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1簡陽市東溪鎮(zhèn) 2016年農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目施工組織設計編制人:               審核人:               審批人:               編制單位:四川鼎恒建設工程有限公司日期:2017 年 5月2目  錄第一章  施工概述 .......................................4第一節(jié)  編制依據 ............................................4第二節(jié)  編制原則 ............................................4第三節(jié)  編制內容 ............................................5第四節(jié)  工程情況 ............................................5第五節(jié)  項目組織管理機構 ....................................6第二章  施工總平面布置 ................................11第一節(jié)  布置原則及施工場地規(guī)劃 .............................11第二節(jié)  施工道路布置 .......................................12第三節(jié)  生活辦公設施 .......................................12第四節(jié)  臨時生產設施 .......................................12第三章  工程進度計劃與措施 ............................13第一節(jié)  編制依據與原則 .....................................13第二節(jié)  施工進度總體安排 ...................................14第三節(jié)  工程進度保證措施 ...................................14第四節(jié)  工期承諾 ...........................................16第五節(jié)  工期保證措施 .......................................16第四章  資源配備計劃 ..................................19第一節(jié)  勞動力進退場計劃安排 ...............................19第二節(jié)  施工機械的配置及進退場計劃安排 .....................21第三節(jié)  材料組織、采購和設備組織安排計劃 ...................23第五章  施工方案與技術措施 ............................28第一節(jié)  施工準備 ...........................................28第二節(jié)  格田整理、坡改梯工程 ...............................313第三節(jié)  漿砌磚蓄水池工程 ...................................35第四節(jié)  漿砌條石灌溉渠工程 .................................40第六節(jié)  山坪塘、囤水田工程 .................................50第七節(jié)  預制砼人行橋工程 ...................................52第八節(jié)  漿砌磚檢修井工程 ...................................53第九節(jié)  田間道路工程 .......................................56第六章  質量管理體系與措施 ............................60第一節(jié)  質量管理體系 .......................................60第二節(jié)  質量管理制度 .......................................66第三節(jié)  質量保證措施 .......................................67第四節(jié)  重要部位質量控制措施 ...............................69第七章  安全管理體系與措施 ............................74第一節(jié)  安全管理體系 .......................................74第二節(jié)  安全施工管理目標 ...................................76第三節(jié)  安全文明管理制度 ...................................76第四節(jié)  安全管理保證措施 ...................................79第八章  施工現場安全應急預案 ..........................83第九章  環(huán)境保護管理體系與措施 ........................94第一節(jié)  環(huán)保文明施工的意義 .................................94第二節(jié)  環(huán)境保護管理體系 ...................................94第三節(jié)  環(huán)境保護管理措施 ...................................96第四節(jié)  水土流失保護方案 ...................................99第十章  文明施工管理體系及措施 .......................101第一節(jié)  文明施工管理體系 ..................................102第二節(jié)  文明施工措施 ......................................1024第十一章  季節(jié)性施工措施 .............................105第十二章  地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施 ...106第十三章  工程技術資料管理 ...........................107第十四章  附表 .......................................111附表一：投入本工程的主要施工設備表 ........................111附表二：配備本工程的自檢儀器及設備表 ......................112附表三：勞動力計劃表 ......................................1135第一章  施工概述第一節(jié)  編制依據施工組織設計主要依據施工合同、施工圖、工程量清單、地質勘察資料等，在充分考慮我單位現有的技術水平、施工管理水平和機械配套能力的基礎上，圍繞著確保安全、保證質量、保證工期、降低造價的目標來編制的。在施工組織設計過程中，我公司依據施工合同、施工圖、工程量清單，結合工程特點和我公司的施工能力對各單項技術按設計、施工要求進行了細化，針對安全、文明施工、質量和工期目標，從人、材、機等幾個方面提出了合理的組織計劃和相應的保證體系。編制上述文件的主要依據包括：一、簡陽市東溪鎮(zhèn) 2016年農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目施工合同、施工圖及工程量清單。二、施工現場及其附近區(qū)域踏勘情況。三、現行國家及省、市相關施工、驗收規(guī)范及標準。四、本公司以往參與類似工程的施工經驗，參與類似工程施工隊伍、施工設備的基本狀況。第二節(jié)  編制原則總的原則是施工組織設計要滿足施工合同、施工圖及工程量清單要求和符合現場實際施工需要，確保工程在安全、優(yōu)質的前提下按時完成。一、服從業(yè)主、遵守設計的原則：嚴格執(zhí)行和遵守簡陽市東溪鎮(zhèn)人民政府提供的施工圖及工程量清單，并且滿足施工現場的需要。二、確保工期的原則：嚴格遵守施工合同所規(guī)定的工程施工工期。根據合同水利工程的特點和要求，在保證工程質量、施工安全的前提下按輕重緩急、合理地安排施工程序，優(yōu)化資源配置，詳細安排施工進度計劃。各工序緊密銜接，保證施工連續(xù)均衡有序地進行。施工進度安排時充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響，確保施工工期并力爭提前完成。三、質量第一原則：確立質量目標，制定施工規(guī)劃，嚴格按照 ISO9001質量體系動作，以確保每道工序、每項工程的工程質量。四、安全第一、預防為主的原則：確立安全工作目標，完善規(guī)章制度，層層簽訂6安全生產責任狀，強化安全教育和狠抓現場各項制度、措施的落實，確保安全生產目標的實現。五、科學管理的原則：從實際出發(fā)，運用網絡計劃流水作業(yè)法，合理按排施工程序和順序，做到布局合理、突出重點、全面展開；正確選用施工方法，科學組織、均衡生產。在實事求是的基礎上，力求技術先進、科學合理和經濟適用；在確保工程質量標準的前提下，積極采用新技術、新工藝、新工具、新材料和新方法。做好人力、物力、機械綜合調配，組織均衡生產，降低工程成本。六、注重環(huán)保、文明施工的原則：堅持自始自終對施工現場的全過程進行嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動、靜結合的方法精心布置和規(guī)劃施工現場，合理安排施工道路，充分利用當地資源，節(jié)約施工臨時用地，少占耕地，保護河道及周圍環(huán)境，少破壞植被。嚴格施工管理，開展文明施工活動，做到文明施工，爭創(chuàng)標準化施工現場。七、降低工程成本的原則：結合現場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近巳有設施，減少各種臨時工程；盡量利用當地合格資源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉工作量。八、遵照執(zhí)行標準、規(guī)范的原則：嚴格執(zhí)行執(zhí)行國家有關方針、政策，嚴格執(zhí)行國家基建程序和遵有關技術標準、規(guī)程規(guī)范，同時遵循施工合同文件及現場答疑的各項條款。第三節(jié)  編制內容本施工組織設計內容包括編制依據及內容；工程概況；施工方案與技術措施；工程質量管理體系與措施；安全管理體系與措施；環(huán)境保護管理體系與措施；工程進度計劃與措施；資源配備計劃；冬雨期及其他施工措施；現場施工總平面布置；組織管理機構及項目部組成；施工總進度圖等自開工至竣工的全過程組織管理措施。第四節(jié)  工程情況本工程為簡陽市東溪鎮(zhèn) 2016年農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目, 經陽簡陽市農發(fā)辦和招標監(jiān)督部門備案，業(yè)主為簡陽市東溪鎮(zhèn)人民政府，建設資金來自政府拔款。建設地點在簡陽市東溪鎮(zhèn)鳳凰、泉合、裕民、新勝、桂林等 5個村，本項目是由水利措施、農業(yè)措施和田間道路措施 3個部分構成。一、水利措施1、新建提灌渠 2693m,其中砼管道 488m、沉砂池 12個、檢修井 11個、攔污柵 227個、放水口 9個、人行橋 20個；2、新建破面水系渠道 2178m；3、新建排灌渠 11308m，其中人行便橋 48座、便民池 19處、進出水砼管道（直徑300）561 處，每處為 1m長。4、新建蓄水池 71口；5、整治山坪塘 27座；6、新建囤水田埂 18條 2023m；二、農業(yè)措施1、土地整治，其中格田整理土地平整 650畝、坡改梯土地平整 110畝。2、梯田埂，其中格田田埂 2440m，坡改梯梯埂 2178m三、田間道路措施1、新建 3.5m寬機耕道 3700m；2、新建 3.0m寬機耕道 5206m；3、新建 2.5m寬下田坡道 8處 40m；4、新建 0.6m寬生產便道 14548m；5、新建 1.2m寬生產便道 2174m；6、新建 2.0m寬生產便道 60m；第五節(jié)  項目組織管理機構公司守約、重義、講信譽，愿與業(yè)主真誠合作，共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌，有信心、有決心將本次工程建成最安全、業(yè)主最放心的工程。一、項目組織機構及職能本工程的施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經理、項目技術負責人及專業(yè)工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。項目經理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子。項目組織管理機構框圖見圖。8總經理總工程師總經濟師總會計師質量管理領導小組工程部門質安部門技術部門經營部門財務部門勞務部門結算部門材料部門租賃部門辦公室項目經理技術負責人質量員 資料員 安全員 材料員施工員各工種施工班組造價員項目管理組織機構圖二、項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經理部在總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產資源。嚴格按照建立的標準質量保證體系來運行，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現公司的質量方針和本工程質量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》 、 《質量手冊》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現場場區(qū)管理嚴格遵守施工現場標準化管理的有關規(guī)定。9三、項目管理設置根據本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴格實行科學化系統(tǒng)管理，全面推行項目法施工及開展 QC攻關小組活動，成立工作項目現場領導機構，在這種機構中充分發(fā)揮項目經理部和公司兩級的作用，項目經理受法人委托全權負責該工程的施工和管理，項目經理有權決定項目組成人員，有權對外簽定施工設備、材料供應合同，并對該工程的質量、工期和經濟效益負責。公司領導和各職能部門經常深入現場，協(xié)調施工單位與建設單位、監(jiān)理單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項目經理解決經營、管理中存在的技術、質量等問題。（一）項目管理機構的人員設備項目經理、技術負責人、施工員、材料員、資料員、安全員、質量員、造價員等。在工程施工期間，為加強管理和認真履行合同義務，我公司已按投標文件所報名單委派項目經理和項目技術負責人，常駐現場進行管理，并保持其崗位的相對穩(wěn)定。如需更換所報項目經理或項目技術負責人、各類專業(yè)技術人員和質量檢查人員事先與監(jiān)理工程師協(xié)商并取得建管單位和業(yè)主的同意。（二）項目經理機構成員崗位職責職  別 職  責   內  容項目經理 代表公司履行項目管理合同、負責監(jiān)管整個項目。技術負責人 負責工程管理、編制施工組織設計等技術工作。施 工 員按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質量、管理各專業(yè)工長和現場勞動力的使用。機 械 員 負責施工機械管理工作。質 量 員 落實各項質量控制措施，工程質量監(jiān)督及強制性標準的執(zhí)行、檢查。造 價 員 負責工程預決算工作。資 料 員 工程技術檔案管理；技術核定。材 料 員 負責工程材料管理工作。財 會 員 負責財務管理工作。安 全 員 落實各項安全生產措施，工程安全生產監(jiān)督、檢查。10取 樣 人 員 各種材料的抽查、取樣、送相關檢測單位檢測。在施工管理過程中，各參戰(zhàn)人員做到有章可循，嚴格遵守崗位職責，為優(yōu)質、高速建成本工程！四、施工組織機構的高效運作為適應市場競爭的要求，兌現我公司對業(yè)主和社會的承諾，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式—目標管理法。本工程特成立工程總承包項目經理部，實行項目經理負責制。該項目經理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經理部，公司法人代表授權項目經理負責對工程中各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。項目經理部所需的人、財、物等生產要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。（一）明確項目經理的責、權、利1、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使權利管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。2、項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。3、項目經理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。4、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并于項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。5、項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部進行工程進度自行配置。6、項目經理部必須按 GB/T19001質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按既定質量、進度目標交付使用。（二）保證施工組織機構高效運作的措施（1）機構高效運作管理措施1、對于本工程，由項目經理作為施工生產第一負責人，從施工準備、過程到竣工驗收等方面進行全方位、全過程的跟蹤管理，有計劃、有針對性地確保工程質量、工期、安全，及時協(xié)調解決我公司與建設單位、監(jiān)理單位、設計院等有關各方面的各種11聯系及問題，以最短的時間解決實際問題。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。2、以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制度管理人” ，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾” ，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。3、為確保工程建設、保證質量地順利完成，對于工程資金將實行?？顚Ｓ茫瑳Q不挪作它用。4、實行勞動動態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強、質量意識和技術水平高、能打硬仗有實際經驗的勞動力隊伍分階段有序地進場施工，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。5、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。6、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排，并解決班組當天存在的矛盾和工作失誤等問題。7、每周一由技術、質量、安全、勞動人事等部門及監(jiān)理公司駐現場代表、項目部主要管理人員及各協(xié)作單位、專業(yè)施工單位主管參加的例會，重點解決質量、進度、施工技術和專業(yè)與專業(yè)的矛盾等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。8、嚴格按照川建委《四川省建設工程施工現場管理實施方法》的通知及公司”文明工地施工十二條標準”等有關規(guī)定執(zhí)行，確保文明施工，保持施工現場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間等有關規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間。129、嚴格執(zhí)行有關環(huán)境保護法規(guī)的規(guī)定，根據工程實際情況采取合理的措施來保護現場內外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對人員或公私財產造成的損失或損壞。（2）建立內部生產要素市場保障項目生產質量1、內部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經理。勞務作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求，明確承包任務、工程量結算方式和獎懲的措施。項目經理部還對勞務隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質優(yōu)價管理辦法。2、材料供應和料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負責供應，項目負責自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉材料及其輔助材料和施工用具，材料工廠供應商由項目擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定” ，增加大宗材料采購供應的透明度，引入了質優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目共同認可為基礎，選擇最佳供應方式的競爭機制（材料、設備供應原則是由發(fā)包人定廠、認質、認價，承包人采購） 。3、內部設備租賃市場項目所需的機械設備，全面實行內部租賃，有償使用。在機械租賃合同中，明確規(guī)定項目根據需要向公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設備，由設備部負責協(xié)助項目調劑和外租。4、內部資金市場根據項目經理部設立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。項目資金使用過程中，公司財務部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。項目管理體制為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經理部，實行項目經理負責制。其具體作法是項目經理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經理部，公司法人代表授權項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。項目經理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。13第二章  施工總平面布置第一節(jié)  布置原則及施工場地規(guī)劃一、布置原則1、施工臨時設施用地范圍：均布置在本工程施工區(qū)和施工合同提供的臨時用地范圍內，使用時不破壞土層性狀。2、遵循因地制宜、有利于生產、方便生活、易于管理、安全經濟的原則進行布置，緊靠交通干道、盡量少占耕地，減少對城區(qū)附近居民生產、生活影響。3、施工道路布置：根據工程需要對標準偏低的原有施工道路進行拓寬改建，同時新修建一些必要的施工區(qū)內臨時道路。4、施工臨時設施布置已考慮防洪度汛要求，合理利用有利地形，減少重復建設，降低臨建工程量。二、布置規(guī)劃結合本工程的具體施工需要以及施工合同對施工布置的要求，施工總布置分布在生產臨建區(qū)。為節(jié)約施工成本、加快施工準備工作進度、盡快具備工程開工條件，本工程施工生活及辦公區(qū)、器材倉庫等根據現場情況進行布設。第二節(jié)  施工道路布置一、場外交通施工區(qū)域交通以公路運輸為主。施工期間，機械設備和人員可通過交通道路進入施工區(qū)域。二、場內道路根據現場踏勘了解，施工區(qū)域范圍廣，所以在現場根據需要設置施工道路。三、道路維護場內道路路面經常灑水，保持一定濕度，減少揚塵，工程施工期內派出一定勞動力進行維護保養(yǎng)，雨天注意排水，對路面凹槽和凸埂人工平整夯實，并適當鋪墊連砂石、砂礫石等。工程完工后，所有場內臨時道路按照施工合同、施工圖、工程量清單和現場監(jiān)理工程師要求予以恢復。第三節(jié)  生活辦公設施本工程生活用房（含現場人員住房、食堂、澡堂、廁所） 、辦公用房（含辦公室、會議室以及業(yè)主、監(jiān)理單位現場辦公用房） 、器材倉庫等均在現場布置。根據高峰期施14工人數，租用民房用作生活用房、材料房等。項目部向業(yè)主、監(jiān)理提供現場辦公用房。第四節(jié)  臨時生產設施本工程臨時生產設施主要包括機械修理廠及停放場、模板加工廠、綜合倉庫、現場調度值班室、現場臨時堆料場、砂石料場、棄渣場等。一、機械修理廠及停放場機械設備停放場布置在施工生產臨建區(qū)內，內設機械設備修理廠，修理廠建筑采用半敞開式簡易結構，主要承擔各種施工機械設備、汽車的檢修。二、木工加工棚木工加工棚布置在旁邊施工生產臨建區(qū)，木工加工棚主要承擔施工區(qū)工程模板的加工及臨建工程的木材加工、堆放，以及模板的堆放。模板加工廠的建筑均采用半敞開式簡易結構模板加工棚。三、鋼筋加工棚鋼筋加工棚布置在生產臨建區(qū)旁，主要承擔施工區(qū)工程鋼筋的加工、堆放。加工場的建筑均采用半敞開式簡易結構加工棚。四、水泥倉庫水泥倉庫主要為滿足施工現場水泥物資的存放、管理，倉庫分別布置在旁邊施工生產臨建區(qū)，采用磚砌墻體，鋅鐵瓦蓋頂結構。五、值班室根據施工需要，分別布置在進入施工區(qū)域的空地上，作為施工現場指揮調度以及值班的用房，所有建筑采用磚砌墻體，鋅鐵瓦蓋頂結構，室內外墻面批蕩刷白，保持寬敞、明亮、整潔。七、砂石、砌體堆料場根據施工安排，砂石、砌體堆料場分別布置在擬建項目施工區(qū)域內，靠近施工的位置，用于砂石料的臨時堆存，施工時根據現場情況，在施工區(qū)域選擇合適的灘地經推平后就近堆存。八、攪拌站本工程現場設置混凝土、砂漿攪拌站，并設置在砂石料場附近；具體位置將根據工程的進度而設置。九、土料場15本工程土料分別從經業(yè)主、監(jiān)理批準的土料場開采。第三章  工程進度計劃與措施第一節(jié)  編制依據與原則一、編制依據1、本項目的施工總進度計劃主要依照施工合同中有關總工期的要求。2、本項目的工程規(guī)模、施工程序和工程量。3、本項目各項目的施工方法以及所選設備的工效。4、本公司類似工程的施工經驗和管理水平。 5、本項目的水文、氣象、地形地質、交通、材料等自然條件。二、安排原則1、在滿足施工合同規(guī)定的施工總時段及各項控制性工期要求的前提下，充分考慮到工程內各部位各工種協(xié)調配合的情況下，合理、優(yōu)化安排施工。2、臨時工程的布置及實施時間滿足工程施工進度要求。3、盡量均衡各施工項目施工強度。第二節(jié)  施工進度總體安排1、根據施工合同的控制性進度要求，總工期控制在 151日歷天內。具體開、竣工日期以施工合同簽訂的約定時間為準。2、具體施工進度計劃，見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。第三節(jié)  工程進度保證措施一、組織機構的保證措施1、本工程實行項目法施工。我公司制定了具體而又嚴格的《項目法施工管理實施細則》 ，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎懲政策。工程施工前，項目經理須與總公司簽訂“責任書” ，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書” ，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體員工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。2、有一個職責明確的組織機構和嚴格的管理制度，有相應的管理人員、技術人員、施工作業(yè)人員來配備。我公司擬在全公司范圍內抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技16術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。二、工程施工指揮調度的保證措施1、實行每天 24小時的輪班施工作業(yè)。2、堅持每天召開一次施工生產調度會，及時通報現場各分部分項工程的施工情況和形象進度，檢查當天任務完成情況，布置第二天的施工任務，協(xié)調解決存在的問題，及時調整施工生產資源配置，加強施工調度，協(xié)調各方關系，使整個工程施工有步驟按計劃地進行。3、及時向業(yè)主、監(jiān)理和各有關參建單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使各方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難問題。在施工過程中，我們將積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。4、根據施工總進度計劃的要求，對施工進度實行分階段目標控制，明確各階段目標責任制，設立目標完成獎懲制度，尤其保證關健線路進度計劃的順利實施。每周召開周生產檢查會，每月召開一次生產計劃總結會，嚴格兌現獎懲辦法，發(fā)現問題及時調整資源配置，確保按總進度計劃目標完成本月工程量。5、堅持項目部領導和技術人員現場 24小時值班制度,及時協(xié)調、處理、解決施工中出現的問題。三、技術供應保證措施1、根據施工合同要求，結合現場施工條件，制定詳細的施工總進度計劃，編制網絡計劃圖，制訂與之相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工進度采用 P3軟件編制，施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有較計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。2、根據總進度要求，工程技術部門每月制定月施工生產計劃，并以月計劃為控制，每周編制周生產計劃。同時根據月、周生產計劃計算編制各施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設備配置型號、數量要求，油料、水泥、鋼筋等主要施工用材需求。工程調度部門據此制定日生產計劃和進行施工資源調配、供應。3、根據施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面進行分解，制定各施工隊的作業(yè)進度計劃，使各施工中隊都有明確的進度計劃目標。174、做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、自檢和收方工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其質量檢查人員要實行全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行送檢并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。四、設備、材料供應的保證1、本項目所配備設備均是按照各項目施工強度并留有一定余地來配置的，所從事的主要機械設備都是近幾年購置的進口性能良好效率高新型設備。2、嚴格按施工組織設計的要求組織設備進場，凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經裝備管理部門驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。3、加強施工中對機械設備的日常維護與保養(yǎng)和配件供應，各類機械設備均實行機長負責制，并制定有獎懲措施，以保證機械設備具有良好的完好率和利用率。4、搞好施工材料的供應保障：根據工程進度計劃編制的材料需求計劃，及時做好預訂、采購、供應計劃。材料計劃制定后，做好市場調查，進行貨比三家后，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不拖施工進度的后腿。第四節(jié)  工期承諾我公司完全有信心有能力保證本工程按期完成,為此,我公司鄭重承諾:按總工期151日歷天的要求完成工程全部施工任務，如因我公司的原因拖延了工期，愿意接受處罰。第五節(jié)  工期保證措施根據本工程特點，遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行交叉”的施工原則，配足勞力和設備，早進點，早開工，加班加點，晝夜施工，加快施工進度,調配好勞力，確保各個階段的正常施工。 一、充分作好施工前準備工作 ⑴以快進場、創(chuàng)條件、保重點、早開工為指導思想，施工人員、機械設備早進場，積極配合有關單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現場臨時設施。⑵技術準備：成立測量組，積極聯系建設單位和設計單位，對設計所用樁、基點進行復測，組織各作業(yè)隊現場交接樁，測設線路中心樁、水準點，定位放線；三材復試；設計技術交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設計，向監(jiān)理工程師報驗相關資料，申請開工報告等。 18⑶物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場。⑷實施本施工合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉施工圖，開工時可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。 ⑸盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，編制施工組織設計、施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。 ⑹根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。⑺強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。⑻建立從經理部到施工隊的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 二、強化進度計劃的管理 ⑴組建強有力的項目部全權負責組織實施。抽調施工經驗豐富的施工管理和專業(yè)技術人員，調遣施工能力強、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負責承建。⑵圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各專業(yè)進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制定改進措施，做到旬保月、月保總工期。⑶實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。三、嚴格施工進度的控制 ⑴建立嚴格的《工程施工日志》 ，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。⑵堅持每周定期召開一次由項目經理主持，各作業(yè)隊隊長參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。⑶各級指揮員必須“干一觀二計劃三” ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力19和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。四、合理調配機械設備，加強設備的維修和保養(yǎng) 上足配套的施工專業(yè)機械設備是保工期的必要措施，依據施組計劃進度安排和結合施工實況進行動態(tài)調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。 五、優(yōu)化施工方案，科學組織施工 ⑴成立有豐富的施工管理經驗的項目組織機構，組織人員提前進行技術培訓與現場調查，充分細致的做好上場開工前的準備工作，快速組織進場；精心編制本實施性施工組織設計，并按施工組織設計要求配齊生產要素；弄準、吃透技術標準和工程項目數量，依靠科技進步，精心安排工序，保證均衡生產，以保證每個關鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標為前提來保證總體工期。 ⑵以保證質量，優(yōu)化工期為原則，編制切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，積極推廣應用“四新”技術，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產力作用，加快施工進度。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網絡計劃技術，對整個工程實施動態(tài)管理。在經過周密調查研究，取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。 六、以安全質量的平穩(wěn)性保證工期 抓質量、保安全、促進度，確保不出現任何安全質量事故，穩(wěn)步推進，保證施工按計劃進行。 在場地安全、設備安全、交通安全、技術方案的科學可靠性等方面制定嚴密管理措施。 七、開展勞動競賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F。提高員工素質和施工工藝水平，提高機械施工程度，充分發(fā)揮先進的機械設備優(yōu)勢，提高生產20率，加快施工進度。加強工程計劃管理，制定并嚴格執(zhí)行獎罰制度，建立健全“標、保、考”責任制，確保施工進度的落實。實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。 八、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作 營造良好的建設與施工環(huán)境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件。為此： ⑴主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有分歧，坦誠求實、友好協(xié)商。 ⑵積極協(xié)調好與當地政府及群眾的關系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協(xié)調運作。 九、加強施工管理，避免產生不合格工程 嚴格按 ISO9001質量管理、質量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質量通病和質量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。 十、未達到工期要求的受罰條款 因施工原因造成工期拖延，愿接受按施工合同條款關于罰款的處罰。第四章  資源配備計劃第一節(jié)  勞動力進退場計劃安排一、勞動力的實施1、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組人員必須符合上崗標準。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。3、未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據施工合同和工程量清單的要求和結合本工程的實際情況，確定本工程的施工工期，結合本工程具體情況和施工進度計劃。21本工程不同施工階段勞動力配置計劃見附表三。三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1、施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發(fā)生。3、本工程地域分部較廣，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。四、人員進退場保證措施1、加強勞動力的組織、調配，做好節(jié)假日、農忙期間的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。 2、在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進度按照計劃進行。 3、抓好配套生產，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉，一切圍著工程干。 4、落實經濟責任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產率，對職工班組實行優(yōu)質優(yōu)價，鼓勵職工在保證質量前提下，加快施工速度。 5、按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質鼓勵與勞動競賽相結合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調動工人的生產積極性，以保證工程快速順利進行。6、做好材料及外加工構件的供應計劃，項目經理部及時安排預算人員作出施工預算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的構件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構配件供應不到位而影響工期。 五、全員崗前培訓計劃和措施22為了使本工程能實現高速、優(yōu)質、安全等方面的管理目標，本公司要從工程準備階段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對所有人員的持續(xù)培訓。為此，特制訂出本工程《全員崗前培訓計劃和措施》 。（一）培訓工作的目的1.深刻理解本工程工程的重要意義，增強參加施工人員的主人翁責任感。2.學習掌握本工程中使用的最新技術標準和規(guī)范，包括在本工程中將要采用的具有先進水平的國際標準，以正確貫徹標準要求，確保工程質量的高水平。3.提高全體參加施工人員的包括技術、質量、安全、成本等在內的綜合管理意識。4.提高全體參加施工人員的管理或操作技能，提高本崗位工作質量。5.了解掌握本工程所采用的新技術、新材料、新工藝，確保工程施工正常進行。（二）培訓對象1.項目領導層2.項目管理層3.施工（分包）管理層4.作業(yè)層（三）培訓形式1.項目經理部組織培訓和各分包獨立組織培訓相結合；2.外請專家培訓及項目經理部內部自身培訓相結合；3.參加社會培訓及內部培訓相結合；4.定期培訓及輪訓相結合。（四）培訓涉及的主要內容1.項目總體管理；2.項目管理基礎；3.技術標準和規(guī)范；4.貫徹 ISO9001標準；5.全面質量管理； 6.本工程工程的施工技術；7.合約管理；8.物資管理；239.資料管理； 10.工程達到合格；11.安全文明施工及 CI管理；12.環(huán)境保護管理；13.專業(yè)技術管理人員的崗位培訓；14.專業(yè)工種技術操作。第二節(jié)  施工機械的配置及進退場計劃安排我公司在本施工組織設計編制的過程中，開始著手對擬選擇的各類材料供應商的企業(yè)資質及生產能力進行考察，并協(xié)同上述單位相關人員深入現場進行考察，確定材料運輸的線路及運輸方案；做好擬投入本工程的物資材料采購、供應計劃。施工組織設計編制完成后馬上就可以確定各類材料供應商，并與之簽定材料供應協(xié)議（包括對材料供應的時間期限、進場順序要求） ；然后即可按照材料供應計劃，組織材料分批進場。一、機械設備配置根據本項目的特點，我公司投入的設備緊緊圍繞工程施工范圍及施工時進度先后陸續(xù)進場。擬投入本工程的主要施工機械見《表一：投入本工程的主要施工設備表》和《附表二：配備本工程的自檢儀器設備表》 。二、施工機械設備進場計劃（1）編制機械設備使用計劃1、項目部負責編制機械設備使用計劃，報公司設備管理科，計劃要注明設備名稱、規(guī)格型號、數量、計劃進出場日期等。2、施工機械設備由公司設備管理科在內部調劑，不足部分由公司設備管理科向機械租賃公司報租賃設備計劃。3、大型機械設備的租賃計劃要經公司生產部經理審核，報機械租賃公司，機械公司按照計劃提供完好的機械設備，不足部分向社會租賃。（2）配備機械設備的操作工人1、根據現場使用機械設備的數量、規(guī)格，由項目部管理員提出機械操作用工計劃，由公司勞資科配備合格的操作工人，做到持證上崗。所有特種作業(yè)的司機必須經過行政主管部分培訓，取得資格證書，方準上崗作業(yè)。2、配備到項目部的所有操作工人，要由公司設備管理科進行布置和使用方面的技24術培訓。（3）機械設備運輸進場，要遵守安全交通規(guī)則，確保設備運輸安全。機械設備由公司設備科負責組織運輸到施工現場。（4）機械設備調試1、機械設備由項目部機管員組織實施，公司設備科派技術人員指導驗收。2、機械設備調試后，公司設備管理科技術人員會同項目部和操作人員進行驗收。（5）機械設備調試。驗收合格后，要填寫機械設備驗收表，有關人員簽字，歸檔。方可投入使用。三、機械設備停用退場1、工程項目部分或全部竣工后，機械設備停用需要退場，由項目部機管員提出申請，公司設備管理科，租用機械要同時報機械租賃公司。2、機械設備退場拆卸前，要經過出租方、公司設備管理科和項目部機管員共同參加進行檢查鑒定。3、檢查設備完好狀態(tài)，零部件的缺損情況，主要機構有無損害及損壞程度，設備清潔狀況，主要技術性能，做好檢查記錄，由三方負責人簽字。4、根據設備檢查情況，如屬于非正常損壞由機械租賃公司查明原因和責任，由使用單位賠償實施。5、如因場地原因不能及時退出施工現場的機械，項目部負責妥善保管，做好防腐、防潮、防盜措施，直到退場為止。第三節(jié)  材料組織、采購和設備組織安排計劃一、主要周轉材料需要計劃根據本工程的工程特點及工程量，以經濟實用的原則。二、材料設備供應措施（一）管理目標嚴格執(zhí)行 GB/T19001標準質量體系規(guī)定和要求，使施工項目需用物資：質量滿足設計要求；到現場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經濟效益。（二）組織機構及職責1、組織機構建立項目設備材料部管理，與相關部門接口配合，實施和完成物資管理活動。252、職責（1）設備材料部部長a、組織行使公司設備材料部在項目范圍內的物資管理職責，并接受公司設備材料部的業(yè)務監(jiān)督和指導。b、依據 GB/T19001標準質量體系的要求，結合施工項目的實際情況，組織制訂和實施各項物資管理制度、工作程序及其實施細則。明確執(zhí)行和驗證人員的職責、權限和相互接口關系，落實 6WHY（做什么、誰做、在那里做、什么時候做、為什么做、怎么做） 。c、組織設備材料部與顧客、設計、供應商和其他單位的業(yè)務合作活動。d、協(xié)調現場物資管理中各方面的關系。（2）設備材料部物資計劃員a.負責物資計劃管理工作。b.根據各部門報送的物資需用計劃，分別編制申報的備料計劃和自行采購計劃，經核實和設備材料部部長/項目經理部批準后，作為備料和采購的依據。c.根據備料計劃，辦理領料手續(xù)。送料到施工現場或儲存點，與保管員辦理交接手續(xù)。d.負責對自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。e.負責物資計劃管理資料的整理歸檔。（3）設備材料部物資采購員a.負責物資的采購工作。26b.對物資分承包商（供應商，下同）進行比質、比價、比服務態(tài)度，擇優(yōu)選用。c.監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應合同執(zhí)行情況。d.在檢驗員對采購物資的檢查和驗證后，作好記錄，及時與分承包商辦理交接手續(xù)，向計劃員/保管員辦理移交手續(xù)。e.采購物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時與分承包商聯系，盡快作出處理決定。f.負責建立合格分承包商名單和采購管理資料的整理歸檔。（4）設備材料部機械設備管理員a.負責施工機械設備的管理工作。b.負責與公司設備租賃公司的業(yè)務接口。c.負責施工現場機械設備的平衡和協(xié)調。d.監(jiān)督檢查機械設備運行記錄的填報和評估機械設備的使用率。e.監(jiān)督檢查機械設備日常維修保養(yǎng)和年度大檢修計劃的執(zhí)行情況，評估機械設備的完好率。f.負責定期向項目經理部、公司設備材料部提交報表和機械設備管理資料的整理歸檔。（5）設備材料部物資保管員職責a.負責物資的保管工作。b.負責辦理物資入庫接受手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。c.按物資標識的規(guī)定，建立物資從進貨到發(fā)放過程中的標識。d.負責庫存物資及其文件資料的保管。合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金四對口。e.接受和保管施工項目的剩余物資，其要求同上。f.負責填寫報表和物資保管資料的整理和歸檔。（6）相關部門、各作業(yè)隊職責遵照質量體系相關程序文件的規(guī)定和要求，與設備材料和相關部門及作業(yè)隊接口，實施各自的職責。（三）管理措施1、加強公司設備材料部和項目經理部對項目設備材料部領導和指導。2、選用有經驗的管理人員，并在赴現場之前，經嚴格培訓和考核。3、采用計算機軟件進行物資管理。27（四）供應措施（1）材料進場堆放1、當加工成品運送到工地時，現場保管員必須按材料清單點數量、型號及規(guī)格，以及有關品質檢查并送至工地材料庫分類堆放。2、所有加工成品及有關材料均不得露天暴曬或風吹雨淋，造成損毀。3、材料進場堆放要便于第二次運輸，省時省力。（2）材料場內運輸施工項目物資管理的基本原則和要求，將結合項目的實際情況和要求，制訂運行有效、操作性強和詳細的實施文件。28材料設備計劃管理工作流程圖材料設備采購管理工作流程圖三、材料質量保證措施材料是工程的物質基礎，合理使用材料是保證工程質量合格的重要環(huán)節(jié)。我們必須把好工程質量的第一關，杜絕不合格材料進入工地，為嚴把此關，特制定如下措施：用料部門需用計劃 物資需用計劃 工程部技術人員備料計劃 核對平衡編制 物資采購計劃采購管理審核 備料計劃（領料依據）辦理領料手續(xù)用產品驗證產品驗證 送料 質量文件資料整理工程部門編制物資采購計劃 采購計劃審批 市場調查 分承包方的確定臨時性物資直接采購 簽訂采購合同分承包方提供產品產品驗證合格否 入庫貯存不合格驗證資料移交29（一）原材料檢驗制度1、原材料質量保證由提供者直接負責，凡達不到規(guī)定標準者一律不得采購與投入使用。2、所有投入使用的材料或半成品、成品的構件必須有質量合格證明及準用證，按規(guī)定需進行質量檢驗的材料，送交質監(jiān)站確認合格并將有關資料報監(jiān)理簽字認可后，方可投入施工，未經檢查或復檢不合格的材料不得投入工程使用。3、所有檢查的材料均按甲方指定單位組織送檢，不得弄虛作假。4、嚴格執(zhí)行材料有見證送檢制度。(二)檢驗范圍1、本工程中所采用的各類工程材料如：粗細骨料（砂、石） 、水泥、摻合料及石料等材料必須進行取樣送檢，嚴禁不合格材料進場或使用。2、按照工程規(guī)范的規(guī)定對現場攪拌混凝土等進行取樣送檢。鋼筋焊接及機械連接接頭必須檢驗合格以后才能運輸到現場綁扎。3、回填土檢驗。4、其它材料。（三）檢驗結構及方式進場后，我公司將遞交原材料檢驗計劃報送監(jiān)理工程師，并指派專人負責該工程的材料及半成品、成品的送檢工作。材料的取樣要在現場建設單位或監(jiān)理方的見證下進行。實驗報告單，可作為工程交工驗收時提交的有效質保資料。四、材料價格控制措施（一）材料選購方面1、各階段施工半