加強水電廠應(yīng)急管理加強水電廠應(yīng)急管理貴州東風(fēng)發(fā)電廠曹險峰加強電力應(yīng)急管理工作,建立健全有效的電力安全應(yīng)急機制,是維護國家安全,社會穩(wěn)定和人民群眾利益的重要保障,是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要條件.應(yīng)急體系建設(shè)東風(fēng)發(fā)電廠應(yīng)急體系建設(shè)主要包括應(yīng)急組織體系建設(shè),應(yīng)急制度體系建設(shè),應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和應(yīng)急演練.應(yīng)急組織體系建設(shè)應(yīng)急管理機構(gòu):東風(fēng)發(fā)電廠成立了由廠長擔(dān)任組長,其他廠領(lǐng)導(dǎo),各部門負責(zé)人為成員的應(yīng)急管理委員會.下沒應(yīng)急管理辦公室,掛靠安全監(jiān)察部,負責(zé)應(yīng)急管理的日常工作.應(yīng)急指揮機構(gòu):主要負責(zé)按照應(yīng)急預(yù)案指揮突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作;負責(zé)協(xié)調(diào),調(diào)度管轄范圍內(nèi)的應(yīng)急資源;負責(zé)收集,匯報突發(fā)事件應(yīng)急處置情況.應(yīng)急救援隊伍:一般按照突發(fā)事件產(chǎn)生破壞的性質(zhì),分別按照功能性和專業(yè)性設(shè)置隊伍.功能性設(shè)置如:保衛(wèi),通訊,物資,運輸,醫(yī)療等功能性救援隊伍;專業(yè)性設(shè)置如:運行及相關(guān)技術(shù)人員,防洪搶險隊,消防搶險隊等.應(yīng)急制度體系建設(shè)應(yīng)急制度體系建設(shè)的工作任務(wù)是建立完善的應(yīng)急管理制度和標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo),規(guī)范應(yīng)急管理工作.應(yīng)急管理工作規(guī)定:主要內(nèi)容包括應(yīng)急組織機構(gòu)體系的建設(shè),應(yīng)急預(yù)案的編制與完善,應(yīng)急響應(yīng),應(yīng)急預(yù)案的演練與培訓(xùn)等.應(yīng)急物資管理辦法:主要包括應(yīng)急物資的儲備標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)急物資的采購,應(yīng)急物資的日常更新和維護,應(yīng)急物資的監(jiān)督與考核.應(yīng)急信息報告和處置流程(見圖).應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)應(yīng)急體系是指導(dǎo)突發(fā)事件處置T作的技術(shù)性文件,是快速,有序應(yīng)對突發(fā)事件的基本保障.一般而言,接情判斷響應(yīng)級別尉級胸應(yīng)級捌由所在部門自行處理廠=現(xiàn)人連場員續(xù)清撤監(jiān)理離翻B級畸應(yīng)級別鷹憊啟動被援行動事卷控翻應(yīng)憊恢復(fù)應(yīng)憊縮寰總I鴦評竄I級響應(yīng)級男f公司級應(yīng)憊響應(yīng)應(yīng)急信息報告和處置流程圖現(xiàn)場指揮菇位應(yīng)憊櫥賚酒配遺僖保瘴赫遙應(yīng)憊人員耐位水電廠應(yīng)急預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案,專項應(yīng)急預(yù)案,現(xiàn)場處置方案三部分.綜合預(yù)案是各類突發(fā)事件應(yīng)急處理的共性方式,方法,原則的說明.東風(fēng)發(fā)電廠綜合應(yīng)急預(yù)案分為公共衛(wèi)生事件,社會安全事件,事故災(zāi)難,自然災(zāi)害四類綜合應(yīng)急預(yù)案.專項預(yù)案是較為典型的突發(fā)事件,同一個專項預(yù)案可以對多個工作現(xiàn)場的應(yīng)急起到指導(dǎo)作用.水電廠需要針對本單位可能發(fā)生各類典型突發(fā)事件制定自然災(zāi)害類,事故災(zāi)難類,公共衛(wèi)生事件類,企業(yè)安全事件類多個專項應(yīng)急預(yù)案.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案是針對特定的具體場所,對應(yīng)急救援中的各個方面作出具體的安排而制定的應(yīng)急預(yù)案.東風(fēng)發(fā)電廠現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案制定有變壓器火災(zāi)事故處置方案,廠用電中斷事故處置方案,觸電人身傷亡事故現(xiàn)場處置方案等.應(yīng)急演練按照復(fù)雜程度由低到高主要有桌面演習(xí),功能演習(xí)和綜合演習(xí)三種方式.桌面演習(xí)主要進行口頭演習(xí),主要目的是鍛煉演習(xí)人員解決問題的能力,并榆查應(yīng)急組織相互協(xié)作和職責(zé)劃分的問題.功能演習(xí)一般在應(yīng)急指揮中心及現(xiàn)場開展,主要目的是檢驗應(yīng)急管理體系,應(yīng)急響應(yīng)功能,人員的策劃和響應(yīng)能力.綜合演練是針對全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能采取的交互方式進行的實戰(zhàn)性演習(xí),日的是檢驗,評價應(yīng)急組織,應(yīng)急運行,應(yīng)急響應(yīng),相互協(xié)調(diào)能力.應(yīng)急演習(xí)實踐2009年6月4日,東風(fēng)發(fā)電廠在廠區(qū),廠房,大壩進行了小區(qū)暴雨及通訊中斷事故搶險對抗性演習(xí).對抗性演習(xí)雙方為事故預(yù)想設(shè)置組與事故應(yīng)急救援指揮系統(tǒng).本次演習(xí)在事先不通知的情況下,于6月4日上午8時30分突然發(fā)動,意在檢驗生產(chǎn)應(yīng)急指揮系統(tǒng)的反應(yīng)和處置能力.演習(xí)設(shè)立了紅方:廠事故對抗性演習(xí)事故預(yù)想設(shè)置及現(xiàn)場檢查考評組,廠長任組長.設(shè)立了藍方:廠防洪事故對抗性演習(xí)應(yīng)急救援指揮部(設(shè)在水情中心),現(xiàn)場設(shè)立搶險指揮辦公室(設(shè)在中控室),由分管生產(chǎn)的副廠長指揮.預(yù)警階段2009年6月4日8時3O分至9時l0分,廠事故預(yù)想設(shè)置考評組對全廠分別下達了暴雨黃色預(yù)警,暴雨紅色預(yù)警指令.8時50分,廠事故預(yù)想設(shè)置考評組陸續(xù)到達預(yù)先踩點的故障設(shè)置點.9時,成立了廠防洪事故對抗性演習(xí)應(yīng)急救援指揮部,進行了雨情,水情研究,下達了閘門操作的命令,并對生活區(qū),廠房,大壩,出線站等部門分別安排了加密巡視檢查.處置階段9時20分至10時15分,進行了生活區(qū)物資倉庫后側(cè)擋墻垮塌出現(xiàn)泥石流應(yīng)急措施處置,啟動?xùn)|風(fēng)水電廠小區(qū)暴雨的主要危險點及防范措施,通過堵,排措施,使險睛得到控制.9時30分至10時10分,擬全廠通信中斷,通過啟用衛(wèi)星電話和緊急搶修,對廠生產(chǎn)調(diào)度通信中斷應(yīng)急預(yù)案進行了演練.10時35分至11時20分,進行了出線平臺靠電梯室大量水涌入至220千伏電纜層的應(yīng)急處理,啟動?xùn)|風(fēng)發(fā)電廠水淹廠房主要危險點及其防范措施,東風(fēng)發(fā)電廠水淹廠房應(yīng)急救援預(yù)案,通過泥袋圍堰和加裝水泵抽排,控制了涌水.ll時25分至l1時35分,對220千伏電纜層一人(假人)出現(xiàn)突然休克的人身傷害事故進行救援模擬演練,啟動人身傷害事故救援預(yù)案,在短時間內(nèi)順利完成了緊急心肺復(fù)蘇和及時轉(zhuǎn)移傷員.整個演習(xí)過程,參演人員狀態(tài)良好,嚴肅認真,緊張有序,應(yīng)急指揮系統(tǒng)指揮得當(dāng).演習(xí)于12時l0分順利完成.應(yīng)急體系的建設(shè)體現(xiàn)了預(yù)防為主的原則,是企業(yè)安全管理的一部分.企業(yè)應(yīng)將應(yīng)急管理工作納入日常工作中,不斷完善應(yīng)急組織,應(yīng)急制度和應(yīng)急預(yù)案的建設(shè).加強應(yīng)急培訓(xùn),應(yīng)急演練和應(yīng)急宣傳,加大應(yīng)急物資和技術(shù)準(zhǔn)備的投入,防止事故發(fā)生時措手不及,真正做到考慮周全,準(zhǔn)備充分,應(yīng)對有力,達到減少事故,減少損失的目的.面10畝士AJh蕾啊亡亡