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目 錄摘要: . 1關(guān)鍵詞 ： . 1前言: . 11 財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的地位 . 12 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 . 13 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 . 23.1 財務(wù)管理意識淡薄 . 23.2 中小企業(yè)財務(wù)制度不健全 . 23.3 管理模式僵化,管理觀念陳舊 . 23.4 財務(wù)管理人員素質(zhì)不高 . 34 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策 . 34.1 提高認識 . 34.2 貫徹執(zhí)行 . 34.3 轉(zhuǎn)變觀念 . 44.4 理解到位 . 4參考文獻： . 5致謝： . 5 淺談中小企業(yè)財務(wù)管理摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理成為了企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理觀念需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求。關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財務(wù)管理；企業(yè)管理；前 言企業(yè)由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟體制的過程中，企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，由過去附屬政府之下的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制下的競爭主體。市場經(jīng)濟下的企業(yè)是在國家宏觀調(diào)控下，按照市場要求，以提高經(jīng)濟效益為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理多方面的內(nèi)容，都與財務(wù)管理發(fā)生著緊密聯(lián)系。財務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用也越來越重要，甚至成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，不能把財務(wù)管理從屬于企業(yè)其他管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心，要想抓好企業(yè)管理必須首先抓好財務(wù)管理。1 財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的地位在社會主義市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，就離不開資金運動。而對資金運動的管理構(gòu)成了財務(wù)管理的全部內(nèi)容。財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動實施決策與控制，并對其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系。在計劃經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)只要完成國家下達的銷售任務(wù)就萬事大吉，而在市場經(jīng)濟體制下，客觀上要求中小企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟效益為目的。營銷各環(huán)節(jié)為了一個共同的效益目標而開展工作，要求中小企業(yè)各個方面都要樹立價值觀念，也就是財會人員強調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。由于財務(wù)管理具有以下幾種特點：一，財務(wù)管理是企業(yè)進行預(yù)算管理和目標管理的重要支撐；二，財務(wù)管理是對比分析企業(yè)問題的最可信的信息來源；三，財務(wù)管理是企業(yè)進行市場定位、確定市場策略的重要依據(jù)；四，財務(wù)管理是企業(yè)對主要管理人員進行激勵、考核的重要依據(jù)。因此財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。2 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀第1頁財務(wù)管理受經(jīng)濟管理體制所決定。我國中小企業(yè)的財務(wù)管理，經(jīng)歷了一個從社會主義計劃經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟的過程。在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制、技術(shù)管理人員的缺乏、生產(chǎn)設(shè)備落后以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當數(shù)量的中小企業(yè)主要缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務(wù)管理的重要地位。中小企業(yè)財務(wù)管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，大部分中小企業(yè)的會計帳目異常混亂，管理者無法獲得及時、有用的財務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時性。因此，我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，應(yīng)當引起政府、主管部門和企業(yè)的重視。3 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題3.1 財務(wù)管理意識淡薄一方面，相當一部分中小企業(yè)是私營性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用。中小企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。3.2 中小企業(yè)財務(wù)制度不健全中小企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建則主要取決于企業(yè)自身制度的建設(shè)。中小企業(yè)自身財務(wù)制度建設(shè)方面的問題主要體現(xiàn)為財會制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財會制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言，而且在財會部門職責權(quán)限、財會人員崗位責任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。3.3 管理模式僵化,管理觀念陳舊一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,中小企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給中小企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。第2頁中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究,致使其職責不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。中小企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面,中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高,管理思想落后。有些中小企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。3.4 財務(wù)管理人員素質(zhì)不高高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù),卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。導致在核算事務(wù)中出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運作和會計結(jié)構(gòu),輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析,淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。4 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策4.1 提高認識建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系。中小企業(yè)各級領(lǐng)導及各部門都要以實現(xiàn)財務(wù)成果最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化這個目標為出發(fā)點，機構(gòu)設(shè)置、人員配備、各項管理制度都要有利于這一目標的實現(xiàn)。領(lǐng)導要重視財務(wù)管理，注重發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用，更多的掌握企業(yè)綜合情況，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)管理中存在的問題，并對各項管理工作進行調(diào)控。財務(wù)部門要提高自身素質(zhì)，提高理財水平，建立健全切合本企業(yè)實際的內(nèi)部財務(wù)制度，準確、及時、全面地向領(lǐng)導及有關(guān)部門提供財務(wù)信息，積極參與企業(yè)經(jīng)營決策及與價值管理有關(guān)的各項管理工作，做好綜合、協(xié)調(diào)和控制工作，并加強對財務(wù)部門的管理。4.2 貫徹執(zhí)行在中小企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)貫徹以財務(wù)管理為中心這個管理方針。如在預(yù)測環(huán)節(jié)，應(yīng)把財務(wù)預(yù)測作為主要內(nèi)容；在決策環(huán)節(jié)，應(yīng)重視經(jīng)濟效益，重點對財務(wù)成果和財務(wù)狀況的影響進行分析，以其影響程度作為方案取舍或方案優(yōu)化第3頁的主要依據(jù)；在計劃環(huán)節(jié)，應(yīng)以財務(wù)計劃來統(tǒng)馭各種業(yè)務(wù)計劃，最后形成相對優(yōu)化的綜合反映未來生產(chǎn)經(jīng)營活動全貌的財務(wù)計劃；在控制環(huán)節(jié)，應(yīng)以財務(wù)成果和財務(wù)狀況指標為控制的主要依據(jù)，運用經(jīng)濟手段進行控制，及時反映企業(yè)內(nèi)部各單位各部門生產(chǎn)經(jīng)營和管理的信息；在分析環(huán)節(jié)，應(yīng)重點分析財務(wù)成果和財務(wù)狀況指標；在考核環(huán)節(jié)，應(yīng)以財務(wù)成果和財務(wù)狀況指標作為主要考核和評價標準，中小企業(yè)必須有一套切合本企業(yè)實際的經(jīng)濟責任制度和相應(yīng)的責任會計制度。4.3 轉(zhuǎn)變觀念理財觀念是指導理財實踐的價值觀，是思考理財問題的出發(fā)點，是理財?shù)膬r值判斷形式。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，無形資產(chǎn)發(fā)揮著主導作用，人力素質(zhì)和技能成為企業(yè)競爭制勝的先決條件，電子貨幣、無紙化交易已經(jīng)逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)財務(wù)計量方法。并且隨著企業(yè)理財手段的多樣化和全球經(jīng)濟一體化，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著各國之間的法律、法規(guī)、準則、制度相協(xié)調(diào)與統(tǒng)一問題。因此在中小企業(yè)財務(wù)管理過程中要樹立以下觀念：4.3.1 風險觀念。財務(wù)風險是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)有蒙受財務(wù)損失的可能性。4.3.2 現(xiàn)金流量觀念。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。4.3.3 知識效益和人才價值觀念。21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中逐步占據(jù)主導地位，無形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低，決定著中小企業(yè)在競爭中的地位，知識智力等無形資產(chǎn)將成為企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求中小企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。4.3.4 信息價值觀念。信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，要求中小企業(yè)理財人員必須具有對信息的識別、整理和處理能力，樹立信息價值觀念。4.4 理解到位應(yīng)強調(diào)指出的是把中小企業(yè)的財務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮主導作用，并不是說可以放松或削弱企業(yè)的其他管理。以財務(wù)管理為中心并不是以財務(wù)部門為中心，而是針對當前中小企業(yè)管理現(xiàn)狀和市場經(jīng)濟的客觀要求，確立以提高經(jīng)濟效益為中心的企業(yè)管理指導思想，把財務(wù)管理意識和手段貫穿于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的第4頁始終。只要按財務(wù)成果最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化的總目標強化各項管理工作，才能最終體現(xiàn)以財務(wù)管理為中心的思想。總之，隨著改革開放的深入和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下，客觀上要求我們必須加強中小企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使我們的企業(yè)走出低谷，步人良性循環(huán)的發(fā)展道路，而這其中的關(guān)鍵就是要以財務(wù)管理為導向，抓好中小企業(yè)的理財工作。因此，當務(wù)之急就是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立中小企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心的思想。參考文獻：1何洪光.民營中小企業(yè)投融資研究.D河南大學. 20082陳瑞旺.<<發(fā)揮財務(wù)管理在中小企業(yè)的作用專題研究 >>D.昆明理工大學.20073財政部注冊會計師考試委員會辦公室<<財務(wù)成本管理>>M.經(jīng)濟科學出版社.20084蘇文成.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和對策J. 2008年第6期5劉世錦.新階段面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展方式轉(zhuǎn)型J.經(jīng)濟前沿.2008 年第2 期6袁文全.促進我國中小企業(yè)發(fā)展的法律制度研究重慶大學.2007年4月7姚潔.中美中小企業(yè)在國民經(jīng)濟增長中作用的比較研究吉林大學.2008年5月8周月書.中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)及障礙因素研究南京農(nóng)業(yè)大學.2008年6月致 謝在論文的撰寫過程中得到了*老師的指導和幫助，在此表示我最真心的感謝。答辯時，是老師在白忙之中還能抽出時間，謝謝老師的精心指導，謝謝老師給予的幫助。*老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、一絲不茍的作風，勤懇的敬業(yè)精神以及對工作的百般熱情，都令我十分欽佩，讓我堅定了工作信心，這一切將時刻激勵和教育著我，使我受益終生。第5頁 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(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃肅羆芅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿莈蠆肄肈蒁薁羀肈薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿膂蒁袂螅膂薄蚅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芆薅蒂袈芅芄螈螄芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃肅羆芅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿莈蠆肄肈蒁薁羀肈薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿膂蒁袂螅膂薄蚅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芆薅蒂袈芅芄螈螄芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃肅羆芅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿莈蠆肄肈蒁薁羀肈薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿膂蒁袂螅膂薄蚅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆羂芆薅蒂袈芅芄螈螄芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃肅羆芅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿莈蠆肄肈蒁薁羀肈薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿膂蒁袂螅膂薄蚅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁