàn)場準備、組織準備工作。 完成施工任務交底、施工技術(shù)措施和操作方法交底、施工定額和經(jīng)濟分配方式交底、安全施工和現(xiàn)場文明交底工作。 在施工中衽有目標的組織協(xié)調(diào)控制，嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度，及時完成工程隱檢、預檢。 隨時糾正現(xiàn)場施工中的違章違紀、違反操作堆積及現(xiàn)場施工規(guī)定的行為。 做好技術(shù)資料和交工驗收資料的的積累。 認真貫徹項目經(jīng)理對棟號下達的季、月度施工計劃，負責完成計劃所定的各項指標。 學習貫徹項目安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育，監(jiān)督檢查職工正確使用個人勞動保護用品。（5） 試驗員 負責設備材料安裝前的檢驗工作，檢查各設備材料之間的兼容性，檢查各設備材料的穩(wěn)定性。 負責各子系統(tǒng)的調(diào)試工作。 協(xié)助材料員處理材料設備進場的檢驗、報批工作。（6） 預算員 負責工程預算、投資控制，在本項目中從實施計劃控制方面進行協(xié)調(diào)與管理。 協(xié)助進行進度計劃管理、投資計劃管理、施工技術(shù)管理等方面； 實施計劃控制方面進行協(xié)調(diào)與管理。（7） 質(zhì)檢員 認真熟悉本工程和相關(guān)的規(guī)范、技術(shù)要求，了解市場和施工環(huán)境、操作人員素質(zhì)，做到心中有數(shù)。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量檢查評定標準及公司現(xiàn)行質(zhì)量管理制度，把好質(zhì)量關(guān)。 隨時深入現(xiàn)場檢查工作質(zhì)量和材料質(zhì)量，建好質(zhì)量臺帳，發(fā)現(xiàn)隱患即時報告并通知監(jiān)督整改。 執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度，參與調(diào)查處理，提出檢查補救辦法和改進情況。 按施工組織設計對現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)措施進行審定并檢查其落實情況。參與推廣新材料、新技術(shù)、新工藝中保證質(zhì)量技術(shù)措施的審定。 加強質(zhì)量全過程控制，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，嚴格把好五道關(guān)：技術(shù)交底關(guān)、材料驗收關(guān)、實際操作關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗評關(guān)。 做好各項施工記錄、日記和隱蔽驗收單，參與各項工序交接和驗收，落實整改措施。 對工程質(zhì)量管理提出意見和建議，參與質(zhì)量事故的分析處理，提高管理水平。 督促班組長認真執(zhí)行每日收工檢查及互檢規(guī)定，質(zhì)量達不到標準及時要求其返工，直到符合標準為止。 填報質(zhì)量統(tǒng)計報表，對質(zhì)量好壞，提出獎懲意見，供領(lǐng)導參考。（8） 安全員 負責制訂工程安全控制計劃； 負責工程安全方針和安全目標的貫徹落實； 對工程安全進行監(jiān)督管理； 負責對各施工隊的安全進行監(jiān)督指導； 負責組織安全宣傳、教育及其他有關(guān)安全活動的開展。（9） 材料員 負責編制項目材料采購文件，上報公司材料科。 做好進場物資的驗證工作，建立臺帳、單據(jù)日清月結(jié)準確，保管妥善。 材料進場后，及時做好產(chǎn)品及其狀態(tài)的標識。 檢查產(chǎn)品和狀態(tài)標識，防止丟失、損壞，及時做好恢復工作。 各種材料應做好搬運、貯存工作，保證場地文明施工。 做好合格分供方質(zhì)量記錄，以書面形式每月向公司材料科匯報。第五章 確保工程質(zhì)量管理及措施5.1 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理貫穿整個智能化系統(tǒng)工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格按照智能化系統(tǒng)工程設計的要求，在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。1. 技術(shù)標準和規(guī)范管理在智能化系統(tǒng)工程中所涉及到的國家和行業(yè)標準和規(guī)范很多，因此，要在系統(tǒng)設計、設備提供和安裝環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理管理處于受控狀態(tài)。2. 安裝工藝管理智能化系統(tǒng)工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整弱電工程的技術(shù)管理，主要抓住各個施工階段安裝設備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。3. 技術(shù)文件管理智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實施各階段實施的共同依據(jù)。主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范要求及驗收標準等，這些技術(shù)文件都要進行系統(tǒng)科學的管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。在實施工程中，有可能發(fā)現(xiàn)設計圖紙上的差錯或與實際情況不符的地方；或由于施工條件、材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全滿足設計要求，需要進行修改設計或代換材料；或者在使用功能上有某些變動，設計標準上有所提高或降低以及職工提出合理化建議，需要補充或修改設計圖紙時，就必須進行工程變更。工程變更難以避免，但必須嚴格地執(zhí)行技術(shù)核定制度。如果需要進行設計變更時，必須經(jīng)過有關(guān)部門地充分協(xié)商，在技術(shù)上、經(jīng)濟上、質(zhì)量上、使用功能上、結(jié)構(gòu)強度上進行全面考慮和技術(shù)復核，然后再寫成技術(shù)核定單，經(jīng)設計單位、建設單位和施工單位三方有關(guān)人員簽署認可后，作為指導施工的依據(jù)。在現(xiàn)場邊說邊改、邊看邊改、改無根據(jù)、干無記錄的現(xiàn)象應該杜絕。我司收到技術(shù)核定單后，將及時下發(fā)給有關(guān)人員，并一次作為工程交工驗收和竣工決算地依據(jù)。如果由于建設單位、設計單位提出地工程變更、造成返工、停工、材料浪費等情況，向建設單位辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證手續(xù)，核對造成地經(jīng)濟損失。雙方代表認可后，將經(jīng)濟簽證記錄交給預算人員，作為工程竣工決算時原始依據(jù)資料。工程變更文件時技術(shù)文件管理地重要組成部分，也是工程技術(shù)管理乃至整體工程管理地容易忽視和疏漏地薄弱環(huán)節(jié)，必須十分重視，加強管理力度。5.2 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.2.1 質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)在本次智能化系統(tǒng)工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。1. 材料和設備質(zhì)量的控制依據(jù) 有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標準； 有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標準； 有關(guān)材料和設備驗收、包裝、標志的技術(shù)標準； 凡涉及新材料時，應有權(quán)威的技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。2. 工序質(zhì)量的控制依據(jù) 有關(guān)智能化系統(tǒng)安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行； 有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范； 凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應事先進行試驗，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術(shù)鑒定。3. 主要參考資料及技術(shù)規(guī)范在小區(qū)智能化系統(tǒng)工程項目實施開發(fā)過程中，要遵循的主要參考資料與技術(shù)規(guī)范是： GA/T75-94弱電工程程序與要求； 建筑工程圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求； 其他與工程有關(guān)的國家及當?shù)刂鞴懿块T關(guān)于建筑智能化系統(tǒng)施工驗收標準、法規(guī)、文件等； 在質(zhì)量檢驗評定中，同一個項目執(zhí)行的標準必須統(tǒng)一。5.2.2 質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法在本工程項目實施與開發(fā)過程中，都應該在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術(shù)和方法。1. 常用幾種工具（1）各種材料與設備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應能進行設備的拓樸關(guān)系分析、單元測試與功能測試,不僅能提供各種測試診斷結(jié)果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主有效的測試驗收報告。（2）系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之間進行檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進行科學的管理。文檔輔助生成工具與圖形編輯工具、統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施開發(fā)人。主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖形，也有利于對工程文檔進行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。2. 質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法系統(tǒng)圖如下：3. 施工準備工作及質(zhì)量管理 建立健全的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍； 在施工組織的設計指導下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施； 做好各專業(yè)的準備工作； 配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術(shù)核定等技術(shù)文件； 組織特殊工種技術(shù)培訓、操作資格審查或考核； 施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備； 做好施工人員技術(shù)交底工作； 按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗項目； 材料和設備的施工技術(shù)設施投入使用前的檢查與確認； 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。4. 質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成質(zhì)量保證的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。5. 質(zhì)量保證體系在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，由質(zhì)量管理工程師、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工隊長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具等質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配、錯留造成返工。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出果斷處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。工程質(zhì)量保證體系