工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”質(zhì)量控制摘 要 ：工程監(jiān)理制度在我國建設(shè)領(lǐng)域的逐步推行，在工程建設(shè)活動的發(fā)展、提高工程管理水準(zhǔn)方面發(fā)揮了重要作用。筆者結(jié)合多年工程監(jiān)理實踐，對監(jiān)理工作中的“三控三管一協(xié)調(diào)”進(jìn)行闡述分析，即投資成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理和與施工相關(guān)的組織協(xié)調(diào)。關(guān)鍵詞 ：工程監(jiān)理；三控三管一協(xié)調(diào)；1 投資成本控制在項目的成本計算過程中，生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力物力資源、相關(guān)費用開支進(jìn)行調(diào)控和指導(dǎo)，并把投資成本控制在計劃成本的預(yù)期范圍內(nèi)，合理控制投資成本。監(jiān)理工程師應(yīng)及時熟悉和分析項目情況、盈虧概率，切實參與編制投標(biāo)書，并采取行之有效的措施。首先，要對人工費進(jìn)行控制。根據(jù)工程量和公司勞動定額，控制人工總量，進(jìn)而控制總的人工費；其次，對材料用量進(jìn)行控制。嚴(yán)格審核材料用量，完善用料制度，制定經(jīng)濟(jì)科學(xué)的施工方案，使用新型技術(shù)材料，以減少用料量，減少返工浪費現(xiàn)象的發(fā)生概率。2 施工進(jìn)度控制首先必須按要求制定科學(xué)可行的施工計劃書。以圖紙為前提，根據(jù)合同要求編寫好施工進(jìn)度計劃，并依此分配人力物力和設(shè)備材料，以確保工程按計劃安排進(jìn)度。在具體截止時間前要留出一定的時間防范不可預(yù)估的工期差。一方面，項目部要嚴(yán)把材料檢驗關(guān)，建設(shè)單位依據(jù)合同規(guī)定及時撥付工程進(jìn)度款項，以保證工程進(jìn)度；另一方面，施工單位在按合同保證好工程質(zhì)量和進(jìn)度要求時，也要做好工期的索賠工作。只有主動地為工程積極考慮，才能在施工進(jìn)度上進(jìn)行嚴(yán)格控制。3 施工質(zhì)量控制三大控制中以質(zhì)量控制為目前國內(nèi)監(jiān)理的工作重點。影響到一個工程質(zhì)量的因素大致包括:設(shè)計、設(shè)備材料的質(zhì)量、施工這幾個方面,以下就這幾個方面逐一進(jìn)行討論。1、從設(shè)計方面進(jìn)行質(zhì)量控制。設(shè)計是一個工程的基礎(chǔ),如果設(shè)計有缺陷或設(shè)計不完善對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會造成直接影響,所以如何完善設(shè)計、解決設(shè)計中存在的問題是監(jiān)理需要重點協(xié)調(diào)和解決的一個問題。我認(rèn)為解決這個問題大致有這幾個步驟。首先,設(shè)計交底之前施工單位應(yīng)詳細(xì)審圖,監(jiān)理自身也要認(rèn)真審圖, 然后把問題匯總,在設(shè)計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。其次,對于一些設(shè)計不完善的工程,要把這些問題提出來,寫成書面材料,詳細(xì)說明這些問題的存在對工程造成的負(fù)面影響,督促甲方盡快與相關(guān)部門聯(lián)系,完善設(shè)計,為施工鋪平道路。在整個施工過程中,可能不斷地會有設(shè)計中存在的問題出現(xiàn),所以作為監(jiān)理要與設(shè)計方保持良好的溝通與聯(lián)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題。2、從設(shè)備與材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制。設(shè)備與材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場報驗及對其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內(nèi)容。3、從施工方面進(jìn)行質(zhì)量控制。對施工單位的施工管理是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容,就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做。第一,審核施工方案是否可行、完善、切合實際。目前國內(nèi)許多施工方案形同虛設(shè),這與施工方案水準(zhǔn)欠缺有直接關(guān)系,審核并完善施工方案,使施工方案切實可行并成為施工質(zhì)量、進(jìn)度的保障,這是國內(nèi)監(jiān)理目前的一項重要工作。第二,健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。具體內(nèi)容包括:質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度:專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內(nèi)建筑市場還很不健全,施工人員水準(zhǔn)參差不齊,施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)孕育而生的原因之一,也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障,也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實際工作中,由于種種原因往往會有許多不盡人意之處,許多不規(guī)范因素積重難返,非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn),作為我們監(jiān)理來說,健全施工單位的管理這是我們的職責(zé)、我們的工作,這是我們實現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。監(jiān)理好每一個工程,給施工單位的人員建立起健全管理的意識,哪怕是一點一滴的進(jìn)步,只要有監(jiān)理人員的共同努力,持之以恒,對于規(guī)范和完善國內(nèi)的建筑行業(yè),我相信會起到積極的推動作用。第三,工序報驗、巡視與旁站。這是監(jiān)理人員確保工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡?，F(xiàn)場檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運行,確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查只是抽查,如果監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題,那就絕不是返工整改就可完事,因為檢查發(fā)現(xiàn)問題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞。所以監(jiān)理除勒令其返工整改外,還要與其一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞,完善其管理,以避免類似事情再次發(fā)生。4施工合同管理首先，要對復(fù)雜的合同內(nèi)容進(jìn)行分析，全面了解合同實施產(chǎn)生的結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)合同中潛在的風(fēng)險和問題，及早制定出相關(guān)策略，做好防范措施；其次，在對合同進(jìn)行分析后，應(yīng)將合同的具體責(zé)任有效地落實到相關(guān)責(zé)任人和具體工程實踐當(dāng)中；再次，在合同實施的過程中要通過分析發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取有效措施，調(diào)整以達(dá)到合同目標(biāo)；最后要對與合同有關(guān)的檔案資料規(guī)范管理，比如合同書、標(biāo)書、圖紙等等，以便查找調(diào)用。5 施工安全管理企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理都是安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人，是監(jiān)理過程中的督導(dǎo)者，要建立健全安全責(zé)任制度。從公司到項目經(jīng)理到班組長，每一級的負(fù)責(zé)人都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。為確保安全，需要保證必要安全設(shè)施的投入，并且配備專職安全員落實到位，以防因建設(shè)安全引發(fā)的不必要損失。 平時要多加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高工人的自我保護(hù)和安全施工意識，尤其是對新從業(yè)工人或者特定的技術(shù)崗位要進(jìn)行專門的崗前培訓(xùn)，抓好關(guān)鍵工段和設(shè)備的安全，對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決處理。6 施工信息管理施工信息的管理是一個龐大的系統(tǒng)工程。各個工段和各種數(shù)據(jù)的收集整理，并不是一件容易的事。要保證項目施工信息方便的獲取、存儲和流通，以控制項目建設(shè)的相關(guān)服務(wù)。施工信息的管理包括項目的決策、實施和運行中所產(chǎn)生和流通的信息，另外也包括相關(guān)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、專業(yè)技術(shù)和法律法規(guī)方面的信息。7 與施工相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工程項目的監(jiān)理，離不開人、物、時、空等多方面的科學(xué)組織和相互協(xié)調(diào)。在具體的人力物力、主要與次要、供給和消耗、使用和儲存、運用和修整、時間安排和空間排向等各個層面進(jìn)行科學(xué)的組織部署，達(dá)到建設(shè)項目最優(yōu)化的目標(biāo)。在具體的實踐施工過程中，要以工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，兼顧國家建設(shè)政策和相關(guān)技術(shù)法規(guī)，協(xié)調(diào)運作項目計劃和整體要求，對各個階段的工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排，協(xié)調(diào)好施工過程中各單位工種、各項資源能源之間的關(guān)系，為按時按質(zhì)完成施工管理的任務(wù)而不斷努力。結(jié)語：在實際的工程監(jiān)理過程中，要把握好“三控三管一協(xié)調(diào)”各個方面的工作。監(jiān)理工作最初要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，把握好質(zhì)量，控制各種直接或間接發(fā)生的費用；在施工進(jìn)度和安全控制過程中，要督促設(shè)計單位做好施工配合，及時傳達(dá)設(shè)計變更通知；定期或不定期編寫提供監(jiān)理工作報告，建立例會制度；加強(qiáng)合同和信息監(jiān)管，做好組織協(xié)調(diào)工作，對建設(shè)工程進(jìn)行全面監(jiān)理，才能保證工程項目順利進(jìn)行，實現(xiàn)工程的監(jiān)理目標(biāo)。參考文獻(xiàn)1張國弘.建設(shè)項目監(jiān)理模式的變革及途徑J.森林工程，2009(3).2楊新能.工程監(jiān)理及質(zhì)量控制在施工中的重要性J.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009(5).3苑敏，張百歲，趙春燕.我國工程監(jiān)理業(yè)現(xiàn)存問題與發(fā)展對策探析J.中國市場，2009(1).4李雅瓊.淺談目前我國工程監(jiān)理制度的弊端及其改革J. 法制與社會，2009(1).