工商銀行 三年規(guī)劃 知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)及答案一、判斷題1.創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。新時(shí)代以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新技術(shù)將加速改造金融業(yè)態(tài)。（對(duì)）2.新時(shí)期國(guó)家將進(jìn)一步強(qiáng)化“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”的趨勢(shì)，加快構(gòu)建貨幣政策和財(cái)政政策雙支柱調(diào)控框架，從嚴(yán)整治金融亂象，健全金融基礎(chǔ)設(shè)施，打造穿透式、全覆蓋監(jiān)管體系。（錯(cuò)）3.價(jià)值卓越是要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，以實(shí)力爭(zhēng)取地位，為股東創(chuàng)造卓越價(jià)值。（錯(cuò)）4.2018-2020年規(guī)劃期要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持“基礎(chǔ)管理、實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、排查預(yù)警”三位一體，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性、主動(dòng)性和前瞻性。（錯(cuò)）5.新時(shí)期，工商銀行要把“以客戶為中心”體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定、考核評(píng)價(jià)、資源配置、組織架構(gòu)、渠道流程、營(yíng)銷風(fēng)控各個(gè)環(huán)節(jié)，回答好、處理好、解決好“客戶在哪里、如何獲取”兩個(gè)基本問題。（錯(cuò)）6.客戶是價(jià)值創(chuàng)造的深厚源泉，也是所有產(chǎn)品和服務(wù)的最終歸宿。（對(duì)）7.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向。（對(duì)）8.戰(zhàn)略是正確的做事，戰(zhàn)術(shù)是做正確的是，戰(zhàn)略指引方向，決定戰(zhàn)術(shù)的實(shí)效。（錯(cuò)）9.只有通過完善考核體系，激發(fā)組織效能和強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等多策并舉，打通“中梗阻”和“最后一公里”，戰(zhàn)略才能落地生根并開花結(jié)果。（對(duì)）10.加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理。打造境內(nèi)境外、線上線下、開放式的內(nèi)控格局。創(chuàng)新內(nèi)控合規(guī)體制機(jī)制，筑牢“三道防線”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一體化和長(zhǎng)效合規(guī)管理。（錯(cuò)）11.風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵在制度與技術(shù)（錯(cuò)）12.2015-2017年規(guī)劃期間，工商銀行深化客戶數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合治理，個(gè)人客戶和存量法人客戶信息完整率均達(dá)到100%。（錯(cuò)）13.2015-2017年規(guī)劃期間，工商銀行建立了25大類、涵蓋80個(gè)幣種的“走出去”業(yè)務(wù)體系，成為“一帶一路”沿線機(jī)構(gòu)最多的中資銀行。（錯(cuò)）14.中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)家經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，增強(qiáng)了本行轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心和底氣，對(duì)工商銀行提出了以科技手段滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要、解決不平衡不充分發(fā)展問題的新要求。（錯(cuò)）15.隨著時(shí)代變化、環(huán)境變遷、技術(shù)發(fā)展，客戶認(rèn)知和評(píng)價(jià)方式已被賦予全新內(nèi)涵?？蛻艚鹑谛枨髠€(gè)性化、綜合化、一體化，金融行為場(chǎng)景化、大眾化、體驗(yàn)化，服務(wù)渠道離行化、移動(dòng)化、混業(yè)化。（對(duì)）16.按商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)律辦事，追本溯源是要立足于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一大局，歸根結(jié)底是要平衡好市場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。（對(duì)）17.2015-2017年規(guī)劃期，工商銀行穩(wěn)步推進(jìn)大投行戰(zhàn)略，投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)先同業(yè)，交易規(guī)模超過高盛、摩根大通等國(guó)際投行。（錯(cuò)）18.新一屆黨委成立以來，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，提出“四個(gè)倍加”和“五個(gè)緊緊抓住”，并聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的突出矛盾和難點(diǎn)問題，推動(dòng)國(guó)際化3.0和e-ICBC4.0戰(zhàn)略升級(jí)，深化重點(diǎn)城市行戰(zhàn)略、利潤(rùn)中心改革和服務(wù)提升工程，在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的提質(zhì)增效。（錯(cuò)）19.以人為本是要發(fā)揮黨建和企業(yè)文化凝心聚力的作用，增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。（對(duì)）20.防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，特別是防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，事關(guān)金融安全、發(fā)展全局和人民福祉，是決勝全面建成小康社會(huì)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的首要戰(zhàn)役。（對(duì)）21.盈利大行、解困行、境外機(jī)構(gòu)身處不同區(qū)域，資源稟賦、發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展程度存在著不均衡性，要通過分類授權(quán)、靈活考核和差異化的資源配置，實(shí)現(xiàn)拓優(yōu)補(bǔ)差、扶強(qiáng)提弱。（對(duì)）22.堅(jiān)持以黨的作風(fēng)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策和重大部署，實(shí)現(xiàn)國(guó)有金融資本的保值增值。（錯(cuò)）23.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以改善實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量為聚焦點(diǎn)，圍繞“三去一降一補(bǔ)”聚力發(fā)力，將推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向全球價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。（對(duì)）24、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向。對(duì)25、中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)家經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，增強(qiáng)了工商銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心和底氣，對(duì)工商銀行提出了以科技手段滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要、解決不平衡不充分發(fā)展問題的新要求。錯(cuò)26、只有通過完善考核體系、激發(fā)組織效能和強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等多策并舉，打通“中梗阻”和“最后一公里”，戰(zhàn)略才能落地生根并開花結(jié)果。對(duì)27、加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理，打造境內(nèi)境外、線上線下、開放式的內(nèi)控格局。創(chuàng)新內(nèi)控合規(guī)體制機(jī)制，筑牢“三道防線”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一體化和長(zhǎng)效合規(guī)管理。錯(cuò)28、戰(zhàn)略是正確地做事，戰(zhàn)術(shù)是做正確的事，戰(zhàn)略指引方向，決定戰(zhàn)術(shù)的實(shí)效。錯(cuò)29、風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵在制度與技術(shù)。錯(cuò)30、2015-2017年規(guī)劃期間，工商銀行紀(jì)律了25大類、涵蓋80個(gè)幣種的“走出去”業(yè)務(wù)體系，成為“一帶一路”沿線機(jī)構(gòu)最多的中資銀行。錯(cuò)31、創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。新時(shí)代以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新技術(shù)將加速改造金融業(yè)態(tài)。銀行。對(duì)32、客戶是價(jià)值創(chuàng)造的深厚源泉，也是所有產(chǎn)品和服務(wù)的最終歸宿。對(duì)33、2015-2017年規(guī)劃期間，工商銀行深化客戶數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合治理，個(gè)人客戶和存量法人客戶信息完整率均達(dá)到100%。錯(cuò)34、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以改善實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量為聚焦點(diǎn)，圍繞“三去一降一補(bǔ)”聚力發(fā)力，將推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向全球價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。對(duì)35、堅(jiān)持以黨的作風(fēng)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策和重大部署，實(shí)現(xiàn)國(guó)有金融資本的保值增值。錯(cuò)36、按商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)律辦事，追本溯源是要立足于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一大局，歸根結(jié)底是要平衡好市場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。對(duì)37、盈利大行、解困行、境外機(jī)構(gòu)身處不同區(qū)域，資源稟賦、發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展程度存在著不均衡性，要通過分類授權(quán)、靈活考核和差異化的資源配置，實(shí)現(xiàn)拓優(yōu)補(bǔ)差、扶強(qiáng)提弱。對(duì)38、新時(shí)代國(guó)家將進(jìn)一步強(qiáng)化“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”的趨勢(shì)，加快構(gòu)建貨幣政策和財(cái)政政策雙支柱調(diào)控框架，從嚴(yán)整治金融亂象，健全金融基礎(chǔ)設(shè)施，打造穿透式、全覆蓋監(jiān)管體系。錯(cuò)二、選擇題1.新時(shí)代國(guó)家將進(jìn)一步強(qiáng)化（）的趨勢(shì)，加快構(gòu)建貨幣政策和宏觀審慎政策雙支柱調(diào)控框架，從嚴(yán)整治金融亂象，健全金融基礎(chǔ)設(shè)施，打造穿透式、全覆蓋監(jiān)管體系。答案：“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”2.2018-2020年規(guī)劃期，全行要圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革三件大事，深入貫徹（），穩(wěn)步推進(jìn)（），步步為營(yíng)，久久為功，開創(chuàng)全行發(fā)展的新格局。答案：“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)”、“八大戰(zhàn)略”3.在提升組織效能方面，強(qiáng)化分行本部（）職能，優(yōu)化授權(quán)體系，縮短戰(zhàn)略傳導(dǎo)鏈條，提升營(yíng)銷層級(jí)和風(fēng)控能力。答案：直接營(yíng)銷、直接經(jīng)營(yíng)、直接風(fēng)控4.（）是要堅(jiān)定扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)的決心，做優(yōu)主業(yè)、做精專業(yè)，突出優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)短板，加快發(fā)展普惠、科技、綠色金融，全面提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的格局、效率和水平。答案：堅(jiān)守本源5.2018-2020年規(guī)劃期，全公司戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是要實(shí)施以客戶為中心的（），強(qiáng)化（），建立“1+N”客戶營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制，加快（）轉(zhuǎn)型，打造市場(chǎng)領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)商。答案：全功能服務(wù)，全市場(chǎng)拓展，交易銀行6.2018-2020年，圍繞國(guó)際化（）戰(zhàn)略，完善全球網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)合規(guī)化、差異化、本地化、一體化、集約化發(fā)展。答案：4.07.在（）一體化管理基礎(chǔ)上，厘清各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理職能，建立傳統(tǒng)和新興業(yè)務(wù)差異化管理架構(gòu)，打造更有柔性、活力和戰(zhàn)斗力的組織體系，增強(qiáng)集團(tuán)軍協(xié)同作戰(zhàn)能力、特種兵專業(yè)作戰(zhàn)能力和貼近前線直接作戰(zhàn)能力。答案：“ONEICBC”8.2018-2020年規(guī)劃期，是工商銀行由傳統(tǒng)大行邁向現(xiàn)代化強(qiáng)行的第一階段，到（），要全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化強(qiáng)行的關(guān)鍵跨越。答案：2025年9.堅(jiān)持統(tǒng)一原則的基礎(chǔ)上，完善差異化、（），促進(jìn)資源優(yōu)化配置，推動(dòng)各機(jī)構(gòu)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。答案：穿透式考核和直通式管理10.大投行戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)盈利模式向（）轉(zhuǎn)型。答案：財(cái)顧收入+投資收益+管理費(fèi)分成11.綜合化戰(zhàn)略目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)接入，（）。答案：全集團(tuán)響應(yīng)、全球化服務(wù)12.2018-2020年規(guī)劃期，工商銀行要堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，即發(fā)揮（）的統(tǒng)領(lǐng)力。答案：黨建、公司治理、深化改革13.分行機(jī)構(gòu)管理模式逐步實(shí)現(xiàn)差異化，分行本部直接經(jīng)營(yíng)的部門和團(tuán)隊(duì)可實(shí)行（）。答案：差別管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整14.全方位對(duì)外開放將為工商銀行探索全球做市交易業(yè)務(wù)、構(gòu)建全球資管平臺(tái)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為本行國(guó)際化發(fā)展提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)境外機(jī)構(gòu)本地化、差異化、（）經(jīng)營(yíng)，在全球金融治理和服務(wù)領(lǐng)域貢獻(xiàn)“工行力量”創(chuàng)造歷史性機(jī)遇。答案：主流化15.中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)家經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，增強(qiáng)了工商銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心和底氣，對(duì)本行提出了以（）手段滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要、解決不平衡不充分發(fā)展問題的新要求。答案：金融16.2018-2020年規(guī)劃期，零售業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)占比要突破（）。答案：50%17.工商銀行的企業(yè)文化體系可以概括為“一個(gè)核心、（）、兩個(gè)延伸”。答案：四個(gè)支撐18.普惠金融戰(zhàn)略重點(diǎn)解決的問題是：（）答案：誰來做、怎么做19.新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體制改革將凸顯市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，以（）為重點(diǎn)，從國(guó)有企業(yè)改革、商事制度改革、要素價(jià)格市場(chǎng)化改革、財(cái)稅體制及投融資體制改革等方面入手，著力構(gòu)建市場(chǎng)機(jī)制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度的經(jīng)濟(jì)體制。答案：完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場(chǎng)化配置20.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，決定了金融風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)、傳導(dǎo)路徑動(dòng)態(tài)多變、實(shí)時(shí)演進(jìn)。各類風(fēng)險(xiǎn)交錯(cuò)沖擊，風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性、（）、（）和破壞性都顯著增強(qiáng)。因此，風(fēng)險(xiǎn)防范永遠(yuǎn)在路上。答案：突發(fā)性，傳染性21.強(qiáng)金融市場(chǎng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是要在做大規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做強(qiáng)（）。答案：做市能力、創(chuàng)新能力、客戶服務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)防控力22.到工商銀行成立（）周年之際，也是股改上市第（）個(gè)十年發(fā)展綱要完成之時(shí)，要全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化強(qiáng)行的關(guān)鍵跨越。答案：40、二23.工商銀行誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、吃苦耐勞的企業(yè)文化代代傳承，“鐵賬本、鐵算盤、鐵規(guī)章”老三鐵精神與（）新三鐵精神既一脈相承，也體現(xiàn)了鮮明的時(shí)代特色。答案：“鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的信用”24.2018-2020年，重點(diǎn)城市行競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略的一項(xiàng)內(nèi)容是要打造哪兩個(gè)區(qū)域聯(lián)動(dòng)樣板（）答案：雄安新區(qū)和粵港澳大灣區(qū)25.2015-2017年規(guī)劃期間，工商銀行成立（）創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室和信息安全團(tuán)隊(duì)，新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用取得明顯進(jìn)展。答案：七大26.2015-2017年規(guī)劃期間，工商銀行信貸體制機(jī)制改革的試點(diǎn)分行有（）批。答案：227.各綜合化子公司未來要實(shí)現(xiàn)（）發(fā)展。答案：專業(yè)化、特色化28.大資管戰(zhàn)略要落實(shí)（）“五統(tǒng)一”機(jī)制。答案：產(chǎn)品、投研、銷售、統(tǒng)計(jì)、風(fēng)控29.堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝全行黨員干部，全面增強(qiáng)（），科學(xué)實(shí)踐中國(guó)特色商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理思想。答案：“四個(gè)意識(shí)”30.2015-2017年規(guī)劃期間，工商銀行在（）家分行全面實(shí)施個(gè)人信貸經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化。答案：1231.（）是要構(gòu)建成熟規(guī)范高效的現(xiàn)代治理體系與能力，做依法合規(guī)和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的行業(yè)表率，始終保持資產(chǎn)質(zhì)量的同業(yè)優(yōu)秀水平，始終保持各類風(fēng)險(xiǎn)的可控，具備較強(qiáng)的平滑周期波動(dòng)和適應(yīng)環(huán)境變化的能力答案：安全穩(wěn)健32.（）是要扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)和客戶需求的基礎(chǔ)上，勇?lián)袠I(yè)變革和金融創(chuàng)新的先鋒，成為智慧金融生態(tài)圈的主導(dǎo)者，開辟經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新天地。答案：創(chuàng)新領(lǐng)跑33.工商銀行要以更加開放、包容的發(fā)展姿態(tài)，以更大氣魄和更寬視野，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起新一代業(yè)務(wù)、IT和數(shù)據(jù)架構(gòu)，以（）“貫穿各部門、各條線、各流程，打造智慧化的營(yíng)銷、管理、運(yùn)營(yíng)和風(fēng)控體系。答案：數(shù)據(jù)化、智能化、智慧化34.做大做強(qiáng)之后，工商銀行要邁向（）這一新目標(biāo)。答案：基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店35.推動(dòng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，需明確部門職能分工及邊界，發(fā)揮業(yè)務(wù)推進(jìn)委員會(huì)作用，以（）為基礎(chǔ)單元統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展。答案：板塊36.2018-2020年規(guī)劃期，大零售戰(zhàn)略要以（）經(jīng)營(yíng)為核心。答案：全量客戶37.大資管戰(zhàn)略要在資產(chǎn)端實(shí)現(xiàn)推進(jìn)非標(biāo)資產(chǎn)轉(zhuǎn)標(biāo)和資產(chǎn)證券化，產(chǎn)品端加快（）轉(zhuǎn)型。答案：凈值化38.（）是新時(shí)代維護(hù)金融安全穩(wěn)定的總體指引。答案：國(guó)家總體安全觀39.全方位對(duì)外開放將深化（）建設(shè)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力開放合作，推動(dòng)形成互濟(jì)共贏新格局答案：“一帶一路”40.價(jià)值卓越是要堅(jiān)持以（）為導(dǎo)向，以（）創(chuàng)造價(jià)值，以實(shí)力爭(zhēng)取地位，答案：市場(chǎng)、服務(wù)41.加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照四有標(biāo)準(zhǔn)，培育有標(biāo)桿意識(shí)、領(lǐng)跑意識(shí)的干部隊(duì)伍，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子（），建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)模型，構(gòu)建管理人員能上能下機(jī)制答案：專業(yè)化建設(shè)42.（）是要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，依托強(qiáng)大的金融服務(wù)能力，持之以恒打造效率高、體驗(yàn)佳、口碑好的銀行。答案：客戶首選43面對(duì)金融科技迅猛發(fā)展，工商銀行調(diào)整機(jī)構(gòu)職能，升級(jí)e-ICBC戰(zhàn)略，打造（），推動(dòng)業(yè)務(wù)與科技互促互進(jìn)。答案：“三平臺(tái)一中心”44.堅(jiān)持以黨的（）建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策和重大部署，實(shí)現(xiàn)國(guó)有金融資本的保值增值。答案：政治45.新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體制改革將凸顯市場(chǎng)在資源配置中的（）作用。答案：決定性46.工商銀行在2015-2017年規(guī)劃期間，牽頭籌建（）金融公司和推動(dòng)“銀行間合作行動(dòng)計(jì)劃”。答案：中東歐47.作為國(guó)有控股大型金融企業(yè)，本行立足黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)最大政治優(yōu)勢(shì)，通過“黨建入章程”、“雙向進(jìn)入、交叉任職”，形成了（）協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制，充分發(fā)揮了黨委“管方向、把大局、定政策、抓改革、促落實(shí)”的作用。答案：黨委與“三會(huì)一層”48.完善中國(guó)特色大型商業(yè)銀行公司治理模式，把（）貫穿到公司治理各環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司治理建設(shè)，既保證黨組織在重大決策上的重要作用，又有效發(fā)揮股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理主體的功能。答案：黨的領(lǐng)導(dǎo)49.堅(jiān)持統(tǒng)一原則的基礎(chǔ)上，完善差異化、（），促進(jìn)資源優(yōu)化配置，推動(dòng)各機(jī)構(gòu)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力答案：穿透式考核和直通式管理50.2018-2020年規(guī)劃期，全機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施要從（）向（）轉(zhuǎn)型。答案：“抓存款”，“做客戶”51.創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，（）為工商銀行打造智慧銀行提供原動(dòng)能。答案：創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)三、多選題1.完善考核體系的目標(biāo)是強(qiáng)化層級(jí)傳導(dǎo)、橫向聯(lián)動(dòng)，基層落地，打通總行戰(zhàn)略傳導(dǎo)落地的“最后一公里”，其內(nèi)容包括（）。答案：堅(jiān)持統(tǒng)一原則的基礎(chǔ)上，完善差異化、穿透式考核和直通式管理，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，推動(dòng)各機(jī)構(gòu)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)績(jī)效考核“最后一公里”落地，探索零基考核，提升網(wǎng)點(diǎn)考核主體層級(jí)，規(guī)范考核結(jié)果運(yùn)用。加強(qiáng)考核過程管理，建立政策落地效果評(píng)估、督導(dǎo)和反饋機(jī)制，賦予基層向上評(píng)價(jià)權(quán)。建立差異化考核評(píng)價(jià)體系，總行探索板塊化考核，強(qiáng)化分行核心指標(biāo)的同業(yè)比較，加大各級(jí)管理人員“能上能下”與任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果的關(guān)聯(lián)度。優(yōu)化MOVA等信息系統(tǒng)。2.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)本行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提出了新要4.新時(shí)期工商銀行的發(fā)展愿景是要打造（）、堅(jiān)守本源、客戶首選、（）、安全穩(wěn)健、（）的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流現(xiàn)代金融企業(yè)，答案：價(jià)值卓越、創(chuàng)新領(lǐng)跑、以人為本5.深化服務(wù)提升工程的目標(biāo)是：建設(shè)（）的客戶滿意銀行。答案：方便快捷、安全專業(yè)、體驗(yàn)愉悅、口碑優(yōu)秀、價(jià)值創(chuàng)造6.綜合化戰(zhàn)略的“六個(gè)協(xié)同”包括答案：戰(zhàn)略協(xié)同、客戶和業(yè)務(wù)協(xié)同、利益協(xié)同、風(fēng)控協(xié)同，黨建和文化、人才協(xié)同7.2015-2017年規(guī)劃期，工商銀行深化利潤(rùn)中心改革，改革內(nèi)容包括（）。答案：增強(qiáng)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)條線系統(tǒng)管理職能強(qiáng)化業(yè)務(wù)線風(fēng)險(xiǎn)管理第一道防線責(zé)任完善利益分配規(guī)則，嚴(yán)肅分配紀(jì)律8.優(yōu)化資金運(yùn)營(yíng)模式，提升市場(chǎng)化定價(jià)能力，完善推廣存款客戶綜合定價(jià)模型、負(fù)債利率敏感性模型，試點(diǎn)（）、（）、（）定價(jià)授權(quán)。答案：人格化、差異化、精細(xì)化9.工商銀行要實(shí)現(xiàn)三步走，必須牢牢把握“五個(gè)不動(dòng)搖”，即（）。答案：堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)本源不動(dòng)搖堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)不動(dòng)搖堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向不動(dòng)搖堅(jiān)持商業(yè)化經(jīng)營(yíng)原則不動(dòng)搖堅(jiān)持守住風(fēng)險(xiǎn)底線不動(dòng)搖10.重點(diǎn)城市行的發(fā)展目標(biāo)是（）。答案：經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)大、業(yè)務(wù)占比高、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)、客戶口碑好、創(chuàng)新能力強(qiáng)11.堅(jiān)持以客戶為中心，要進(jìn)一步拓展客戶認(rèn)知的廣度、深度、寬度，實(shí)現(xiàn)（）、（）、（）轉(zhuǎn)變。答案：由目標(biāo)客戶向大眾客戶、全量客戶從注重資產(chǎn)余額向注重交易流程、行為信息從銀行渠道到第三方渠道、用戶推廣12.銀行信息系統(tǒng)（ECOS）的內(nèi)容包括（）答案：企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)松耦合、分布式IT架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化數(shù)據(jù)體系13.工商銀行要實(shí)現(xiàn)三步走，必須抓好落實(shí)“四個(gè)緊緊依靠”，即答案：緊緊依靠黨委堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)我的圖書館 搜文章 找館友 留言交流2018/7/17 “三年規(guī)劃知識(shí)競(jìng)賽”答案匯總搜索版http:/www.360doc.com/content/18/0517/08/51241196_754593467.shtml 8/21緊緊依靠科學(xué)規(guī)范的公司治理緊緊依靠高效到位的戰(zhàn)略執(zhí)行緊緊依靠嚴(yán)密健全的監(jiān)督檢查。14.普惠金融戰(zhàn)略的客戶群體包括（）。答案：小微、三農(nóng)、雙創(chuàng)及扶貧攻堅(jiān)15.通過完善存量和增量并軌管理機(jī)制。加快信貸資源向（）遷徙。答案：高信用等級(jí)客戶、低風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)16.深化重點(diǎn)城市行競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略，打造一批“經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)大、業(yè)務(wù)占比高、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)、客戶口碑好、創(chuàng)新能力強(qiáng)”的重點(diǎn)城市行。豐富競(jìng)爭(zhēng)力提升內(nèi)涵和層次，加快（）、（）、（）轉(zhuǎn)變。答案：從統(tǒng)一管理向分類管理從主要依靠外部資源投入向依靠?jī)?nèi)生動(dòng)力從單純考核評(píng)價(jià)向重考核結(jié)果應(yīng)用17.2018-2020年，e-ICBC3.0戰(zhàn)略的目標(biāo)是：（）答案：服務(wù)無所不在、創(chuàng)新無所不包、應(yīng)用無所不能18.發(fā)揮信用風(fēng)險(xiǎn)管理“總閘口”職能，把控好（）“三道閘口”，管控好地方政府債務(wù)、房地產(chǎn)、產(chǎn)能過剩等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。答案：新增入口、存量管控、不良處置19.2015-2017年規(guī)劃期，工商銀行的重點(diǎn)城市行競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容（）答案：?jiǎn)?dòng)重點(diǎn)城市行綜合經(jīng)營(yíng)能力、班子和主要負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)管理機(jī)制啟動(dòng)和推進(jìn)人格化授權(quán)試點(diǎn)優(yōu)化“5+1”分行授權(quán)和資源配置機(jī)制20.2015-2017年規(guī)劃期，工商銀行立足人力資源“兩張表”，推動(dòng)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，“兩張表”是指：答案：人力資源來源與運(yùn)用表、人力資源流量表21.中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征是黨的領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)特色社會(huì)主義制度的最大優(yōu)勢(shì)是黨的領(lǐng)導(dǎo)。以下說法正確的是（）答案：新時(shí)期要堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，探索黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一的有效機(jī)制和路徑將黨建工作與深化改革的頂層設(shè)計(jì)、過程傳導(dǎo)和落地實(shí)施全面對(duì)接強(qiáng)化黨建、公司治理和深化改革對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)率和引領(lǐng)作用確?，F(xiàn)代金融企業(yè)建設(shè)始終朝著正確的方向前進(jìn)，在發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理雙重優(yōu)勢(shì)上打造大行標(biāo)桿22.深化服務(wù)提升工程的核心內(nèi)容是聚焦客戶痛點(diǎn)，抓住市場(chǎng)重點(diǎn)，以產(chǎn)品、流程、渠道為抓手，推動(dòng)服務(wù)品質(zhì)的根本提升。答案：全客戶、全渠道、全產(chǎn)品、全流程23.完成信貸體制機(jī)制改革，構(gòu)建（）的信貸體系。答案：分級(jí)營(yíng)銷、責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、差異化經(jīng)營(yíng)24.未來三年，要強(qiáng)化分行本部（）職能。答案：直接營(yíng)銷、直接經(jīng)營(yíng)、直接風(fēng)控25.新時(shí)代國(guó)家金融安全體系建設(shè)將為工商銀行防范（）、（）、（）風(fēng)險(xiǎn)，保持持續(xù)健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的外圍條件，也對(duì)本行嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，擔(dān)負(fù)起防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的首要責(zé)任，提出了更高要求。答案：輸入性、交叉性、隱蔽性26.2018-2020年規(guī)劃期，工商銀行的戰(zhàn)略任務(wù)可以概括為：一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)和八大戰(zhàn)略，即發(fā)揮黨建、公司治理、深化改革的統(tǒng)領(lǐng)力，通過實(shí)施（）八大主體戰(zhàn)略，對(duì)外提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)提升價(jià)值創(chuàng)造力。答案：深化客戶戰(zhàn)略、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展打造智慧銀行、建設(shè)盈利單元優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債配置、夯實(shí)風(fēng)控基礎(chǔ)激發(fā)組織活力、完善保障體系27.2018-2020年，e-ICBC3.0戰(zhàn)略的內(nèi)容包括（）答案：e-ICBC3.0、智慧運(yùn)營(yíng)3.0、智慧銀行信息系統(tǒng)（ECOS）28.工商銀行要以更加開放、包容的發(fā)展姿態(tài)，以更大氣魄和更寬視野，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起新一代業(yè)務(wù)、IT和數(shù)據(jù)架構(gòu)，以（）貫穿各部門、各條線、各流程，打造智慧化的營(yíng)銷、管理、運(yùn)營(yíng)和風(fēng)控體系，構(gòu)建賬戶、產(chǎn)品、場(chǎng)景開放互聯(lián)和線上線下一體互聯(lián)的金融服務(wù)新生態(tài)。答案：數(shù)據(jù)化、智能化、智慧化29.堅(jiān)持以客戶為中心，要進(jìn)一步優(yōu)化客戶營(yíng)銷方式，實(shí)現(xiàn)（）轉(zhuǎn)變。答案：從等客上門向場(chǎng)景、平臺(tái)、大數(shù)據(jù)引客和生態(tài)圈黏客從一維單點(diǎn)向鏈?zhǔn)椒?wù)，從“線下為主”向“線上優(yōu)先、線上線下一體化”從銀行單方提供產(chǎn)品向雙向互動(dòng)、提供極致體驗(yàn)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施核心人才工程打造人才培訓(xùn)新體系優(yōu)化薪酬資源配置機(jī)制34.2015-2017年規(guī)劃期，工商銀行實(shí)施手機(jī)銀行、個(gè)人網(wǎng)銀和企業(yè)網(wǎng)銀“精裝修”工程，跨界搭建（）、（）、（）三大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。答案：融e購(gòu)、融e行、融e聯(lián)35.在加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理方面，創(chuàng)新內(nèi)控合規(guī)體制機(jī)制，筑牢“三道防線”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一體化和長(zhǎng)效合規(guī)管理，包括（）。答案：完善合規(guī)管理框架設(shè)計(jì)，確立集團(tuán)統(tǒng)一的合規(guī)政策，強(qiáng)化合規(guī)管理三道防線落地加強(qiáng)跨境跨業(yè)合規(guī)管理聯(lián)動(dòng)，建立全過程、全渠道的合規(guī)閉環(huán)工作機(jī)制推進(jìn)合規(guī)管理智能化，打造“云內(nèi)控+人工智能”管理模式聚焦全行重大戰(zhàn)略，及重大風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。36.優(yōu)化資金營(yíng)運(yùn)模式要以完善定價(jià)體制為主線加快資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，鞏固N(yùn)IM同業(yè)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)定價(jià)體系（），鞏固資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。答案：從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理從粗放管理向精細(xì)化管理從單一產(chǎn)品定價(jià)向差異化客戶定價(jià)轉(zhuǎn)變37.激發(fā)組織活力的著眼點(diǎn)是解決哪幾個(gè)問題？答案：部門墻、機(jī)構(gòu)壁、最后一公里1、2018-2020年規(guī)劃期間，零售營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)占比突破（），CA40%、B45%、C50%、D60%2、（）是要扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)和客戶需求的基礎(chǔ)上，勇?lián)袠I(yè)變革和金融創(chuàng)新的先鋒，成為智慧金融生態(tài)圈的主導(dǎo)者，開辟經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新天地。DA客戶首選、B價(jià)值卓越、C堅(jiān)守本源、D創(chuàng)新領(lǐng)跑3、2018-2020年規(guī)劃期間，全公司戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是要實(shí)施以客戶為中心的（），強(qiáng)化（），建立“1+N”客戶營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制，加快（）轉(zhuǎn)型，打造市場(chǎng)領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)商。AA全功能服務(wù)，全市場(chǎng)拓展，交易銀行B營(yíng)銷管理，全隊(duì)伍建設(shè)，綜合化C全功能服務(wù)，全隊(duì)伍建設(shè)，交易銀行D全功能服務(wù)，全市場(chǎng)拓展，綜合化4、（）是要構(gòu)建成熟規(guī)范高效的現(xiàn)代治理體系與能力，做依法合規(guī)和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的行業(yè)表率，始終保持資產(chǎn)質(zhì)量的同業(yè)優(yōu)秀水平，始終保持各類風(fēng)險(xiǎn)的可控，具備較強(qiáng)的平滑周期波動(dòng)和適應(yīng)環(huán)境變化的能力。AA安全穩(wěn)健、B價(jià)值卓越、C堅(jiān)守本源、D創(chuàng)新領(lǐng)跑5、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照四有標(biāo)準(zhǔn)，培育有標(biāo)桿意識(shí)、領(lǐng)跑意識(shí)的干部隊(duì)伍，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子（），建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)模型，構(gòu)建管理人員能上能下機(jī)制。CA思想建設(shè)、B能力建設(shè)、C專業(yè)化建設(shè)、D作風(fēng)建設(shè)6、工商銀行要以更加開放、包容的發(fā)展姿態(tài)，以更大氣魄和更寬視野，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起新一代業(yè)務(wù)、IT和數(shù)據(jù)架構(gòu)，以（）貫穿各部門、各條線、各流程，打造智慧化的營(yíng)銷、管理、運(yùn)營(yíng)和風(fēng)控體系，BA“技術(shù)化、智能化、場(chǎng)景化”，B“數(shù)據(jù)化、智能化、智慧化”，C“智能化、智慧化、一體化”，D“綜合化、智能化、智慧化”7、工商銀行的企業(yè)文化體系可以概括為“一個(gè)核心、四個(gè)支撐、兩個(gè)延伸”。CA兩個(gè)支撐，B三個(gè)支撐，C四個(gè)支撐，D五個(gè)支撐8、2015-2017年規(guī)劃期間，工商銀行成立（）七大創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室和信息安全團(tuán)隊(duì)，新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用取得明顯進(jìn)展。BA六大，B七大，C八大，D十大9、（）是要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，依托強(qiáng)大的金融服務(wù)能力，持之以恒打造效率高、體驗(yàn)佳、口碑好的銀行。CA以人為本，B價(jià)值卓越，C客戶首選，D堅(jiān)守本源10、各綜合化子公司未來要實(shí)現(xiàn)（）發(fā)展。BA全球化、差異化，B專業(yè)化、特色化，C一體化、場(chǎng)景化，D全球化、場(chǎng)景化11、2015-2017年規(guī)劃期間，工商銀行在（）家分行全面實(shí)施個(gè)人信貸經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化工程。CA8，B10，C12，D1612、中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)家經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，增強(qiáng)了本行轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心和底氣，對(duì)本行提出了以（）手段滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要、解決不平衡不充分發(fā)展問題的新要求。BA經(jīng)濟(jì)，B金融，C服務(wù)，D科技13、綜合化發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)接入，（）。AA全集團(tuán)響應(yīng)、全球化服務(wù)，B全球響應(yīng)、一體化服務(wù)，C全集團(tuán)響應(yīng)、一體化服務(wù)，D全球響應(yīng)、場(chǎng)景化服務(wù)14、做大做強(qiáng)之后，工商銀行要邁向（）這一新目標(biāo)。AA基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店，B基業(yè)長(zhǎng)青，C百年老店，D長(zhǎng)盛不衰15、2018-2020年規(guī)劃期，大零售戰(zhàn)略要以（）經(jīng)營(yíng)為核心，DA中高端客戶，B長(zhǎng)尾客戶，C年輕客戶，D全量客戶16、全方位對(duì)外開放將深化（）建設(shè)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力開放合作，推動(dòng)形成互濟(jì)共贏新格局。DA科技強(qiáng)國(guó)，B數(shù)字中國(guó)，C制造強(qiáng)國(guó)，D一帶一路17、工商銀行誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、吃苦耐勞的企業(yè)文化代代傳承，“鐵賬本、鐵算盤、鐵規(guī)章”老三鐵精神與“”新三鐵精神既一脈相承，也體現(xiàn)了鮮明的時(shí)代特色。BA鐵的信念、鐵的紀(jì)律、鐵的信用，B鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的信用，C鐵的信念、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)，D鐵的信念、鐵的紀(jì)律、鐵的隊(duì)伍18、（）是新時(shí)代維護(hù)金融安全穩(wěn)定的總體指引。AA國(guó)家總體安全觀，B國(guó)家總體穩(wěn)定觀，C國(guó)家總體風(fēng)險(xiǎn)觀，D國(guó)家總體發(fā)展觀19、2018-2020年，圍繞國(guó)際化（）戰(zhàn)略，完善全球網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)合規(guī)化、差異化、本地化、一體化、集約化發(fā)展。CA2.0，B3.0，C4.0，D5.020、2018-2020年規(guī)劃期，是工商銀行由傳統(tǒng)大行邁向現(xiàn)代化強(qiáng)行的第一階段。到（），要全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化強(qiáng)行的關(guān)鍵跨越。DA2035年，B2022年，C2030年，D2025年21、大資管戰(zhàn)略要落實(shí)（）“五統(tǒng)一”機(jī)制。AA產(chǎn)品、投研、銷售、統(tǒng)計(jì)、風(fēng)控，B產(chǎn)品、平臺(tái)、投研、銷售、風(fēng)控，C產(chǎn)品、投研、銷售、統(tǒng)計(jì)、平臺(tái)，D產(chǎn)品、投研、銷售、系統(tǒng)、平臺(tái)22、2018-2020年規(guī)劃期，全行要圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革三件大事，深入貫徹（），穩(wěn)步推進(jìn)（），步步為營(yíng)、久久為功，開創(chuàng)全行發(fā)展的新格局。BA“五個(gè)不動(dòng)搖”、“四個(gè)緊緊依靠”，B“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)”、“八大戰(zhàn)略”，C“從嚴(yán)治黨”、“從嚴(yán)治行”，D“四個(gè)倍加”、“五個(gè)緊緊抓住”23、面對(duì)金融科技迅猛發(fā)展，工商銀行調(diào)整機(jī)構(gòu)職能，升級(jí)e-ICBC戰(zhàn)略，打造（），推動(dòng)業(yè)務(wù)與科技互促互進(jìn)。CA“三地兩中心”，B“兩平臺(tái)一中心”，C“三平臺(tái)一中心”，D“兩地三中心”24、價(jià)值卓越是要堅(jiān)持以（）為導(dǎo)向，以（）創(chuàng)造價(jià)值，以實(shí)力爭(zhēng)取地位，CA客戶、服務(wù)，B服務(wù)、市場(chǎng)，C市場(chǎng)、服務(wù)，D客戶、市場(chǎng)25、新時(shí)代國(guó)家將進(jìn)一步強(qiáng)化（）的趨勢(shì)，加快構(gòu)建貨幣政策和宏觀審慎政策雙支柱調(diào)控框架，從嚴(yán)整治金融亂象，健全金融基礎(chǔ)設(shè)施，打造穿透式、全覆蓋監(jiān)管體系。BA“寬財(cái)政、緊貨幣”，B“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”，C“寬流入、緊流出”，D“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)處罰”26、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，需明確部門職能分工及邊界，發(fā)揮業(yè)務(wù)推進(jìn)委員會(huì)作用，以（）為基礎(chǔ)單元統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展。DA網(wǎng)點(diǎn)，B二級(jí)分行，C新型團(tuán)隊(duì)，D板塊27、分行機(jī)構(gòu)管理模式逐步實(shí)現(xiàn)差異化，分行本部直接經(jīng)營(yíng)的部門和團(tuán)隊(duì)可實(shí)行（）。BA動(dòng)態(tài)管理、差別調(diào)整，B差別管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整，C統(tǒng)一管理、差別調(diào)整，D統(tǒng)一管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整28、大投行戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)盈利模式向（）轉(zhuǎn)型。CA財(cái)顧收入+管理費(fèi)分成，B財(cái)顧收入+利差收入，C財(cái)顧收入+投資收益+管理費(fèi)分成，D財(cái)顧收入+投資收益+利差收入29、（）堅(jiān)守本源是要堅(jiān)定扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)的決心，做優(yōu)主業(yè)、做精專業(yè)，突出優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)短板，加快發(fā)展普惠、科技、綠色金融，全面提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的格局、效率和水平。CA客戶首選，B價(jià)值卓越，C堅(jiān)守本源，D創(chuàng)新領(lǐng)跑30、大資管戰(zhàn)略要在資產(chǎn)端實(shí)現(xiàn)非標(biāo)資產(chǎn)轉(zhuǎn)標(biāo)和資產(chǎn)證券化，加快產(chǎn)品（）轉(zhuǎn)型。DA標(biāo)準(zhǔn)化，B智能化，C規(guī)范化，D凈值化31、完善中國(guó)特色大型商業(yè)銀行公司治理模式，把（）貫穿到公司治理各環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司治理建設(shè)，既保證黨組織在重大決策上的重要作用，又有效發(fā)揮股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理主體的功能。BA黨的建設(shè)，B黨的領(lǐng)導(dǎo)，C全面深化改革，D從嚴(yán)治行32、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，決定了金融風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)、傳導(dǎo)路徑動(dòng)態(tài)多變、實(shí)時(shí)演進(jìn)。各類風(fēng)險(xiǎn)交錯(cuò)沖擊，風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性、（）、（）和破壞性都顯著增強(qiáng)。因此，風(fēng)險(xiǎn)防范永遠(yuǎn)在路上。AA突發(fā)性、傳染性，B輸入性、傳染性，C輸入性、突發(fā)性，D結(jié)構(gòu)性、傳染性，33、創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，（）為工商銀行打造智慧銀行提供原動(dòng)能。AA創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)。B云計(jì)算、C大數(shù)據(jù)、D人工智能34、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體制改革將凸顯市場(chǎng)在資源配置中的（）作用。CA基礎(chǔ)性，B重要性，C決定性，D主導(dǎo)性35、2018-2020年規(guī)劃期，全機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施要從（）向（）轉(zhuǎn)型。BA放貸款、綜合化，B抓存款、做客戶，C做產(chǎn)品、做營(yíng)銷，D部門做、全行做36、堅(jiān)持以黨的（）建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策和重大部署，實(shí)現(xiàn)國(guó)有金融資本的保值增值。BA組織，B政治，C作風(fēng)，D思想37、2018-2020年，重點(diǎn)城市行競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略內(nèi)容是要打造哪兩個(gè)區(qū)域聯(lián)動(dòng)樣板。BA京津冀和和粵港澳，B雄安新區(qū)和粵港澳大灣區(qū)，C京津冀和一帶一路，D雄安新區(qū)和上海自貿(mào)區(qū)38、強(qiáng)金融市場(chǎng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容：在做大規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做強(qiáng)（）。AA做市能力、創(chuàng)新能力、客戶服務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)防控力。B創(chuàng)新水平、風(fēng)控水平、科技水平和服務(wù)水平，C風(fēng)控能力、創(chuàng)新能力、全球服務(wù)能力和一體化服務(wù)能力D服務(wù)水平、創(chuàng)新能力、客戶服務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)防控力39、工商銀行在2015-2017規(guī)劃期間，牽頭籌建（）金融公司和推動(dòng)“銀行間合作行動(dòng)計(jì)劃”。AA中東歐，B中歐，C絲路，D中非40、全方位對(duì)外開放將為本行探索全球做市交易業(yè)務(wù)、構(gòu)建全球資管平臺(tái)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為本行國(guó)際化發(fā)展提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)境外機(jī)構(gòu)本地化、差異化、（）經(jīng)營(yíng)，在全球金融治理和服務(wù)領(lǐng)域貢獻(xiàn)“工行力量”創(chuàng)造歷史性機(jī)遇。CA精細(xì)化、B綜合化、C主流化、D場(chǎng)景化41、2018-2020年，圍繞國(guó)際化（4.0）戰(zhàn)略，完善全球網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)合規(guī)化、差異化、本地化、一體化、集約化發(fā)展。42、綜合化戰(zhàn)略目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)接入、（全集團(tuán)響應(yīng)、全球化服務(wù)）”。43、2018-2020年規(guī)劃期，全公司戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是要實(shí)施以客戶為中心的（全功能服務(wù)），強(qiáng)化（全市場(chǎng)拓展），建立“1+N”客戶營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制，加快（交易銀行）轉(zhuǎn)型，打造市場(chǎng)領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)商。44、2018-2020年規(guī)劃期，大零售戰(zhàn)略要以（全量客戶）經(jīng)營(yíng)為核心。45、大資管戰(zhàn)略要落實(shí)（產(chǎn)品、投研、銷售、統(tǒng)計(jì)、風(fēng)控）“五統(tǒng)一”機(jī)制。46、工商銀行要以更加開放、包容的發(fā)展姿態(tài)，以更大氣魄和更寬視野，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起新一代業(yè)務(wù)、IT和數(shù)據(jù)架構(gòu)，以“（數(shù)據(jù)化、智能化、智慧化）”貫穿各部門、各條線、各流程，打造智慧化的營(yíng)銷、管理、運(yùn)營(yíng)和風(fēng)控體系。47、工商銀行調(diào)整機(jī)構(gòu)職能，升級(jí)e-ICBC戰(zhàn)略，打造“（三平臺(tái)一中心）”，推動(dòng)業(yè)務(wù)與科技互促互進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了從PC網(wǎng)銀到移動(dòng)互聯(lián)，從單個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新到整體互聯(lián)網(wǎng)金融構(gòu)架搭建，從銀行信息化向信息化銀行的重大轉(zhuǎn)型。48、工行要深化大投行戰(zhàn)略，建立“（財(cái)顧收入+投資收益+管理費(fèi)分成”盈利模式）。49、各綜合化子公司未來要實(shí)現(xiàn)（專業(yè)化、特色化）發(fā)展。50、2015-2017年規(guī)劃期間，工商銀行成立（七大）創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室和信息安全團(tuán)隊(duì)，新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用取得明顯進(jìn)展。51、（堅(jiān)守本源）是要堅(jiān)定扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)的決心，做優(yōu)主業(yè)、做精專業(yè)，突出優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)短板，加快發(fā)展普惠、科技、綠色金融，全面提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的格局、效55、中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)家經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，增強(qiáng)了本行轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心和底氣，對(duì)本行提出了以（金融）手段滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要、解決不平衡不充分發(fā)展問題的新要求。56、2018-2020年規(guī)劃期，是工商銀行由傳統(tǒng)大行邁向現(xiàn)代化強(qiáng)行的第一階段。到（2025年），要全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化強(qiáng)行的關(guān)鍵跨越。57、新時(shí)代國(guó)家將進(jìn)一步強(qiáng)化“（強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)）”的趨勢(shì)，加快構(gòu)建貨幣政策和宏觀審慎政策雙支柱調(diào)控框架，從嚴(yán)整治金融亂象，健全金融基礎(chǔ)設(shè)施，打造穿透式、全覆蓋監(jiān)管體系。58、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照四有標(biāo)準(zhǔn)，培育有標(biāo)桿意識(shí)、領(lǐng)跑意識(shí)的干部隊(duì)伍，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子（專業(yè)化建設(shè)），建立（領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案），以及（領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)模型），（構(gòu)建管理人員能上能下機(jī)制）。59、工商銀行誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、吃苦耐勞的企業(yè)文化代代傳承，“鐵賬本、鐵算盤、鐵規(guī)章”老三鐵精神與“（鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的信用）”新三鐵精神既一脈相承，也體現(xiàn)了鮮明的時(shí)代特色。60、（國(guó)家總體安全觀）是新時(shí)代維護(hù)金融安全穩(wěn)定的總體指引。61、（安全穩(wěn)?。┦且獦?gòu)建成熟規(guī)范高效的現(xiàn)代治理體系與能力，做依法合規(guī)和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的行業(yè)表率，始終保持資產(chǎn)質(zhì)量的同業(yè)優(yōu)秀水平，始終保持各類風(fēng)險(xiǎn)的可控，具備較強(qiáng)的平滑周期波動(dòng)和適應(yīng)環(huán)境變化的能力。62、分行機(jī)構(gòu)管理模式逐步實(shí)現(xiàn)差異化，分行本部直接經(jīng)營(yíng)的部門和團(tuán)隊(duì)可實(shí)行（差別管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整）。63、大資管戰(zhàn)略要在資產(chǎn)端實(shí)現(xiàn)非標(biāo)資產(chǎn)轉(zhuǎn)標(biāo)和資產(chǎn)證券化，產(chǎn)品端加快（凈值化）轉(zhuǎn)型。64、2018-2020年規(guī)劃期，零售營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)占比要突破（50%）。65、工商銀行企業(yè)文化體系可以概括為“（一個(gè)核心）、（四個(gè)支撐）、（兩個(gè)延伸）”。66、推動(dòng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，需明確部門職能分工及邊界，發(fā)揮業(yè)務(wù)推進(jìn)委員會(huì)作用，以（板塊）為基礎(chǔ)單元統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展。67、（創(chuàng)新領(lǐng)跑）是要扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)和客戶需求的基礎(chǔ)上，勇?lián)袠I(yè)變革和金融創(chuàng)新的先鋒，成為智慧金融生態(tài)圈的主導(dǎo)者，開辟經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新天地。68、2015-2017年規(guī)劃期間，個(gè)人信貸經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化工程從（8家）試點(diǎn)分行擴(kuò)展到（第二批）試點(diǎn)分行，在（12家）分行全面實(shí)施。69、（客戶首選）是要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，依托強(qiáng)大的金融服務(wù)能力，持之以恒打造效率高、體驗(yàn)佳、口碑好的銀行。70、價(jià)值卓越是要堅(jiān)持以（市場(chǎng)）為導(dǎo)向，以（服務(wù)）創(chuàng)造價(jià)值，以實(shí)力爭(zhēng)取地位。71、（以人為本）是要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，依托強(qiáng)大的金融服務(wù)能力，持之以恒打造效率高、體驗(yàn)佳、口碑好的銀行。72、（創(chuàng)新領(lǐng)跑）是要扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)和客戶要求的基礎(chǔ)上73、（堅(jiān)守本源）是要堅(jiān)定扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)的決心，做優(yōu)主業(yè)74、（安全穩(wěn)?。┦且獦?gòu)建成熟規(guī)范高效的現(xiàn)代治理體系與能力75、（國(guó)家總體安全觀）是新時(shí)代維護(hù)金融安全穩(wěn)定的總體指引。76、分行機(jī)構(gòu)管理模式逐步實(shí)現(xiàn)差異化，可實(shí)行（差別管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整）。77、價(jià)值卓越是要堅(jiān)持以（市場(chǎng)、服務(wù)）為導(dǎo)向78、推進(jìn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，需明確以（板塊）為基礎(chǔ)單元統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展。79、2015-2017年規(guī)劃期間，工商銀行在（12）家分行80、2015-2017年規(guī)劃期間，工商銀行成立（七大）創(chuàng)新81、2018-2020年規(guī)劃期，全行要圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控深入貫徹（一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)、八個(gè)戰(zhàn)蘿）82、2018-2020年規(guī)劃期，是工商銀行由傳統(tǒng)大行邁向（2025年）83、2018-2020年規(guī)劃期，大零售戰(zhàn)略要以（全量客戶）經(jīng)營(yíng)為核心。84、2018-2020年規(guī)劃期，全公司戰(zhàn)略的核心內(nèi)容（全功能服務(wù)、全市場(chǎng)拓展、交易銀行）85、2018-2020年規(guī)劃期，零售營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)占比要突破（50%）86、2018-2020年，要圍繞國(guó)際化（4.0）戰(zhàn)略87、工商銀行的企業(yè)文化體系（四個(gè)支撐）88、工商銀行將以更加開放以（數(shù)據(jù)化、智能化、智慧化）貫穿各部門89、工商銀行誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范（鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的信用）90、全方位對(duì)外開放將深化（一帶一路）建設(shè)。91、面對(duì)金融科技迅猛發(fā)展，工商銀行打造（三平臺(tái)一中心）92、各綜合化子公司未來要實(shí)現(xiàn)（專業(yè)化、特色化）發(fā)展93、大資管戰(zhàn)略要在資產(chǎn)端實(shí)現(xiàn)加快（凈值化）轉(zhuǎn)型。94、大資管戰(zhàn)略要落實(shí)（產(chǎn)品、投研、銷售、統(tǒng)計(jì)、風(fēng)控）“五統(tǒng)一”機(jī)制。95、大投行戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)（財(cái)顧收入+投資收入+管理費(fèi)分成）轉(zhuǎn)型96、綜合化戰(zhàn)略的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)接入（全集團(tuán)響應(yīng)、全球化服務(wù)）97、做大做強(qiáng)之后，工商銀行要邁向（基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店）這一新目標(biāo)。98、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照四有標(biāo)準(zhǔn)（專業(yè)化建設(shè)）99、新時(shí)代國(guó)家進(jìn)一步強(qiáng)化（強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)）的趨勢(shì)100、新時(shí)期，本行要（考核評(píng)價(jià)、資源配置、組織結(jié)構(gòu)）101、新時(shí)期（數(shù)據(jù)化、智能化、智慧化）新生態(tài)102、新時(shí)期，我行的愿景（客戶首選、創(chuàng)新領(lǐng)跑、安全穩(wěn)健、以人為本）103、完善中國(guó)特色大型商業(yè)銀行公司治理模式，把（黨的領(lǐng)導(dǎo)）104、完善錯(cuò)誤的是（發(fā)揮市場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn)管理“總閘口”職能）105、健全信貸（以客戶為中心）106、作為國(guó)有控股大型金融企業(yè)形成了（黨委與“三會(huì)”）協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)107、中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代、國(guó)家以（金融）手段滿足108、堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代全面增強(qiáng)（四個(gè)意識(shí)）三、多選題1、本行要以更加開放、包容的發(fā)展姿態(tài)，以更大氣魄和更寬視野，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起新一代業(yè)務(wù)、IT和數(shù)據(jù)架構(gòu)，以（）貫穿各部門、各條線、各流程，打造智慧化的營(yíng)銷、管理、運(yùn)營(yíng)和風(fēng)控體系，構(gòu)建賬戶、產(chǎn)品、場(chǎng)景開放互聯(lián)和線上線下一體互聯(lián)的金融服務(wù)新生態(tài)。ABCA數(shù)據(jù)化，B智能化，C智慧化，D場(chǎng)景化2、中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征是黨的領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)特色社會(huì)主義制度的最大優(yōu)勢(shì)是黨的領(lǐng)導(dǎo)。以下說法正確的是（）ABCDA新時(shí)期本行要堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，探索黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一的有效機(jī)制和路徑，B將黨建工作與深化改革的頂層設(shè)計(jì)、過程傳導(dǎo)和落地實(shí)施全面對(duì)接，C強(qiáng)化黨建、公司治理和深化改革對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)率和引領(lǐng)作用，D確?，F(xiàn)代金融企業(yè)建設(shè)始終朝著正確的方向前進(jìn)，在發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理雙重優(yōu)勢(shì)上打造大行標(biāo)桿。3、完成信貸體制機(jī)制改革，構(gòu)建（）的信貸體系。ABCDA分級(jí)營(yíng)銷、B責(zé)任清晰、C權(quán)責(zé)對(duì)等、D差異化經(jīng)營(yíng)4、堅(jiān)持以客戶為中心，要進(jìn)一步拓展客戶認(rèn)知的廣度、深度、寬度，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。ABCA由目標(biāo)客戶向大眾客戶、全量客戶；B從注重資產(chǎn)余額向注重交易流程、行為信息；C從銀行渠道到第三方渠道、用戶推廣；D從等客上門向場(chǎng)景、平臺(tái)、大數(shù)據(jù)引客和生態(tài)圈黏客。5、堅(jiān)持以客戶為中心，要進(jìn)一步優(yōu)化客戶營(yíng)銷方式，實(shí)現(xiàn)（）轉(zhuǎn)變。ABDA從等客上門向場(chǎng)景、平臺(tái)、大數(shù)據(jù)引客和生態(tài)圈黏客，B從一維單點(diǎn)向鏈?zhǔn)椒?wù)，從“線下為主”向“線上優(yōu)先、線上線下一體化”，C從注重資產(chǎn)余額向注重交易流程、行為信息，D從銀行單方提供產(chǎn)品向雙向互動(dòng)、提供極致體驗(yàn)。6、深化服務(wù)提升工程的核心內(nèi)容是聚焦客戶痛點(diǎn)，抓住市場(chǎng)重點(diǎn)，以產(chǎn)品、流程、渠道為抓手，推動(dòng)（）服務(wù)品質(zhì)的根本提升。ABCDA全客戶、B全渠道、C全產(chǎn)品、D全流程、E全系統(tǒng)7、智慧銀行信息系統(tǒng)（ECOS）的內(nèi)容包括：ABCA企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)，B松耦合、分布式IT架構(gòu)，C標(biāo)準(zhǔn)化、智能化數(shù)據(jù)體系，D全渠道運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式8、新時(shí)代國(guó)家金融安全體系建設(shè)將為工商銀行防范（）、（）、（）風(fēng)險(xiǎn)，保持持續(xù)健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的外圍條件，也對(duì)本行嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，擔(dān)負(fù)起防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的首要責(zé)任，提出了更高要求。ABCA輸入性、B交叉性、C隱蔽性，D穿透性9、2015-2017規(guī)劃期，工商銀行重點(diǎn)城市行競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容：ABCDA啟動(dòng)重點(diǎn)城市行綜合經(jīng)營(yíng)能力、班子和主要負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，B構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)管理機(jī)制，C啟動(dòng)和推進(jìn)人格化授權(quán)試點(diǎn)，D優(yōu)化“5+1”分行授權(quán)和資源配置機(jī)制10、未來三年，要強(qiáng)化本部（）職能，ABCA直接營(yíng)銷、B直接經(jīng)營(yíng)、C直接風(fēng)控、D直接管理11、工商銀行企業(yè)文化體系的“兩個(gè)延伸”是指：ACA專業(yè)文化，B合規(guī)文化，C特色文化，D創(chuàng)新文化12、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)本行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提出了新要求，開辟了新市場(chǎng)；為本行全面落實(shí)公司金融（）八字方針，優(yōu)化信貸投向和結(jié)構(gòu)，也為本行破題普惠金融，打造交易銀行，搶抓消費(fèi)金融藍(lán)海提供了機(jī)遇。A抓大、B抓小、C抓新、D抓優(yōu)13、2018-2020規(guī)劃期，工商銀行的戰(zhàn)略任務(wù)可以概括為：一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)和八大戰(zhàn)略，即發(fā)揮黨建、公司治理、深化改革的統(tǒng)領(lǐng)力，通過實(shí)施（）八大主體戰(zhàn)略，對(duì)外提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)提升價(jià)值創(chuàng)造力。ABCDA深化客戶戰(zhàn)略、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，B打造智慧銀行、建設(shè)盈利單元，C優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債配置、夯實(shí)風(fēng)控基礎(chǔ)，D激發(fā)組織活力、完善保障體系14、深化重點(diǎn)城市行競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略，打造一批“經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)大、業(yè)務(wù)占比高、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)、客戶口碑好、創(chuàng)新能力強(qiáng)”的重點(diǎn)城市行。豐富競(jìng)爭(zhēng)力提升內(nèi)涵和層次，加快（）、（）、（）轉(zhuǎn)變。ABCA從統(tǒng)一管理向分類管理、B從主要依靠外部資源投入向依靠?jī)?nèi)生動(dòng)力、C從單純考核評(píng)價(jià)向重考核結(jié)果應(yīng)用、D從銀行單方面提供產(chǎn)品向雙向互動(dòng)、提供極致體驗(yàn)15、工商銀行要實(shí)現(xiàn)三步走，必須抓好落實(shí)“四個(gè)緊緊依靠”，即：ABCDA緊緊依靠黨委堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，B緊緊依靠科學(xué)規(guī)范的公司治理，C緊緊依靠高效到位的戰(zhàn)略執(zhí)行，D緊緊依靠嚴(yán)密健全的監(jiān)督檢查。16、完善考核體系的目標(biāo)是強(qiáng)化層級(jí)傳導(dǎo)、橫向聯(lián)動(dòng)，基層落地，打通總行戰(zhàn)略傳導(dǎo)落地的“最后一公里”。其內(nèi)容包括：ABCDA堅(jiān)持統(tǒng)一原則的基礎(chǔ)上，完善差異化、穿透式考核和直通式管理，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，推動(dòng)各機(jī)構(gòu)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。B加強(qiáng)績(jī)效考核“最后一公里”落地，探索零基考核，提升網(wǎng)點(diǎn)考核主體層級(jí)，規(guī)范考核結(jié)果運(yùn)用。C加強(qiáng)考核過程管理，建立政策落地效果評(píng)估、督導(dǎo)和反饋機(jī)制，賦予基層向上評(píng)價(jià)權(quán)。D建立差異化考核評(píng)價(jià)體系，總行探索板塊化考核，強(qiáng)化分行核心指標(biāo)的同業(yè)比較，加大各級(jí)管理人員“能上能下”與任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果的關(guān)聯(lián)度。優(yōu)化MOVA等信息系統(tǒng)。17、2018-2020年，e-ICBC3.0戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：ABCAe-ICBC3.0，B智慧運(yùn)營(yíng)3.0，C智慧銀行信息系統(tǒng)（ECOS）D大數(shù)據(jù)和信息化18、重點(diǎn)城市行的發(fā)展目標(biāo)是：ABCDEA經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)大、B業(yè)務(wù)占比高、C資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)、D客戶口碑好、E創(chuàng)新能力強(qiáng)19、作為國(guó)有控股大型金融企業(yè)，本行立足黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)最大政治優(yōu)勢(shì)，通過（），推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一。ABCA黨建入章程、B雙向進(jìn)入、交叉任職，C“三會(huì)一層”的治理架構(gòu)、D黨委、紀(jì)委與“三會(huì)一層”的治理架構(gòu)20、2018-2020年，e-ICBC3.0戰(zhàn)略的目標(biāo)是：BCDA客戶無處不在、B服務(wù)無所不在、C創(chuàng)新無所不包、D應(yīng)用無所不能。41、工行銀行企業(yè)文化體系的“兩個(gè)延伸”是指（專業(yè)文化、特色文化）。42、堅(jiān)持“以客戶為中心”，要進(jìn)一步優(yōu)化客戶營(yíng)銷方式，實(shí)現(xiàn)（從等客上門向場(chǎng)景、平臺(tái)、大數(shù)據(jù)引客和生態(tài)圈黏客），（從一維單點(diǎn)向鏈?zhǔn)椒?wù)，從“線下為主”向“線上優(yōu)先、線上線下一體化）”，（從銀行單方提供產(chǎn)品向雙向互動(dòng)、提供極致體驗(yàn)）轉(zhuǎn)變。43、2018-2020年，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)“（輕型化）、（智能化）、（一體化）”。實(shí)施手機(jī)銀行、個(gè)人網(wǎng)銀和企業(yè)網(wǎng)銀“精裝修”工程，跨界搭建（融e購(gòu)）、（融e行）、（融e聯(lián)）三大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。44、新時(shí)期工商銀行要打造打造（價(jià)值卓越）、堅(jiān)守本源、客戶首選、（創(chuàng)新領(lǐng)跑）、安全穩(wěn)健、（以人為本）的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流現(xiàn)代金融企業(yè)。45、優(yōu)化資金營(yíng)運(yùn)模式要實(shí)現(xiàn)以完善定價(jià)體制為主線加快資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，鞏固N(yùn)IM同業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)定價(jià)體系（從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理）、（從粗放管理向精細(xì)化管理）、（從單一產(chǎn)品定價(jià)向差異化客戶定價(jià)轉(zhuǎn)變），鞏固資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。46、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)本行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提出了新要求，開辟了新市場(chǎng)；全面落實(shí)公司金融“（抓大）、（抓?。?、（抓新）、（抓優(yōu)）”八字方針，優(yōu)化信貸投向和結(jié)構(gòu)，也為本行破題普惠金融，打造交易銀行，搶抓消費(fèi)金融藍(lán)海提供了機(jī)遇。47、智慧銀行信息系統(tǒng)（ECOS）的內(nèi)容包括：（企業(yè)及業(yè)務(wù)架構(gòu)）、（松耦合、分布式IT架構(gòu)）和（標(biāo)準(zhǔn)化、智能化數(shù)據(jù)體系）。48、工商銀行將（黨的領(lǐng)導(dǎo)）和（黨建工作）要求寫入公司章程，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深化中央巡視整改工作，層層落實(shí)（全面從嚴(yán)治黨）主體責(zé)任，全方位增強(qiáng)（“四個(gè)意識(shí)”）。49、重點(diǎn)城市行發(fā)展目標(biāo)：（經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)大）、（業(yè)務(wù)占比高）、（資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)）、（客戶口碑好）、（創(chuàng)新能力強(qiáng)）。50、優(yōu)化資本管理模式包含（構(gòu)建監(jiān)管升級(jí)后的資本供需平衡新機(jī)制，提升資本使用集約化水平，保持適度資本充足率水平）、（全面符合監(jiān)管要求，建立行業(yè)領(lǐng)先的G-SIFIs評(píng)估和管理機(jī)制，前瞻制定TLAC監(jiān)管達(dá)標(biāo)規(guī)劃，做好巴塞爾委員會(huì)新標(biāo)準(zhǔn)法實(shí)施準(zhǔn)備）、（強(qiáng)化資本的風(fēng)險(xiǎn)約束作用，持續(xù)推進(jìn)資本管理高級(jí)方法，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)資本管理手段。）、（完善長(zhǎng)效資本補(bǔ)充機(jī)制，發(fā)揮利潤(rùn)積累對(duì)于資本補(bǔ)充的基礎(chǔ)性作用，豐富資本補(bǔ)充渠道，探索新型資本工具。）51、2015-2017年規(guī)劃期，深化利潤(rùn)中心改革的內(nèi)容：（增強(qiáng)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)條線系統(tǒng)管理職能），（強(qiáng)化業(yè)務(wù)線風(fēng)險(xiǎn)管理第一道防線責(zé)任），（完善利益分配規(guī)則，嚴(yán)肅分配紀(jì)律）。52、2018-2020年規(guī)劃期，要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持“（基礎(chǔ)管理）、（實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)）、（責(zé)任擔(dān)當(dāng)）”三位一體，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性、主動(dòng)性和前瞻性53、深化重點(diǎn)城市行競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略，打造一批“經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)大、業(yè)務(wù)占比高、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)、客戶口碑好、創(chuàng)新能力強(qiáng)”的重點(diǎn)城市行。豐富競(jìng)爭(zhēng)力提升內(nèi)涵和層次，加快（從統(tǒng)一管理向分類管理）、（從主要依靠外部資源投入向依靠?jī)?nèi)生動(dòng)力）、（從單純考核評(píng)價(jià)向重考核結(jié)果應(yīng)用）轉(zhuǎn)變。54、完善考核體系的目標(biāo)