專業(yè)好文檔成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)（2014）說明：對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，要求學(xué)生了解新準(zhǔn)則的內(nèi)容變化，但考試題目及回答按教材為主。考題類型：?jiǎn)芜x（20分） 多選（14分） 簡(jiǎn)答（16分） 計(jì)算題（50分）實(shí)務(wù)：1、采用定額消耗量比例分配法、定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。（第三章）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A種原材料8000公斤，每公斤單價(jià)5元。本月產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品6公斤，乙產(chǎn)品5公斤。 要求： 按定額消耗量比例分配甲、乙產(chǎn)品的材料費(fèi)用；答：（1）甲產(chǎn)品原材料定額消耗量=500*6=3000 乙產(chǎn)品原材料定額消耗量=400*5=2000材料費(fèi)用分配率=8000*5/（3000+2000）=8 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料計(jì)劃成本=8*3000=24000（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料計(jì)劃成本=8*2000=16000（元） 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異=24000*1%=240（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異=16000*1%=160（元）（2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 24000乙產(chǎn)品 16000 貸：原材料 40000借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 240乙產(chǎn)品 160 貸：材料成本差異 400某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費(fèi)用，其實(shí)際成本為29000元。兩種產(chǎn)品的燃料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品20元、B產(chǎn)品15元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。要求：（1）采用定額費(fèi)用比例法分配燃料費(fèi)用；（2）編制耗用燃料的會(huì)計(jì)分錄（分錄中列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目；該企業(yè)成本明細(xì)帳不設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；不專設(shè)“燃料”總帳）。答：A產(chǎn)品的定額費(fèi)用=500*20=10000 B產(chǎn)品的定額費(fèi)用=300*15=4500 燃料費(fèi)用分配率=29000/（10000+4500）=2A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費(fèi)用=10000*2=20000B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費(fèi)用=4500*2=9000借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接材料 20000 B產(chǎn)品直接材料 9000 貸：原材料燃料 290002、成本還原某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間完工甲半成品成本和第二車間完工甲產(chǎn)成品成本有關(guān)資料如下：項(xiàng)目半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計(jì)產(chǎn)成品成本216004400400030000半成品成本80003400460016000要求：進(jìn)行成本還原，編制產(chǎn)品成本還原計(jì)算表。產(chǎn)品成本還原計(jì)算表項(xiàng)目還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計(jì)還原前產(chǎn)成品成本216004400400030000本月所產(chǎn)半成品成本80003400460016000成本還原1.35-2160010800459062100還原后產(chǎn)成品成本10800899010210300003、編制歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄，編制完工工具交庫的會(huì)計(jì)分錄，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。某企業(yè)各輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中：原材料費(fèi)用51200元，機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費(fèi)按工資的14%計(jì)提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費(fèi)等其他費(fèi)用共計(jì)7500元。月末，E輔助車間完工完工一批，其計(jì)劃成本3400元，實(shí)際成本3250元；F輔助車間本月為各單位提供的勞務(wù)費(fèi)用：為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品提供動(dòng)力（該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目）52830元，為該基本車間提供一般勞務(wù)9200元，為行政管理部門提供勞務(wù)4100元，為銷售部門提供勞務(wù)3936元。要求：（1）編制歸集輔助生產(chǎn)車間各項(xiàng)要素費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；（3）編制完工工具交庫的會(huì)計(jì)分錄；（4）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”、“燃料及動(dòng)力”四個(gè)成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)成本項(xiàng)目）答：（1）借：輔助生產(chǎn)成本直接材料 51200 制造費(fèi)用輔助車間 3420 貸：原材料 54620借：輔助生產(chǎn)成本直接人工 4800 借：輔助生產(chǎn)成本直接人工 672 制造費(fèi)用輔助車間 2100 制造費(fèi)用輔助車間 294 貸：應(yīng)付工資 6900 貸：應(yīng)付福利費(fèi)用 966借：制造費(fèi)用輔助車間 3340 借：制造費(fèi)用輔助車間 7500貸：累計(jì)折舊 3340 貸：銀行存款 7500（2）輔助車間制造費(fèi)用：3420+2100+294+3340+7500=16654借：輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用 16654 貸：制造費(fèi)用輔助車間 16654（3）完工工具交庫：借：低值易耗品 3400貸：輔助生產(chǎn)成本 3250 材料成本差異低值易耗品 150（4）輔助生產(chǎn)成本分配：借：基本生產(chǎn)成本燃料及動(dòng)力 52830 制造費(fèi)用基本車間 9200 管理費(fèi)用 4110 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 3936 貸：輔助生產(chǎn)成本 700764、 采用簡(jiǎn)化分批法計(jì)算成本某企業(yè)采用簡(jiǎn)化分批法計(jì)算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。3月份各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中有關(guān)資料如下：1023批號(hào)：1月份投產(chǎn)22件。本月全部完工，累計(jì)原材料費(fèi)用79750元，累計(jì)耗用工時(shí)8750小時(shí)。2011批號(hào)：2月份投產(chǎn)30件。本月完工20件，累計(jì)原材料費(fèi)用108750元，累計(jì)耗用工時(shí)12152小時(shí)；原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入；月末在產(chǎn)品完工程度為80%，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配所耗工時(shí)。3015批號(hào)：本月投產(chǎn)15件。全部未完工，累計(jì)原材料費(fèi)用18125元，累計(jì)耗用工時(shí)2028小時(shí)?；旧a(chǎn)成本二級(jí)賬歸集的累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用為：工資及福利費(fèi)36688元，制造費(fèi)用55032元；要求：根據(jù)以上資料計(jì)算累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率和甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本（列出計(jì)算過程）答：全部產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)=8750+12152+2028=22930 工資及福利費(fèi)累計(jì)分配率=36688/22930=1.6 制造費(fèi)用累計(jì)分配率=55032/22930=2.41023批號(hào)：完工產(chǎn)品成本=79750+8750*1.6+8750*2.4=1147502011批號(hào)：完工20件的原材料費(fèi)用=108750/30*20=72500 完工產(chǎn)品所耗工時(shí)=12152/（20+10*80%）*20=8680 完工產(chǎn)品成本=72500+8680*1.6+8680*2.4=107220某企業(yè)采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。1月份生產(chǎn)批號(hào)：101批甲產(chǎn)品，101批乙產(chǎn)品，101批丙產(chǎn)品（本月完工6件、在產(chǎn)品4件）。月末該廠基本生產(chǎn)成本二級(jí)帳和101批丙產(chǎn)品成本明細(xì)帳有關(guān)費(fèi)用及工時(shí)如下： 基本生產(chǎn)成本二級(jí)帳摘要原材料工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用及工時(shí)累計(jì)數(shù)68880470002350032900125280累計(jì)間接費(fèi)用分配率0.50.7完工產(chǎn)品成本3240025000125001750062400余額3648022000110001540062880101批丙產(chǎn)品 產(chǎn)品成本明細(xì)帳摘要原材料工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)累計(jì)數(shù)及累計(jì)分配率24000210000.50.7完工產(chǎn)品成本（6件）15000140007000980031800完工產(chǎn)品單位成本余額90007000要求：根據(jù)上列資料，計(jì)算分配和登記基本生產(chǎn)成本二級(jí)帳和101批丙產(chǎn)品明細(xì)帳（101批甲產(chǎn)品和101批乙產(chǎn)品明細(xì)帳略）5、 根據(jù)資料，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)25000小時(shí)，其中：甲產(chǎn)品5000小時(shí)，乙產(chǎn)品10000小時(shí)，丙產(chǎn)品10000小時(shí)。本月發(fā)生各種間接費(fèi)用如下：（1）以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2400元；（2）車間管理人員工資3000元；（3）按車間管理人員工資的14%提取福利費(fèi)；（4）車間消耗材料2000元；（5）車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1800元；（6）預(yù)提修理費(fèi)800元；（7）本月攤銷保險(xiǎn)費(fèi)600元；（8）輔助生產(chǎn)成本（修理、運(yùn)輸費(fèi)）轉(zhuǎn)入1400元；（9）以銀行存款支付辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1880元。要求：根據(jù)上述資料編制制造費(fèi)用發(fā)生和分配的會(huì)計(jì)分錄。（“基本生產(chǎn)成本”列明細(xì)帳）答：（1）借：制造費(fèi)用 2400 （2）借：制造費(fèi)用 3000 貸：銀行存款 2400 貸：應(yīng)付工資 3000（3）借：制造費(fèi)用 420 （4）借：制造費(fèi)用 2000 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 420 貸：原材料 2000（5）借：制造費(fèi)用 1800 （6）借：制造費(fèi)用 800 貸：累計(jì)折舊 1800 貸：預(yù)提費(fèi)用 800（7）借：制造費(fèi)用 600 （8）借：制造費(fèi)用 1400 貸：待攤費(fèi)用 600 貸：輔助生產(chǎn)成本 1400（9）借：制造費(fèi)用 1880 貸：銀行存款 1880 本月制造費(fèi)用合計(jì)=2400+3000+420+2000+1800+800+600+1400+1880=14300制造費(fèi)用分配率=14300/（5000+10000+10000）=0.572甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=5000*0.572=2860乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=10000*0.572=5720丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=10000*0.572=5720借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2860 乙產(chǎn)品 5720 丙產(chǎn)品 5720 貸：制造費(fèi)用 143006、輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的核算假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為4430元；（2）月末，“輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元（在輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”帳戶的發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3140元。（3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為8032元（在輔助生產(chǎn)成本分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）。基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)。要求：根據(jù)以上資料（1）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；（2）分配輔助生產(chǎn)成本，編制會(huì)計(jì)分錄；（3）計(jì)算和分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。答：(1)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用： 借：輔助生產(chǎn)成本 4430 貸：制造費(fèi)用輔助車間 4430 (2)分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用：3954+4430=8384 借：制造費(fèi)用基本車間 5280 管理費(fèi)用 3104 貸：輔助生產(chǎn)成本 8384 (3)分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：8032+5280=13312 分配率=13313(1670+1658)=4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=16704=6680乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=16584=6632 借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品 6680 一乙產(chǎn)品 6632 貸：制造費(fèi)用一基本車間 13312某企業(yè)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)低值易耗品一批，單獨(dú)核算輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用。本月發(fā)生費(fèi)用如下：（1）生產(chǎn)工人工資7200元，其他人員工資1500元；（2）按工資總額14%計(jì)提應(yīng)付福利費(fèi)；（3）生產(chǎn)專用工具領(lǐng)用原材料6800元，車間一般性耗料700元；（4）燃料和動(dòng)力費(fèi)用3000元，通過銀行轉(zhuǎn)帳支付；（5）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)2700元；（6）以銀行存款支付修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，共計(jì)2400元；（7）專用工具完工，結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本。要求：編制會(huì)計(jì)分錄。答：（1）借：輔助生產(chǎn)成本 7200 （2）借：輔助生產(chǎn)成本 1008制造費(fèi)用輔助車間 1500 制造費(fèi)用輔助車間 210 貸：應(yīng)付工資 8700 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 1218（3）借：輔助生產(chǎn)成本 6800 （4）借：制造費(fèi)用輔助車間 3000制造費(fèi)用輔助車間 700 貸：銀行存款 3000 貸：原材料 7500 （5）借：制造費(fèi)用輔助車間 2700 （6）借：制造費(fèi)用輔助車間 2400 貸：累計(jì)折舊 2700 貸：銀行存款 2400 （7）借：輔助生產(chǎn)成本 10510 （8）借：低值易耗品 25518 貸：制造費(fèi)用輔助車間 10510 貸：輔助生產(chǎn)成本 255187、按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)和定額比例法分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。 某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨著生產(chǎn)進(jìn)度分工序投入，在每道工序中則是開始時(shí)投入。第一道工序投入原材料定額為280公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件；第二道工序投入原材料定額為220公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量2400件。完工產(chǎn)品為8400件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用累計(jì)503680元。要求：（1）分別計(jì)算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品完工率。（2）分別計(jì)算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用。答：（1）第一道在產(chǎn)品完工率=280/（280+220）*100%=56% 第二道在產(chǎn)品完工率=（280+220）/（280+220）*100%=100%（2）第一道在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=3200*56%=1792（件）第二道在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=2400*100%=2400（件）合計(jì)：4192（件）（3）原材料費(fèi)用分配率=503680/（8400+4192）=40完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=8400*40=336000（元）在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=4192*40=167680（元）某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表：工序定額工時(shí)完工率在產(chǎn)品數(shù)量約當(dāng)產(chǎn)量110（10*50%）/20*100%=25%1203028（10+8*50%）/20*100%=70%604232（10+8+2*50%）/20*100%=95%160152合計(jì)20340224要求：計(jì)算在產(chǎn)品完工率及在產(chǎn)品約當(dāng)量。某企業(yè)某月份生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本產(chǎn)品產(chǎn)量為450件，月末在產(chǎn)品盤存數(shù)量為100件，原材料隨加工程度陸續(xù)投入，月末在產(chǎn)品完工率仍為50%，在產(chǎn)品投料率為60%。期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的費(fèi)用如下表所示：項(xiàng)目期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生費(fèi)用直接材料155010000直接人工10003500制造費(fèi)用11004000合計(jì)365017500要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。答：直接材料分配率=（1550+10000）/（450+100*60%）=22.6 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=450*22.6=10170（元） 月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=11550-10170=1380（元） 直接人工分配率=（1000+3500）/（450+100*50%）=9 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用=450*9=4050（元） 月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用=100*50%*9=450（元） 制造費(fèi)用分配率=（1100+4000）/（450+100*50%）=10.2 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=450*10.2=4590（元） 月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=100*50%*10.2=510（元）完工產(chǎn)品成本=10170+4050+4590=18810（元）期末在產(chǎn)品成本=1380+450+510=2340（元）某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬逐步投入原材料加工制造的特點(diǎn)。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50%。假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50500元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費(fèi)用合計(jì)26000元；廢品損失500元（全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答：月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100*50%=50（件） 直接材料費(fèi)用分配率=24000/（200+50）=96（元）完工產(chǎn)品材料費(fèi)用=200*96=19200（元）月末在產(chǎn)品材料費(fèi)用=50*96=4800（元） 直接人工和制造費(fèi)用分配率=26000/（200+50）=104（元）完工產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=200*104=20800（元）月末在產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=50*104=5200（元） 完工產(chǎn)品成本=19200+20800+500=40500（元） 月末在產(chǎn)品成本=4800+5200=10000（元）8、可修復(fù)、不可修復(fù)廢品損失的計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及會(huì)計(jì)分錄的編制某工業(yè)企業(yè)各種費(fèi)用分配表中列示甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料費(fèi)用定額100元；每件定額工時(shí)為30小時(shí)。每小時(shí)工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用4元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，共160元，作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款120元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：（1）計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。（2）計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。（3）編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。答：（1）5件不可修復(fù)廢品的定額成本=100*5+3*30*5+4*30*5=500+450+600=1550 （2）廢品凈損失=1550-160-120=1270 （3）借：廢品損失甲產(chǎn)品 1550 貸：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品原材料 500 工資及福利費(fèi) 450 制造費(fèi)用 600 借：原材料輔助材料 160 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 160 借：其他應(yīng)收款 120 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 120 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品廢品損失 1270 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 12709、計(jì)算直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異，并采用差額計(jì)算法分析各因素變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度。某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品材料費(fèi)用計(jì)劃完成情況如下：項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品消耗量材料單價(jià)材料費(fèi)用總額計(jì)劃5004010200000實(shí)際490429185220差異10+2114780要求：采用差額計(jì)算法計(jì)算、分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用總差異的影響程度。答：產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=（490-500）*40*10=（-10）*40*10= -4000單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=490*（42-40）*10=490*（+2）*10= +9800單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=490*42*（9-10）=490*42*（-1）= -20580因產(chǎn)量、單耗、單價(jià)三個(gè)因素變化對(duì)材料費(fèi)用總額的影響為： （-4000）+9800+（-20580）= -14780分析：該企業(yè)甲產(chǎn)品材料費(fèi)用雖然比計(jì)劃減少14780元，主要由于產(chǎn)品產(chǎn)量減少和材料單價(jià)下降引起的，而單耗卻上升了，使材料費(fèi)用增加9800元，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響。所以，從實(shí)質(zhì)上看，該企業(yè)甲產(chǎn)品沒能完成材料費(fèi)用計(jì)劃。某企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度。乙種產(chǎn)品每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)工資費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如下表：項(xiàng)目單位產(chǎn)品所耗工時(shí)每小時(shí)工資費(fèi)用直接人工費(fèi)用（元）本年計(jì)劃15小時(shí)230本年實(shí)際11.84小時(shí)2.529.60要求：計(jì)算直接人工費(fèi)用變動(dòng)的總差異，并采用差額計(jì)算法分析各因素變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度。答：直接人工費(fèi)用變動(dòng)的總差異=29.60-30= -0.40單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)影響=（11.84-15）*2= -6.32（元）每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)影響=11.84*（2.50-2）=5.29（元）10、制造費(fèi)用的分配（按生產(chǎn)工人工資、按生產(chǎn)工時(shí)比例、按年度計(jì)劃分配率）某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品時(shí)，發(fā)生制造費(fèi)用56000元。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)提供的生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)20000小時(shí)；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)14000小時(shí)；丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)30000小時(shí)。要求：（1）按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。 （2）編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄（列示明細(xì)科目）。答：（1）制造費(fèi)用分配率=56000/（20000+14000+30000）=0.875 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=20000*0.875=17500（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=14000*0.875=12250（元） 丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=30000*0.875=26250（元）（2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 17500乙產(chǎn)品 12250丙產(chǎn)品 26250 貸：制造費(fèi)用 56000某企業(yè)基本生產(chǎn)車間，其制造費(fèi)用按年度計(jì)劃分配率分配。根據(jù)資料求得年度計(jì)劃分配率為2元/小時(shí)。已知：11月末“制造費(fèi)用”帳戶貸方余額為100元；12月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用4300元；12月份產(chǎn)品定額工時(shí)為：甲產(chǎn)品1200小時(shí)；乙產(chǎn)品800小時(shí)。要求：（1）計(jì)算12月份甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用；（2）編制12月份制造費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。答：（1）12月份制造費(fèi)用分配率=（4300-100）/（1200+800）=2.1 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=1200*2.1=2520(元) 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=800*2.1=1680(元) （2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2520 乙產(chǎn)品 1680 貸：制造費(fèi)用 420011、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配（直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法）某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修180005000小時(shí)供電90000100000度 各受益單位耗用勞務(wù)情況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計(jì)5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）分配方向?qū)ν夥峙漭o助車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)待分配費(fèi)用（元）1800090000108000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量450090000單位成本（分配率）41輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量分配金額金額小計(jì)基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000分配金額3000030000B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分配金額2400024000C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分配金額1800018000一車間耗用數(shù)量28009000分配金額11200900020200二車間耗用數(shù)量15006000分配金額6000600012000企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003000分配金額80030003800分配金額合計(jì)1800090000108000借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 30000 B產(chǎn)品 24000 C產(chǎn)品 18000制造費(fèi)用一車間 20200 二車間 12000管理費(fèi)用 3800貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 18000 供電車間 90000某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修150005000小時(shí)供電40000100000度 各受益單位耗用勞務(wù)情況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計(jì)5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）分配方向交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配費(fèi)用（元）150004000055000175003750055000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000450090000單位成本（分配率）30.403.8890.417輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量10000分配金額4000供電耗用數(shù)量500分配金額1500金額小計(jì)1500400055000基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000分配金額1251012510B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分配金額1000810008C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分配金額75067506一車間耗用數(shù)量28009000分配金額10889.20375314642.20二車間耗用數(shù)量15006000分配金額5833.5025028335.50企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003000分配金額777.3012211998.30分配金額合計(jì)175003750055000答：（1）交互分配：分配率：機(jī)修=15000/5000=3（元/小時(shí)） 供電=40000/100000=0.4（元/度）分配額：機(jī)修車間耗電費(fèi)=10000*0.4=4000（元） 供電車間耗機(jī)修費(fèi)=500*3=1500（元）會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 4000 供電車間 1500貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 4000 機(jī)修車間 1500（2）對(duì)外分配：對(duì)外分配費(fèi)用：機(jī)修車間=15000+4000-1500=17500（元）供電車間=40000+1500-4000=37500（元）分配率：機(jī)修=17500/（5000-500）=3.889（元/小時(shí)） 供電=37500/（100000-1000）=0.417（元/小時(shí)）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 12500 B產(chǎn)品 10000C產(chǎn)品 7500 制造費(fèi)用一車間 14638.89 二車間 8333.33 管理費(fèi)用 2027.78 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 17500 供電車間 37500某企業(yè)設(shè)有機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算?；旧a(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳均設(shè)有“原材料”、“燃料及動(dòng)力”、“工資及福利費(fèi)”和“制造費(fèi)用”四個(gè)成本項(xiàng)目。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配采用按計(jì)劃成本分配法。1998年10月該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用如下：（1）材料費(fèi)用分配：機(jī)修車間領(lǐng)用修理用備件10000元，領(lǐng)用消耗性材料3000元；供電車間領(lǐng)用燃料8000元，領(lǐng)用消耗性材料2000元；共計(jì)23000元（該企業(yè)不設(shè)置“燃料”科目）。（2）工資費(fèi)用的分配：機(jī)修車間生產(chǎn)工人工資6000元，車間管理人員工資2000元；供電車間生產(chǎn)工人工資5000元。（3）按照工資費(fèi)用分配的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（4）折舊費(fèi)用分配：機(jī)修車間計(jì)提折舊費(fèi)500元；供電車間計(jì)提折舊費(fèi)800元；共計(jì)1300元。（5）其他費(fèi)用分配：機(jī)修車間發(fā)生其他費(fèi)用3000元；供電車間發(fā)生其他費(fèi)用4000元；共計(jì)7000元（均通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算）。輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品和勞務(wù)的數(shù)量及計(jì)劃單位成本的資料如下表： 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 1998年10月項(xiàng)目機(jī)修車間供電車間費(fèi)用合計(jì)數(shù)量(小時(shí))費(fèi)用數(shù)量(度數(shù))費(fèi)用待分配的數(shù)量和費(fèi)用550025620400002278048400計(jì)劃單位成本5元0.6元機(jī)修車間耗用動(dòng)力電200012001200機(jī)修車間耗用照明電1000600600供電車間耗用修理費(fèi)50025002500基本車間產(chǎn)品耗用動(dòng)力電250001500015000基本車間耗用照明電及修理費(fèi)4000200005000300023000行政部門耗用照明電及修理費(fèi)10005000700042009200按計(jì)劃成本分配合計(jì)275002400051500輔助生產(chǎn)實(shí)際成本274202528052700輔助生產(chǎn)成本差異-8012801200表注：機(jī)修車間待分配費(fèi)用：“輔助生產(chǎn)成本”科目余額：6000+840=6840（元）“制造費(fèi)用”科目余額：13000+2000+280+500+3000=18780（元）合計(jì)：6840+48780=25620（元）供電車間待分配費(fèi)用：“輔助生產(chǎn)成本”科目余額：8000+5000+700=13700（元）“制造費(fèi)用”科目余額：2000+2000+280+800+4000=9080（元）合計(jì)：13700+9080=22780（元）機(jī)修車間實(shí)際費(fèi)用：25620+1200+600=27420（元）供電車間實(shí)際費(fèi)用：22780+2500=25280（元）12、計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品用固定資產(chǎn)如下：月初應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)總值：機(jī)器設(shè)備類2000萬元，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類200萬元，房屋建筑類1000萬元。本月固定資產(chǎn)增加：（1）購(gòu)進(jìn)機(jī)器設(shè)備一臺(tái)，安裝完畢交付生產(chǎn)使用，購(gòu)入原價(jià)10萬元，發(fā)生安裝費(fèi)用0.2萬元。（2）購(gòu)進(jìn)運(yùn)輸及傳送設(shè)備一臺(tái)，原始價(jià)值12萬元，該設(shè)備尚未交付生產(chǎn)使用。本月固定資產(chǎn)減少：（1）生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備一臺(tái)報(bào)廢，其原始價(jià)值8萬元，已提足折舊。（2）出售一不適用的運(yùn)輸及傳送設(shè)備，帳面原始價(jià)值6萬元，已提折舊2萬元，售價(jià)5萬元。本月固定資產(chǎn)修理：對(duì)某項(xiàng)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常修理。修理領(lǐng)用材料計(jì)劃成本差異率為10%，支付修理人員工資費(fèi)用150元，用銀行存款支付其他修理費(fèi)用1000元。本月對(duì)另一項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行大修理，月末完成全部修理工作，共發(fā)生修理費(fèi)用21000元，其中修理領(lǐng)用材料的實(shí)際成本為12500元，修理人員工資費(fèi)用3100元，用現(xiàn)金支付其他修理費(fèi)用總計(jì)5400元，該項(xiàng)修理費(fèi)用從本月起在6個(gè)月內(nèi)攤銷完畢。（以上修理均在輔助車間進(jìn)行）該企業(yè)機(jī)器設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為12%，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為9%，房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6%。要求：計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。答：本月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊額：2000*12%/12+200*9%/12+1000*6%/12=265000（元）計(jì)提折舊的會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用 26500貸：累計(jì)折舊 26500發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本 1370 借：待攤費(fèi)用 21000 貸：原材料 200 貸：原材料 12500材料成本差異 20 應(yīng)付工資 3100應(yīng)付工資 150 現(xiàn)金 5400銀行存款 1000借：輔助生產(chǎn)成本 3500 貸：待攤費(fèi)用 350013、計(jì)算月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本和定額變動(dòng)差異。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，按定額成本計(jì)算產(chǎn)品成本。材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。已知：月初在產(chǎn)品材料定額成本為1100元；上月單位產(chǎn)品材料消耗定額成本55元；本月新修訂單位產(chǎn)品材料消耗定額成本49.5元。要求：計(jì)算月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本和定額變動(dòng)差異。答：系數(shù)=49.5/55=0.9 月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異=1100*（1-0.9）=110 月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本=1100*0.9=99014、工資及工資福利費(fèi)的分配。某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間（鍋爐）工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600元；生活福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；（2）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄；（3）按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（輔助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算）（分錄列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目）答：（1）A產(chǎn)品的定額工時(shí)=15/60*14000=3500（小時(shí)） B產(chǎn)品的定額工時(shí)=18/60*10000=3000（小時(shí)） C產(chǎn)品的定額工時(shí)=12/60*13500=2700（小時(shí)） 工資費(fèi)用分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5 A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*3500=8750（元） B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*3000=7500（元） C產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=2.5*2700=6750（元）（2）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（直接人工） 8750B產(chǎn)品（直接人工） 7500C產(chǎn)品（直接人工） 6750 輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 4000 制造費(fèi)用基本車間 1500 管理費(fèi)用 2600 應(yīng)付福利費(fèi) 820 貸：應(yīng)付工資 31920（3）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（直接人工） 1225B產(chǎn)品（直接人工） 1050C產(chǎn)品（直接人工） 945 輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 560 制造費(fèi)用基本車間 210 管理費(fèi)用 478.8 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 4468.815、登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，填表，編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本的會(huì)計(jì)分錄。某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)分兩個(gè)步驟，分別由第一、第二兩個(gè)車間進(jìn)行。第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成產(chǎn)成品。該廠采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照生產(chǎn)步驟（車間）計(jì)算產(chǎn)品成本。在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間，采用定額比例法分配費(fèi)用：原材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例分配；其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。有關(guān)資料如下表： 產(chǎn)品成本明細(xì)帳車間：第一車間 產(chǎn)品名稱：甲 產(chǎn)量：350件成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品費(fèi)用本月費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)分配率產(chǎn)成品成本中本車間份額月末在產(chǎn)品費(fèi)用定額實(shí)際成本單位成本定額實(shí)際成本直接材料82536300145530.998700861324.6160005940直接人工4575300075750.30315000小時(shí)454512.9910000小時(shí)3030制造費(fèi)用89006100150000.60900025.716000合計(jì)2172815400371282215863.3114970表注：分配率保留三位小數(shù) 產(chǎn)品成本明細(xì)帳車間：第二車間 產(chǎn)品名稱：甲 產(chǎn)量：350件成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品費(fèi)用本月費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)分配率產(chǎn)成品成本中本車間份額月末在產(chǎn)品費(fèi)用定額實(shí)際成本單位成本定額實(shí)際成本直接材料直接人工1100370048000.411000小時(shí)440012.571000小時(shí)400制造費(fèi)用19508850108000.9990028.29900合計(jì)305012550156001430040.861300 產(chǎn)成品成本匯總表產(chǎn)成品名稱：甲 產(chǎn)量：350件成本項(xiàng)目第一車間份額第一車間份額總成本單位成本直接材料8613861324.61直接人工45454400894525.56制造費(fèi)用900099001890054合計(jì)221581430036458104.17"If we dont do that it will go on and go on. We have to stop it; we need the courage to do it."His comments came hours after Fifa vice-president Jeffrey Webb - also in London for the FAs celebrations - said he wanted to meet Ivory Coast international Toure to discuss his complaint.CSKA general director Roman Babaev says the matter has been "exaggerated" by the Ivorian and the British media.Blatter, 77, said: "It has been decided by the Fifa congress that it is a nonsense for racism to be dealt with with fines. You can always find money from somebody to pay them."It is a nonsense to have matches played without spectators because it is against the spirit of football and against the visiting team. It is all nonsense."We can do something better to fight racism and discrimination."This is one of the villains we have today in our game. But it is only with harsh sanctions that racism and discrimination can be washed out of football."The (lack of) air up there Watch mCayman Islands-based Webb, the head of Fifas anti-racism taskforce, is in London for the Football Associations 150th anniversary celebrations and will attend Citys