<p>1惠州市金山污水處理廠二期工程施工組織設(shè)計編制人： &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 審核人： &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 審批人： &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 北京桑德環(huán)境工程有限公司二零一六年十二月2施工組織設(shè)計目錄第一章 &nbsp; &nbsp;工程概況及施工準備 .51.1 工程概況 .51.2 &nbsp;編制依據(jù) .71.3 &nbsp;編制原則 .71.4 &nbsp;施工準備 .8第二章 &nbsp; &nbsp;施工組織與管理機構(gòu) .112.1 &nbsp;項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部組成 .112.2 &nbsp;管理組織 .122.3 &nbsp;主要管理崗位人員職責 .242.4 &nbsp;項目管理目標 .242.5 &nbsp;工程技術(shù)資料與檔案管理 .25第三章 &nbsp; &nbsp;主要分項工程施工方法 .263.1 &nbsp; 施工測量控制 .263.2 &nbsp; 基礎(chǔ)施工 .293.3 土方工程 .333.4 &nbsp;鋼筋施工 .343.5 &nbsp;模板施工 .373.6 &nbsp;混凝土施工 .413.7 &nbsp;砌筑施工 .463.8 &nbsp;腳手架施工 .493.9 &nbsp;裝飾工程施工 .513.10 &nbsp;電氣安裝施工 .563.11 &nbsp;管道安裝施工 .63第四章 &nbsp; &nbsp;季節(jié)性施工措施 .654.1 &nbsp; 雨季施工措施 .654.2 &nbsp;臺風期間施工措施 .674.3 &nbsp; 夏季施工 .683第五章 &nbsp; &nbsp;施工現(xiàn)場平面布置及施工部署 .695.1 &nbsp;平面布置原則 .695.2 &nbsp; 施工總平面布置圖 .695.3 &nbsp; 施工部署 .73第六章 &nbsp; &nbsp;總體進度計劃 .746.1 &nbsp;施工進度計劃 .756.2 &nbsp;進度控制方法和措施 .776.3 &nbsp;工期的控制方法 .796.4 &nbsp;保證工期的措施 .80第七章 &nbsp; &nbsp;資源需求計劃 .847.1 &nbsp; 機械設(shè)備進場計劃 .847.2 &nbsp;材料進場計劃 .877.3 &nbsp;機械和材料投入保證措施 .887.4 &nbsp;勞動力進場計劃 .887.5 &nbsp;資金保證措施 .91第八章 &nbsp; &nbsp;質(zhì)量保證措施 .918.1 &nbsp; &nbsp;質(zhì)量保證體系 .918.2 &nbsp;質(zhì)量管理及保證措施 .968.3 &nbsp; 檢測試驗手段和措施 .1118.4 &nbsp; 成品與半成品保護措施 .118第九章 &nbsp; &nbsp;安全保證措施 .1219.1 &nbsp;安全管理目標 .1219.2 &nbsp;安全保證體系 .1229.3 &nbsp; 安全生產(chǎn)管理制度 .1239.4 &nbsp;落實安全生產(chǎn)管理措施 .1269.5 &nbsp; 安全標志與安全防護措施 .1329.6 &nbsp;安全事故預(yù)防措施 .1339.7 &nbsp; 出現(xiàn)事故的應(yīng)急救援方案 .1399.8 &nbsp;安全文明施工措施費用計劃 .1414第十章 &nbsp; &nbsp;現(xiàn)場文明施工保證措施 .14210.1 &nbsp;組織保障 .14210.2 &nbsp;文明施工規(guī)劃及管理制度 .14310.3 &nbsp;噪音和粉塵控制 .14410.4 &nbsp;現(xiàn)場施工平面布置管理 .14610.5 &nbsp;施工現(xiàn)場實行封閉管理 .14610.6 &nbsp; 臨時設(shè)施 .14710.7 &nbsp;現(xiàn)場污水處理的排放 .14710.8 &nbsp; 現(xiàn)場衛(wèi)生措施 .14710.9 &nbsp; 現(xiàn)場安全、保護措施 .14810.10 &nbsp; 生活區(qū) .14810.11 &nbsp;搞好現(xiàn)場管理 .14810.12 &nbsp; 勞務(wù)用工管理 .149第十一章 &nbsp;總承包管理和協(xié)調(diào)措施 .15111.1 &nbsp; 材料加工和訂貨 .15311.2 &nbsp;與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) .15311.3 &nbsp;與業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) .15411.4 &nbsp;與各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào) .15411.5 &nbsp;總承分包管理措施 .15511.6 &nbsp;總承分包的協(xié)調(diào)與配合 .157第十二章 &nbsp; 環(huán)境保護措施.15612.1 &nbsp;環(huán)境保護管理制度 .15812.2 &nbsp; 環(huán)境保護措施 .1595第一章 &nbsp; &nbsp;工程概況及施工準備工程名稱：惠州市金山污水處理廠二期工程建設(shè)單位：北京桑德環(huán)境工程有限公司設(shè)計單位：北京桑德環(huán)境工程有限公司監(jiān)理單位：廣東遠順建設(shè)監(jiān)理有限公司勘察單位：廣東省工程勘測院施工單位：北京桑德環(huán)境工程有限公司建設(shè)地點：惠州市河南岸惠澳大道東側(cè)四環(huán)路南側(cè)沙澳村1.1 工程概況惠州市金山污水處理廠二期工程位于惠州市惠澳大道東側(cè)的惠城區(qū)三棟鎮(zhèn)沙澳村，緊鄰西枝江，總占地 47145.6 平米?；葜菔薪鹕轿鬯幚韽S二期工程設(shè)計規(guī)模為 10.0 萬 m³/d。施工范圍包括設(shè)計圖紙所包含的土建工程、安裝工程、給排水工程和電氣工程。污水處理采用水解酸化+AO 工藝，深度處理工藝采用 AAO 生物池+二沉池，消毒工藝采用二氧化氯消毒方式；污泥處理采用機械濃縮脫水工藝，泥餅外運填埋處理。本工程主要生產(chǎn)構(gòu)建筑物包括：進水井、粗格柵及提升泵站、細格柵及曝氣沉砂池、AAO 生物池、配水集泥井及污泥泵站、二沉池、纖維轉(zhuǎn)盤濾池、接觸消毒池、巴氏計量槽及回用水泵房、 鼓風機房及變配電間、污泥脫水機房、污泥間及加藥間、除臭生物濾池、污泥儲池及沖洗水池、排水泵站、出水監(jiān)測站、加氯間及粗格柵配電間。本工程附屬構(gòu)建物包括：綜合樓、宿舍樓、倉庫及機修間、及大門。6主要建筑物基本情況詳見表 1.1序號 位 號 名 稱 規(guī) 格 結(jié) 構(gòu) 形 式 單 位 數(shù) 量基 底 標 高（ m）池 壁 （ 墻 ） 厚（ mm）頂 板厚（ mm）1 A460/461 粗 格 柵 及 提 升泵 房 16*13.1m 鋼 混 座 1 -16.06 500、 700、 900 1502 A462/463 細 格 柵 及 曝 氣沉 砂 池 31.35*12.3m 鋼 混 座 1 2.4-2.9 400、 500100、1502003 A464 AAO生 物 池 110.1*94.4 m 鋼 混 座 1 0.8 200、 300、 6004 A465 配水集泥井及 污泥泵站 18.45*14.8 m 鋼 混 座 1 0.6 400500 1503005 A466 二 沉 池 40.00m 鋼 混 座 4 -1.01.5局 部 -2.83 150/250/400 1506 A467 纖 維 轉(zhuǎn) 盤 濾 池 21.08 *14.36 m 鋼 混 座 1 0.5-0.7 350500 1207 A468 接 觸 消 毒 池 33.5*10.9 m 鋼 混 座 1 -4.682003004001508 A469 巴 氏 計 量 槽 26.9*1.8 m 鋼 混 座 1 -2.7 2004009 A470 回 用 水 池 6.6*1.8 m 鋼 混 座 1 -2.7 30010 A471/481 鼓 風 機 房 及 變配 電 室 21.5*13.3+20*13.3 m 框 架 座 1 -1.9 20011 A472/473/474 污 泥 脫 水 機 房 、污 泥 間 及 加 藥 間 36*18 m 框 架 座 1 -1.9 200 15012 A475 綜 合 樓 927.22 框 架 座 1 -1.9 200100 12013 A476 倉 庫 、 維 修 間 10.8*6.0 m 框 架 座 1 -1.9 250200 12014 A477 門 衛(wèi) 及 大 門 4.2*3.6 m 磚 混 座 1 -1.6 250 12015 A478 除 臭 生 物 滴 濾濾 池 9.6*10.6 m 鋼 混 座 1 -1.80.73 250300 100120740016 A479 污 泥 儲 池 及 沖洗 水 池 5.0*5.0+2.0*3.85 m 鋼 混 座 1 -2.0-1.6 300 15017 A480 排 水 泵 站 9.0*8.0 m 框 架 座 1 -4.82.3 400 12018 A482 出 水 監(jiān) 測 站 7.0*4.5 m 磚 混 座 1 -1.5 250 12019 A483 加 氯 間 8.2*5.2 m 框 架 座 1 -1.90m 250200 15020 A484 粗 格 柵 配 電 間 8.2*5.2 m 框 架 座 1 -1.9 250200 12022 A485 宿 舍 樓 808.28 框 架 座 1 -1.9 200 13023 進 水 井 49 鋼 混 座 1 -12.2 5002、安裝工程：整套污水處理設(shè)備安裝。3、管線工程：場內(nèi)外排水管線、消防管線等安裝。4、電氣工程：電氣、設(shè)備安裝及系統(tǒng)調(diào)試。1.2 &nbsp;編制依據(jù)本工程根據(jù)工程招標文件、設(shè)計施工圖紙、市政建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范等有關(guān)文件，和項目可行性研究報告，結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況和我公司具體情況而編制的。主要解決和闡述涉及本工程的施工組織管理，主要分部分項工程的施工方法與技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量與工程進度措施，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標化管理措施，以及相應(yīng)的人、財、物力配套計劃與投入，對關(guān)鍵部位的施工作了詳盡的編寫與介紹，目的是確保本工程在科學(xué)的管理下，通過有的預(yù)控，有組織、有計劃地完成既定的各項指標。1.3 &nbsp;編制原則1.3.1 根據(jù)設(shè)計圖紙、國家和地方的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，認真分析研究，制定切實可行的施工技術(shù)措施；1.3.2、總體考慮、全面協(xié)作，選擇適宜本工程條件的施工機械設(shè)備和人員，發(fā)揮設(shè)備人才優(yōu)勢，認真分析，充分比較、論證，合理地規(guī)劃整個工程的施工程序、技術(shù)措施，減小施工干擾，加強各施工工序之間的銜接，提高施工效率，確保施工質(zhì)量和進度；81.3.3、本方案中沉井施工工藝，如遇地質(zhì)情況與勘查資料不符的情況，方案中部分內(nèi)容將結(jié)合實際進行調(diào)整；1.3.4、遵循安全生產(chǎn)法 、 環(huán)境保護法與地方施工工程文明施工管理驗收標準和其他的法律、法規(guī)，做到安全生產(chǎn)無事故、現(xiàn)場清潔無污染；1.4 &nbsp;施工準備1.4.1、質(zhì)量安全管理及技術(shù)準備1）技術(shù)準備本污水處理廠技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過程中一定要抓好技術(shù)方面的工作，技術(shù)準備主要有：a. 組織相關(guān)人員熟悉和審查圖紙。為了確保工程優(yōu)質(zhì)高效完成，充分發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用，著重協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，排除各種障礙達到質(zhì)量指標。管理人員到位后，由項目技術(shù)負責人組織土建、給排水、電氣等專業(yè)技術(shù)人員、工長、預(yù)算員、放線員全面熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，并將不明確、不清楚或圖紙錯誤記錄下來，于正式圖紙會審前組織一次內(nèi)部會審。整理出問題清單，待正式圖紙會審提出并求得解決。b. 對本施工組織設(shè)計進一步審查完善，編制關(guān)鍵工序施工方法、技術(shù)措施及安全措施。編制臨時用電和文明施工單項方案設(shè)計。c. 組織三級技術(shù)交底、安全交底。即公司向工程項目經(jīng)理部、工程項目經(jīng)理部向施工管理人員、施工員班長向操作者逐級進行交底。d. 編制施工預(yù)算、工料分析、提出成品、半成品加工計劃、設(shè)備工具訂貨計劃，材料采購計劃。91.4.2、現(xiàn)場準備1）復(fù)核交驗的施工控制點，作好本工程的平面、高程控制網(wǎng)，為按期開工準備條件，確保各構(gòu)筑物位置準確。2）按本工程施工總平面圖文字說明的要求修筑入口大門和臨時圍墻。修建場內(nèi)施工道路、敷設(shè)施工用電、用水線路、搭設(shè)現(xiàn)場的辦公室、庫房，以及生活區(qū)的臨時設(shè)施。3）制作文明施工要求的五牌一圖。1.4.3、施工隊伍準備1）各專業(yè)人員迅速到位并將施工準備工作落實到人。2）建立義務(wù)消防組織，懸掛文明施工與安全管理標識牌、修訂各種規(guī)章制度。3）對入場工人進行技術(shù)考核、安全培訓(xùn)，對新工人入場三級安全教育和公司施工管理規(guī)定教育。1.4.4、施工機械設(shè)備準備該工程工程量大，經(jīng)過系統(tǒng)計算分析并考慮留有充分備用后，計劃需要的施工機具種類與數(shù)量、主要施工機械設(shè)備的具體情況詳見附表。根據(jù)該計劃，現(xiàn)已完成了設(shè)備的準備和維修工作，所有機械均處于待命狀態(tài)。1.4.5、材料準備1）對材料供應(yīng)商考察，確定合格供應(yīng)商，并報業(yè)主監(jiān)理工程師認可備案；對鋼材、商品混凝土等主要材料執(zhí)行合同式采購。2）組織整個施工過程中所用的鋼筋、模板、管材等材料（相應(yīng)的10證明、合格證書）等材料進場，并對鋼筋進行復(fù)檢試驗。1.5 &nbsp;施工臨時用水用電根據(jù)主要施工工具需求表中施工機械用電量，取高峰期用電量計算,塔吊3臺95.1KW、鋼筋調(diào)直切斷機2臺11KW、鋼筋彎曲機2臺11KW、鋼筋切斷機2臺11KW、對焊機2臺200KW、圓盤機3臺16.5KW、攪拌機2臺15KW、電焊機2臺20KW。本工程土建用電高峰期將出現(xiàn)于基礎(chǔ)及主體施工期內(nèi)，施工用電主要是鋼筋制作、材料加工及人員機具的垂直運輸?shù)?。根?jù)現(xiàn)場機械設(shè)備，本工程用電負荷計算如下：P=1.05×(K1P 1COS+K 2P2)其中：P 1 為電動機總功率；P 2 為電焊設(shè)備總?cè)萘?；K1=0.6，K 2=0.5，COS =0.65P1=95.1+11+11+11+16.5+15=159.6KWP 2=200+20=220KVAP=1.05*(0.6*159.6/1.65+0.5*220)=176.438KVA由上述計算，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置不小于200KW相當容量的變壓器。以滿足施工要求。施工現(xiàn)場用電一律采用預(yù)埋三相五線制電纜，沿廠區(qū)道路邊埋地敷設(shè)，地面設(shè)固定配電箱，具體布置詳見附圖：施工平面布置圖。施工用水主要采用沿廠區(qū)四周有鋪設(shè)一條D50PVC管，每50米預(yù)留D30支管，再由支管接至現(xiàn)場。生活辦公區(qū)用水接用附近自來水。11節(jié)水措施：派專人對項目部安設(shè)線路進行管理，定期巡查給水線路，發(fā)現(xiàn)漏水及時修復(fù)。與勞務(wù)分包等班組簽訂用水協(xié)議，最好簽訂用水量包干合同，避免水的浪費。加強節(jié)水宣傳，使工人自覺節(jié)水，發(fā)現(xiàn)工人浪費用水，立即制止，并進行批評教育。第二章 &nbsp; &nbsp;施工組織與管理機構(gòu)我公司本著“開拓創(chuàng)新，敬業(yè)務(wù)實”的質(zhì)量準則，為實現(xiàn)預(yù)期的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的管理目標，決心建立有交的管理體系，組織精明強干的項目管理班子，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。2.1 &nbsp;項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部組成2.1.1 項目經(jīng)理我公司擬派出的本工程項目經(jīng)理具有一級項目經(jīng)理資質(zhì),有豐富的施工經(jīng)驗，較強的組織協(xié)調(diào)能力和與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通能力，推行過全面質(zhì)量管理，全面負責本項目的管理工作。2.1.2 項目經(jīng)理部組成項目經(jīng)理部設(shè)項目副經(jīng)理 1 名,具有項目經(jīng)理資質(zhì),項目副經(jīng)理與經(jīng)理有多年合作基礎(chǔ),協(xié)助經(jīng)理專管各工種之間的協(xié)調(diào)配合工作。負責全區(qū)域生產(chǎn)計劃，調(diào)度和施工過程的協(xié)調(diào)工作、監(jiān)督、控制各施工工長對施工組織管理和安全管理。設(shè)項目技術(shù)負責人一名，具有高級工程師資12質(zhì)，負責技術(shù)質(zhì)量管理和安全技術(shù)措施的編制。設(shè)專職質(zhì)量檢查員 2 名，由具有上崗資格證的人員擔任，對工序質(zhì)量嚴格把關(guān)，實行“一票否決制”管理。根據(jù)上級主管部門要求和本項目實際需要，設(shè)專職安全員 2名，具豐富施工經(jīng)驗和上崗證。其余人員及管理小組見項目經(jīng)理部框圖。該項目班子全權(quán)負責工程的施工組織與管理。公司則對該工程實施監(jiān)督控制，公司各職能部室以定期與不定期的方式對該項目進行監(jiān)督檢查。公司工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部每月至少進行一次質(zhì)量、施工安全和文明施工檢查。在公司監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)或在項目班子的請求下，公司將對該工存在的問題進行協(xié)調(diào)處理，在公司范圍內(nèi)調(diào)度人力、物力，確保該工程按期保質(zhì)地交出使業(yè)主滿意，住戶滿意的精品工程。2.2 &nbsp;管理組織為了充分發(fā)揮公司質(zhì)量管理體系的保證作用，全力支持項目經(jīng)理部的工作，確保本工程能有序的管理，精心施工，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)高效的成績，確保工程圓滿完成，公司決心針對本項目各個方面，分別建立管理體系，明確分工，便于運作。2.2.1、項目經(jīng)理部框圖（附后）2.2.2、公司質(zhì)量管理體系（附后）2.2.3、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系（附后）2.2.4、公司安全管理體系（附后）2.2.5、現(xiàn)場安全管理體系（附后）2.2.6、文明施工管理小組（附后）132.2.7、現(xiàn)場義務(wù)消防小組（附后）2.2.1、項目經(jīng)理部框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責人材料組 質(zhì)量組人事組 工程組 安全組計劃經(jīng)濟組機械組 技術(shù)組 測量組 實驗員土建施工二隊 安裝施工隊142.2.2、公司質(zhì)量管理體系土建施工一隊總 經(jīng) 理總 工 程 師 副 總 工 程 師資 產(chǎn) 管 理 部工 程 技 術(shù) 部質(zhì) 量 安 全 部經(jīng) 營 管 理 部財 &nbsp; 務(wù) &nbsp; 部人 &nbsp; 事 &nbsp; 部152.2.3、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系各 &nbsp;項 &nbsp;目 &nbsp;經(jīng) &nbsp;理 &nbsp;部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責人材 &nbsp; &nbsp;料 &nbsp; &nbsp;組技 &nbsp; &nbsp;術(shù) &nbsp; &nbsp;組工 &nbsp; &nbsp;程 &nbsp; &nbsp;組安 &nbsp; &nbsp;全 &nbsp; &nbsp;組計 &nbsp; &nbsp;劃 &nbsp; &nbsp;組質(zhì) &nbsp; &nbsp;量 &nbsp; &nbsp;組機 &nbsp; &nbsp;械 &nbsp; &nbsp;組測 &nbsp; &nbsp;量 &nbsp; &nbsp;組試 &nbsp; &nbsp;驗 &nbsp; &nbsp;員人 &nbsp; &nbsp;事 &nbsp; &nbsp;組162.2.4、公司安全管理體系安全生產(chǎn)委員會總 &nbsp;經(jīng) &nbsp;理副 總 經(jīng) 理 總 工 &nbsp;程 師保 &nbsp; &nbsp;衛(wèi) &nbsp; &nbsp;部工 程 技 術(shù) 部質(zhì) 量 安 全 部資 產(chǎn) 管 理 部人 &nbsp; &nbsp;事 &nbsp; &nbsp;部各施工班組172.2.5、現(xiàn)場安全管理體系項 &nbsp;目 經(jīng) 理 &nbsp;部市 安 全 監(jiān) 督 站項 &nbsp;目 &nbsp;經(jīng) &nbsp;理安 &nbsp;全 &nbsp;小 &nbsp;組專 職 安 全 員 兼 職 安 全 員工 &nbsp; &nbsp;程 &nbsp; 師質(zhì) &nbsp; 量 &nbsp; &nbsp;組機 &nbsp; &nbsp;械 &nbsp; &nbsp;組保 &nbsp; &nbsp;衛(wèi) &nbsp; &nbsp;組182.2.6、文明施工管理小組組 &nbsp; &nbsp; 長副 &nbsp;組 &nbsp;長 副 &nbsp;組 &nbsp;長各 施 工 班 班 長現(xiàn) 場 醫(yī) 護 人 員各 施 工 班 管 理 員工 人 宿 舍 管 理 員職 工 食 堂 管 理 員衛(wèi) 生 間 管 理 員192.2.7、現(xiàn)場義務(wù)消防小組組 &nbsp; &nbsp; 長第 一 副 組 長 第 二 副 組 長巡 邏 檢 查 員 應(yīng) 急 搶 險 員技 術(shù) 指 導(dǎo) 員各 施 工 班 組202.2.8、項目部職責1）項目經(jīng)理a.負責組建項目部組織機構(gòu)，規(guī)定項目部管理人員的職責，對項目部的施工質(zhì)量、進度、安全及生產(chǎn)成本負責。b.負責貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，組織編制質(zhì)量計劃。c.負責各班組之間工作的協(xié)調(diào)。d.負責項目的質(zhì)量回訪工作。2）項目副經(jīng)理a.協(xié)助項目經(jīng)理工作，完成項目經(jīng)理交待的具體任務(wù)。b.按施工組織設(shè)計組織施工，做到均衡生產(chǎn)和文明施工。c.負責項目施工的安全管理工作。d.按合同工期要求，安排施工任務(wù)。e.負責組織原材料、半成品的標識工作。f.負責組織新工人上崗前的安全和技術(shù)培訓(xùn)工作。213）項目技術(shù)負責人a.負責項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理確保項目部的質(zhì)量體系有效運行。b.負責編寫單位工程質(zhì)量保證計劃和推廣新技術(shù)實施方案。c.參加編制并組織實施施工用單位工程組織設(shè)計。d.負責按施工要求配備相關(guān)的技術(shù)標準。e.負責圖紙會審的準備工作。f.負責控制工程分包商的施工技術(shù)和質(zhì)量。g.組織編制和實施分項工程的技術(shù)措施。h.負責主持分項工程的質(zhì)量評定工作。i.組織對不合格工序的處理。j.負責項目部 QC 質(zhì)量小組的活動。4）工程組a.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責生產(chǎn)指揮、調(diào)度，根據(jù)項目總進度計劃編制月、旬施工作業(yè)計劃，經(jīng)審批后負責貫徹實施，按月、旬提出材料、設(shè)備、工具供應(yīng)計劃和勞動力調(diào)整計劃。b.負責生產(chǎn)安排、生產(chǎn)過程控制及項目內(nèi)的資源調(diào)度、負責聯(lián)系協(xié)調(diào)各專業(yè)工程（包括甲方分包項目）穿插的配合和作業(yè)調(diào)整，確保按計劃實施。c.負責貫徹技術(shù)交底、安全交底和質(zhì)量、安全以及文明施工措施并組織實施，管生產(chǎn)必須管安全。d.主持或參與工程質(zhì)量、施工安全和文明施工過程中出現(xiàn)不合格項22的評審，對不合格品的處理和按規(guī)定實施糾正及預(yù)防措施。e.負責監(jiān)督，檢查施工過程的檢驗和試驗及工程質(zhì)量記錄。f.負責組織對成品、半成品的保護工作。5）技術(shù)組a.在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責施工技術(shù)管理工作，接受公司工程技術(shù)部的監(jiān)督與指導(dǎo)。參加項目經(jīng)理組織的每月二次質(zhì)量、安全和文明施工的檢查評比。b.負責圖紙會審、施工組織設(shè)計、特殊關(guān)鍵工序的施工方法及技術(shù)措施、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、成品和半成品保護措施的編制。c.負責新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，參加新材料、特殊物資、大型機械設(shè)備的進貨驗收。d.負責項目質(zhì)量計劃的編制、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收工作。e.參加對不合格評審、鼾、監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實施。f.負責施工預(yù)算，施工圖紙、技術(shù)資料、文件和質(zhì)量記錄以及標準化工作的管理、竣工文件編制。g.負責計量管理和工程材料、半成品的檢驗與試驗的控制。h.協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目的第二級技術(shù)交底和安全交底。6）質(zhì)量組a.在技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目質(zhì)量管理。b.協(xié)助項目經(jīng)理組織的每月兩次質(zhì)量檢查評比工作，并負責對不合格項整改的檢查驗收工作。23c.負責施工過程中工程質(zhì)量巡回檢查工作，對不合格項做出標識并及時通知施工員、操作班組實施整改，對出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，負責向公司和有關(guān)部門通報。d.負責對工程材料、半成品的檢驗狀態(tài)檢查，嚴格把住質(zhì)量關(guān)，負責“三檢制”的實施。7）安全組a.負責對現(xiàn)場安全和小型機械設(shè)備的驗收并實施監(jiān)督，先驗收后使用。b.施工安全和文明施工管理以及監(jiān)督檢查工作。并接受公司質(zhì)安部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。c.協(xié)助項目經(jīng)理組織的每月兩次安全和文明施工的檢查評比工作，并負責對不合格項整改的檢查驗收工作。d.負責施工過程中施工安全的巡回檢查工作，對不合格項做出標識并及時通知施工員、操作班組實施整改，對出現(xiàn)大安全問題，負責向公司和有關(guān)部門通報。8）材料組a.負責物資采購、驗收、運輸、儲存、保管和工程材料進貨取樣送試驗室做材質(zhì)檢驗。b.負責對物資供應(yīng)商的考察與選擇，建立與合格供應(yīng)商的聯(lián)系，確保從合格供應(yīng)高處采購物資，按設(shè)計圖紙和招標書要求的牌號采購，保證物資的按時供貨和質(zhì)量符合要求。c.編制物資采購計劃。24d.負責處理不合格物資，對物資質(zhì)量爭議的處理。9）機械組a.負責機械設(shè)備的采購、安裝、驗收、使用、保管和維修等工作。b.編制機械設(shè)備工具添置計劃。c.主持垂直運輸機械的驗收，負責機械設(shè)備運行狀態(tài)管理，設(shè)備的大、中、小修計劃。2.3 &nbsp;主要管理崗位人員職責本工程項目對施工過程管理實行施工班組負責制，配備專職質(zhì)量檢查員和安全員，實行跟班檢查，材料員由材料機械組確定分工。上述人員選拔具有上崗證人員擔任。主要管理崗位人員的職責按公司管理制度中的崗位職責執(zhí)行。2.4 &nbsp;項目管理目標公司除配備精干的項目經(jīng)理部外，還將通過職能部室協(xié)助項目經(jīng)理對該工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、綜合效益進行具體策劃，實現(xiàn)項目的管理目標。2.4.1、質(zhì)量目標單位工程：確保質(zhì)量評定等級達到合格等級，爭創(chuàng)惠州市優(yōu)良工程。分部工程：合格率 100%分項工程：質(zhì)量合格率 100%2.4.2、工期目標本公司施工計劃工期爭取提前完成施工任務(wù)。252.4.3、施工安全實現(xiàn)“六無”目標。杜絕重傷事故，控制輕傷事故率在 10以內(nèi)。2.4.4、文明施工目標在市區(qū)兩級組織檢查中達到“文明工地” ，爭創(chuàng)市級文明施工樣板工地。2.4.5、實現(xiàn)項目管理目標的宏觀措施1）貫徹公司的質(zhì)量方針，嚴格按公司的質(zhì)量保證體系運作，加強宣傳鼓動和教育培訓(xùn)工作，將項目指標分解到各職能組專業(yè)施工班組，使人人都知道項目的質(zhì)量指標與自己的關(guān)系，做到真正統(tǒng)一思想。2）建立項目內(nèi)部管理的例會制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各專業(yè)隊組進度，質(zhì)量、調(diào)整資源的配置，確保按計劃有序的施工。3）對施工組織設(shè)計指導(dǎo)下的單項工序的施工方法及技術(shù)措施，要有針對性的編制并廣泛征求施工員作業(yè)班組的意見，做到切實可行。4）職能組要盡職盡責，提倡職能組工作要“知道后三天” ，提前想到后三天做什么，提前做好準備工作，為一線專業(yè)隊組創(chuàng)造有利條件，準備好質(zhì)量的控制措施，避免打亂仗，無人負責的現(xiàn)象。5）加強技術(shù)、質(zhì)量交底和安全交底，技術(shù)、質(zhì)安組人員要參加施工班組的班前會。對關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位要多講，返復(fù)地講，使之形成自覺執(zhí)行的良好習慣。6）推廣新技術(shù)、新工藝、加強公司內(nèi)部，項目內(nèi)部的經(jīng)驗交流，并抽調(diào)專人進行短期的蹲點，貫徹實施，狠抓落實工作。262.5 &nbsp;工程技術(shù)資料與檔案管理2.5.1、嚴格執(zhí)行國家的檔案法和市關(guān)于城建檔案歸檔管理細則、竣工圖編制和城建檔案的組卷、整裝、移交的管理文件要求和本公司關(guān)于工程技術(shù)資料、檔案管理的規(guī)定。2.5.2、項目資料員負責管理施工圖紙、設(shè)計變更：由方、監(jiān)理、質(zhì)檢單位發(fā)來的文件；上級主管部門發(fā)來的通知、文件和施工規(guī)范標準。建立文件登記、借閱制度。2.5.3、項目資料員負責保管工程施工試驗、化驗資料，及時登記，分類保管。2.5.4、施工記錄由各專業(yè)工程師填寫、登記、保管、工程竣工前整理、分類裝訂，于竣工驗收時交有關(guān)單位審查。2.5.5、文件資料每月整理一次，及時收回借出或暫存?zhèn)€人手中的文件，發(fā)現(xiàn)遺失及時采取有效措施。第三章 &nbsp; &nbsp;主要分項工程施工方法本工程主要包括土方工程、土建主體及裝飾、安裝工程的施工。部分構(gòu)筑物基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)，泵房采用沉井施工。3.1 &nbsp; 施工測量控制在本工程施工測量放線之前，除了檢查好所有使用的測量儀器及工具外，還將做好以下準備工作。1、熟悉和核對設(shè)計圖中的各部位尺寸關(guān)系；272、制定各細部的放樣方案；3、準備好放樣數(shù)據(jù)。3.1.1 &nbsp;了解施工部署、制定測量放線方案1)、從施工流水的劃分、開工次序、進度安排和施工現(xiàn)場臨時工程布置情況等方面，了解測量放線的先后次序、時間要求以及測量放線人員的安排。2)、根據(jù)現(xiàn)場施工總平面與各方面的協(xié)調(diào)。選好點位，防止事后相互干擾，以保證控制網(wǎng)中主要點位能長期穩(wěn)定地保留。3)、根據(jù)設(shè)計要求和施工部署，制定切實可靠的測量放線方案。4)、根據(jù)場地情況、設(shè)計與施工的要求，按照便于控制全面又能長期保留的原則，測設(shè)場地平面控制網(wǎng)與標高控制網(wǎng)。5)、驗線工作：各分項工程在測量放線后，應(yīng)由測量工程師及專職質(zhì)檢員驗線以保證精度、防止錯誤。3.1.2 &nbsp;主軸線的控制主軸線的控制采用南 方 全站儀，型號為 NTS-332R。根據(jù)本工程的實際清況，建立方格網(wǎng)，在建立方格網(wǎng)的過程中，點位布置要考慮便于方格網(wǎng)測量和施工定線需要，布設(shè)在建筑物周圍、次要通道或空隙處，這樣能長期保存。在標樁的項站安裝一塊 10×10cm 的鋼板，鋼板下面焊有錨固鉤，然后將其埋固于樁身混凝土之中。標板上最后標定點位時，在鋼板上鉆一個直徑為 l2MM 的小孔，通過中心區(qū)一個十字線。小孔周圍用紅漆畫一圓圈，使點位醒目。施工中，在標樁四周打入保護樁，在上面圍繞28鐵絲，對測量標樁加以保護，防止受毀壞。3.1.3 &nbsp;高程的控制在施工場地四周建立一水準網(wǎng)，水準網(wǎng)的絕對高程應(yīng)從附近的高級水準點引測，引用的水準點應(yīng)經(jīng)過檢查。聯(lián)系于網(wǎng)中一點，作為推算高程的依據(jù)。為了保證水準網(wǎng)能得到可靠的起算依據(jù)，為了檢查水準點的穩(wěn)定性，將建立一個水準基點組，此水準基點由三個水準點組成。每隔一定時間或發(fā)現(xiàn)有變動的可能時，將全區(qū)水準網(wǎng)與水準基點組進行聯(lián)測，以查明水準點高程是否變動。3.1.4 &nbsp;測量資料本工程采用測量計錄及各種計錄表格，能保證資料的完整以及內(nèi)業(yè)、外業(yè)資料齊全。施工中認真注意收集整理資料，確保竣工后交工資料準確無誤。3.1.5 &nbsp;質(zhì)量保證措施用于測量和抄平的經(jīng)緯儀、水準儀、鉛垂儀及 50m 鋼卷尺等主要測量工具必須按期經(jīng)過市計量檢測中心檢測合格后，方可使用。在用鋼尺量距時，兩端保持水平，拉力在 30m 保持 10 公斤溫度改正視當時施測時溫差變化的大小而定，應(yīng)適當考慮。每次軸線測量應(yīng)有另一人進行復(fù)核，并認真記錄。3.1.6 &nbsp;本工程擬用的測量儀器本工程擬用的測量儀器見下表所示。29名稱 規(guī)格型號 數(shù)量全 站 儀 南 方 NTS-332R 1經(jīng) 緯 儀 DT-02CL 1水 平 儀 KL-50 23.</p>