項目組織協(xié)調制度一、一般規(guī)定1、組織協(xié)調應分為內部關系的協(xié)調，近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。2、組織協(xié)調應能排除障礙，解決矛盾，保證項目目標的順利實現(xiàn)。3、組織協(xié)調應包括下列內容：人際關系包括施工項目組織內部的人際關系，施工項目組織與關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調對象應是相關工作結全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。組織機構關系應包括協(xié)調項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)之間的關系。供求關系應包括協(xié)調企業(yè)物資供應部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單位之間的關系。協(xié)作配合關系應包括協(xié)調近外層單位的協(xié)作配合，內部各部門，上下級，管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。4、組織協(xié)調的內容應根據(jù)在施工項目運行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調整。二、內部關系的組織協(xié)調1、內部人際關系的協(xié)調應依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現(xiàn)。2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依先靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施細則”。3、項目經(jīng)理部進行內部供求關系的協(xié)調應做好下列工作:做好供需計劃的編制，平衡，并認真執(zhí)行計劃。充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。三、近外層關系和遠外層的組織協(xié)調1、項目經(jīng)理部進行近外層關系和遠外層的組織協(xié)調必須在企業(yè)法定代表人的授權范圍內實施。2、項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關系協(xié)調應貫穿施工項目管理的全過程。協(xié)調的目的是促進協(xié)作，協(xié)調的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調的重點是資金問題，質量問題和進度問題。3、項目經(jīng)理部在施工準備階段應要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經(jīng)理部應在規(guī)定時間內承擔合約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4、項目經(jīng)理部應及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構提供有關的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等。發(fā)包人應按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術資料。5、項目經(jīng)理部應按現(xiàn)行建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6、項目經(jīng)理部應在設計交底，圖紙會審，設計洽商變更，地基處理，隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調。7、項目經(jīng)理部與材料供應人應依據(jù)供應合同，充分運用價格機制，競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。8、項目經(jīng)理部與公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調。9、項目經(jīng)理部與分包人關系的協(xié)調按分包合同正確技術關系，經(jīng)濟關系執(zhí)行，正確處理項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系。項目經(jīng)理部還應對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。10、處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。